如何构建企业文化

如何构建企业文化企经营，是多么的重要。让我们仔细研究一下那些令人尊敬的企业，联想、tcl、ge特点，企业规模和历史也很不同，但他们的企业文化却有很多相似之处，比如：强调以人为本、沟通与合作、创的企业文化上。首先是在理念上就输给了那些优秀的企制度和员工常工作行为的全力推行者。该到我们认真喝啤酒的时候了。〖提炼企业经营理念是根本〗特点相一致，道理很简单，别人的企业文化未必适合你的企业。先应该是企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一家产生文化变革的需求和动机；然后在各个层面征求意体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。总一句话：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业老总都要思考半天。他如果不是在第一秒钟就能给出答案，“答案”便已经不重要了，这说明企业的文化并不明晰——连老总都不能马上说出来，更何况员工呢！因此，企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念。在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。比如：升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。个层面的管理思想和方法，才能使企业文化理念体系完整起来。比如：海尔围绕核心理念形成了完整的理念体系：人才理念——赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废品；兼并理念——吃休克鱼；研发理念——用户的难题就是我们的难题。在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动有效。的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同时，企业高层在接受媒体采访时，应有意识地宣扬企业文化，让顾客和客户认知公司文化，只有他们产生了对企业文化的认同，才能成为公司的忠诚客户。〖转化为相应制度极关键〗弱企业文化的凝聚作用。殊不知，优秀的文化恰恰要落到纸面上，让大家有法可依，有章可寻。尤其对于人力资源</Astrong>制度，90是由经理们上的。在惠普公司的理念中，认为这是投入产出比最高的投资。惠普之所以能成为行业内的楷模，就在于它不仅树立了一种优秀的“以人为本”的文化，更把这种文化生根发芽，从制定科学的制度入手来落实优秀的理念。〖让理念故事化和故事理化〗理者认同，而是要让所有的员工，甚至是临时的员工都认同你，这才叫卓越的企业文化。企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行传和表扬，并从企ceo张瑞敏“砸冰箱”的故事世人耳熟能详，是理念故事化的典范。和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行广泛宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进？他们做的哪些事是符合公司的企业文化的？这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。〖以身作则让你离员工更近〗企业文化有多高深，作为高层管理者，只要你在日常工作中稍加注意，一样能塑造出浓浓的企业文化氛围。在惠只叫他的名字，看看效果如何。定期走访：高层管理者是企业文化的“设计师”和“牧抽出时间到你“大厦”的建筑现场看看那些辛勤工作的句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。着企业文化建设最重要也最直接的工作。有的企业老总对企业文化的破坏作用更大。旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着享有特权。再比如：ge个人必须随身携带，就连总裁也随时都能拿出这