2023年公司行政年度工作计划范文

PAGE页码2/NUMPAGES总页数172023年公司行政年度工作计划范文以下是为大家整理的关于《公司行政年度工作计划范文》文章，供大家学习参考！班主任工作计划个人工作计划幼儿园工作计划健康教育工作计划学生会工作计划工作总结与计划第一部分总体目标一∶总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展20__度的工作：1:进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行.2:完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3:完成日常行政招聘与配置;4:推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5:充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力.6:大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.7:弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;8:建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系.集思广益，为企业发展服务.9:做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理.既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益.二∶__：1:行政工作是一个系统工程.不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行.如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证.2:行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持.自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键.3:此工作目标仅为行政部20__度全年工作的基本文件，而非具体工作方案.鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案.但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作.PAGE页码8/NUMPAGES总页数17

2023年公司行政年度工作计划范文〈2〉公司行政文员工作计划年.在这里工作已过3个年头了,在此，我订立了20__年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩.1〕发扬吃苦耐劳精神.面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，__才干.2〕发扬孜孜不倦的进取精神.加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点.力求把工作做得更好，树立本部门良好形象.3〕当好助手.对主管交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识.积极主动地把工作做到点上、落到实处.我将尽我的能力减轻领导的压力.完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作.和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境.4〕熟悉公司新的规章制度和业务开展工作.公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合.以上，是我对20__年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正.火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助.展望20__年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作.相信自己会完成新的任务，能迎接20__年新的挑战.凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色.屈指算来，进公司已将近四个月时间，通过这段时间对公司情况的逐步熟悉，领导、同事的关心和帮助以及自己的努力，现在已基本上融入到公司的氛围中，同时对公司组织架构、运作模式等各方面都有了一个初步的了解.在过去的工作中，有很多收获，同时也从出现的种种问题中发现了自己的不足之处.在今后的工作中，我将以踏实的工作态度，对过去的错误加以改正并从中吸取经验教训，积极适应办公室工作特点.加强学习，严格要求自己.新年伊始我将对我今后的工作做以下初步的计划：一∶做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内.二∶做好了各类信件的收发工作.三∶做好办公用品的管理工作.做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要.四∶认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作.在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照办公室的各项规章制度办事.五∶做好领导服务：及时完成领导交办的各项的工作.要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手.六∶做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位.做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁.做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作.做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底.我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的.现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就会被这个社会所淘汰.当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为佳兴就是我的平台，我一定会把握这次机会，提高自身素质实现自我的价值.一个企业的做大做强与员工的努力与支持密不可分，企业员工没有基本的保险，员工感觉没有保障，会造成老员工的离职，不能留住人才，而企业距离市区太远，如果配备班车方便职工上下班就更能体现企业的人性化，给职工家的感觉.对工作岗位的认识首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作一定要做到以下几点：1:服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排.2:领会，要完全理解、遵照领导的意图办事.3:执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力.但是服从并不是被动，很多工作可以提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档.其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品采购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作.对未来工作的计划1:在日常事物工作中，我将做到以下几点：〔1〕协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内.〔2〕做好了各类信件的收发工作.〔3〕做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作.〔4〕协助办公室主任做好公章的管理工作.公章使用做好详细登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章.〔5〕做好办公用品的管理工作.做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要.〔6〕做好办公室设备的维护和保养工作，二∶对工作岗位的认识首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作一定要做到以下几点1:服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排.2:领会，要完全理解、遵照领导的意图办事.3:执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力.但是服从并不是被动，很多工作可以提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档.其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品采购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作.三∶对未来工作的计划1:在日常事物工作中，我将做到以下几点〔1〕协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内.〔2〕做好了各类信件的收发工作.〔3〕做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作.〔4〕协助办公室主任做好公章的管理工作.公章使用做好详细登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章.〔5〕做好办公用品的管理工作.做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要.〔6〕做好办公室设备的维护和保养工作，〔7〕协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安全保卫工作.〔8〕认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作.在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事.2:在行政工作中，我将做到以下几点〔1〕做好领导服务：及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作.要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手.〔2〕做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位.〔3〕做好员工服务：及时的将集团员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁.〔4〕协助办公室主任完善集团各项规章制度.〔5〕做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作.〔6〕做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底.3:提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点〔1〕积极参加集团安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能.〔2〕向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质.〔3〕通过个人自主的学习来提升知识层次.我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的.现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰.当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为__集团就是我的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的价值.4:其他工作〔1〕协助人力资源部做好各项工作.〔2〕协助财务部、物业部、项目部做好相应工作.〔3〕协助各子公司做好各项工作.〔4〕及时、认真、准确的完成其它临时性工作.办公室文秘这个工作岗位是琐碎、繁杂的.我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有条;还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验;同时增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁.PAGE页码17/NUMPAGES总页数17

2023年公司行政年度工作计划范文〈3〉一∶目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向.鉴于此，行政部在__年首先应完成公司组织架构的完善.基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展.二∶具体实施方案：1:__年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;2:__年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;3:__年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案.公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造.行政部负责整理成册归三∶实施目标__：1:公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否.组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针.组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展.2:组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的.因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究.3:组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝.〔一〕、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制，也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础.详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据.〔二〕、具体实施方案：1:__年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等.行政部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效.2:__年4月完成职位分析的基础信息搜集工作.4月初由行政部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作.4月30日前完成公司各职位分析草案.3:__年5月行政部向公司总经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司行政战略规划的基础性资料.〔三〕、实施目标__：1:职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确.因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果.2:整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询.3:职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息.但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析.未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写.4:该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作.行政部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化.人事行政经理工作计划如下：一∶行政部自身建设的要求.1:行政部门人员定岗定位定责的建设2:提高行政部门人员的专业技能3:树立行政部门人员以服务和监督为主的思想4:加强个人组织指挥和协调能力5:加强采购入库出库作业流程6:积极完成上级所赋于的各项任务7:做好员工档案管理保密工作.二∶公司岗位职责的修订工作.1:公司的每一个部门的组织架构的设定.2:每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准.3:建立完善的工作作业流程4:协调各部门主管均要参加修订工作.三∶绩效考核的深化工作.1:就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作.2:修定目前绩效考核的标准3:绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作.4:各单位绩效考核的透明化建设四∶思想教育训练.1:加强公司价值观，增强员工的忠2:制订培训计划，各部门培训制度的落实3:重视培训后考评组织和绩效考核4:培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩五∶各部门之间的沟通协调.1:组织各部门主管召开定期协调会2:加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报.3:使个人目标与组织目标一致;解决__，促进协作;提高组织效率.六∶劳动关系的处理.1:劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开.2:建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益.3:认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象.人才招聘和储备.1:各部门组织架构人员的补进.2:招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求.3:初试和复试表单的填写和意见的反馈4:同公司领导的沟通，做好人才储备计划企业文化建设.1:修订建立公司管理规章制度.只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则.2:修订员工手册.让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本.3:行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想.4:培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动.5:做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设.为了为公司营造利润化，消耗最低化，实现的正规化的运行和管理模式，特制我今后在本公司工作的计划和方式如下：〔一〕充分深入地了解公司情况.了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等.获取信息的方式如下：1:在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料.2:把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等.〔二〕深入认识和领会自己的工作职责.了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能.1:根据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通.2:了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导.3:查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责.〔三〕在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点.在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案.〔四〕具体工作业务开展.1:开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做.2:就人事主管工作范围内工作中，__些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得领导您的同意.3:根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等.4:和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持.5:和领导您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得领导对其中__一方案的批准.6:召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在领导已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施.7:对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报工作进度.8:对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给领导审阅.9:对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给领导审阅，批准通过.10:进行下一个工作计划.11:在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行.〔五〕定期总结和改进工作.1:对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见.2:按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见.〔六〕注重与上级、其他部门以及员工的沟通.人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值.1:注