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第第PAGE6页共6页公路特大型项目物资采购管理引入实际案例，进一步提出适用于大宗物资采购管理需求的可行方案，旨在全面推动工程项目的开展。一、公路特大型工程项目大宗物资采购管理的特点（2）物资管理要求高。每一（3）物资采购体量大，市场价格具有波动性。作为公路二、公路特大型工程项目大宗物资采购管理工作的基本思路公平）原则；最后，对员工进行妥善的人文关怀，提高员工对企业的忠诚度，为企业留住人才。（审（供货周期、产品质量、产品服务，不合格则另选供货商并重新送报审）→报监理审批、填报《材料样品报审单》（合格则样品封样；不合格则总包另选）→物资采购。实行的是公开招标的方式，经严格流程后确保供应商具有足够资质，程顺利施工提供良好环境。三、公路特大型项目大宗物资采购管理方案项目背景某公路工程是地区道路网络的重要组成部分，K294+000-K422+705.5220223120221031976d（天）。全方位确保路面防水等各环节施工材料供应达到充足状态。高速公路项目大宗物资采购管理方案（1）完善组织与管理体系在本标段施工中，涉及到224[3]。做好筹划，制定精细物资设备供应计划基于总经理部给出实行多样化采购方法，控制采购成本基于多种材料采购的冬季储备方案，具体储备量设置为15000t，综合考虑同期北疆项目100250245取的是锁价、锁量的方式，依据工程需求，供应量需达到12683t，综合考虑同期北疆项目得知，供应商在给他方供货时每吨价格达到7000317③水泥采购：水泥是贯穿于工程各环节的必备材料，为满足供应要求，总经理部针对性召开供应协商会议，最后多方达成共识，将天2060/m27/m2，对应于本项25575~80/r/

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