管理人员培训方案范文

Word——8—管理人员培训方案范文

管理人员培训方案。

在一鸣惊人之前，必先做好枯燥乏味的预备工作。为了让接下来的活动工作能够更好的绽开，我们是时候制定相应的策划方案了。策划方案中要将工作活动中的一切事宜进行具体规划。你们会写优秀的策划方案吗？急您所急，我为伴侣们了收集和编辑了“管理人员培训方案”，信任能对大家有所关心。

这篇《管理人员培训方案》，是我特地为大家整理的，盼望对大家有所关心！

××公司新任管理人员培训方案

一、新任管理人员培训的宗旨

1有效地应付各种变化，并培育努力达成目标的管理态度。

2依据管理原则，有效地执行管理任务。

3通过参与者的相互沟通，相互启发，开阔视野，以便以更有效的方式、方法解决管理问题。

二、新任管理人员培训的主要内容

1管理基础。

2组织原理、原则。

3下属的培育。

4人际关系。

5领导力量。

三、新任管理人员培训实施方法

1授课。

2演练。

3争论。

4对话。

四、管理人员培训人数准时间支配

新任管理人员培训的人数以12人为宜；对象为新任管理人员或候选管理人员；时间为3天。

五、管理人员培训详细实施方法

1考察教育培训效果要依据下属及工作现场状况考虑：教育培训的结果如何？下属有何变化、改进？是否按预期达到了目标等。

2教育培训特定下属的方案表：学习有关培育下属的基本思路、个人力量的培育，以及讨论了下属的案例后，每位参与者要选择特定下属，设计今后六个月的教育培训方案。

3特定环境下的领导形式：

(1)依据下属及工作现场的状况，考虑在什么状况下采纳相应的领导类型。

(2)参与者首先学习

适应工作现场的基本事导力量，然后在分组争论中相互评价，并予以记录。

六、管理人员培训的方案力量训练

训练新任管理人员制订指导下属的方案。

七、领导力量培训

让新任管理人员了解指导下属的基本想法，尤其是以适当的方法教授其如何把握现有力量、如何设定力量标准等。

八、指导方法进行管理人员培训

1使学习者意识到指导下属工作的必要性，培育学习动机。

2使参与者学、说、写、做，并解释重点。

3让参与者亲自操作实施，并订正偏差，直至把握为止。

4确认参与者是否完全学会。

九、对管理人员培训进行现场培训指导

现场培训的实施重点是利用会议式的授课方式，首先让参与者发表看法，指导者再补充不足的部分；同时制订现场培训角色训练实施表，首先设定下属的状况，然后选择现场培训的详细形式，实施角色训练。

十、与下属的交谈法培训

1选择可以轻松交谈的地点。

2选择适当的时机。

3事前收集交谈的信息资料。

4站在下属的立场考虑问题。

5不要用说教的方式和批判性的语气。

6避开将交谈的内容泄露出来。

F132.com精选阅读

管理人员培训策划方案

××公司新任管理人员培训方案

一、新任管理人员培训的宗旨

1有效地应付各种变化，并培育努力达成目标的管理态度。

2依据管理原则，有效地执行管理任务。

3通过参与者的相互沟通，相互启发，开阔视野，以便以更有效的方式、方法解决管理问题。

二、新任管理人员培训的主要内容

1管理基础。

2组织原理、原则。

3下属的培育。

4人际关系。

5领导力量。

三、新任管理人员培训实施方法

1授课。

2演练。

3争论。

4对话。

四、管理人员培训人数准时间支配

新任管理人员培训的人数以12人为宜；对象为新任管理人员或候选管理人员；时间为3天。

五、管理人员培训详细实施方法

1考察教育培训效果要依据下属及工作现场状况考虑：教育培训的结果如何？下属有何变化、改进？是否按预期达到了目标等。

2教育培训特定下属的方案表：学习有关培育下属的基本思路、个人力量的培育，以及讨论了下属的案例后，每位参与者要选择特定下属，设计今后六个月的教育培训方案。

3特定环境下的领导形式：

(1)依据下属及工作现场的状况，考虑在什么状况下采纳相应的领导类型。

(2)参与者首先学习

适应工作现场的基本事导力量，然后在分组争论中相互评价，并予以记录。

六、管理人员培训的方案力量训练

训练新任管理人员制订指导下属的方案。

七、领导力量培训

让新任管理人员了解指导下属的基本想法，尤其是以适当的方法教授其如何把握现有力量、如何设定力量标准等。

八、指导方法进行管理人员培训

1使学习者意识到指导下属工作的必要性，培育学习动机。

2使参与者学、说、写、做，并解释重点。

3让参与者亲自操作实施，并订正偏差，直至把握为止。

4确认参与者是否完全学会。

九、对管理人员培训进行现场培训指导

现场培训的实施重点是利用会议式的授课方式，首先让参与者发表看法，指导者再补充不足的部分；同时制订现场培训角色训练实施表，首先设定下属的状况，然后选择现场培训的详细形式，实施角色训练。

十、与下属的交谈法培训

1选择可以轻松交谈的地点。

2选择适当的时机。

3事前收集交谈的信息资料。

4站在下属的立场考虑问题。

5不要用说教的方式和批判性的语气。

6避开将交谈的内容泄露出来。

管理人员晋升方案

为了完善队伍的基层工作建设，缔造队伍内部你追我赶、争先向上的良好奔头。现支队拟定以“综合考核，择优录选”的原则，为公司供应政治素养合格，业务技能过硬，服务行为规范，具备肯定绩效的骨干人员。详细晋升方法如下：

（一）考试方式

此次考核以实效业绩为主,结合岗位技能、理论和面试形式相结合进行的统一考核。其中业绩考核占40%、面试占20%、业务技能占20%、管辖中队人员流失占20%。以“公正、公开、公正”原则实施。

（二）考试时间

2022年3月开头，一年将支配两次考核。详细时间初定于每年3月15日和9月15日。

（三）考核评比小组

人力资源管理中心（三）考核详细细则

1、考核对象：在职管理人员

2、考核条件：必需由各部门通过初步评比后推举的人员。

3、考核内容：绩效考核占20%,由支队统计评分。包括日常工作表现，管理力量，公司经济指标的完成程度，所管理区域的平安指标和客户满足程度；业务学问考核20%，以笔试形式进行，由支队负责考核，考核范围包括职责，公司制度等；面试考核占20%，以口头答辩形式进行，详细内容及评分标准由人力资源管理中心制定；技能考核占20%，内容包括有关管理政策和规定，语言文字表达力量和沟通力量，观看、发觉、处理问题力量，安防产品的使用熟识程度。管辖中队人员流失占20%。以公司和支队的各项规章制度和业务技能为内容。

4