月工作总结及下个月目标计划

Word——5—月工作总结及下个月目标计划月工作总结及下个月目标方案（精选3篇）

月工作总结及下个月目标方案篇1转瞬之间，又到了月底，在下一个月的工作开头之前，为了更好的工作，制定本月的工作总结和下月的工作方案。总结是为了让我自己清晰我这个月都做了哪些工作，有什么收获，有没有做的不好的地方。做方案是为了让自己有序的绽开下个月的工作，不会没有头绪的进行工作。

一、本月工作总结

在工作方面：本月的工作相比于上月有所进步，犯的错相比于上个月有所削减，对于细节地方的把控力量增加，没有在细节的地方消失过许多的错误。本月根据以往的惯例，做好每日的工作总结和工作反思，以及做好周工作方案和工作总结，井然有序的绽开工作。做好总结让我能够准时改正自己的错误，把工作完成得更好。

本月详细做了以下工作：完成领导安排的工作任务，在规定时间内保质保量的完成;与同事进行合作，沟通沟通工作内容;整理和收集有关工作的资料;做好工作总结和工作方案，进行工作反思。

在纪律方面：本月我严格遵守公司的规章制度，无迟到、早退、旷工现象，本月也没有请假、忘打卡的状况消失，上班全勤。在上班时间也没有做与工作无关的事情，没有其他违反规定的事情发生。

不足之处：本月工作完成状况整体还算不错，但我认为我还没有做到最好，由于马虎消失了许多的错误。工作做得算比较的娴熟了，能够很快的完成工作，但还有进步的空间，还有许多可以提高的地方。

二、下月工作方案

做好日工作方案：在每天的工作开头之前，把当天的工作任务支配好，安排好工作时间。这样能够让我更好的利用好上班的时间，不会消失铺张时间的状况。也能够清晰自己完成一个工作需要的时间，对于难度高一点的工作就可以多支配一些时间。

做好周工作方案：在一周的工作开头之前，支配好本周全部的工作。这样能够避开消失有工作没做的状况，也能够知道自己这周完成工作需要的时间和完成的状况。把一周的工作任务安排到每一天，就不会消失一天工作多一天工作少的状况了。

连续学习：我在工作上消失了不少的错误，在下个月，需要让自己的工作做得更好，削减自己做得不好的地方。

以上就是我本月的工作总结和下月的工作方案，盼望在下个月的工作中，相比这个月，我能够有所进步。

月工作总结及下个月目标方案篇2在过去的一个月里，东平361°专卖店在上级管理公司的正确领导下，在培训老师的指导和关心下，在全体员工的共同努力下，根据有关规定，结合自身实际，以提高员工素养和力量为理念，扎实有效的开展各项工作。

主要工作

自赴加盟培训帮手训练营以来，一是仔细学习有关培训资料，明确培训目标，根据公司的总体部署和要求，仔细落实各项工作。二是以帮手训练营为契机，做好员工的培训工作，结合本地实际，制定培训工作方案，印发培训有关资料。三是做好了货品陈设和补货工作，对店内的货品进行有序的陈设，27日赴济南进行货品的选择补充。四是做好新员工的聘请工作，对新进员工进行严格把关，以有导购阅历者优先为原则，实行优中选优和岗前培训工作。

存在的问题

因新店装修，店内人力实在有限，诸多事宜还没有确定下来，对员工的培训工作开展的较慢。

下步方案

新店装修已基本结束，初定于20__年1月1日开业，经讨论打算，在开业之际开展一次促销活动。员工的培训工作就显得非常重要，在下个月，主要培训方案如下：

(一)新员工培训

首先对其企业文化的培训。让新员工通过了解公司进展史，了解公司企业文化。让其知道应以什么样的精神风貌投入工作，应以什么样的态度进行人际交往，怎样做一名优秀的员工。适时组织新员工仔细学习店内一系列的规章制度，如考勤、嘉奖制度等，以及与经营活动有关的业务学问和行为规范，如站姿、礼貌用语、怎样接待顾客、怎样接推销产品、服务禁忌等。在学习的基础上组织新员工的模拟练习，以求正确地理解和自觉地遵守这些行为规范。其次对业务的培训。请资深老员工给新员工具体讲解顾客进门到出门的全过程，让其了解导购工作流程和工作要求的基础学问。最终开展对新员工的“帮、带”活动。无论是导购员还是收银员，派素养高、有阅历的老员工，以师徒的形式对新员工进行详细、细致、系统的辅导和指导。如服务技巧、品推方法等。

(二)老员工的培训

除了新员工的培训外，对老员工的培训也是提高员工素养和力量的基本途径。每天早上实行开例会，在总结前一天的基础上，制定新一轮的培训方案。让老员工在把握理论学问、专业学问和实践阅历的基础上，再更深一层的领悟品推要领和方法。对老员工补充必要的新技术、新学问和新力量，以适应新环境的要求。

月工作总结及下个月目标方案篇310月份已经过去，深思回顾，在左家塘店餐厅部我又得到了更多的熬炼，学习了更多学问，交了更多伴侣，积累了更多阅历，当然也通过一些大事发觉了我们工作中的不足，本月是特别充实的一个月，餐厅部的进步来源于每一位员工的共同努力，为左家塘店更好的进展尽自己的全力是我们义不容辞的责任。

现将自己10月份的工作总结如下：

1、本月餐厅早餐用早人数2706人，现金早餐46人，其中挂房帐1人。

2、卫生检查方面，餐厅员工对餐厅卫生下大力气改进，但仍有微小之处存在瑕疵，我们肯定经仔细整改好，务必使之更加完善。

3、本月重点对员工进行了开源节流、节能降耗等方面的培训。

4、本月工作无重大投诉，无员工违纪的现象发生。

11月份工作方案：

1、针对11月份淡季的影响，我们餐厅部责无旁贷，都会乐观协作前台、销售等部门做好全员销售工作，以团队的精神带动本店出租率回升。

2、针对上月客人的投诉看法做出相应的整改，把早餐的质量与品种进行提升，并同时提高我们的服务水平。靠周到而细致的服务去吸引顾客，发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我做事”转变到乐观的“我要做事”。

3、本月会重点对餐厅员工卫生、纪律方面进行培训，增加个人自身素养。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。