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文档简介
恒茂包装生产管理流程(17.09)目的:制定本制度,对确保产品在整体生产过程中顺利有序且按照标准规范作业,清晰工作职责(工作范围)工作出指引并要求,以提高公司生产效益及产能。试用范围本制度适用于公司从业务接单/制版/生产计划/车间到产品入仓交付与生产有关的所有过程。职责办公室负责制定本制度,并评估相关工序对本制度的执行情况;办公室下属相关工序(制版部、制单、采购)(切纸、印刷车间、覆膜过油组瓦楞车间裱瓦楞组、压痕车间外箱组、粘盒打钉组)负责具体执行本制度。PMC暂订由(王增明、许昌军、设计员,开单员,徐磊)效内部转达。相关部门对本制度执行情况。各相关管理人员负责对本制度的优化流程方案提议。生产管理流程印前流程仅供个人学习参考制版员(职责/范围)根据客户文件制作确认后,文件咬口注明开料尺寸(门幅在前),在版尾或者在侧面加注文件名/产品名称,新文件打印刀模图和数码稿,标注刀模编号。CTP,稿/刀模图,,外箱文件确认后外发刻版,同时登记备案,方便接收核对和财务对账。职责/范围)根据订单信息和文件内容开(详细表),确认物料到公司时间,在完成业务订单处理后,协调车间生产安排。开单生产计划员:(职责/范围)根据订单汇总初稿,开生产工作单,同9具体生产顺序由:王增明、许昌军、徐磊沟通协调安排。生产工作单打印完毕,交王增名,许昌军审核确认后下发生产部门。时附数码稿或样张/刀模图。切纸工序:(职责/B24C.紧急插单等等情况。根据订单生产情况进行瓦片裁切。(谢强必须完成上述工作后适当协助仅供个人学习参考徐磊或过油覆膜工作)印刷工序:(机长)根据生产计划对今天所需要CTP(手)CTPCTPCTPCTP/保护客供样品工作。(3)异常情况要第一时间反馈办公室和陈总。印后工序:总体由徐磊总负责,谢强在完成本职工作之余协助根据订单交期统筹安排裱瓦楞,压痕,粘盒等工序表面处理根据订单要求及时安排生产。(黄富见)产量、报表。(2)5(),记录生产报表。压痕组,目前由()位机长,原则上由徐磊总负责,不上机操单信息对刀模进行提前准备工作,责写生产报表。清非和撕边人员根据实际生产任务具体安排人员。(2本配置和瓦片组兼用)11字版管理工作。粘盒、打钉组、打包(3-51)5.611仅供个人学习参考2/3(具体如何调整再协商,或者根据门幅情况,提出生产方案,)仓储物流仓管员(职责/范围)负责成品发货和各种物料出/到瓦片,及时通知办公室。对于进公司所有物料,进行清点,瓦片尺寸测量,是否符合订单要求。在完成本职工作之余,协助其它工序。226.2.2(//及时提出,到客户公司后,根据客户要求摆放整齐,数量清点后签单带回,遵/生产人员固定基本配置(40人左右)办公室
基本管理
印刷组 覆膜 裱瓦组 压痕组5人,2单
23徐磊/谢强
2人 5人 3+2人粘/钉5
外箱组2
瓦片组 仓库2-4人 1人
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