建筑公司经理热门述职报告三篇

第PAGE7页共NUMPAGES7页建筑公司经理热门述职报告三篇建筑公司经理热门述职报告一、经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。今年到目前为止，公司实现任务承揽xx万元，完成产值xx万元；合计xx万元，减去全年公司开支xx万元，实现利润总额即为xx万元，资产收益率为x％，产值利润率为x％，实现上缴款xx万元，保证了企业稳步开展的步伐，增强了企业的经济实力。二、平安质量程度有所进步xx年公司在建工程工程有xx等共计6项。其中：已开工验收2项；收尾工程2项；x月份开工2项。开工工程中xx工程已通过局优工程评审组现场验收。公司全年无平安、质量事故，平安质量工作完本钱年度工作方案，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，到达了上级要求的各项标准。质量是企业生命，平安是企业效益。我始终把质量平安当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑工地，对工程做到心中有底，掌握工程的详细情况，关注工程的质量平安情况。并组织全公司人员参加平安质量学习教育活动，开展了多种形式的平安质量培训，不同程度的进步了平安质量从业人员的技能，促使公司的平安质量整体管理程度上了新台阶。三、加强管理，狠抓制度落实上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进展了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，进步了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。2、财务管理：加强了资金管理，严格了会计制度，完善了财务管理制度，力求少花钱多办事，办实事。特别是对工程的资金管理，汲取以前经历教训，根本上做到宏观控制。另外，今年的清欠偿债工作获得了打破进展。通过清欠偿债领导小组的努力，全额收回x公司拖欠多年的xx万元，一次性收回xx公司拖欠的xx万元等等，xx年累计收回以前年度欠款xx万元，归还外欠款xx多万元，归还银行借款xx万元，归还集资款xx万元；此外积极组织专人对遥远、偏僻债权单位的欠款进展追索，并协助公司法律事务人员，对恶意拖欠的部分债务单位进展了起诉，获得了较好成绩。3、工程管理：工程是企业管理工作的基点，经济效益的泉，工程管理的好坏直接关系到企业的效益和开展。要理解支持工程，但更要管好工程。我经常给大家灌输一种思想，我们公司机关是为工程效劳的机关，绝不能给工程添费事，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格前方可使用。总而言之，承接一个工程不容易，我们必须珍惜每一次时机。建一个工程，就要开拓一片市场。4、积极推进各工程的责任本钱核算工作。一年来，我带着公司领导班子加强了责任本钱核算领导小组的工作力度，在完善经营承包责任制的根底上，进一步推广和落实了责任本钱核算制。对所有新中标工程，公司都认真对其进展本钱了测算，以合同的形式确定各项指标，制定奖惩标准，配齐工程管理人员，工程开工验收并与甲方结算后，由经营核算监察科进展最后核实，兑现合同。有效降低了工程本钱、标准了工程管理，成效显著。11月份，集团公司本钱核算工作组在对我公司进展考察时，对我单位的责任本钱核算工作给予了较高评价。建筑公司经理热门述职报告我上任后，首先是理顺关系，寻找打破口。一方面是理顺职﹟﹟公司和公司的内部经营秩序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。另一方面是改善了公司与市建立行政主管部门的关系，得到了他们的支持与理解。我们改善了内外部环境后，工作开始逐渐出现了转机，今年我们承接任务12500万元，完成产值9000万元，两个工程被评为省优质工程，优良率达850%。xxx年﹟﹟公司在公司的正确领导和支持下，我们﹟﹟公司领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。尤其是﹟﹟公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量程度有所进步。但由于外在环境和自身才能等因素，有许多工作还亟待解决：工程管理有待加强;平安消费问题屡教不改;劳务输出没找到实破口;历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决;下岗职工出中心;资金相当紧张，而职工医药费今年都未报;等等一系列问题影响着公司的稳定和开展。下面我将今年获得的一点成绩进展了简单的总结，也就是今年工作的体会。建筑公司经理热门述职报告今年，接到我们公司董事会的任命，我出任了公司的总经理这一职位。在这一年里，我在这个职位可以说是获得了很多的经历和教训。在我们董事会的支持下，还有我们所有员工的共同努力，我们在企业的管理方面，在投标，建立，和工程管理等的方面都获得了较好的'成绩。回忆这一年的工作来，主要由以下几方面：一、组织建立设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。二、文化建立注重企业文化建立，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，效劳创造将来”的经营理念，秉持“卓越效劳、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心效劳通过不断营销创新、积极进取，获得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。三、团队建立通过组织一系列活动来建立盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作才能;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，进步职业修养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更明晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适宜他们个人的时机，让他们有时机表现自己，锻炼自己。四、业绩建立在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩获得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing、众赢汽车俱乐部及远航汽车销售效劳签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实