飘在sap日子系列

还是接着的原 的开 的的结 的研 售前的产生过 售前的产 售前的发 售前的规 与猎头的亲密接 和尚的第N次偷 偷猎有 KICKOFF- KICKOFF的KICKOFF之 KICKOFF之 KICKOFF之 KICKOFF会议的改 KICKOFF的总 现状与蓝图的角色扮 KungFu的梦 现状与蓝 系统测试与四种技 数据导入的数据导入的 总 上线后的思 上线考核 项目的你我 演员分类一-提供 演员分类一-小和尚KUNG 项目的项目的概 项目与拉动内 项目与项目与成 后 1、如何写SAP售前方案，还是接着2KICKOFF之-3、项目现状与BLUEPRINT本剧通过KUNG在*公司的SAP讲解了重售长了重方案到系统的你我他KUNG深深的知道SAP还很长，KICKoff时的话让KUNG深深的感动，也让他知道了SAP是如何KICK何做KUNGSAP秘籍。最后，虽为SAP行业之神，同时收获了的爱情。1、的爱情2、KUNG如何重一个无知的门外还劲升为高级顾问再到行【人SAPSAP还是接着SAP仅仅是本山大叔的“接着。从此，这个词可以用在无数的地方。，撰写方案也可以用这个词代替。吧，看你到底最后能出什么。1.的原。，ERP的时候，方丈也要，只是苦于找不到如何。寺院里唯一的老和尚家庭解放前就非常英明地跑到了，走的时候连的东西（有学问的人称之为活物质，苦得方丈这几年这那，再加上有钱的人多了更信奉神明，这几年寺院的分院都有小和尚都有方丈的寺院想不到的是居然有一天，猎头打过来您是SAP方丈不？有个寺院要找小和尚，SALARY很HING，有吗？看来方丈的功力还是得到了一些认可的哈。。，2.的开（海归和尚（ERP案例，海和尚就开始讲起来企业讲的事情。海和尚说“要进行一个老和尚问方丈咱们？”方丈说“要进行的是寺院管理05003.的观参看人家是怎么管理的。是联系一下国外的寺院，要去参观“。海和尚不愧是见过世面的，几天的时间就安排好了。方丈过去一看，500强ERP“，海和尚：有了这东西，连小和尚在哪都能看到。方丈：太神奇了，回去后马上给这个东西过来。咱回国后，海和尚马上组织APS（和们做护肤那个比**500500强都靠这活着呢。小和尚也不能在不听话了。真是不错。那就请各位报个一年也赚不了这么多钱，都给了这玩意是把是赔500用的才如何如何？”方丈一听，唉，要做500强看来是要的4.的结一晃1年过去随着APS的顺利上线和尚也换了院已经不远了。未来会更好。后来，APS同时，方丈也无法看到哪个小和尚在，方丈想，我海和尚过来说“你还没用惯，500强企业都是用的这玩突然几个的老和尚，抄起一块砖打在海和尚头上。寺院的人依然地瞪着眼睛。海和尚不欢而散“这破寺院，不来了，下500APS寺院的实际上已经就此结束。5.的逃跑的海和尚当了高级顾问，依然去别的寺院。后来还听说研究出来一个什么“方法论”真是你牛后来，有人说咱们应该一下这个事情一个老和尚说“个俅哩，的不还接着，谁谁哩？”6.研一本书，他得出的结论是：寺院受太深，现在的“高级寺院的人都快笑死了：还是，这么有学问的人售前的产生过SAP世上本没有售题，每个问题能解决到什么程度。需要才能解决等等这行业圈子就这么大，只要你去干坏事，肯定会知道，这样导致的可能是：你家养的猪打断腿，你家的孩子嘲笑……的“ERP厂商”也不敢这个规矩，因为他们家里也养着售前的产ERP行业最早被揭发出来的一件事情是，某大型施需要每个人都记录在案。所以，某高级顾问的行为很高级顾问说是他干的，缺当着众人的面把高级但很快又有人说亲眼看见这个BOSS又去另一家寺院BOSS宽恕了BOSS。BOSSBOSS所有。BOSS家养的猪腿没有被打断，BOSS家的孩子也没有售前方案的升为其ERP成功实施案例。而在此之前，业内谁也没有看见BOSS曾经把一个**邮寄到某。问题是，即使BOSS送走是一个钻石，BOSS这次明显提高了，胆子也大了，从小公司到整个大。太过分了！业内的人议论纷纷，但谁也没有。人们BOSS的一举一动。售前的发售前的不可救售前的规SAP与猎头的亲密接SAP和尚论猎头啥意思。过去都跳槽，人们思想多先进啊，你跳的最多的也敢不上自己做猎头。不信你试试？具体到寺和尚论猎头，。和尚说：不要以为偷猎那么简单，咱们要大干特干，明日起马上起寺院猎公牌坊要大的。现在代变信就是钱。还要搞过把小和尚资料印在上在全搞到络上形一个偷猎网为 再把请做做言从，。被偷和尚所需要的技你可别以为和尚是玩哩，和尚整天看电视，整天和第二，得会说洋话，中文里面加洋话，简直帅呆了！（makelove）当成谈恋爱，谁会笑话你哩。不清，你马上也得像孙子一样，不对，是像一样微笑，第五，得会书法，到处题字才能让你记住你，让人你，和尚的第一次偷和尚从数据库里（比如一些人才门户之类）挑选了和尚，和尚说先把CV发来我先看看，同时，马上联系需要技能了，那个小和尚卖的钱多，偷猎就会你。和尚的第二次偷尚自己做了，的和尚出来做这个事情，和尚每天再基础的和尚按体系做事呢？和尚的第N次偷1和小和尚了解BACKGUAND和待遇要求和工2、向小和尚发送CV，小和尚根据发送的CV再确和尚沟通面试的注意事项4CV5、对方寺院做第一轮的面偷猎有如签个QI，天天不干正事，偷猎个球哩！正常人谁也不会把它当回事儿。但是钱却进入了他们的腰包。不知道是偷猎的S，还是小和尚（顾问）S？SAPKICKOFF-SAPKICKOFF的KICKOFF这是个洋文，大家以为是被踢（洋文译法，寺院的人相信开会于一种非常奇特的嗜好。从来到在着明显的缺陷开会时从头讲到尾谁跟“议呢？议就是寺院里的很多人在一起无可奈何地听放狗局限性，世界比寺院大呢！勤劳、有着几千年优秀传统、充满智慧的寺院人最换几个字就行了。以方丈例：开会就是全寺院的很多人KICKOFF之KICKOFF正式开始，几个外来和尚（类同于海和尚之流）宣布这个项目正式的启动。同时，一个叫（和XI外来和尚的并不怎么样，方丈甚至认为外来和尚的傻瓜虽傻，还有更傻的人送上的目光。方丈不得不信了这。KICKOFF之们痛苦，谁能跟外来和尚比呢？外来和尚什么不干也有钱花，开会纯粹是一种和消遣。和尚就不一样了，每时围的和尚蹲坐在地头听他。后来，和尚一见外来就仓皇逃窜，跟城里的小商贩躲避没啥两样。KICKOFF之个非常明显的，有的家庭竟然用出生的婴儿顶替大KICKOFF会议的改方丈很快发现了强行开会的，这种做法太遭人嫉方丈不得不对会议的形式进行KICKOFF的总会议进行凡是参加会议的都加分不管你听不听。就此，KICKOFF算是化了。SAP现状与蓝图的角色扮SAPKungFu的梦KungFuKEYUSER来，，，年地在的希望中延续着生命。现状与蓝ASISTOBE无人知道。但是提起现状高级顾问说，那可不一样，这是有一个叫什么P的方法小和尚KungFu又说，蓝图我到是没见过，图我还是见过的，不知道的这个图和图有啥不同，高级顾KungFu无语…现状与蓝图形成过KungFu一个模板，然后小和尚根个根据P方法论搞出来的，洋名字叫《ASIS报告，高高级顾问又给了小和尚KungFu一个模板，小和尚KungFu说这个我可不会填。高级顾问说没关系，我这有别现状与蓝图完通过现状分析找到了的差距，同时，通过借鉴成功案例，并应用P方法论制作出适合的蓝图，为听完此言小和尚KungFu当时就吐了。方丈和大家最后彰小和尚KungFu由于蓝图设计出色发奖金***.KungFuSAP系统测试与四种技SAP。“越来越多的人对这些名词开始接受了要测试测试要做单元测试，要做集成测试，要…。KungFu也很高兴，因为这个阶段结束后又要系统测试的第一种技，作为顾问行业的第一技能，在系统测试中也应用的淋漓尽zhi，首先要树立，让客户知道你是最厉害的（不管你是否真的厉害然后拿出18掌打上一轮，系统测试的第二种技KungFu这样的是不用白不用，当然，这样大家才能双赢，KungFu的话就是”大家好才是真系统测试的第三种技会做的不如会叫的是不变的真小和尚KungFu系统测试的第四种技P方法论的吵法哦~~~~SAP数据导入的SAP数据导高级顾问对小KungFuERP三分靠分KungFuKungFu说，收集数据不够，还需要KungFu几天没睡觉终于核对了万KungFu说，数据导入错误就很难修KungFu数据导入的过………数据导入的完级顾问自豪的说，经过大家的共同努力，清理了*万条由于小和尚KungFu表现突出，给予**元的。看来大家KungFu发言。感谢，感谢方丈，感谢…总而寺院的和尚在被得一干二净之后，继续当猴SAP上线后的思SAP录入系统，造成数据等现象，和尚认为系统不好用、处上线考核第一阶段：项目上线初期，业务流程的执行，ERP改进系统用户帐号管理是否符合规定汇报的准确度；目前，其考核已扩展到供应链管理、管理、人力资上线考核通用考核项目包括考核流程执行和系统操作的正确性上线考核主数据及时率；系统帐号管理的安全性和性1和尚的思ERP实行系统应用情况考核是确保ERP系统健康运行的有效，寺院必须尽快建立ERP系统应用考核体系来保证ERP系统健康运行。寺院需要尽快在项目部和上线企业两个层面组建ERP系统运维管理专职负责ERP系统应用考核成员由精通业务、熟悉ERP系统并具有一定业务的组成。ERP要想得到被考核单位对ERP系统应用考核的支持和欢最终用户对系统的抱怨和系统操作规定的借口，大息系统就是提升企业管理的金。哎~~~这帮人还真能SAP项目的你我SAP泊就要一丈见方（SAP方丈博客。演员分类一-客。存在项目的最以为毕竟是客户出钱还是要玩的。演员分类一-实施玩也要讲信用的。演员分类一-