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文档简介

施工现场安全文明管理制度为了更好地贯彻执行国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），以及合肥市相关标准和企业的相关规定，切实做好在施工期间的安全管理工作，消除安全隐患，防止安全事故的发生，确保施工安全，根据工程情况制定本管理制度。一、成立安全领导小组，负责实施施工期间的安全检查和监督，制定安全领导组织框架图，明确各自的责职。二、由项目经理组织每月不少于二次的项目安全大检查。1、检查时间：每月10日、25日前后进行（对施工用电、消防安全、大型机械设备，必要时应不定期的检查）。2、检查内容：对照标准和安全检查评分表的内容。进行检查，查问题、查隐患，针对存在问题，制定整改措施，落实人员，限期整改。3、参加人员：项目经理、项目负责人、现场安全管理人员、各工种负责人等。三、每周一上午，由项目经理组织各专业工长、质安员开班前后，总结上周的安全生产情况，针对存在的问题及本周生产任何情况，提出对安全工作的要求。四、各专业工长、质安员、机械管理员、电工负责人根据各自所管理安全工作的职责范围，每天应巡回检查一次工地各项安全防范措施；班组安全生产情况：施工用电和机械设备的运转情况等，以及纠正和制止违章作业、违章指挥。发现问题，落实人员及时整改，并将有关检查情况向项目经理报告并作好有关记录。五、各专业工长督促和协助所管辖的班组开展每周一次安全活动，组织他们学习有关的安全操作规程及有关的安全知识，提高其安全意识和安全操作技能。六、各专业工长向班组布置新的生产任务时，应对班组进行书面的安全交底，交底内容力求针对性，同时布置生产任务前，应先了解作业面安全防范措施情况，做到安全措施不落实不施工。七、各班组长在每天分配生产工作时，应根据工长安排生产任务对队员进行安全交底，并检查工作现场，如存在安全隐患先整改后工作，如果班组解决不了的，应向专业工长报告，排除隐患后，才能进行工作。八、做好总平面管理，注意场容场貌，实现文明施工。1、工程开工前，应根据文明施工的有关规定内容（如大门和围墙、现场入口、标志牌、施工道路、临时设施、场地排水、消防设施等）和施工组织设计要求，力争一次性做好。2、加强文明施工管理严格执行安徽省相关制度和《合肥市建设工程现场文明施工检查评定标准》加强文明施工管理。（1）成立文明施工领导小组，明确分工及各自的职责范围。（2）加强施工平面管理：A、材料堆放整齐有序，无乱堆乱放；B、场内应摆放宣传牌、警示牌、指示牌等，做到统一化、标准化。C、加强用水用电管理，禁止乱拉乱接。D、各机械设备应专人专机，持证上岗，维修保养好，不带病工作。E、办公室、会议室

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