丝丽雅公司工会工作市公开课一等奖省赛课获奖课件

丝丽雅企业工会工作思绪（仅供讨论专用）丝丽雅公司工会工作第1页一、分析信息，寻找工作切入点1员工基本情况（1－10月）员工人数：10765人（新进2351人、离职2522人）工资收入：854.68元参保人数：2311人丝丽雅公司工会工作第2页二、深刻分析和认识企业工见面临新形势1宏观政策调控结果势必会影响员工队伍结构调整

A。调控实质－－降低投资规模，防止同质化竞争和资源损失 B。调控伎俩－－金融政策、环境保护办法 C。调控结果－－就业机会降低、工资收入受一定程度影响丝丽雅公司工会工作第3页2国家农业政策调整和建立社会保障体系国家力对员工队伍结构影响

A。国家农业政策实施将降低农民工流动 B。强化社会保障制度在减弱企业竞争力同时，企业会选择降低雇员丝丽雅公司工会工作第4页3完成了资本原始积累企业在下一轮竞争中将处于人力优势

A。雇用专门人员对企业进行管理 B。提升员工新一轮工资收入 C。提升员工福利待遇 D。提供员工愈加宽松发展空间丝丽雅公司工会工作第5页4市场经济体制不停完善，员工思维观念发生了巨大改变

A。商品交换观念 B。公平竞争观念 C。雇用契约观念 D。依法维权观念丝丽雅公司工会工作第6页三、丝丽雅企业工会工作评价A。管理人员管理水平有待于不停改进B。工会工作贴近群众不够C。工会工作不够细化，效率不高D。真正能利用26种效益思维干部不多E。工会基层组织发育不良F。文体活动开展不足丝丽雅公司工会工作第7页

四、丝丽雅工会工作方针

把转换思维落在第一位； 把工作重点放到难处去； 把关爱员工形成好气氛； 把本身优势推向更高层。丝丽雅公司工会工作第8页关于工会组织本身建设1逐步推进工会干部人力资源向人力资本转换 A。实施工会主席工程目标过程控制 B。为工会干部营造良好工作空间 C。抓好互动和互访活动 D。搞好培训丝丽雅公司工会工作第9页2继续推进工会管理人员当代化建设（当代化是可连续发展前提）

A。努力实现工会中层管理人员思维方式转换（经理人8项要求、23型干部标准、26种效益思维）B。推进管理工具使用C。推行先进管理模式利用D。推出工会组织细分化人性管理E。推进办公室管理当代化丝丽雅公司工会工作第10页3建设牢靠工会工作阵地 A。改革工会小组 B。确立工会工作组工作目标和考评机制 C。建立基层工会管理控制点 D。开展争创基层B（beautiful漂亮）G（glamour魅力）H（happy高兴）工会工作组丝丽雅公司工会工作第11页关于员工权益和人本管理1设置员工权益听证会 A。负责劳动争议调解 B。负责对企业内部各种收费审核 C。负责员工投诉调查决断 D。努力争取社会保险份额增加丝丽雅公司工会工作第12页2真心关注员工生活 A。关心员工衣、食、住、行 B。丰富员工业余文化生活 C。设置员工生活固定联络点丝丽雅公司工会工作第13页3开创员工自我实现价值空间 A。继续做好员工参加公平竞争工作 B。努力为员工骨干提供进修机会 C。深入处理好员工奖惩人性化，主动提倡正面激励 D。利用市场伎俩，主动做好员工稳定工作丝丽雅公司工会工作第14页关于强势工会建设1民主管理深入推进 A。职代会改革思绪 B。职代会专业委员会建设 C。二级职代会规范 D。厂务公开深入规范 E。参事员、常务职员代表活动更规范 F。民主渠道建设、沟通形式改革丝丽雅公司工会工作第15页2军团式竞赛出结果 A。工会主席工程 B。QC活动 C。合理化提议与合理性实现 D。EP深入 E。小规模针对性劳动竞赛 F。工会主席内部赛 G。搬迁工程竞赛丝丽雅公司工会工作第16页关于工会七年发展战略企业概况中国工会发展趋势预测丝丽雅工会现实状况及发展趋势员工生存发展空间员工权益员工保障工会经济发展丝丽雅