品牌顶层设计阐述

品牌顶层设计阐述一、顶层设计概念“顶层设计”，源于工程学，本义是统筹考虑项目各层次和各要素，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。顶层设计早在几十年前就已经被很多跨国公司普遍采纳，作为经营管理的指导方针，通过顶层设计系统性思考的方法论，可以有效的解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题，为企业的健康发展奠定坚实的基础。二、顶层设计阐述顶层设计的应用，可以让企业避免弯路，逐渐从微利经营转向厚利经营，实现质的飞跃。顶层设计更注重花时间和做基础性的工作，过去企业都把关注点都放在规模的指标和速度指标上，而忽视质量指标，结果则欲速则不达。从企业角度上看，顶层设计告诉我们几点：我们的企业是什么？代表着什么？“我们的业务是什么？”、“我们的客户是谁？”、“客户的认知价值是什么？由此企业的顶层可以设计分为：最高维度——使命、愿景、目标；其次维度——股东结构、资本性质、企业形式等；三级维度——组织架构、商业模式、关键业务流程、薪酬绩效、主营业务、核心产品、商标品牌等等。简单地说，顶层设计就是用科学的方法论对企业未来几年发展做出系统性的规划。即按照以终为始为原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知。通过系统的分析把经营目标和管理目标设定好，把用户心目中理想产品描述清楚。罗列实现目标的关键要素和主要挑战及预见潜在问题、风险。从而能够根据目标去配置资源，制度规划，然后职能部门管理者按照剧本上的分工扮演好角色。“天机1号”品牌顶层设计框架如下：三、顶层设计的目的品牌与文化一样，最后要的是消费者感知。当品牌顶层设计完成之后，就需要对大众（潜在消费者）进行宣传推广。品牌落地，来自于消费者对品牌和员工公司文化的感知。企业要做成目标客户心目中值得尊重、值得信赖的品牌，成为真正的智慧型企业。用户满意度已远远不够，还必须让客户有愉悦感，让用户感受到人文关怀，并感受到一种期望值并超越该期望值。四、企业顶层设计的六大要素顶层设计就是按照“以终为始”的原则，顶层设计有六个关键要素：第一、前瞻性预判顶层设计首先要做的就是把未来5年企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚，形成一套标准化文本，并告诉企业员工，企业面临的机会与挑战，如何做才能把握住机会，唯有这样才能始终领先对手半步，这是企业高层领导者最核心的工作，即面对不确定的未来，能够高瞻远瞩，做到“先知先觉”。第二、从后往前看有了前瞻性的预判，顶层设计接下来要做的就是把终极目标描述清楚，让大家明明白白地去做事，通过循循善诱引导发挥出自己的水平。第三、系统化思考除清晰的终极目标之外，还要系统地思考如何实现终极目标，哪些要素是充分条件，哪些要素是必要条件。可以说，系统性思考就是努力寻找“根本解”，从源头上做文章，绝不能头痛医头，脚痛医脚。在日常工作中看到的问题往往是表面现象，如果根据表面现象去采取对策，往往事倍功半，治标不治本。第四、方法论支撑唯有把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以复制成功的模式，才能够基业长青。所以优秀的企业一定要有方法论做支撑，包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等。第五、数据化分析企业要成为行业中的佼佼者，必须形成一套科学的决策机制和运营管控体系，学会用量化的语言去沟通、分析和决策，而精细化管理建立在信息化基础之上。信息化系统包括很多分支，比如决策支持系统、运营管控系统、人力资源系统、知识管理系统等等。第六、科学化分解决策只有落地才有意义，顶层设计需要需要执行力的推动。完成工作任务，首先要懂得任务的分解，必须把任务变成“动作”，再把“动作”用标准化的流程和工具变成“规定动作”，借助动力式的管理激发员工的主观能动性。五、天机1号顶层设计的三要素“天机1号”顶层设计的三要素，第一个是动力，第二个是能力，第三个是方法论。这个三个要素是相辅相成的，缺一不可。进行顶层设计布局，需要团队要有前瞻的眼光，以及顽强的毅力和执着的精神，更要有科学的方法论，其实两个字：坚持，坚持是核心点。六、“天机1号”品牌如何执行顶层设计以始为终：目标为导向三大思维基石：战略思维、创意思维、数字思维销售力：短期、中期、长期的盈利能力一件事：顶层设计只能有一个主脑，每一个驱动引擎都需要系统化打造，一体化成型。做正确的事，把正确的事做好：一个是顶层设计，一个是执行，两手抓，两手都要硬。七、企业顶层设计的转型顶层设计的重要性要求团队要切实掌握顶层设计方法论，顺利实现企业的转型与升级，转型就是变革一切。企业转型无非就是四个层面，包括企业家转型、战略转型、管理体系转型，企业文化转型，这是有前后顺序和逻辑关系的系统。其中企业家转型是顶层设计的第一步，属于原件和动力系统，是前提条件。因为只有企业领头羊想清楚了，企业转型才不会迷失方向，实现弯道超车实践理念。顶层设计的难点在于思维模式的转变。由于历史原因，企业习惯摸石头过河，误认为计划赶不上变化，虽然知道“没有远虑，必有近忧”。但是企业经常把握不住自己的战略规划。一方面不愿意陷入被动，急于扭转现状；另一方面又深陷其中，无法摆脱困境，到头来始终没有掌握竞争的主动权。对于品牌来说，如何转型成功，如何摆脱疲于奔命，如何能够让团队每个人能够抓住问题本质，用破解思维解决所有问题，然后看清楚将来有机的顶层设计背后逻辑，知道转型从哪里开始到哪里结束。因此掌握顶层设计方法论，推动整个行业的洗牌，然后加速优胜劣汰，提高产业集中度，增加企业获利能力，主要是看是谁先抢第一步，迈出第一步，然后坚持再坚持。“天机1号”要担负起农业品牌的重任，并走向世界。要实现目标，就必