企业招聘计划书

Word———企业招聘计划书企业聘请方案书（精选5篇）

企业聘请方案书篇1

一、企业简介(略)

二、聘请岗位及条件

1、IT工程师：20名

计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟识和把握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟力量，能够自立的完成工作;勤奋好学，工作乐观努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。

2、美工设计人员：3名

男女不限户籍不限，居住地在公司四周者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作阅历者优先;擅长沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚恳守信，性格务实。

3、会计：2名

会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作阅历;能娴熟使用财务软件及其他办公软件;熟识企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作自立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。

4、销售人员：6名

大专以上学历。三年以上工作阅历，有带销售团队的阅历，具备管理力量，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素养及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知

识，熟识培训流程;具备良好的沟通力量;能自立开展工作并承受较大工作压力;乐观、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理阅历，有亲和力，具有肯定的文笔写作力量，具有较强的随机应变处理突发大事的经受和力量。有培训工作阅历者优先，男女不限。

三、聘请组成员

组长：______(公司人力资源部部长)

副组长：______(公司综合部部长)

成员：______(销售部副部长)

_____(生产部副部长)

_____(行政管理科科长)

四、聘请信息发布渠道

1?______日报;

2?______晚报;

3?本公司网站，网址：____________

4、江西德林人才网

五、费用预算

本次聘请需经费____元，其中：

广告费用____元;

聘请人员补助费____元;

会议费用____元。

六、聘请时间支配

____月____日撰写聘请广告

____月____日联系刊登广告_

___月____日接待应聘者

____月____日通知应聘者参与笔试

____月____日笔试日

____月____日通知应聘面试

____月____日面试日

____月____日发放录用通知

____月____日新员工持通知书报到_

___月____日正式上班(时间支配亦可用表格列明)

________公司人力资源部

年月日

企业聘请方案书篇2

公司从20某年10月份起受到金融风暴肯定影响后，公司订单数量有肯定削减，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，依据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的进展状况，仔细审核、分析，现制订20某年聘请工作方案。

第一、需要聘请人数及工种

依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20某年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。铆焊区铆焊工男40人

装配区

其次、聘请要求及条件

第三、聘请时间及方式

1、聘请信息发布时间：

2、聘请途径及费用：

江西德林锦绣前程聘请大会全年11场某某元

江西德林人才网

江南都市报某某元

某某某公司人力资源部

某某x年x月x日

企业聘请方案书篇3

企业聘请方案书范文写作要点：

企业聘请方案书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出支配的文书。企业聘请方案书通常是企业人事管理部门在聘请员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。

企业聘请方案书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、聘请组织、聘请时间支配、聘请的程序等。

制作企业聘请方案书的基本要求是：

(1)企业聘请方案书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特殊是聘用条件，应当尽量具体详细，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。

(2)企业聘请方案书时间支配既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。

(3)企业聘请方案书聘请组织，通常要选择与聘请录用的岗位相关的部门参加聘请考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。

企业聘请方案书篇4

人员聘请方案

依据公司人员需求状况，根据轻重缓急列出聘请岗位清单，作出人员聘请方案，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按方案落实，以确保找到与公司进展相适应的人才。

一、聘请渠道选择

针对公司聘请岗位类型需求以及人员聘请紧急程度，可以综合考虑以下几种聘请渠道：

1、网络聘请：拿智联聘请举例，作为一个聘请人员，首先要熟识上海人才市场状况，另外假如想找到足够的优秀人才，网络聘请也不能守株待兔，要主动搜寻网络上合适的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参与面试，在此我们可以依据岗位需求状况，支配各岗位候选人的比例，或者，某一天专项支配一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。另外聘请人员要对候选人的胜利率负责，避开消失费时费劲最终无功的事情发生。同时假如公司聘请需求较多，还可考虑选择更多的合适聘请网络渠道，比如智联聘请、乐职网等，详细要选择哪个网络，需要对公司需求进行一个分析才可打算。

2、人才聘请会：现在是2月份，人才聘请会举办特别的频繁，特殊是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员聘请的重要渠道，聘请会可以依据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参与部分大型聘请会。另外，参与聘请会也是公司宣扬的一种重要手段，可以说是一举两得。

3、员工介绍：公司许多岗位专业性很强，比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位，就需要我们查找对口人员，在此，公司的在岗员工的同学、伴侣或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种激励手段(如现金嘉奖)鼓舞员工向公司推举人才，这种方式的好处是一方面员工推举的候选人会因与在岗员工有某些相像，所以适合公司的可能性更大，另一方面，伴侣之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作氛围，更易做到公司提倡的“合作、共享”，实现和谐共赢。

4、公司内部聘请选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的进展平台，能够进一步激发他的制造精神，从而为公司制造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避开消失人才离职频繁带来的恶性循环供应一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培育员工一专多能，也为公司消失人员紧缺时的一个缓解之措。

5、校内聘请：现在是年初，也是高校生毕业前的半年，所以上半年会有大量的高校生进入人才市场，我们可以主动出击，联系部分学校组织开展校内聘请，这种方法成本低、针对性强，为公司补充新奇血液，培育自己的人才特别有效，针对这种渠道聘请来的员工更需要我们的系统的提升培训体系给他量身定做职业进展规划，这种方式与内部提拔相结合甚为有效，从而为来年人员流淌高峰期做足预备工作。

6、人事代理：假如公司的人员聘请工作比较频繁，我们可以考虑与人事代理公司联系，代理部分岗位聘请业务，可以使人力资源部有更多的经受去把人员激励工作做好，保证公司人员合理流淌比率，这种方法在特别岗位常年保证不了时可以考虑。

以上只是集中常用的聘请渠道选择，我们平常更多的还是几种方法综合以确保人员需要的，如网络聘请和聘请会聘请的结合，但是最主要的是我们要有一个强大执行力的聘请团队去落实到位，所以在特别时期有必要把聘请工作作为一个项目来对待，这样可以有以下几个好处：一、更加明确的权责;二、期限规定更加明确;三、聘请人员工作力量快速提升的重要手段。

二、聘请组织

一个有效的聘请团队组织应当有以下几个角色划分：

1、组长：主要是监督聘请工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长：带严格根据聘请方案方案合理安排聘请任务，并带领团队按方案予以落实，确保完成任务。

3、聘请项目专员：严格根据方案推动聘请工作的进度，如期完成聘请任务。

聘请组织人员要对聘请最终结果负相应的责任，并根据完成状况赐予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给聘请组织的执行力加一个保险。

三、相应的支持工作

聘请工作作为人力资源管理工作的重要组成部分，不仅关系到培训、薪资、绩效等模块的开展，而且对公司的进展也起到关键性作用，一个快速进展的企业需要稳定、高效的人才队伍支持，这就需要我们具有强大的培训机制来提升员工的素养力量，需要公正合理的绩效考评机制来衡量员工的业绩，让员工拿到满足的薪酬，通过企业文化建设，开展员工思想工作，从而为公司的进展供应一个最关键的保障。

以上只是一种聘请思路，详细的聘请方案就需要对公司现状进行了解。

企业聘请方案书篇5

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以猎取企业进展所需人才，为企业进展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度进展策略及相关方案支配，特制定公司20xx年度聘请方案。

一、20xx年度聘请状况回顾及总结

20xx年度是公司进展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人事行政部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面缘由导致新员工流失率相当严峻，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，详细分析如下：

1、依据各部门人员缺口及预估量流失率以及新增岗位，经初步分析20xx年度聘请岗位信息如下：

(1)公司中层领导，包括：各部门经理、副经理等。

(2)一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。

(3)后勤人员，包括：o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等;

(4)20xx年方案聘请总人数：15人左右(含销售人员);

2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社-1-

会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，依据个岗位职务不同按内部选聘方法与程序：

(1)自愿报名;(2)单位推举;(3)集中面试;(4)分类考核;

(5)调查摸底;(6)统一讨论打算。

三、20xx年度聘请需求

依据公司20xx年年度经营方案及策略进展目标，各部门需提报年度人员需求方案。

四、人员聘请政策

1、聘请原则

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、选人原则

(1)合适偏高;

(2)培训和职责的压力可培育大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、聘请方式

(1)以网络聘请为主，兼顾报刊、猎头、内部推举等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才聘请、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(详细视状况另定);

(2)现场聘请：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主-2-

(3)其他方式(海报、传单)：在公司四周主要小区、公寓发放传单，张贴海报;

(4)补充聘请途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工推举、人才中介。

五、聘请的实施

1、第一阶段：

3月中旬至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：

(1)乐观参与现场聘请会，保持每周1场的现场聘请会参会

(2)乐观参与各人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会;

(3)联系北京市各大专业学校的老师负责推举和信息告知;

(4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集风光试，此阶段完成年度聘请方案的45%。

2、其次阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场聘请会渐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在间续开学后将乐观筹备校内聘请会，以保证同学就业，因此，这段时间以网络聘请和校内聘请为主，详细方案如下：

(1)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;

(2)乐观参加省内部分院校的大型聘请会，组织校内聘请会或专-3-

场聘请会，每场聘请会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参与，现场复试确定录用结果;

(3)联系前期面试人员进行，聘请信息的转告及代介绍。此阶段完成年度聘请方案的25%。

3、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参与收费型现场聘请会，详细如下：

(1)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系;

(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;预备申报下半年的校内聘请会。此阶段完成年度聘请方案的15%。

4、第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将间续举办校内聘请会，此阶段主要以校内聘请会为主，主要聘请各部门的储备性人才，详细如下：

(1)建立校内聘请小组，乐观参与各校内综合聘请会，对各类院校筹备公司单独举办专场聘请会;

(2)网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度聘请方案的15%。

5、第五阶段：

12月底至20xx年1月，此阶段，整体聘请环境不抱负，主要联系聘请公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做聘请工作，详细如下：

(1)公司年度聘请效果分析、公司人力资源分析、帮助公司策略分析与争论;

(2)编制年度人力资源规划;

(3)部门工作总结、争论、分析，沟通确定新年个人工作方案及目标制定;

(4)建立、编制公司人才培育体系，建立人才成长方案;

(5)建立并完善人力资源