2022极兔物流发展战略分析开题报告

1、课题来源及选题的理由或意义：课题来源:根据本专业的选题范围以及综合实际体验和经历，与导师探讨后最终定题。选题的理由或意义：电子商务和现代技术革命使物流呈现出信息化，多元化和现代化的特征，这对我国物流业提出了新的要求，物流一体化趋势又为专业化物流服务提供了很好的开展环境和巨大的市场需求。这时，极兔物流应运而生。极兔物流，2015年8月，成立于印尼，2019年9月才筹策进军中国市场，正式确定中文名为“极兔物流”但是短短几个月，极兔却成了中国快递行业人尽皆知，异军突起的代表，甚至遭到了其他快递的集体围剿，极兔物流为什么开展这么快?为什么短短半年就引起快递巨头的重视，要集体围剿它？本文将通过对极兔的开展战略分析，找出极兔物流快速占领中国市场的内在因素和所存在的问题，并提出解决方案与措施。本文旨在提出有实际意义的建议，进一步促进极兔物流迅猛开展，保持市场活力，满足市场需求，同时也给其他物流带来借鉴意义，以帮助中国物流行业持续健康开展。2、研究内容及拟解决的关键问题:研究内容：全文分为6章，第一章为绪论，主要介绍文章的研究背景与意义、研究内容和方法。第二章为极兔的开展情况分析，介绍极兔的现状以及其竞争对手开展状况。第三章为极兔物流开展战略研究，介绍极兔物流突击进军中国市场的战略及进入中国市场后为站立脚跟所采取的的战略。第四章通过调查和分析，总结极兔物流开展战略所存在的问题。第五章根据分析结果给出意见和改进策略。第六章为结论与展望以及缺乏之处。拟解决的关键问题:中国快递市场几经是巨头割据的时代，极兔物流却来势凶猛，本文将从极兔物流采用的商业模式和开展战略，多个角度分析极兔物流迅速占领中国市场的因素，并且做出有针对性的、有效的措施，来促使极兔物流长期保持生命力，使其更好地开展。3、国内外研究现状：国内研究现状:在我国，学者卢玉娟(2020)对极兔物流的开展战略进行分析指出极兔物流注重培养物流管理人才，企业加强与管理咨询公司、学校间的大力合作，组织员工参加物流培训工程。在企业内部建立模范物流示范区，定期评选优秀员工，并制定相应的奖惩机制，挖掘更多人的开展潜能，使得极兔物流能够异军突起。王恒等人(2020)在研究极兔物流开展战略时认为极兔物流建立适合的物流管理信息系统，使企业的物流本钱控制在最正确的范围，同时也不降低物流服务的质量。在内部管理中还应用了信息化管理手段。建立出一套最适合企业自身开展的数据管理系统，稳扎稳打的将企业的物流信息管理系统建立起来，这也是极兔物流开展起来的重要战略之一。国外研究现状：A.W.Shaw(1916)在他的〃商业问题的对策〃中讨论了物流在流通战略中的作用。20世纪80年代，日本面临着经济结构的重大变革，提出了对物流业的新要求，即从集约化向多频度、少量化、短时化的物流战略。1997年，日本政府制定了具有重大影响力的《综合物流施策大纲》，该大纲是日本物流现代化开展战略的指南，提出“综合物流管理〃观点，即将生产以及生产以前的过程物理性的流通过程、售后服务、销毁回收等全过程，设定为一个系统过程进行综合管理。A.T.Kearney(1978)在美国物流管理委员会的资助下，对物流生产率开足研究:发表了题为“物流生产率的评估，其研究成果对物流领域产生了久远的影响，上述研究在极兔物流战略管理研究方面起到很好的先导作用。4、研究计划或撰写方案：时间安排如下:第一阶段(2020-10-28至2020-12-15)：选题并确定论文题目，下达任务书；第二阶段(2020-12-16至2021-01-05)：根据任务书要求资料，撰写开题报告和论文大纲；第三阶段(2021-01-06至2021-03-06)：论文初稿写作阶段，资料，认真听取指导老师意见，修改论文提纲，撰写论文初稿，完成相关作业；第四阶段(2021-03-07至2021-04-16)：反复修改论文，直至论文定稿；第五阶段(2021-04-17至2021-04-26)：辩论阶段，准备论文辩论。5、拟采取的研究方法、技术路线、实验方案及可行性分析：~~拟采取的研究方法:(1)观察法、文献研究法和调研法：首先，通过查阅相关文献资料，极兔物流经营模式等方面的文献资料和数据，用正确全面的方法来进行研究，为分析企业战略做好充分的准备。其次，对极兔物流的内部员工进行调查，了解极兔物流在开展中存在的问题，为本文提供真实有效的数据，明确需要改进的缺乏之处。最后，通过密切地实地考察，包括体验网购快递和实地实习，尽可能关注整个物流环节中的每个细节，对资料进行进一步地详细补充，为论文打下坚实的基础。(2)统计分析方法：运用统计分析方法，前期提供的数据，再进行统计分析，总结出极兔物流目前的战略经营模式，并提出相应的创新模式。(3)SWOT分析法：综合极兔物流的内部和外部的各种因素，包括优势、劣势以及面临的机会和威胁，再进行系统分析评价，进而选择适合极兔物流的开展战略。技术路线:选题(1)经过调研，考察目前极兔物流的开展现状(2)借助提供的数据了解我国物流企业经营的现状，为下文研究极兔物流开展战略奠定基础。(3)分析目前极兔物流经营中存在的问题，进一步开拓极兔物流的开展空间。可行性分析：(1)论文研究方向符合所学专业选题要求，对本专业相关理论知识的理解也为论文的理论依据提供了坚实的基础。(2)通过有效行动获取一手数据，保证研究数据实际有效。(3)极兔物流企业成立时间较短，还存在很多问题，仍有很大的满意度提升空间。6、特色或创新点：-_从研究成果来看，极兔物流刚刚进入中国市场，国内学者研究比拟少，研究资料也仅仅来源于网络，同时本文通过深层次研究极兔物流开展战略模式，一方面将实证研究与理论研究相结合，除了查阅相关文献资料，结合文本分析，更重要的是本文通过实地实习调研，收集相关资料对极兔物流占领市场的战略因素分析研究，针对相应影响因素提出改进策略与建议，提升企业开展活力，对其他物流企业也有借鉴意义。7、参考文献：[1]兰丕武，曹翠珍.现代物流管理导论[M].北京:经济科学出版社，2018.[2]李松庆.第三方物流论-理论比拟与实证分析[M].北京:中国物资出版社，2018.[3]Christianson,ClaudeuV.JointLogisticsintheFuture;2017,VbL7,p52-55,4p.[4]李倩倩.我国中小型物流企业开展现状浅析[J].技术与市场,2017,(16).丁蕊.新形势下中小物流企业开展战略研究[U].物流技术,2019,(3).P.H.Ketikidis,s.C.L.Koh,N.Dimitriadis,A.Gunasekaran,M.Kehajova.TheuseofinformationsystemsforlogisticsandsupplychainmanagementinSouthEastEurope:Currentstatusandfuturedirection.Omega36(2018)592-599.[7]肖智润.李元旭.中小型物流企业开展的问题与对策研究[J].现代管理科学,2019,(12).[8]胡丽敏.知识管理视角下我国第三方物流企