班组自主管理自评表

项目序号考核内容评分标准分值扣分原因生产甲班生产乙班检修班1“三违”情况“三违”一人次扣5分。252轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。（从总分内扣除）25安全管理3重伤及以上事故出现重伤及以上事故扣全部分数，取消当月班组考评，取消班组全年评先资格。254隐患排查情况严格执行公司各项安全管理规章制度及操作规程，及时发现和消除事故隐患，有整改、有记录每缺一项扣5分。25生产管1生产组织合理、事发现因生产组织不得力影响生产的每次扣事故处理不及时，故影响少、工效高事后不总结汇报的扣分。各班组每出现一次影响生产分钟以上事故扣5分。25考核区队:班组：考核时间：

理按时完成月度工作计划、周计划、日计划Z、慢2二未完成本月计划任务的扣0分;随机抽查班组成员不清楚单位［本班组计划的每人次扣分，直至扣完。周计划任务不能按时成的扣3分3现场文明生产符合要求；在每周标准化检查中施工现场有杂物造成文明生产差的一;分。次扣254安全设施齐全有效在每周标准化检查中安全设施使用不规范的一处担不使用安全设施的安全设施防护不到位的一处分。25掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位。成本5］班组当月生产成本不能超出公司制定指标，每日超出生产£按百分比进行换算每增加个百分点扣1分多于20%此项不得分。业本的25勺管理6现场管理规范，无丢失、无浪费，无野蛮使用设备等。:根J《质量标准化考核标准症职能部门检查时一次罚款00讥，对当班扣5分。因管理不善造成设备配件损坏一次分，造成材料、配件丢失一次扣分。25

7积极开展清理回收、修旧利废等节支降耗活动。不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗活动扣（当月无bJ项目上报的视为没有活动现场该回收的不回收扣分。258开展经常性的班组“五小创新”和小革小改及提合理化建议活动。\不开展班组“五小创新”和小革小改活动扣每月提合理彳j建议或进行小革小改项目少于条（项）扣3分。匕25班组培训11每周进行班组自培，包括规程措施的贯彻、培训记录、签字。每缺1次培训扣5分，培训时间不足0分钟扣5分，没有培训记录扣5分，培训签到班组成员不全者每少一人分（正常休假除外）202学习组织机构健全各班组应当建立以班长为组长的培训管理小组，无学习组2：扣5分，组织机构不健全、分工不明确分。只机构20

3建立培训管理考核制度管理考核制度应包括班组培训期间日常考核制度、培训结5办法等方面内容，无管理考核制度分，考核制度不健全缺-项扣2分。W奖罚-20日常汇报1每班三汇报制度交接班不按要求汇报，汇报内容不全，缺项的，每发现一2分欠扣202生产影响汇报，凡与生产有直接影响的工作，必须及时向调度室值班人员及区队汇报L呕对生产影响的要及时汇报，不及时汇报，或拖延汇报、不才十汇报、汇报内容不准确差错较大者每次（掩，直至扣完为止i支要求。20<3凡有中断生产的检修或故障必须事先向调度室汇报。今故障检修或停产检修的，要在检修刖向调度室汇报，得到1三指令后方可检修，检修期间要检修进度及时汇报调度室，成后向调度室汇报，得到调度室指令后检修完成方可恢复£和度领期E产，—1-1

在此过程中没缺少一项不符合要求5分班组基础1班组机构健全班组“两长、五员”配置齐全，包括：班长、工会组长；群监员、宣传员、民管员（工会组长兼入材料员、考核员。每少一个扣5分。202制度建设规范班组各项管理制度齐全，至少包括：安全管理制度、经营管理制度、生产管理制度、思想政治工作制度，建立健全班组管理档案，内容不全少一项扣2分。203基础台帐设置规范；各种活动记录全面、清晰。班组建设记录不整齐、各种活动无记录、或记录不全的不规范一项一次扣5分。204班组民主管理制度落实，维护和尊重员工的人格及合法权益。.发生一般侵权行为减2分；发生严重侵权不得分。.发生一起班组长侮辱、谩骂职工事件减2分。发生一起班组长殴打职工事件减5分。.因班组工作原因，造成三人以上集体越级上访的不得分。204