企业年会领导的讲话稿1000字左右

第PAGE11页共NUMPAGES11页企业年会领导的讲话稿1000字左右通过一年一度的年会，相信作为企业领导，一定都有不少想要说的话，那么你的讲话稿都写好了吗？下面是职场为大家整理的企业年会领导的讲话稿1000字左右，。企业年会领导的讲话稿1000字左右各位来宾、各位同仁：在辞旧迎新的传统佳节降临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了！〔90度鞠躬〕谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出！同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们可以支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。我们可以感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。古语有云：上下同欲，其利断金！我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋开展的动力之强大将不可阻挡！圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手开展、共赢将来的坚决信念与顽强意志。刚刚过去的202_年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临宏大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性本钱的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发缺乏等等困难，但在广阔员工的共同努力下，在我们那些可亲得意的老会员们的鼎立支持下，我们抑制了各种困难最终实现了公司202_年的既定战略和根本目的。202_年公司的管理工作重点就是要推进目的责任管理体系。关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个考虑题：圣安百草对我们每个人来说，终究意味着什么？春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我终究意味着什么”的大讨论，由此拉开202_年我们加强企业文化建立的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是202_年公司企业文化建立的着力点。不久前在上清华EMBA学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。我问李荣融先生民企与国企相比有哪些缺乏？李荣融先生答复说：有四个缺乏：第一，信息缺乏；第二，信誉缺乏；第三，培训缺乏；第四，后援缺乏！民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。民营企业生存开展确实不容易。人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。因此，陪伴就是一种力量！正是我们我们大家互相依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并开展了202_年的奇迹。茫茫人海，我们可以相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年！谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望！我期待大家在202_年的精彩表现，同时我们也会有配套的鼓励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的出色团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目的。最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体安康、合家幸福，事业再上层楼。企业年会领导的讲话稿1000字左右亲爱的伙伴们：大家晚上好！年终尾牙，我们一起聚集在这里，每次看到这么多兄弟姐妹在这，真的非常开心。202_年是我们值得纪念的一天，今天到场的有我们同事还有我们的亲朋好友，还有十多天，就是中国传统佳节—春节了，在这里先给大家拜个早年，祝大家春节快乐！今天大家以非常喜悦的心情聚集在这里，欢送202_年，庆贺202_年的到来，我们如今规模还很小，在座的目前只有30多人，但到明年，相信公司的业绩和规模又会得到新一轮的增长，或许我们还会遇到更多的挑战，但只要我们齐心协力，没有什么是战胜不了的。以前有很多人问我，一个这么小的公司，到底凭什么成功，市场竞争这么剧烈，单是深圳就有成千上万家企业在做亚马逊这个平台，公司从创立公司的那一刻开始，就是讲究品质的，我们出一个新产品，设计可能要用1—2个月的时间，还有后面不断的测试打样，我们销售一个手机壳，一个表带，保持了5年左右的时间没有坏掉，这个品质是难得的，所以才给我们后台店铺留下了这么多这么好的评价。回想那一年刚开始创业，包括我在内的员工只有XX人，那个时候，看不了太远，也看不了更高，也没想过公司真正壮大是什么样子，但今年的年会我们就有30多人在这里，明年我们肯定会得到新一轮的增长。在202_年，对我们来讲，是一个挑战的一年，我们在过去的一年，公司获得了非常显著的进步和成绩，我们开始不断的研发出新的产品，开展品牌，我们的亚马逊品牌店铺，推出的新产品，在短短的3个月，创造出了销量，202_年整体营业额达，这一切离不开所有同事的努力，在这里感谢我们的设计同事，经常性加班加点的改稿修稿，设计新产品，在公司要求提供更高的品质和工艺的时候，团队也不断地努力创新推陈出新，感谢业务部的同事，有时候为了向客户索要一个好评，深夜还在给客户发邮件，感谢采购部的同事，在时间紧迫，品质要求这么高的情况，能按时把控交货时间，感谢物流的同事，任劳任怨，确定当天的订单能顺利发送，获得这个成绩，离不开各个部门同事的配合，走到今天，我们算是小有成就，但是假设我们以攀登喜马拉雅山作为目的的话，我们才刚刚启程。我们还有很长很长、很难很难的路要走。202_年，我们还有几个明年即将要做的方案，在这里和大家分享一下：最后，我要强调的是我们要做一个什么样的企业，企业是以营利为目的，但企业仅仅想着嬴利是永远不够的，对于优秀的企业，企业赢利是为了可以坚持下去、从而实现理想。我们必需要创新我们的产品，尤其是品牌，创新的产品。为什么我一直在强调做品牌，亚马逊大家都在做，但并不是每个人都能做的成功，你卖的产品，大家都在卖，竞争如此剧烈的市场，我们怎么找到自己的立足之地了，我觉得我们是有才能做的，我们将来会设计出更多智能化，数据化的产品，我们更多的要看消费者需要什么，我们应该为消费者创造什么价值，我们不断地要跟消费者沟通，来不断地完善我们的产品。如今已经越来越多的国外客户已经理解了唛壳这个品牌，越来越多的供应商期待和我们合作，越来越多的国外客户给了我们赞美和祝贺。看着我们这个团队的进步，看着我们的队伍在风浪中渐渐长大，这一切都是我引以为傲，自豪的。自豪的并不是企业一年可以赚多少钱，而是我们有一群有理想，共同进退的同事，我相信与你们携手，没有什么困难，是我们不能战胜抑制的。最后，再次祝贺大家在新的一年里，工作顺利、身体安康、合家幸福！祝愿唛壳的明天更加美妙！谢谢！企业年会领导的讲话稿1000字左右尊敬的各位领导，各位传祺战略伙伴们：大家上午好!很快乐可以受广乘厂家邀请来年会上讲话，首先请允许我代表永丰传祺团队的136位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名传祺战略推动者，我其实没有太多高深的营销理念，今天在这里由于时间有限我就给大家分享四个主题：第一个主题：厂商一体，协同作战我是在202_年8月进入传祺体系，在此这前通过公共信息的理解和同行们的私下沟通，进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的协助非常严密。为了让我更理解传祺的品牌，大区专程为我做了专业的品牌讲解与开展沟通，还提供了一系列关于现有团队管理的合理化建议，让我在更加理解传祺的同时也加固了团队的凝聚力，在接下来的时间里，从大区到广乘中高层一直鼓励永丰创新化营销并提供相应支持，也就在202_年永丰获得了“112”的销售目的：9月销售超100、11月GS5单品销售超100，12月销售超200。202_年四季度，永丰汇理额度缺乏，厂家领导积极与广汽汇理沟通，并在最短时间内为永丰争取了1500万的临时额度，让永丰在12月实现了提车超400，实销超400，年度超202_的业绩。在分享第一个主题后，我最想表达的是作为传祺的经销商，一定要同厂家建立战略合作，正确理解厂家的战略并认真施行，相信传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战，有了困难厂商共同抑制，从利益共同体到达命运共同体。第二个主题：四力合并，共享荣誉一个公司所获得的荣誉永远都是团队协战的结果，对于团队而言，我一直把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队开展的关键指标。所谓情感力就是培养团队对传祺品牌的感情。202_年9月，我们把永丰作了重新定位，从“中原第一店”改为“传祺品牌战略旗舰”，强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力，从战略高度上赋予团队传祺开展的使命感。在大家有了传祺品牌的情感力之后，我们就再考核每个成员的专业才能，尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后，让每个部门都有专业的.销售流程与考评标准到达细分增量;在团队有了战斗力之后，我们就开始不断精简与强化各项运营指标，如销售部门的销售参谋的表卡、销售主管的看板等，严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是永丰最为看重的一个运营关键指标，尤其在销售上，销售部门会定期开会，就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进展商讨并形成销售创新方案，截止到如今，永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告，以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”，在每次制定销售目的与销售活动时，团队永远把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否成功的标准，公司自我开始到基层都以荣誉为先，利益在后。第三个主题：营销开路，决战目的就目前的汽车市场而言，营销已成为第一运营要素。可能是因为我早期从事传媒的因素，我个人而言对于营销特别关注。在202_年刚接手传祺时，通过媒体同行理解到，传祺的传播并不多，当时正好处于9月旺季，于是便在主流报媒《大河报》上做了三期整版广告，从“日销109台传祺的背后”到“我是传奇，车主话传祺”再到最后的“各项指标认传祺”，并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了传祺专题页面，从开始炒销量跟风到传祺品质【【关键词】：^p】：的营销推广到后来“自主SUV第一品牌”的强力定义，让传祺成为河南汽车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了明晰的营销思路，制定目的就要去大胆一些。在分享了第三个主题后，我想表达的是舍得投入做营销，全力以赴奔目的就一定会成打破。第四个主题：忧患市场，务实创新市场上惟一不变的是市场永远在变化中，作为公司的高层一定要对于市场的变化快速应对，而不能单纯依赖厂家的支持与期待市场的返照。作为汽车4S店而言，土地本钱、财务本钱、用工本钱、竞争本钱等各项本钱都在增加，盈利也越来越低，假设我们还是在延续传统的销售盈利形式就势必会丧失竞争力。自202_年以来，永丰在销售形式上开展了“拉高汽车金融”：加大汽车分期浸透率助推销量同时进步单品盈利，继而利用首付再分期激活潜在客户再到达二次盈利;开展“一站式保险参谋”活动，让销售参谋全程为客户进展保险一站式效劳来进步商业险的出险比率，增加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介;开展“分层”活动，把分为加装与赠送，进步加装的电子化与层次以助推销售进步盈利，降低赠送的本钱再通过抽奖活动、展厅活动等屡次累加送进展促销来进步销量。在整年的财务预算上采取细分化，通过售后效劳的盈利来满足日常固定工资等各项固定支出，鼓励团队低底薪高绩效，通过单品销售提成，在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益，以此来制定产品的限价与合理化绩效，再通过制定全年目的和月度目的来稳定盈利，通过进步保险与分期浸透率再增加