公司员工岗位晋升管理制度30165

员工晋升管理制度一、目的才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围适合公司的全体员工三、职责（一）公司各部门的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作；（二）公司行政人事部负责所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；（三）公司行政人事部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度并及时向总经理汇报；负责晋升人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；（四）各部门负责人负责对本部人员（含中层）晋升的综合考评与批准；负责对晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。四、规定要求（一）员工晋升的原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则；2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则；3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度；4、公司人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力；5因人设岗和带病提拔等现象发生。（二）员工晋升的类型1、职位晋升、薪资晋升；2、职位不变、薪资晋升；3、技术等级晋升、薪资晋升。（三）员工晋升的形式1升部门内部员工的晋升部员工的职务晋升；不同部门之间员工的晋升不同部门之间员工的晋升是指：部门因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程，实现不同部门之间的员工职务晋升。技术等级晋升技术等级晋升实现技术等级的晋升。2、根据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升计，绩效评价不达标者的降级，绩效评价优秀的晋升；不定期晋升：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现特别优异的员工，随时予以晋升；试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现优秀者，提前进行晋升。3、晋升至储备人才库公司行政人事部会同各用人部门，对公司中的所有职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。对工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，通过考评和晋升的相关流程后晋升至储备人才库。（四）员工晋升的资格为确保晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：1、试用期员工、实习员工晋升正式普通员工必须在该敢岗位工作满2个月以上，年龄18—45岁之间；27020—45岁之间；3、车间组长晋升主管级必须在该岗位工作满三年以上，高中/中专以上学历，团队领导能力25岁---4075分以上；4、技术等级晋升根据部门员工技术等级评定内容及要求进行评定；（五）员工晋升的程序岗位的职务类别、数量及具体要求。推荐合适人选：1）门；2）自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》经部门负责人审核后交相应的行政人事部门。决定人选：行政人事部汇总考核结果，由最高核定人综合考评批准并签发任命通知。附表一：

职务晋升推荐表姓名性别姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校在本公司工作年限累计聘任年限年个月拟晋升职位□晋升拟晋升部门/车间推荐：□储备人才拟晋升职务推荐理由及晋升原因个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限现任职部门职务聘任日期：年月日员工自评（优劣势）部门负责人意见职缺○是 ○否状况 ○储备人才 ○其历年考核成绩达规定的标准是：考核成绩行政人事部任职资格审查

审核意见○尚有不足，建议先代理职务或延期 办理；○同意推荐为储: ○建议其他部职务 签名： 日期:总经理意见:签名：总经理意见:签名：日期:附表二：员工晋升申请表申请日期: 年 月 日部部门姓名原部门/车间原职位新任部门/车间新职位年龄:年月日生,个人资料学历:外部年限:年,内部年限:年,合计:年公司工作经历入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：晋升说明行政人事部复核晋升说明行政人事部复核公司总经理产总监部门/车间主管员工晋升综合素质与能力考核表（中层以下人员适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：考核项目考核项目考核内容分值20员工自评主管评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作工作与团体协作管理监督指导协调工作能力直接领导评价部门经理/价理评价

2、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源2、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满1、经常注意保持下属的工作积极性2、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩2、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分签名: 日期：签名: 日期：签名: 日期：

30201515100附表四员工晋升综合素质与能力考核表序号项目序号项目要素分值员工自评主管评估小计1团队合2 作345新6知识910责任心11与主动12 性13141516合计

在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈在成绩面前常说"我们"而不是"我"能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法乐于接受他人的建议,改进自己的工作善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势乐于与他人相互学习,并分享经验和信息重视客户需求,努力为客户解决问题工作尽心尽责，任劳任怨问题并着手解决保证完成每一项工作的准确性与及时性问题并着手解决保证完成每一项工作的准确性与及时性15能贯彻执行相关规章制度/r