工程量收方及结算管理制度

欢迎下载内容仅供参考工程量收与结算管理制度总那么为规中铁六局轨道5号线土建07标工程部工程量收与结算，加门必须遵照执行。第一条部门及领导收职责

细那么：的清点，工程经理、总工程师对收的数量进展确认。第二条具体收容25日进展现场收。工经部、安质部、设物机部。领工员参加其管段的现场收。收时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。现场收的工程以合同约定的可以计量的工程为准。隐蔽工程在隐必前必须进展收。相关人员应及时通知收小组，员的责任。联络通道开挖量以完成的设计断面计算。由测量组现场测量提供。二次衬砌钢筋以实际完成工程量收。防水板以设计工程量收。喷射砼以设计数量计量。变更的工程按实际完成工程量收。合同外的工程，补签合同后按实际完成工程量收。收，直到返工或修补至合同约定的质量要求后可进展收。每月末前工程部将计算好的现场收工程量资料报工经部。第三条收职责与要求责任。究安环部、工程部的责任。第四条工程进度款结算与支付的程序汇总表。文明施工符合要求，申报进度结算〞，并签名确认。施工管理人员对施工班组上报的已完工程的形象进度、工程质要求如下：〔1〕现场平安员审核施工班组上报的已完工程的平安、文明施同意申报〞，并签名确认。〔2〕现场施工员审核施工班组上报的已完工程的施工质量、工上工程施工质量、进度符合要求，同意申报〞，并签名确认。〔3〕现场部门负责人根据平安员、施工员的审核意见，结合施平安文明施工是否符合要求；符合要求的，由部门负责人在审核意见栏中填写“以上工程施工质量、进度、平安文明施工符合要求，同意申报〞，并签名确认。〔4〕因施工质量、平安文明施工符合要申报进度结算的前提，签署明确审核意见后继续办理结算。〔5应的进度管理奖罚制度，在办理进度结算时同时办理进度奖罚结算〔建议由工程部出台相应的工程施工进度管理奖罚制度〕。现场施工员根据施工合同约定的计算式计算相应的工程数量，计算的工程量，如可按CAD电子图直接算量时，可直接由CAD图算出工程数量，注明由CAD预算员审核施工班组上报的已完工程的形象进度及施工员提供及支付申请。款及累计已付工程款，并签名确认。工程领导、平安环保部、工程部、工经部、物资设备部、公司意见。第五条工程款的结算分类工程款的结算应按合同工程与合同外工程分别进展结算。展结算。程部签认的?合同外工程现场签证单?为依据进展结算。施工班组或承包单位从甲仓库领取的非合同规定属甲提供的材甲按购入价加10％的保管费从班组工程款中扣除。施工班组利用甲的资源而发生的不属甲责任围的人工、机械用从施工班组的合同外工程结算款中扣除。第六条工程进度款的支付合同工程的进度款按合同约定的支付方法进展支付。合同外工程的进度款原那么上按结算款的 100％在当期全额支付。25工班组支付工程进度款。第七条已完工程进度结算的申报已完工程由施工班组、施工队按合同的约定报工程部，由工程负责人组织施工员计算已完工程的工程数量，应于每月的30日前报工经部门审核。已完工程申报必须经施工现场管理人员对其质量、平安文明施施工、平安防护不符要求的不予结算。程分类结算。第八条合同外工程的处理零星用工。对承包围的有正式变更通知的工程不作为合同外工程处理，仍然按合同工程结算。合同外零星用工处理〔1〕因甲工作需要，且不属班组承包围，单项工作量较小，或工处理。〔2量大小，确定该零星用工为普工或技工及零星用工数量。〔3并报决策层批准，合同对零星工程用工有约定的按合同处理。〔4〕施工员在签发零星用工时应详细注明零星用工的工作容，任。合同外零星工程处理〔1外零星工作，按合同外零星工程处理。〔2〕合同外工程完成后施工班组应于完工后2天办理合同外工程的签证手续，3天交工经部备案，连续签发的合同外零星用工应每门备案的不予确认，不予结算。〔3〕超过10000〔4〕班组对施工管理人员派遣的与该班组有关的合同外零星工做相应处理。第九条工程完工结算的程序施工员、部门负责人根据施工合同或?零星工程施工协议?约定定按规定进展进度奖罚处理。施工班组根据部门负责人签署同意的完工验收申请，要求工程整改，整改合格后签署?已完工程质量验收记录表?。签署的?已完工程质量验收记录表?做为工程结算的依据，并且其验收时间同时做为工程质量保修的时间起点。第十条工程质保金结算与支付工程质量保修自工程竣工验收合格起算，质保期到期后，施工生的相关费用从班组质保金中扣除。第十一条其他规定施工班组、施工员在填写申请表、申报表、工程量计算表、现要求其整改。对施工班组的奖罚分进度、质量与平安文明施工分别由施工员应在当期的工程结算款中兑现。工人进场登记注册、工资发放与完工结算管理。〔1〕工人进场时应按班组分类，亲自到安环部办理登记注册手登记注册手续做为检查工资发放签认是否真实的依据。〔2〕施工班组办理工程结算前应结清工人的工资，并回收工作的切身利益。〔3〕施工班组在工程结算前未发放清工人工资、未回收工作卡的劳资纠纷工