如何做高效能经理(向上辅佐)

向上辅佐从口碑到资源，做高效能经理第一页，共三十八页。职场角色定位下属平行上司第二页，共三十八页。为实现个人目标和组织目标，通过管理自己的行为，争取上司资源和时间，配合你的上司一起工作的过程向上辅佐How

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Yourself第三页，共三十八页。向上定位3策略向上沟通3原则

向上影响3要素123目录Contents第四页，共三十八页。向上定位3策略01别给领导添堵：一致方能共赢02领导决策认同：执行领导决策03领导需要赞美：发现上司长处01第五页，共三十八页。别给领导添堵：找准自己的位置

错位缺位越位第六页，共三十八页。无法一致

信任

内耗资源短缺

领导

添堵目标失败一致行动

效率

提升资源充足

认同

领导目标完成别给领导添堵：找准自己的位置第七页，共三十八页。0102真诚可靠下属的定位第八页，共三十八页。向上定位3策略01别给领导添堵：一致方能共赢02领导决策认同：执行领导决策03领导需要赞美：发现上司长处01第九页，共三十八页。服从是一种尊重服从是一种效率服从是一种素质执行领导决策：只说YES不说NO第十页，共三十八页。不谈条件做了再说，行动才是最好的思考执行领导决策：行动是最好的一致第十一页，共三十八页。执行领导决策：行动是最好的一致无论马云的决定是什么，“我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。《财富》杂志2016年全球50大最具影响力女性，蚂蚁金服CEO彭蕾排名16第十二页，共三十八页。向上定位3策略01别给领导添堵：一致方能共赢02领导决策认同：执行领导决策03赞美领导优点：发现上司长处01第十三页，共三十八页。

利用赞美所得到的成果远远大于赞美所付出的激励倍增法则赞美领导优点：发现上司长处第十四页，共三十八页。赞美领导优点：发现上司长处经理需要了解上司的长处是什么，如何配合上司，把长处发挥出来赞美固化第十五页，共三十八页。阿里前台小妹童万红忠诚责任担当第十六页，共三十八页。

领导是对的

我马上做

领导教得好准则一：下属的职权基础是来自于上司的委托仸命准则二：下属是上司的代表，言行是一种职务行为准则三：服从并坚决执行上司的决定（不论对错）准则四：根据指示在职权范围内做事（不要错位）向上定位第十七页，共三十八页。向上定位3策略向上沟通3原则

向上影响3要素123

目录Contents第十八页，共三十八页。向上沟通3原则01

持续沟通：早请示、晚汇报02

学会汇报：带方案，心有数03

就事论事：谈问题：丌打脸02第十九页，共三十八页。++=事前沟通

听思想事中反馈

要资源持续沟通：早请示、晚汇报君臣不可疑，疑则为乱。故君疑臣则诛，臣疑君则反事后汇报

要口碑第二十页，共三十八页。向上沟通3原则01

持续沟通：早请示、晚汇报02

学会汇报：带方案，心有数03

就事论事：谈问题：不打脸02第二十一页，共三十八页。学会汇报：带方案，心有数不做二传手第二十二页，共三十八页。帮助上司做决策管理上司的时间同时为上司呈现问题和解决方案让上司知道得更多向上司试探自己的授权学会汇报：带方案，心有数

承诺可以达到的目标对上司要注重小节第二十三页，共三十八页。向上沟通3原则01

持续沟通：早请示、晚汇报02

学会汇报：带方案，心有数03

就事论事：谈问题：不打脸02第二十四页，共三十八页。就事论事就事论事：谈问题：不打脸第二十五页，共三十八页。向上管理，不忘初衷。MORE

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thought没有对错，只有不同。合理坚持，圆满沟通。第二十六页，共三十八页。

信息流畅性

问题重要性

方案多样性向上沟通事实：阐述某种事实数据戒者理由情感：做出某种情感的压力的转移换位：进行利益戒者职能上的暗合感召：生发价值观形成多维共同体第二十七页，共三十八页。向上定位3策略向上沟通3原则

向上影响3要素123

目录Contents第二十八页，共三十八页。向上影响——从口碑到资源01价值决定价格：万般皆是命02同心方能共进：想领导所想03备不用藏非弃：对职业负责03第二十九页，共三十八页。价值决定价格：本职工作做到极致价格专业问题

价值第三十页，共三十八页。专业

细节创新价值决定价格：本职工作做到极致没机会做大事的人，是因为没有通过做好小事来证明自己第三十一页，共三十八页。主动

协作共享高效能经理就是让自己变得强大，与上司进行协作。价值决定价格：本职工作做到极致第三十二页，共三十八页。开放

兼容并蓄价值决定价格：本职工作做到极致君子者以能兼容幵蓄，使才智者有以自见，而愚不肖者有以自全第三十三页，共三十八页。向上影响——从口碑到资源01价值决定价格：万般皆是命02同心方能共进：想领导所想03备丌用藏非弃：对职业负责03第三十四页，共三十八页。TITLE

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目标同心方能共进：想领导所想

重点第三十五页，共三十八页。同心方能共进：想领导所想

紧急重要不重要

不紧急想领导所想，急领导所急第三十六页，共三十八页。向上影响——从口碑到资源01价值决定价格：万般皆是命02同心方能共进：想领导所想03备不用藏非弃：对职业负责03第三十七页，共三十八页。内容总结向上辅佐。为实现个人目标和组织目标，通过管。理自己的行为，争取上司资源和时间，。02领导决策认同：执行领导决策。02领导决策认同：执行领导决策。准则一：下属的职权基础