员工薪资定级标准与考核原则

员工薪资定级标准与考核原则第一部分总则1、正式员工薪资构成与考核原则凡本公司正式员工（本处正式员工，训试用，拟正式录用并签订劳动合同的员工，的员工），其薪资待遇包括以下组成部分：1.1职级工资：见《员工职级工资表》凡本公司正式员工（本处正式员工，训试用，拟正式录用并签订劳动合同的员工，的员工），其薪资待遇包括以下组成部分：1.1职级工资：见《员工职级工资表》核工资”两部分，两者各占“考核工资”部分则与当月部门考核挂钩。工龄工资：与员工在法定时间—2002年起计算，（2007年3月颁）。全勤奖：30元/月，每月分上半月、下半月缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。50%，其中本企业详见本文第二部分——系指通过公司和所在部门考察试用和培其中包括应签但暂未签订劳动合同。职级工资包括“基本工资”和“考“基本工资”部分只与当月出勤情况挂钩，工作年限挂钩，一律从本公司注册成立的2.2《工龄工资调整实施方案》2期考核，原则上当期内学历与职称津贴：大专以上学历、未担任中层副职以上管理职务者享受此项津贴。详见本文第二部分——2.3《学历与职称津贴标准》（2007年7月受此项津贴。详见本文第二部分——颁）。本部分同时包括公司聘请非全日制有关兼职人员的津贴标准，也可参照作为经公司同意安排之临时实习人员（不建立正式劳动合同用工关系）等情形的生活费津贴标准。特殊情形下，对公司特别引进的人才，除以上的薪资组成部分外，还可附加“总裁特别津贴”。该项津贴由副总裁以上高管提议，须经总裁室全体会议讨论同意并形成“会议纪要”2、试用期员工待遇标准与考核原则各部门新进员工之试用期（包括为期2周的试用考察期和为期1-6个月的试用培训期）待遇按以下原则由各部门自行制定：参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与考核办法（应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况），报公司批准并转人力资源部备案后执行（编入《岗位标准汇编》文件中）。不享受“工龄工资”和“全勤奖”，但从公司内其它部门调入新部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。直接执行《学历与职称津贴标准》，但按实际出勤时间考核。第二部分共性部分构成及考核1：员工职级工资表”范围内确80个职级包含了本公司所有干部员工的第二部分共性部分构成及考核1：员工职级工资表”范围内确80个职级包含了本公司所有干部员工的，及核定本部门3种情形：：职级不变，但职级所：依据部门职级标准、岗位，由部门提出晋升（或调整）申请，部分按章参加每月的公司和部门考核。司批准，本部分也可制定分部门独立的考核方案，如计件考核、产量考核、维修经公50%为限。1、职级工资公司全体员工职级与工资额在下页“表定，原则上Y1-Y30、Z1-Z30、G1-G20共职级确定，但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的工资额（普调）各部门应制定本部门各岗位之岗位职责和标准，并以岗位标准为依据，在“表1”的框架范围内制定本部门各岗位的职级标准（范围）正式员工的拟定级标准按规定报批。本公司员工的职级工资晋升（或调整）包括以下公司级的《员工职级工资表》调整（普调）对应的工资额调整，该项调整根据公司业绩发展状况，一般每年调整一次；员工在本部门内的职级晋升（或调整）标准、对应个人技能的提升（或考核降等）按规定报批；岗位、职务或部门调整。职级工资中的“考核工资”任务考核、销售业绩考核等，则不再以职级工资总额的表1表1员工职级工资表（2005版）表1表1员工职级工资表（2005版）□□□Y)中、□□□□□□(Z)□□□□□□□G)基本工资考核工资小计基本工资考核工资小计基本工资考核工资小计1级2102104204304308601100110022002级2202204404604609201200120024003级2302304604904909801300130026004级24024048052052010401400140028005级25025050055055011001500150030006级26526553059059011801600160032007级28028056063063012601700170034008级29529559067067013401800180036009级310310620710710142019001900380010级325325650750750150020002000400011级345345690800800160021502150430012□365365730850850170023002300460013级385385770900900180024502450490014□405405810950950190026002600520015□42542585010001000200027502750550016□45045090010601060212029002900580017级47547595011201120224030503050610018级500500100011801180236032003200640019□525525105012401240248033503350670020□550550110013001300260035003500700021级580580116013801380276022□610610122014601460292023□640640128015401540308024□670670134016201620324025□700700140017001700340026级740740148018001800360027级780780156019001900380028□820820164020002000400029□860860172021002100420030级90090018002200220044002、工龄工资：参见下文《工龄工资调整实施方案》（2007年3《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁）：为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下：2002年2002年3月26日。以每年5月1日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资，第二年（过一个5月1日即视同第二年，依次类推）10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表：表2：工龄工资对照表5年以上4-5年3-4年2-3年1-2年1年内2002.5.1102003.5.1+20102004.5.1+20+20102005.5.1+30+20+20102006.5.1+30+30+20+20102007.5.1+30+30+30+20+2010…………+20………07.5前/后110/14080/11050/80+30/年30/50+3010/300/10对上表的有关说明：2.3.1第2列表示：在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月（指在6月10发放的5月份工资，下同），以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；2.3.2第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行1102.3.1第2列表示：在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月（指在6月10发放的5月份工资，下同），以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；2.3.2第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；司的，在………………2.3.3倒数第2列表示：在05年5月1日到06年5月1日之间进入公07年5月前执行10元/月的工龄工资，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；2.3.4最后1列表示：在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加20元/月（即30元/月），09年后逢5月1日加30元，依此类推；2.4本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施（即在4月10日发放工资中开始执行），行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。3、学历（学位）与职称津贴学历（学位）或职称对应的津贴标准见下表（表3）：序号□□□□□□□□□□月津贴额X1本二200X2□□□□□□□□300X3□□□□□□□□□□□□□□500X4□□□□□□□□□□□□□□□800X5□□□□□□□□1000X6□□□□□□□□□□□1500X7□□□□□□1500-3000适用范围：中层副职（不含）以下全体员工。本一及以上学历、职称需经人力资源副总裁或总裁认定。□□□□：□□□□□□□□□□□□□□,□□□□“X3”级认定;□□□□,□□□□X4□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□整。3.4本一、本二如未取得学位证，一律不享受学历津贴。4、其它“全勤奖”和“总裁特别津贴”按本文件“第一部分”中已确定的相关原则执行。1.3中层干部职级及薪资范围表(表1.3中层干部职级及薪资范围表(表4)第三部分各部门定级标准与考核第三部分各部门定级标准与考核1、中层干部定级标准与考核部门定级：根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级：A级：国际贸易部、国内贸易部、研究所、市场部、生管部；B级：技术部、品管部、设备部、采购部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、人力资源部、财务审计部、行政部。中层副职以上管理人员除由总裁室按《中层干部职级及薪资范围表》定职级、及进行日常的薪资考核外，另结合年度工作进行年薪制考核，考核实施办法另行确定。对应公A级部门司总“职副经理经理级薪资薪资薪资表”等级等级等级额额Z10Z11Z12Z13Z14A口Z152000-10Z16AQ—92120Z17A1-82240Z18A1-72360Z19A1-62480Z20A1-52600A口Z21AQ-427602760-10Z22A1-32920A1-92920Z23A1-23080A1-83080Z24A1-13240A1-73240Z25A1-63400Z26A1-53600Z27AQ-43800Z28A1-34000Z29A1-24200BDDD副经理经理薪资等级等级薪资额额B口1700-10B1-91800B1-81900B1-72000B1-62120B1-52240B1-42360B1-102360B1-32480B1-92480B1-22600B1-82600B1-12760B1-72760B1-62920B1-53080B1-43240B1-33400B1-23600B1-13800Z30A1-14400注：表中“薪资”额为总额，其中50%为基本工资，50%为考核工资。下同。2、各部门职员、基层管理人员定级标准与考核2.0原则性要求2.0.1各部门参照公司规定的框架性原则自行制定定级标准与考核办法，并可根据本部门工作需要自行确定标准和考核办法的调整时机和调整范围，按规定报批后转人力资源部门备案并执行；2.0.2部门制定方案的适用范围应包括本部门内所有中层副职（不含）以下管理人员和职员；2.0.3各部门还应制定本部门各岗位的“岗位标准”，作为职员和基层管理人员确定职级和薪资等级的定量、定性指标；2.0.4各部门人员定级、岗位和职位增设必须有相应的岗位标准和职级标准；2.0.5各部门相关方案附后（汇编，2.0.5各部门相关方案附后（汇编，2.1—2.15)2.2.17)对应公司总“职级薪资表”等级□□□□□□□对应公司总“职级薪资表”等级人事管理文秘等级薪资额等级薪资额等级薪资额Y16C-12900Y17C-11950Z8A-101340Y18B-61000C-101000Z9A-91420Y19B-51050C-91050Z10A-81500Y20B-41100C-81100Z11A-71600Y21B-31160C-71160Z12A-61700Y22B-21220C-61220Z13A-51800Y23B-11280C-51280Z14A-41900Y24C-41340Z15A-32000Y25C-31400Z16A-22120Y26C-21480Z17A-12240Y27C-11560

对应公司总“职级薪资表”等级助理主办会计对应公司总“职级薪资表”等级成本会计□□□□□□□□□□□开票员等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额Y18D-101000Z6B-101180Y19D-91050Z7B-91260Y20D-81100Z8A-101340B-81340Y21C-101160D-71160Z9A-91420B-71420Y22C-91220D-61220Z10A-81500B-61500Y23C-81280D-51280Z11A-71600B-51600Y24C-71340D-41340Z12A-61700B-41700Y25C-61400D-31400Z13A-51800B-31800Y26C-51480D-21480Z14A-41900B-21900Y27C-41560D-11560Z15A-32000B-12000Y28C-31640Z16A-22120Y29C-21720Z17A-12240Y30C-11800□□□□□□□□表”等级经理助理对应公司□□□□□资表”等级□□□□□□□前台接待门等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪Y9Y10Y11Y12C-12730D-9Y13C-11770D-8Y14C-10810D-7Y15C-9850D-6Y16C-8900D-5Z8A-101340Y17B-10950C-7950D-4Z9A-91420Y18B-91000C-61000D-3Z10A-81500Y19B-81050C-51050D-2Z11A-71600Y20B-71100C-41100D-1Z12A-61700Y21B-61160C-31160Z13A-51800Y22B-51220C-21220Z14A-41900Y23B-41280C-11280Z15A-32000Y24B-31340Z16A-22120Y25B-21400Z17A-12240Y26B-11480调整有关说明：1、三大制造部本着岗位设置基本对等、等级范围基本对等的原则，作了岗位对应级别的适当调整（贴片、发光管），有不妥请反馈。2、生管部统计员按各制造部“C”职级（品管员、维修员等）之上半段确定。建议由生管部牵头，