最新医院优秀工作计划范文三篇

第PAGE12页共NUMPAGES12页最新医院优秀工作方案范文三篇医院优秀工作方案120xx年医教科围绕医院工作方案，认真落实各项方案内容,圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量管理，防范医疗平安，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的管理，抓好继续医学教育的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，20xx年我院医教科特制定如下工作方案：一、把狠抓“医疗质量、确保医疗平安”作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。1、以强化医疗质量控制为手段，认真落实医疗核心制度，施行医疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，定期检查，奖惩结合，实在整改，提供优质便捷医疗效劳，创立质量品牌优势。增强质量意识，建立现代医学形式的科学的医疗效劳质量观；开展质量教育，端正质控心态，推行全面质量管理方案。认真完成20xx年12月11日启动的《医疗质量专项整治活动》，并针对活动中发现的问题积极整改。2、防止医疗纠纷，确保医疗平安。〔1〕严格依法执业，标准执业行为。〔2〕认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。〔3〕严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。〔4〕认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。〔5〕加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。3、加强学科建立，创立学科品牌优势，增强核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资依赖型向才能依赖型转变。继续把妇产科作为我院重点学科开展，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队，为申报市级重点专科做好准备；其次，做好乳腺外科建立工作，将其作为我院的特色重点专科培养；增设疼痛门诊，拓展骨科业务范围；稳固开展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。4、加强门诊建立，标准专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊标准到位。5、以加强住院医师管理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化内涵建立，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探究建立岗位考评机制和鼓励机制，进步全院医师技术程度及工作积极性。〔1〕不定期对住院医师根本理论知识、根本技能操作进展抽考，成绩记入年终考评。〔2〕每年进展两次三基知识闭卷考试。对考试成绩优异者，给予奖励。〔3〕对新入院医技人员进展岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写标准的培训〔4〕对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书〔申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历〕抽查2-3次，并对医疗过程进展不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反响，提出处理意见和整改措施，并进展追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进展处置并在医院局域网上公布。7、负责突发公共卫惹事件的指挥和协调.。并在6月底进展一次突发公共卫惹事件应急演练。8、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识进展一次考试。9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有原因分析^p、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。医院优秀工作方案2新时期赋予新使命，我院将继续以“三个代表”重要思想为指导思想，深化学习和贯彻党的十八届四中全会的方针政策，与时俱进，认真完成上级部门下达的各项任务。我们会以效劳人民、奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道精神。同时，我们会继续把“病人满意、家属满意、社会满意”作为工作追求，以“抓改革、更观念、转职能、改作风、狠抓实干”为主线，立足本职，注意实效，将围绕狠抓医疗效劳质量、强化精神文明行风建立等方面为重点来开展工作，现将2022年工作作如下安排：一、加强医政管理，进步医疗效劳质量良好的医德医风是医院立院和开展的根本条件。2022年我院会根据自己的实际情况，不断建立健全严格的医院管理制度，强化监视惩罚措施，进一步加强迫度建立，狠抓医疗效劳质量，不断树立医务人员的责任意识，进步医疗技术。〔一〕夯实根底工作。我们会做到对各项工作都有讨论、有配合、有总结，从而杜绝医疗责任事故的发生；同时，我们也会加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。〔二〕进一步强化管理、理顺机制。我院将继续加强迫度建立，加大人事分配制度改革，整合资，进一步完善规章制度，完善鼓励机制，不断畅通效劳流程。一是抓住“龙头”，精打细算，坚持按标准定“盘子”。在医院的财务管理方面实行由财务部门统一管理全院的收支核算制度，控制门诊、住院费和药品比的增长速率，严格实行医院内部本钱核算制，降低医疗本钱，通过控制医疗本钱，严格价格管理。二是标准药事采购，确保群众用药平安。一方面成立专门的药事采购小组、评审组和药事管理委员会，完善采购相关制度，以质优价廉，价格稳定的药品为医院药品供应的主渠道，并制定药事管理制度，充分发挥药事管理委员会的监视职能，保证药品的质量和进购程序的标准，严格药品储存，药品采购入床前做好相关检查记录，标准医疗人员诊疗、用药行为。〔三〕进一步加强内涵建立，重视人才培养，进步核心竞争力。“人是消费力中最有决定意义的力量”。我院会坚持以“一切为病人,为一切病人,为病人一切”的效劳宗旨，加大人才培养和引进的力度。一是引进并重。大力施行人才立院战略，引进和培养高学历、高程度人才，并聘请大医院离退休专家坐诊，拓展业务范围，实现“不求我所有，但求我所用”的人才使用形式。二是严格选拔。严格选拔关，招聘选拔优秀人才，对拔尖人才、后备人员分层管理，形成人才互补的构造，使医院的人员构造趋于合理。三是立足培养。明确培养的任务和目的，使医院全体人员确立以病人为中心的效劳理念,开展主动效劳,坚持全程效劳,让患者及家属感到方便、舒适、快捷、平安。四是强化科研。在注重医务人员临床才能培养的同时，加强科研才能的培养，引进相关专科名医培养专业人才，按功能划分病区，使人才的才能更专业和明确。从而不断增强凝聚力与吸引力。二、以人为本，进步医护质量管理护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，因此，在管理形式上我们会继续追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注重知识更新、积极吸纳多学科知识，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的休养环境。〔一〕加强护士在职教育，进步护理人员的专业素质加强医护人员的培训和管理。我们会注重实效，认真落实各项指标，加强学习，使护理人员理论与理论可以相结合，使护理人员可以掌握多学科知识和才能，从而不断进步护理人员的素质，优化护理队伍。〔二〕进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗效劳体系“医疗质量、医疗平安、医疗效劳体系”是任何时候都不可无视的系统工程。2022年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗平安”、完善“效劳体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建立、人员素质建立等措施，着力抓好此项系统工程，从而保障病人就医平安。〔三〕转变护理观念，进步效劳质量我们会继续加强医德医风建立，增强工作责任心，不断树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，进步护患沟通技能，从而促使护理质量进步，确保护理工作平安、有效。三、以效劳为标准，做好各项工作为使医院开展得更好，我院会进一步树立以为病人效劳的主旨，以“仁爱敬业、求真创新”的工作作风，全心全意为病人效劳。把政治思想工作与医院的文化融为一体，再做好本职工作的同时，使医院工作惯性运行。〔一〕以创先争优为载体，狠抓落实工作。我们要开展创先争优活动和创新效劳活动，不断加强医院的党团基层组织建立，发挥组织的堡垒作用和先锋模范作用，通过典型亮作风，模范亮业绩，奉献亮精神，强化责任意识、带头意识、奉献意识，从而使创先争优活动扎实开展。创新效劳活动是提升效劳质量的有效载体，我们要明确创新效劳的目的、方法、步骤和效果，在“细”、“实”、“做”上下功夫，把创新效劳和业务工作相结合，将各项创新效劳措施落实到详细实际操作和医疗护理行为中，从而让群众感受超值的效劳。〔二〕加强精神文明建立，提升医务人员素质。我们要认真开展精神文明建立活动，进一步明确目的，明确内容、明确责任，转变工作作风，进步工作效率，做到有布置、有检查和有落实，充分发挥工会、共青团、妇联等的作用，凝聚大家的智慧和力量，加强精神文明建立，提升义务人员的素质。〔三〕以环境建立为根本，抓好根底设施建立。我们会以创新效劳为主线，以环境建立为根本，优化增量布局，完善细化各项措施，在细化、深化上下功夫，不断改善医院硬件环境，加大设备投入和新技术的引进，从而使医院的战略目的有新进展。一方面我院争取资金支持。先后完成了外科〔外1以普外为主，外2以骨科、泌尿为主〕、内儿科〔分为内科、儿科〕分科，住院综合大楼的建立；完成了洗浆房、供应室等辅助用房建立；另一方面，我院增添C臂、腹腔镜、前列腺电切刀等医用设备，完善了医院的硬件设施，进步医疗诊治技术、医疗效劳才能和辐射带动指导才能,实在做到因病施治、因病用药、因病检查。同时，我们也以社会综合治理为核心，抓好医院软秩序建立，医院规模在扩大，诊疗软环境也需进一步提升，因此，要优化秩序，强化平安消费检查督导，为创立“二级甲等”医院打下根底。〔四〕树立效劳意识，认真做好后勤管理效劳工作。做好后勤管理工作，要充分认识后勤管理工作在医院中的地位和作用，结实树立效劳意识，正确认识自身的价值，以“努力办医院满意后勤”为目的，继续为临床节约时间，为医院节约经费，加强降本增效，不断进步后勤工作效率与质量，从而确保临床及时开展各项医疗工作，为建人民满意医院，做出我们后勤应有的奉献。〔五〕加快信息化建立进程，实现管理科学化、现代化。采用信息化的方式进展全局管理并使其成为医院重要的根底设施之一，是医院的必然选择，是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建立时不我待。我们会以注重医院文化建立为根本，加大宣传，创办网上平台，营造我院特有的文化底蕴，从而实现管理科学化、现代化。〔六〕加强整体队伍建立，全面进步职业道德。医院要开展，队伍是关键。我们会以强化医德进步技能为着力点，大力加强整体队伍建立，全面进步员工的综合素质。我们要从细小处下功夫，在细微处见精神，坚决抵抗医疗效劳中的不正之风，努力打造一支精神相貌好、工作才能强、可以适应时代开展的员工队伍。2022年，我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为进步医疗质量、推动医院创新开展做出积极的努力！以“更好、更快、更强”的开展为群众提供更优质的效劳，为我医疗卫惹事业的开展注入新的活力！医院优秀工作方案3**年是我院创立区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，进步业务技能，更新设备，加强医德医风建立，不断进步文化素质，保证成功完成院部下达的各项工作目的任务。一、科室管理方面**年我科着重加强两方面工作。一是质量建立：包括图像质量和诊断质量及效劳质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改良步;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的进步。两个专业组分别由组长负责统计和搜集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析^p，由科主任详细制定下一步的整改方案。二是文化建立：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断进步人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建立，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此进步整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建立做出奉献。二、业务开展方案**年也是我科持续开展关键的一年。面临着人员构造老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要打破开展等众多开展瓶颈问题。首先加强人才培养方案工作。把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室开展的重点工作。采取请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法，不断进步业务技能。加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进展业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析^p。要求40岁以下人员人人纯熟掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原那么分析^p思路逐步落实到每一位工作人员当中。新业务新技术方面，*