工程部年终工作总结范文合集

精品文档工程部年终工作总结范文合集工程部年终工作总结范文一光阴飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深化的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个工程，总产值427万元，在建工程8个套房估计20xx年4月底全部开工、本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就在工程部20xx年的工作情况在以下几个方面改良在工程的施行中，我们得到了一些经历、教训，在这里，需要进展总结，以便今后加以借鉴和学习。一、工程标准化从部门成立开场，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司工程施行流程、工程设计施工标准，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后工程的施行提供了根据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计根据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。二、工程制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系开展的命脉，员工的工作、施工队的施行都必需要有一个完善的制度来加以管理。部门成立开场，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、施行。为了更加严格的控制施工的质量和进度，从如今开场，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的工程施行中加以应用，以防止出现一些质量问题。对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进展管理，特别是材料采购费用等涉及工程本钱的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经装备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联络材料供给商，以获取最新的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料本钱，因此，对于本钱的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了工程施行前，不知道准确的施工本钱预算，当工程完毕时，又无法准确的计算出施工的实际本钱。假如有一位装修采购员那熟悉材料本钱，那么凭着他和预算员的经历和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的本钱和监视施工的完成情况。有的工作，我们还是需要共同承当，以弥补人员上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进展管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置缺乏，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要给予奖励，违背了公司制度或是对工程造成了损失的要追究责任，给予处罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策。五、20xx年工作初步设想〔一〕20xx年工程管理的工作重点设想：针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对工程管理工作初步设想主要“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是结合合作工程负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部责任制，材料员责任制，分管工程经理责任制，分管工程现场距理责任制的建立及完善，调整合作工程的管理方式，修改完善相关管理制度；2、完善：细化每个工程管理工作，将管理制度深化到工程管理的所有阶段和环节，形成一套完好的从工程筹划到工程考评的工程管理流程；3、标准：结合实际要求，对上述工程管理流程的各环节进展标准管理，细化和落实工程管理台帐，做到各环节有方案、有制度、有施行、有检查、有改良，并形成相关记录；4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和工程考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，进步工程管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。〔二〕、人才队伍建立20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象20xx年人才建立提出新的要求：1、加强在职人员的培养力度，努力进步人才队伍的素质，在职人员要加大自我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才20xx年公司旗下的工程会更多，现场距理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的开展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇：现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经历灵敏解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司开展，工程部将积极推进以工程精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“”是结果融入到工程管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的开展与挑战！工程部年终工作总结范文二本人于20xx年12月10日入职公司工程管理部，岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公司根本工作流程。通过调取各工程的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，根本理解了各工程部的工程管理特点及工程管理程度。通过一系列的施工管理活动，希望可以找到再进步工程管理程度的打破口，实现工程管理的标准化及标准化。现将20xx年工作总结如下：一、各项工作完成情况〔一〕工程进度〔二〕工程质量、平安文明施工、资料管理工作1、进展了对相关的合同和技术文件、报告进展审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等；2、审阅各专项施工方案及技术交底；3、初步建立了资料管理制度；3、对工程进展日常跟踪检查工作，发现问题随时解决；4、组织每月的工程管理情况月检工作并形成文字资料。二、存在的主要问题〔一〕工程管理程度有待进步1、质量控制方法、手段需要改良质量是公司开展的根底，在过去的时间中质量控制还存在许多缺乏，主要是工程部的质量控制思路不明晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行；另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比拟少。并且在每个工程的根底、主体等分部工程中间验收前，各工程部未能通过认真的自检后进展公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或开工验收时暴露的问题比拟多；2、施工组织设计或施工方案编制程度及现场应用程度有待进步从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、效劳的作用；3、进度控制方案需要提早谋划一个科学合理的进度方案是实现工程方案工期目的的根本条件。必须通过详细学习施工设计文件，理解影响工期目的的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度方案。而且进度方案做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度方案必须得提早准备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目的的实现；4、平安文明施工管理平安管理力度薄弱，工程部局部管理人员的平安消费责任意识有待增强；平安消费责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组平安消费管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，平安防护不够标准，事故隐患整改存在缺乏。〔二〕工程部管理职能应加强1、制度建立及标准化管理推进程度不高员工对公司制度的理解和执行程度间隔公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作；2、员工业务程度、监视检查、指导力度需要进步局部现场管理人员年纪轻、管理经历缺乏，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要员工不断加强业务学习，进步工作程度，以便可以做到及时发现和解决问题；3、及时增补人员，强化岗位责任制工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。第二局部20xx年工作方案20xx年工程管理部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”，竭力推进工程管理部的工作进展。一、主要工作思路在20xx年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目的为导向，以工程管理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程管理目的的实现”为主要工作思路。二、主要管理目的1、工程质量合格率100%；2、进度控制目的，关键节点按时完成率95%以上，开工目的实现率100%；3、平安文明施工目的，现场保持市级文明工地标准，全年平安消费零伤亡；4、员工培训目的，不低于1次/月；5、工程管理部结合公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。三、确保年度目的实现的措施〔一〕以工程管理为重点，全面做好各项控制1、建立健全工程部各项管理制度〔1〕健全工程部《岗位责任制》及各岗位管理人员《绩效考核表》制度；〔2〕健全工程部技术管理制度；〔3〕健全工程月检查量化评分制度；2、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，方案推行《建筑工程质量奖罚制度》；3、做好平安文明施工管理每周及每月组织对工程的定期和不定期检查，方案推行《平安消费文明施工管理细那么》；4、强化进度管理工程管理部在开工前组织工程部编制进度控制方案。并且在施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监视工程部的执行情况。在方案的执行过程中进步预见性，及时预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，要求工程部确定赶工措施，确保总方案工期的实现；5、认真落实合同管理在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进展交底，使工程管理人员对合同的内容做到全面理解；合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况，保证合同能及时全面履行；6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及防止合同纠纷做好准备工作；7、做好沟通协调工作与建立单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工作的进展。〔二〕加强工程部职能建立、进一步进步工程部员工素质及管理程度1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目的酷合工程的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目的，便于推进工作的开展；2、推进管理制度建立和标准化管理工作、进步工作效率根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部对工程管理制度、工程部员工考核制度，定期组织工程管理人员进展管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。20xx年中，工程管理部全体员工应以工程管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程管理部各项工作的开展，确保公司年度经营管理目的的实现，为公司递交一份满意的答卷。工程部年终工作总结范文三眶张而又繁忙的20xx年已经过去，新的一年已经开场，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此时机向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。一、20xx年度工作总结〔一〕平安方面1、编制完善了平安资料内所需要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作；2、检查催促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼工程的省径文明工地验收；3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审；4、组织对各工程进展平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监视整改落实；5、按照公司方案对平安员、工程经理进展平安培训18班次，极大地进步了管理人员的平安意识；6、组织对各工程的塔吊等施工机具进展专项检查，提出整改意见并组织落实整改；7、参加市建委组织的平安月宣传活动、市安监站组织的安康杯平安演讲比赛，并获得个人三等奖的好成绩，参加全市平安拉网大检查；8、对各工程夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各工程冬季施工进展交底、监控及检查，提出问题并监视落实整改；9、对新建工程的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各工程木工班组去培训基地学习；10、学习并传达了市组织的建筑平安消费法规宣贯会议，并在公司范围推广施行；11、对****、****两工程立体穿插施工平安交底并监视落实；12、落实推进平安消费标准化施工，并顺利通过省市领导检查。〔二〕质量方面1、组织QC质量小组课题研发，获得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广阔员工们参与QC质量活动的积极性，进步了工程实际质量；2、定期与不定期的对公司在建工程进展了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经历；3、编写公司级“质量、平安奖惩办理方法暂行规定”，并在工程施行过程中加以完善，使公司的质量平安消费有法可依，奖罚清楚，极大地促进了工程质量的进步，施工平安得到了保障；4、编制公司级技术交底并下发到各工程部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”；5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在卡工程的施工组织设计编制有据可依；6、积极响应公司培训方案，组织各工程部相关人员参加质量技术相关技术培训**班次，进步了各级管理人员专业技能，为公司日后开展储藏了技术力量；7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监视各工程部整改；8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，获得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成绩，受到了建委主管部门的表扬；9、对技校食堂等工程资料搜集并整理，并顺利完成备案事宜；10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，********培训学习，进步了公司专业部门的执业程度；11、及时对工程售后维修进展跟踪效劳。〔三〕进度及其它方面1、参与*******等工程进度工期控制，积极提供合理化建议并监视其整改施行，使上述工程顺利交工验收。尤其对****工程工期较紧的现状，按公司新制定的工期目的，配合指导工程部重新制定各分项工程完成节点日期，并根据进展跟踪检查，分析^p延期原因。使该工程于*月*日顺利初验，*月*日顺利通过复查验收，*月*日顺利完成备案。2、对****工程工期