公司奖惩管理制度汇总

欢迎下载内容仅供参考公司奖惩管理制度汇总产、经营活动的正常进行，特制定本条例。一、厂规厂纪第1条厂禁喝酒及酒后上班，如有违犯将扣除当天工资并罚款50元。第2条厂禁辱骂同事，滋事挑衅，违者罚款200元。第3条厂禁聚众闹事、打架斗殴，违者罚款200-1000元，情节重者，送交司法机关处理。第4条工作期间，禁穿拖鞋、短裤、超短裙，必须按规定穿戴劳动护品。违者罚款50元，如发生事故由当事人负责。第5条禁未经批准带小孩及非本厂工作人员进车间，违者处以50元罚款。第6条厉打击各种偷盗私拿厂物品及破坏财物的行为，违者赔偿经济损失并处以罚款200-1000500-5000元罚款，并给予肃处理。情节重的送司法机关处理。第7条车间所有供电线路，必须由专职电工负责安装、拆卸电器。绝对不允其他人员随便接、拆、乱拉电线、电器；做好公司安全工作，如有对公司安全带来隐患的行为，处以50-500元罚款，造成事故或损失由当事人负责。第8条厉行勤俭节约，做到人走机停，人走灯灭，节约用水，对不执行者罚款30元。第9条搞好文明安全生产，保持劳动场所的良好工作环境，坚持每天保养设备，对检查不合格者处以30元罚款。第10条的各种培训，如不服从分配，扣当天工资。第11条在工作中配合各部门工作元罚款第12条任员工不得在上班时间吃饭，不得在上班时间聚众聊天，违者罚款30元。第13条为维护公司形象，对顶撞公司领导、损害领导威信者处以1000元以下罚款，情节重者予以除名。第14条凡是提报虚假信息或者信息不真实的，提报一次，罚款500元。第15条会议、培训纪律：公司的会议或者培训手机要求处于静音状态，每手机响一次，普通员工罚款100元，中层罚款200元，高层罚款500元；迟到一次，普通员工罚款100元，中层罚款200元，高层罚款500元。二、考勤制度（员工考勤管理制度）第16条办公室，作为考勤依据，不填写说明的按脱岗、空岗处罚（特殊情况可以说明；第17条上、下班需要指纹考勤，没有指纹考勤，又没有说明者，按旷工论处。迟到或早退十五分钟以，每次罚款20元；十五分钟以上一小时以，每次罚款50元；一小时以上半天以按旷工处理，每次罚款100元，并扣除当日工资；第18条上班期间不准擅自脱岗、空岗，未经请假脱岗、空岗一小时，一经发现罚款50元;超过一小时，半天以，按旷工进行处理，每次罚款100元，并扣除当日工资。各部门负责人负责记录本部门员工违规情况并及时报办公室进行处理；第19条公司员工旷工，连续三天或全年累计旷工达七天以上者，公司将给予辞退，并不计发当月工资，不做任经济补偿；第20条工作期间消极怠工，在工作岗位上睡岗、聊天、玩手机等一经发现处以罚款20元；三、行为规第21条凡进入厂区的所有工作人员禁止吸烟，发现一次，罚款200元，第二次作辞退处理。来任人处罚100元//200100元。中层及以上管理人员需以身作则，格遵守公司禁止吸烟管理制度，如发现违规者，双倍罚款禁止吸烟管理规定）第22条所有物资出厂必须提供有效的《物资出门证50元100元罚款。下班后，所有非正常上班车辆及人员出入厂区，必须经办公室可，未经允禁进出厂区，否则处以20元次罚款，造成损失的按实际损失额的50%承担，50（门卫管理制度）第23条 随地吐痰、乱扔果皮、烟头、纸屑及废弃物；每次罚款20-100元（公司部卫生管理制度)第24条垃圾不装袋、不入桶（箱）随意弃置的；每次罚款20-100元第25条所有摩托车及自行车指引停放至公司摩托车/自行车车棚，禁进入生产区域；厂区车棚下禁停放非机动车辆；以上条款如有违反，处以20元/次罚款。第26条在食堂就餐时，浪费馒头或者米饭者，根据情况处于50-100元罚。四、岗位纪律第27条虚记数量、弄虚作假者一经查实当日工账作废并处当日工账总额两倍罚款（度）第28条不核对数量、工时，不核实工账真实性盲目签字确认的，每次考核责任人200元。情节重者给予200-1000元罚款，并对其肃处理。第29条机处签字确认，如有特殊情况未能上交，应告知办公室并经办公室主任同意，未经同意的一次处罚50元。公司人员用车，均由办公室主任签字确认（公司车辆管理制度）第30条未经可将公司车借予他人使用，一经发现予以重罚500元，发生的一切损失由驾驶员造成的损失全额有驾驶员全额承担。并给予100-1000（公司车辆管理制度）第31条对于合理化建议，凡属在“问题建议表”上体现的问题，须标注限时完成时间和责任部门（两个部门以上协同解决的问题，应标明主推部门和协同部门人50（关于员工合理化建议的奖励办法（试行）第32条时统计或者出现拖期现象，负激励部门责任人50元；第33条出现员工提报问题，直接上级和部门负责人没有及时解决的，一经核实，每出现一次负激励200元；第34条对整改或采取措施之后的两个工作日，将实施效果验证情况予以反馈登记在问题建议表上。验证效果在两天无法体现实际效果的应以书面说明实际进度情况及未完成原因和后续措施。否则每出现一次负激励关联部门责任人50元；第35条员工必须按照原有规定佩戴劳保用品，应该佩戴的地、应该佩戴的时间必须佩戴。所有50元罚款（劳保用品管理制度）第36条公司门卫格执行公司的执勤管理，违反规定者，罚款50元/次。第37条厂绿化区域的植被管理（除草、修剪、浇灌、灭虫等；负责冬季办公楼一楼取暖的烧锅炉工作。以上20/（第38条50（计算机及网络管理制度）第39条公司的计算机由管理部门管理维护，任部门和个人不得私自更改计算机的各项设置，如：（地址，网络IP地址，文件及打印机共享式等。私自更改者，一经发现，罚款50影响工作第40条计算机上不得存放有破坏公司计算机网络正常运行的软件如（等元，并无条件删除。第41条禁工作期间使用计算机玩游戏、看电影，第一次发现者罚款50元，再次发现者罚款100元，以此类推。第42条不得私自拆卸计算机，更不能私自更换计算机硬件，如发现有违反者，以更换硬件价值的2倍罚款。第43条为规计算机的使用管理，保障计算机的正常使用，要求凡有条件接入公司局域网的工作用计算机都必须接入公司局域网，故意卸除局域网连接者，第一次发现，罚款50元，第二次发现，罚款100元，以此类推。第44条任人不得因私挪用公司信息设备，网络资源，更不能破坏计算机网络设备，对于有破坏的，以其价值的2倍赔偿。第45条具有上网功能的工作人员，不能将计算机转借他人上网使用，其它工作人员也不能借用能上网的计算机上网，一经发现罚款50元。第46条 具有上网功能的工作人员，注意上网行为规。不得利用网络浏览黄色，禁利用公司网络发布反动言论、黄色垃圾及诋毁公司等不良信息。未经可不得利用网络下载软件，更不得下载电影，客及对公司计算机网络安全有破坏性的程序。一经发现当事人处以100元罚款的肃处理。第47条 有上网功能的工作人员，不得删除、卸载、关闭其安装在计算机上的杀毒软件，对收取的应先进行杀毒再打开，违反规定的对当事人处以50元罚款。第48条任人在未经可的情况下，不得发起与工作无关的腾讯QQ多人对话、网络会议、广播信息，更不能在多人对话及各大、论坛、贴吧、QQ群等公开场合，发表、讨论、诽谤有损公司员工及公司利益的言论。一经发现给予发起人罚款100元，参与讨论的每人罚款50元的处罚。对因此给公司利益造成重不良影响的，将追究其法律责任。第49条公司计算机系统的数据信息属公司，未经可不准向任人提供、泄露，同时禁非相关人员私自复制，违规者，一经发现罚款100元。对于重构成有损公司利益、造成公司经济损失的行为，将承担相应的经济赔偿及法律责任。第50条任人不能利用各种手段、破解、攻击公司计算机网络系统与其各种服务平台及公司计算机用户账号与密码。发现有此类恶意行为，罚款200元及以上，情节特别恶劣，重影响公司工作或对公司造成经济损失的，公司将肃处理。第51条操作人员在离开计算机1小时以上及下班之后，请关闭计算机。如下班后发现未关闭计算欢迎下载内容仅供参考机者每次罚款50元。

...第52条 对于应收账款及预付账款的管理管理规定中的任一条对直接责任人处以100-200元款，造成损失的有直接责任人全部承担，对责任人直接领导处以100元罚款。第53条 材料出库未按规定出入库，对当事人一次处罚100元，造成损失的按实际损失有直接任人承担30%，部门直接领导一次性处罚50元。第54条定期盘点，在年中、年末进行两次全面财产清查，对盘盈、盘亏或报废的存货要分类填以保证账实相符；对于盘亏、毁损物资能查明原因的对当事人处以罚款100-200元，按实际损失20%负责赔偿，未查明原因的除罚款外应承担所有损失（财务管理制度）第55条 违反会计档案管理的，按照规定一次对当事人处罚100-500元。第56条对违反财务制度的当事人一次性处罚100-1000元，对产生损失的由当事人全额承担。第57条 因财务人员未按备用金借款管理制度操作造成损失的，有责任人全额承担并处元罚款。未造成损失的对直接责任人处以100-500元罚款。第58条 凡发生客户投诉案件，因票据错误或附样等资料错误遭客户投诉者；因财务错误遭客户投诉者；未"制作予以备料、用料遭致客户投诉者；经剔除的不合格产品混入正常品缴库遭致客户投诉者成品交运超出应收围未经客户同意遭客户投诉者擅自减少有关生产资料业务人员对于特殊质量要求，未反映给有关部门遭客户投诉者；订单误记造成错误者；交货延迟者。装运错误者；交货误记交运错误者仓储保管不当及运输上出问题者外观标示不符规格者检验资料不符以上一经查觉属实者，即依情节轻重予以行政处分：并处以100-3000元罚款。五、生产管理和安全管理第59条 公司生产部区域卫生由部长或副部长具体负责安排，公司将不定期组织人员进行检查，如有不达标者，追究车间负责人的责任，并给予50-100元的罚款（公司生产区公共卫生区划分规定第60条员工必须服从车间主任及班组长的合理工作安排，对不服从管理者，每次扣罚50元。第61条投诉属实，管理者无正当理由的，一次奖励投诉者100（生产车间管理制度）第62条车间主任有权对本车间员工的日常工作表现提出奖罚10 100元申请。第63条违反订单及参数要求的制定与下发制度的，对直接责任人一次处罚100元，对造成损失的按实际损失承担。第64条生产部格按照交货期交出合格足数产品，未能按期交货又未能及时上报原因的，对生产部部长罚款100-500元，对相关拖延部门主要负责人罚款100-500元。发生三次对部门负责人停职。第65条产品在流转过程中防磕碰，若有发现，对当事人处以100元罚款并承担损失的全部；第66条生产部在生产过程中应无条件配合质管部实行的首检、巡检和完工检相结合的制度。凡是违反质检制度的责任人处以100-200元罚款，造成损失的有直接责任人全额承担。第67条 经检验不合格的产品，检验员应立即在产品上做出明显的标识并放置于“不合格品区”进行隔离，同时开具“不合格品通知单，并立即传递给技术部进行不合格品评审，在评审结果未出具时，任人不得私自对不合格品进行处理、转移。对办理让步接收的不合格品，检验员应在产品上做出用标识后放行检验员应做好不合格品处置情况的工作记录违反规定的直接责任人一次处罚100-200元，造成损失的按实际损失由责任人承担。第68条生产环节中与令号单及技术要求有变化时，任人不能私自更改令号单及要求，应返回业务部从新走令号单流程。违反程序处罚责任200元，造成损失的直接责任人承担所有损失。第69条印刷图样或对外文件（如铭牌、产品说明书）禁私自更改，如需更改需技术部重新评审100-1000第70条根据公司实际情况，除规定精加工轴承室的废品率按3%/批次执行外，其余均无废品率指标，对于超出废品率的不合格品进行扣罚。第71条在生产加工过程中，操作者自检出的不合格品应主动告知检验员，经评审为报废的产品（零z欢迎下载内容仅供参考部件，仅按报废件的实际价值的80第72条(2)经评审为返工或返修的不合格品，返工或返修所产生的费用由责任者(3)经评审为回用件的不合格品按回用件实际价值的20(4)质检员必须当班开具100-200转入电加工车间的产品（零部件，如发现1）项时，按不合格件实际价值的2倍扣罚负责人，对负有领导（2）责任的车间主任和班组长分别处以0.5倍实际价值的罚款。第73条检验合格后可发货。如因公司质量原因造成用户索赔、投诉以及给公司造成经济损失的，1000元以下损失由责任者承担，1000元以上2000元以责任者承担1000元，其余由相关联部门主管、车间主任、班组长、检验员、直接责任人按比例承担，分别处以10%、10%、10%、20%、50%直接经济损失的罚款，并在公司通报。第74条下道工序操作者发现上道工序不合格品时应及时通知检验员进行检验处理。对及时发现上道工序不合格品并及时反馈的人员予以表扬，并给予50-200元奖励。第75条加工间发现的不合格品由机械加工车间的质检员当场开具不合格品单10050元。第76条在生产中，出现下列行为之一的，一经发现，给予责任人罚款30—200元：不接受主管部门的管理和监督﹐﹐﹐﹑﹑﹑信号等触定伤亡重程度费用（元）员工直接管理人员部门负责人分管领导微伤伤亡重程度费用（元）员工直接管理人员部门负责人分管领导微伤100元以----对员工做安全培训----------轻伤100-500元口头警告，支付50%医疗费100-300款重伤500-5000支付40%医疗费300-500款100-200元罚款，做事故调 100-500元罚查改善报告特重伤5000元以上支付20%医疗费200-400元罚 400-600元罚500-1000元罚款，做事故调 款，做事故反省款查改善报告 报告死亡-----协调或法律 1000-2000元途径处理 罚款2000-4000， 4000-6000元元罚款，做事 罚款，做事故故调查报告 省报告伤亡重程度伤亡重程度费用（元）员工直接管理人员部门负责人分管领导微伤100元以----对员工做安全培训----------轻伤100-500元对员工做安全口头警告，培训0-50元处罚，做事故调查改善报告0-100元罚款重伤500-5000公司支付费用，带薪休 50-100元罚息100-200元罚款，做事故调查改善报告100-500款特重伤5000元以上公司支付费用，带薪休息100-200款200-400元罚 400-600元罚款，做事故调 款做事故反查改善报告 报告死亡-----协调或法律 1000-2000元途径处理 罚款2000-4000， 4000-6000元元罚款，做事 罚款做事故故调查报告 省报告第77条叉车工须经培训并取得叉车驾驶操作证后能上岗，无证人员禁驾驶。非指定司机禁驾驶，否则每发现一次罚款1000元，并承担私自驾驶产生的一切后果。（公司叉车安全管理规定）第78条没有公司的安排，叉车司机不准擅自教别人驾驶叉车，违者罚款500元/次，因此导致了重后果的叉车司机承担全部责任。第79条叉车工不准酒后驾车，违者取消驾驶资格，并罚款5000元处罚。第80条凡属违反叉车保养规定的，每发现一次罚款200元。第81条违反技术研发部管理制度的，视情节处以100-1000元罚款；对二次违反规定的处以500-2000担30%。对在本职岗位上做出突出贡献，为公司创造实际利润5000元以上的一次性奖励100-10000技术研发部管理制度）六、质量事故的认定及处理办法第82条质量责任：1、由于图纸（包括工装、二类工具设备等）工艺文件标准错误造成的质量事故：图纸尺寸差错：设计和尺寸标注的错误，质量责任设计人员承担70%，审核人员承担307030%。2、工艺出现差错：经首检发现，其质量责任由工艺员承担90%。操作者承担10%。如工艺出现差错虽经首检但未发现和防止，其质量责任由工艺承担70%。质检员承担20%，操作者承担10%。如操作员发现错误，提出异议未被接受，操作员不承担责任。工艺员承担的70%中，工艺编制设计者承担60%，审核者承担30%，会签者承担10%；描图抄写错误，描图员承担70%，校对承担30%。3、操作者造成的质量事故：在师傅指导下操作的学徒，造成的质量事故，由指导的师傅负全部责任。的操作指令进行作业，造成的质量事故，指令者承担70%，学徒承担因不按生产工艺及制度所规定造成零件成批磕碰，锈蚀的，由当事人负责。由于仪表、量具未按规定进行期检定；事故者负30%责任，采购部负30部负40%责任。4、检验人员图纸造成的质量事故：检验员首检错误造成质量事故，由检验员承担全部责任。作员负一半责任。检验中未巡检或巡检错误造成质量事故，检验员负3070%责任。由于检验员检测不及时，影响产品质量而造成事故（车间应提前与质管部联系7030%责任。5、领导和管理人员的质量事故：因领导（包括公司领导）错误指挥或管理人员错误下达产品指令（包括不具备生产条件而强令下达生产指令30%责任。如操作员提出异议未被接受，由指挥者负全责。因管理混乱或部门主管不重视质量，工序完工不交检造成的质量事故，由当事人承担30%。6序无合格证，且不合格未经检验就投料，造成质量事故的，由采购员、外协人员承担60%责任，投料者承担40%。如已交检，检验员工作失误，判断为合格造成事故的，由采购员或外协人员承担40%。7、产品完工未检验开出合格证，就交仓库供货，造成用户退货，索赔和返修等质量事故。由责任车间和采购部各承担一半责任，并追查有关领导责任。8、因采购的失职引起的重断货，视情况处以100-1000元处罚。第83条工装问题造成的质量事故：1、工装制造不合格、检验时误判为合格，由此造成的质量事故，由工装制造部门承担50参加验证的检验员承担10%，工装使用部门和技术部的有关人员各承担20%责任。如验证不合格，制7030%。2、使用工装的操作者如使用、保管不当使工装损坏或降低精度造成的质量事故，由操作者负责。3、工装运输过程中损坏造成的质量事故，由当事人负责。4、已验证的工装，在库房保管不善，致使工装损坏或精度损失造成的质量事故，由保管员承担全部责任。第84条因设备故障造成的质量事故：1、因设备大修人员工作不负责任，未维修好就交付使用造成的质量事故，由维修人员承担检验员承担30%；小维修人员未维修好就交付使用造成的质量事故由小修理人员负责。2、因操作者对设备使用保管不当造成设备故障而出的质量事故，由操作者负全部责任。3、明知设备有故障停用，如操作者擅自自动用造成的质量事故，由操作者全部负责；如管理员错7030由指挥者负全部责任。4第85条包装运输的质量事故：1、因包装不好，运输和保管中包装箱损坏造成的质量事故，包装工承担30%，检验员承担70%；如未交检，则包装工负全部责任。2、运输过程中因工作失误造成产品质量事故，由承运单位承担全部责任。19现场19现场5S管理公司5S标准相关文件——第86条质量事故追责1、生产部长及副部长发现构成质量事故，部长及副部长应会同责任班组的组长和质检员及时组织好处理意见，转交质量管理部签署意见（对事故情况予以证实于5查。3、未能找出责任人有所在部门管理者承担全部损失。第87条事故处理规定1、较大及以上的质量事故的认定与处理由质管部送交技术部鉴定原因交公司办公会处理决定；对于重大质量事故，总工程师和公司办视情况召集各部门主管研究作出决定。210000例承担并追究相应责任。3、凡产生较大质量事故的责任者，经济损失在5000元至10000按规定另行按比例承担。第88条注意事项：12、按规定进行经济处罚的款数，除赔偿费由财务处归入成本外，扣罚的奖金和下浮的工资应交办公室，作为开展全面质量管理活动的奖励表彰先进的费用。3、每月10部，以便对责任者进行经济处罚，并适时通报。第/r/