企业现场七大浪费的改善课件

企业现场七大浪费的认识企业现场七大浪费的认识现场5S标准化消除浪费改善竞争力提升品质提升合理化成本降低形象提升动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等七大浪费、三无工程等

动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等

整理、整顿、清扫、清洁、素养等引言现场5S标准化消除浪费改善竞争力提升品质提升合理化成本易难足缺教育与训练自主研究会外部交流学习JIT规划流线化生产JIT基础认知外部顾问指导全员改善活动安定化生产管理的安定物量的安定质量的安定设备的安定平衡化生产超市化生产及时生产消除浪费创造利润人员的安定样板线建设及推广JIT生产技术运用精益生产全貌易难足缺教育与训练自主研究会外部交流学习JIT规划流线化生产学习目的充分认识企业现场的七大浪费,在实际工作中能做到有效防止与改善！学习目的充分认识企业现场的七大浪费,在实际工作中能做到有效防内容介绍：2.何谓浪费3.浪费的种类5.“七大浪费”之详介成本管理看板1.改善意识内容介绍：2.何谓浪费3.浪费的种类5.“七大浪费”之详介成改善的十条基本精神

一、抛弃僵化固定的观念；二、过多地强调理由，是不求进取的表现；三、立即改正错误，是提高自身素质的必经之路；四、真正的原因，在“为什么”的反复追问中产生；五、从不可能之中，寻找解决问题的方法；六、只要你开动脑筋，就能打开创意的大门；七、改善的成功，来源于集体的智慧和努力；八、更应该重视不花大钱的改善；九、完美的追求，从点滴的改善开始；十、改善是无止境的。改善的十条基本精神一、抛弃僵化固定的观念；阻碍改善的十大主义

不思进取，安于现状的盲目乐观主义工作推之却之，一切都办不到主义阻碍改善的十大主义不思进取，安于现状的盲目乐观主义工作推工作责任心差，但求平安主义遇难而退，丧失信心的悲观主义工作责任心差，但求平安主义遇难而退，丧失信心的悲观主义得过且过，患得患失的惜力主义明哲保身，但求无过的好人主义得过且过，患得患失的惜力主义明哲保身，但求无过的好人主义天下太平，没有危机意识的公司安全主义坐井观天，自我独立的漠不关心主义天下太平，没有危机意识的公司安全主义坐井观天，自我独立的漠少贪事，绕道走，免惹麻烦主义总说别人不好，推卸责任的责他主义少贪事，绕道走，免惹麻烦主义总说别人不好，推卸责任的责他主浪费的含义“只使成本增加的各种因素”“不会带来任何附加价值的各种因素”

---方法、行为和计划现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活动，那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除什么是附加价值？浪费的含义“只使成本增加的各种因素”现场活动包括“有附加价值浪费的种类1.做出不良的浪费2.加工的浪费3.动作的浪费4.搬运的浪费5.库存的浪费6.制造过多的浪费7.等待的浪费七大浪费浪费的种类1.做出不良的浪费七大浪费1.做出不良的浪费制造不良品所损失的浪费，越做损失越大表现形式：材料不良、加工不良、检查、市场不良等材料的损失；设备、人员、工时的损失；额外的修复、选别、追加检查；额外的检查预防人员；降价处理；出货延误取消定单；信誉下降；……1.做出不良的浪费制造不良品所损失的浪费，越做损失越大表现形做出不良的浪费原因：对策：注意：材料錯誤或不良标准作业欠缺过分要求品质人员技能欠缺品质控制点设定错误认为可整修而做出不良检查方法、基准等不完备设备、模夹治具造成的不良自动化、标准作业防误装置在工程内做出品质保证---“三不政策”一个流的生产方式品保制度的确立及运行定期的设备、模治具保养持续开展“5S活动”能回收重做的不良能修理的不良误判的不良做出不良的浪费原因：对策：注意：材料錯誤或不良自动化、标准作2.加工上的浪费因技术（设计、加工）不足造成加工上的浪费---表现形式：在加工时超过必要以上的距离所造成的浪费冲床作业上重复的试模，不必要的动作成型后去毛头，加工的浪费最终工序的修正动作原本不必要的工程或作业被当成必要2.加工上的浪费因技术（设计、加工）不足造成加工上的浪费--加工上的浪费原因：对策：注意：工程顺序检讨不足作业内容与工艺检讨不足模夹治具不良标准化不彻底材料未检讨工程设计适正化作业内容的修正治具改善及自动化标准作业的贯彻VA/VE的推进设计FMEA的确实推进了解同行的技术发展公司各部门对于改善的共同参与及持续不断的改善加工上的浪费原因：对策：注意：工程顺序检讨不足工程设计适正化下次课程预告3.动作的浪费4.搬运的浪费5.库存的浪费6.制造过多的浪费7.等待的浪费下次课程预告3.动作的浪费每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。11月-2211月-22Friday,November4,2022天生我材必有用，千金散尽还复来。00:31:0700:31:0700:3111/4/202212:31:07AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。11月-2200:31:0700:31Nov-2204-Nov-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。00:31:0700:31:0700:31Friday,November4,2022安全在于心细，事故出在麻痹。11月-2211月-2200:31:0700:31:07November4,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年11月4日12:31上午11月-2211月-22扩展市场，开发未来，实现现在。04十一月202212:31:07上午00:31:0711月-22做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。十一月2212:31上午11月-2200:31November4,2022时间是人类发展的空间。2022/11/40:31:0700:31:0704November2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。12:31:07上午12:31上午00:31:0711月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。11月-2211月-2200:3100:31:0700:31:07Nov-22人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022/11/40:31:07Friday,November4,2022感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。11月-222022/11/40:31:0711月-22谢谢大家！每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。11月-企业现场七大浪费的认识企业现场七大浪费的认识现场5S标准化消除浪费改善竞争力提升品质提升合理化成本降低形象提升动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等七大浪费、三无工程等

动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等

整理、整顿、清扫、清洁、素养等引言现场5S标准化消除浪费改善竞争力提升品质提升合理化成本易难足缺教育与训练自主研究会外部交流学习JIT规划流线化生产JIT基础认知外部顾问指导全员改善活动安定化生产管理的安定物量的安定质量的安定设备的安定平衡化生产超市化生产及时生产消除浪费创造利润人员的安定样板线建设及推广JIT生产技术运用精益生产全貌易难足缺教育与训练自主研究会外部交流学习JIT规划流线化生产学习目的充分认识企业现场的七大浪费,在实际工作中能做到有效防止与改善！学习目的充分认识企业现场的七大浪费,在实际工作中能做到有效防内容介绍：2.何谓浪费3.浪费的种类5.“七大浪费”之详介成本管理看板1.改善意识内容介绍：2.何谓浪费3.浪费的种类5.“七大浪费”之详介成改善的十条基本精神

一、抛弃僵化固定的观念；二、过多地强调理由，是不求进取的表现；三、立即改正错误，是提高自身素质的必经之路；四、真正的原因，在“为什么”的反复追问中产生；五、从不可能之中，寻找解决问题的方法；六、只要你开动脑筋，就能打开创意的大门；七、改善的成功，来源于集体的智慧和努力；八、更应该重视不花大钱的改善；九、完美的追求，从点滴的改善开始；十、改善是无止境的。改善的十条基本精神一、抛弃僵化固定的观念；阻碍改善的十大主义

不思进取，安于现状的盲目乐观主义工作推之却之，一切都办不到主义阻碍改善的十大主义不思进取，安于现状的盲目乐观主义工作推工作责任心差，但求平安主义遇难而退，丧失信心的悲观主义工作责任心差，但求平安主义遇难而退，丧失信心的悲观主义得过且过，患得患失的惜力主义明哲保身，但求无过的好人主义得过且过，患得患失的惜力主义明哲保身，但求无过的好人主义天下太平，没有危机意识的公司安全主义坐井观天，自我独立的漠不关心主义天下太平，没有危机意识的公司安全主义坐井观天，自我独立的漠少贪事，绕道走，免惹麻烦主义总说别人不好，推卸责任的责他主义少贪事，绕道走，免惹麻烦主义总说别人不好，推卸责任的责他主浪费的含义“只使成本增加的各种因素”“不会带来任何附加价值的各种因素”

---方法、行为和计划现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活动，那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除什么是附加价值？浪费的含义“只使成本增加的各种因素”现场活动包括“有附加价值浪费的种类1.做出不良的浪费2.加工的浪费3.动作的浪费4.搬运的浪费5.库存的浪费6.制造过多的浪费7.等待的浪费七大浪费浪费的种类1.做出不良的浪费七大浪费1.做出不良的浪费制造不良品所损失的浪费，越做损失越大表现形式：材料不良、加工不良、检查、市场不良等材料的损失；设备、人员、工时的损失；额外的修复、选别、追加检查；额外的检查预防人员；降价处理；出货延误取消定单；信誉下降；……1.做出不良的浪费制造不良品所损失的浪费，越做损失越大表现形做出不良的浪费原因：对策：注意：材料錯誤或不良标准作业欠缺过分要求品质人员技能欠缺品质控制点设定错误认为可整修而做出不良检查方法、基准等不完备设备、模夹治具造成的不良自动化、标准作业防误装置在工程内做出品质保证---“三不政策”一个流的生产方式品保制度的确立及运行定期的设备、模治具保养持续开展“5S活动”能回收重做的不良能修理的不良误判的不良做出不良的浪费原因：对策：注意：材料錯誤或不良自动化、标准作2.加工上的浪费因技术（设计、加工）不足造成加工上的浪费---表现形式：在加工时超过必要以上的距离所造成的浪费冲床作业上重复的试模，不必要的动作成型后去毛头，加工的浪费最终工序的修正动作原本不必要的工程或作业被当成必要2.加工上的浪费因技术（设计、加工）不足造成加工上的浪费--加工上的浪费原因：对策：注意：工程顺序检讨不足作业内容与工艺检讨不足模夹治具不良标准化不彻底材料未检讨工程设计适正化作业内容的修正治具改善及自动化标准作业的贯彻VA/VE的推进设计FMEA的确实推进了解同行的技术发展公司各部门对于改善的共同参与及持续不断的改善加工上的浪费原因：对策：注意：工程顺序检讨不足工程设计适正化下次课程预告3.动作的浪费4.搬运的浪费5.库存的浪费6.制造过多的浪费7.等待的浪费下次课程预告3.动作的浪费每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。11月-2211月-22Friday,November4,2022天生我材必有用，千金散尽还复来。00:31:0700:31:0700:3111/4/202212:31:07AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。11月-2200:31:0700:31Nov-2204-Nov-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。00:31:0700:31:0700:31Friday,November4,2022安全在于心细，事故出在麻痹。11月-2211月-2200:31:0700:31:07November4,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年11月4日12:31上午11月-2211月-22扩展市场，开发未来，实现现在。04十一月202212:31:07上午00:31:0711月-22做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。十一月2212:31上午11月-2200:31November4,2022时间是人类发展的空间。2022/11/40:31:0700:31:0704November2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展