2022年土木工程掌握这25个风险点再也不担心施工进度难管了

3掌握这25个风险点，再也不担心施工进度难管了导读：把握这25个风险点，再也不担忧施工进度难管了！施工现场进度管理风险多多，总结25条风险点供同业重点把控！一、总包单位自身缘由1、项目经理部配置的管理人员不能满意施工需要，管理水平低、阅历不足，致使工程组织混乱不能按预把握这25个风险点，再也不担忧施工进度难管了！施工现场进度管理风险多多，总结25条风险点供同业重点把控！一、总包单位自身缘由1、项目经理部配置的管理人员不能满意施工需要，管理水平低、阅历不足，致使工程组织混乱不能按预定进度方案完成。（重视过程掌握、早发觉问题，早改正）2、施工人员资质、资格、阅历、水平及人数不能满意施工需要。（监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗状况）3、施工组织设计不合理、施工进度方案不合理、采纳施工方案不得当。（需综合考虑）4、施工工序支配不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理支配工期的目的。（各专业工长和分包单位负责人应当每周将施工进度上报，施工总包单位应当定期准时开展施工协调协作会，赶工期后期建议每天一次，准时解决各专业协作、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合力量强和有阅历的工程师及项目经理在现场）5、不能依据施工现场状况准时调配劳动力和施工机具。（提前制定和审核劳动力、工器具使用方案，按工期、进度准时预备物资，合理调配）6、施工用机械设备配置不合理不能满意施工需要。（同上）7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备消失故障。（施工机械应有专人进行日常围护和保养）8、材料供应不准时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。（对选购和库房的管理）9、总承包协调各分包力量不足，相互协作工作不准时、不到位。10、总分包单位、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。（视仲裁结果，工期和质量仍由责任方担当）11、总分包单位自有资金不足或资金支配不合理，无法支付相关应付费用。（项目部应准时对已完工作的预算费用和实际费用比较，分析偏差缘由，用赢得值管理技术准时测定、综合掌握，按预算支出）12、平安事故、质量事故的调查、处理。（按应急预案准时处理）13、关键材料、设备、机具被盗和破坏。（提高现场管理水平，留意成品爱护。）14、施工现场管理不善消失瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。（这时候还谈什么工期，平安生产大于天，先把这事解决和支配妥当了，该赔的乘早赔，该上报的一个字也不能拉）15、总分包单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按相关合同履约二、材料设备供应商的因素（供应商的问题，应在供货合同里商定，按合同执行，施工单位管理的问题，应从预算到提料到选购加强职业技能和管理，避开再次发生）1、原材料、配套零部件供应不能满意生产需要。2、生产设备维护、使用不当消失故障无法正常生产。3、运输方式及运力不能满意需要。4、生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。5、生产产品的质量不合格。6、包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。7、与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。8、平安事故的调查和处理。9、供应商