八月下旬注册会计师资格考试《公司战略与风险管理》第五次测评考试含答案

八月下旬注册会计师资格考试《公司战略与风险管理》第五次测评考试含答案一、单项选择题（共30题，每题1分）。1、使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是（）的现实问题。A、我们要做什么、应该怎样做B、我们要做什么、为什么这样做C、我们应该做什么、为什么这样做D、我们应该做什么、应该怎样做【参考答案】：B【解析】使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题2、乙公司一家商业银行，该银行一直存在贷款发放比较随意的诟病，影响了业务的发展，为此要求银行的顾客贷款经理在批准贷款前，必须复核其下级提交的顾客财务分析报告及相关文件，并签字授权，然后才能为借贷者发放贷款，这体现了（）。A、会计控制系统B、调节和复核C、授权审批控制D、营运分析控制＆＆【参考答案】：C【解析】授权审批控制是指企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。要求银行的顾客贷款经理在批准贷款前，必须复核其下级提交的顾客财务分析报告及相关文件，并签字授权，然后才能为借贷者发放贷款，体现了这一点。3、某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是（）。A、企业资源计划系统B、管理信息系统C、决策支持系统D、专家系统【参考答案】：B4、下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是（）。A、采用高股利政策以吸引投资者B、通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C、采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D、通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性【参考答案】：C【解析】参见教材171页表7-2。5、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（）。A、明星产品和金牛产品B、明星产品和问号产品C、瘦狗产品和金牛产品D、金牛产品和问号产品【参考答案】：B【解析】本题考查的是“波士顿矩阵”。波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率，横坐标表示本企业相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品，其中市场增长率高的产品包括明星产品和问号产品，参见教材167页。6、某食品公司是一家大型方便面制造企业，其客户有大型超市和中小型零售商。该公司向大型超市提供更优惠的价格和快捷的配送渠道，但对于中小型零售商则无此优惠政策。该公司分析市场的依据是（）。A、消费者类型B、消费动机C、购买者规模D、企业的地理位置【参考答案】：C【解析】最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模，但市场其实也可以根据购买者的规模来细分，这里的大型超市和中小型零售商的分类依据是购买者规模，故选项C正确。7、甲有限责任公司在进行战略实施之后，各个董事提出了战略控制的步骤，由于每个人的观点不同而在会议上争论不休，你认为正确的是（）。A、执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次一监控一奖励B、识别各个阶段业绩的里程碑-执行策略检查-监控-设定目标的实现层次一奖励∮∮C、监控-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次一奖励D、设定目标的实现层次-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑一监控一奖励【参考答案】：A【解析】正式的战略控制系统包括下列步骤：步骤1，执行策略检查；步骤2，根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑；步骤3，设定目标的实现层次，不需要专门定量；步骤4，对战略过程的正式监控；步骤5，奖励。8、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。A、公司战略B、业务单位战略C、产品战略D、职能战略【参考答案】：B【解析】业务单位战略属于竞争战略9、下列各项中，不属于信息战略的类型的是（）。A、信息系统战略B、信息技术战略C、信息管理战略D、信息安全战略【参考答案】：D【解析】信息战略共三大类型，即信息系统战略、信息技术战略和信息管理战略。10、购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息，这种工具是（）。A、交叉货币息票互换B、交叉货币基差互换C、直接远期合同D、无须交付的远期合同【参考答案】：B【解析】交叉货币基差互换的定义是，购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息。11、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是（）。A、提前性变革B、反应性变革C、危机性变革D、必要性变革【参考答案】：B12、某经济学家根据2003年4月市场实际情况指出，在美国一个汉堡要2．71美元，而在加拿大则要3．2加元，则两者的汇率应为1．18加元/美元。根据这一结果可知，该经济学家采用的理论依据是（）。A、利率平价B、购买力平价C、费雪效应D、预期理论【参考答案】：B【解析】两国货币的汇率主要是由两国货币的购买力决定的(1916年瑞典经济学家卡塞尔)。例如，如果一篮子商品在美国需要花25万美元，而同样一篮子商品在英国需要15.05万英镑，在购买力平价保持不变的情况下，美元与英镑的汇率为1.67美元对1英镑。13、某集团公司在一家银行开设了许多不同的银行账户，那么，该集团公司可以要求银行在考虑其利息及透支限额时将其子公司的账户余额集中起来，下列不属于现金余额集中的好处是（）。A、盈余与赤字相抵B、加强控制C、增加投资机会D、匹配【参考答案】：D【解析】现金余额集中的好处：(1)盈余与赤字相抵；(2)加强控制；(3)增加投资机会。现金余额集中的缺点：(1)对资金的需求；(2)本地决策；(3)交易费用；(4)匹配。14、组织结构与战略的关系的基本原则是（）。A、组织战略服从于组织结构B、组织结构服从于组织战略C、组织战略与组织结构同等地位D、组织战略与组织结构产生共同愿景【参考答案】：B【解析】组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化为一定的体系或者制度，融合进企业的日常经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成，两者之间的基本原则是组织结构要服从于战略。15、甲公司是一家生产微电子产品的企业，无论产品技术还是企业发展都已经处于成熟期，近期企业拟扩大投资，在咨询了企业的财务顾问后，考虑在以下的几种策略中进行选择，其中适合该企业的财务战略是（）。A、采用高股利政策以吸引投资者B、通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C、采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D、通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性【参考答案】：B16、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。A、增量预算B、零基预算C、动态预算D、静态预算【参考答案】：B【解析】该题目中的乙化肥厂属于全新的公司没有之前的预算基础可以利用，所以编制零基预算。17、某造纸企业主要生产新闻纸，其原料80％从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50％，经营所需流动资金50％需要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元(等值人民币)。2010年初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值3％，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中，最符合管理层要求的是（）。A、借入1年期人民币借款20亿元B、借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)C、借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)，并对利率进行套期保值D、借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)，同时买入等额1年到期远期合约【参考答案】：D18、甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，由于目前国家收紧了信贷政策，甲公司如果想要贷款扩大生产的成本会很高。此时乙公司代表上门来表示，自己目前的生产能力有剩余。而且技术上是可以达到甲公司要求的标准和规范的，于是双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售，这种方式是（）。A、特许经营B、OEMC、合营＆＆D、战略联盟【参考答案】：B【解析】OEM即为一方(委托方)提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素，另一方(制造方)按订单加工的长期战略联盟方式，也称委托制造。19、新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。A、渗透定价法B、撇脂定价法C、增脂定价法D、成本领先定价法【参考答案】：B【解析】撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格，参见教材115页。20、假设一家中国企业ABC向美国出口商品。在2009年6月1日，获知其将在三个月后收到3000万美元。目前3个月的美元远期合同的汇率为6.9。ABC公司售出价值3000万美元的三个月远期合同，以对其外汇风险进行套期。假设2009年9月1日美元对人民币的汇率为6.8元。则该企业通过该远期合同获取的收益是（）。A、300万元B、-500万元C、500万美元D、-300万美元【参考答案】：A【解析】本题考核主要衍生金融工具的计算。获取的收益=3000×(6．9-6．8)=300(万元)。21、某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是（）。A、未来现金流折现分析法B、盈亏平衡分析法C、情景分析法D、投资回收期法【参考答案】：A【解析】衡量战略可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估，对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四种财务技术方法：(1)投入资本回报率法。投入资本回报率等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资本。(2)现金净流量法。现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的周期性投资。(3)投资回收期法。当项目中有大量专门的资本投资时，通常使用投资回收期。(4)未来现金流折现分析法(DCF)。折现现金流是在重新评估了现金流量的每个单独因素之后，根据未来战略中的预计现金流量和组织的资本成本计算出其资本的净现值。折现现金流量分析法是最广泛使用的投资评估方法，而且实质上是投资回报评估的一种延伸。选项B盈亏平衡分析用于分析战略方案的可行性。选项C用于战略的筛选。22、民生集团公司的产品线数量众多，除主营业务集中在汽车、机床等加工制造业外，还涉及食品、旅游、广告和教育等领域，其市场遍布全国各大城市以及东南亚部分地区。根据以上描述，更适合该企业经营的结构类型是（）。A、集权型结构B、分权型结构C、侧重于集权型的结构D、分权与集权相结合结构【参考答案】：B【解析】产品线数量众多、彼此之间关联性差，且市场差别较大的企业更适于采用分权型结构，以便灵活经营、适应当地市场，所以选项B正确。23、下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。A、产业结构B、经济发展水平C、国民收入分配政策D、人口地区分布【参考答案】：D【解析】经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。参见教材19页。24、丙公司为一家小规模的生产制造企业，其管理者不但经验丰富，而且能力也很强，其产品市场需求大，于是该企业的管理者依靠自己的关系借人大量资金投资生产线，但是由于过度高估了市场的需求，导致生产出的大量产品只能放在仓库里，并且期初大量的资本支出也没有收回来，负债累累，走向倒闭，丙企业的倒闭类型是（）。A、不成功的创业公司B、增长雄心过大的公司C、极端迅速扩张的公司D、成熟的、没有迅速增长的公司【参考答案】：B【解析】管理者不但经验丰富，而且能力也很强，过度高估是增长雄心过大的公司倒闭的特征。25、某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段，则下列说法不正确的是（）。A、此时企业的整体现金净流量比较低B、需要再次投入大量现金C、企业的战略目标是争取最大市场份额D、标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争【参考答案】：D【解析】产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段，属于明星产品，处于成长期，而成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的买主群已经扩大，所以选项D不正确。竞争者之间出现挑衅性的价格竞争是进入成熟期的标志。26、某国有企业于年初在海外上市，上市后的管理层为了打造现代企业制度，决定从完善预算控制制度开始。由于企业所处环境与以前相比发生了很大变化，为了促进战略目标的实现，决定编制预算时重新判断所有项目的费用。那么该公司应选择的预算编制方法是（）。A、增量预算B、零基预算C、固定预算D、变动预算【参考答案】：B【解析】编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用，由题意可知该公司应选择的预算编制方法是零基预算。27、下列有关审计委员会的监察角色说法不正确的是（）。A、审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成B、审计委员会应每年至少与内外部审计师会面一次，并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项C、在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后，及时向公司管理层汇报D、审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型【参考答案】：C【解析】在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后，审计委员会应及时向董事会报告，所以选项C的说法不正确。28、对于远期合同和期货合同的说法中错误的是（）。A、与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的B、远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性C、远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好D、大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算【参考答案】：C【解析】远期合同较期货合同而言的确具有较大的灵活性，但是期货合同在专门的期货交易所内进行交易，流动性较好。29、3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为，23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是（）。A、损失30000美元B、损失5000美元C、没有任何损益D、获利30000美元【参考答案】：C【解析】投资者投入30000美元购买看跌期权，可以购买30000/2=15000份。由于股价下跌执行价格一下，看跌期权价值=15000×（23-21）=30000（美元），所以损益=30000-30000=0。30、某公司的分公司2010年的净利润为150万元，平均净资产为800万元，而必要报酬率为15%，则剩余收益为（）。A、20万元B、30万元C、40万元D、50万元【参考答案】：B【解析】剩余收益(RI)=部门利润-部门净资产×必要报酬率=150-800×15%=30(万元)。二、多项选择题（共20题，每题2分）。1、下列各项甲公司内部控制的安排中，不能有效预防坏账损失发生的内部控制有（）。A、在与客户谈判过程中，授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度，以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性B、在与新客户建立业务关系前，甲公司市场部必须系统调查新客户的资信状况C、在销售合同中明确规定预收账款在整个交易金额中的比例，并要求客户对未付款项提供担保D、甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程及时申报其债权，并要求合理清偿【参考答案】：B,C,D2、应用控制措施应与管理政策配合，对程序的输入、处理和输出数据进行适当控制，以下属于应用控制的有(。)。A、存储重要信息的计算机如被打开，报警系统将被激活B、未经过审核的会计凭证不得入账C、不得擅自改变会计报表的输出格式D、有未记账的会计信息不得进行月末结转【参考答案】：B,C,D【解析】选项A是属于一般控制，所以选项B、C、D正确3、下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有（）。A、战略控制的期间长于预算控制B、预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C、预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部D、预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为【参考答案】：A,B,D【解析】本题考核战略控制和预算控制的相关内容。预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部，所以选项C的说法不正确。4、造成企业倒闭的原因有很多，下列有关企业倒闭原因的说法中，正确的有（）。A、金融市场的持续低迷可能会加快企业失败的过程B、盲目增长型企业夸张的投资计划的失败源于高杠杆运作C、任何情况下，人力资源管理对财务业绩都没有任何影响D、某些盲目增长的公司因为过高地预测了需求，从而导致了失败【参考答案】：A,B,D【解析】本题考核企业倒闭的主要原因。人力资源管理对财务业绩的影响是微弱的，只有在一种情形下有影响，即业务技能培训的不足会使财务业绩下降。因此选项C的说法不正确。5、企业对于风险进行管理时，不能一蹴而就，而是要有长期管理的思维，也就是需要对风险进行持续监察，那么通常情况下，需要持续监察的风险包括（）。A、新竞争者的威胁B、新技术的威胁C、关键雇员的离职情况D、货物配送渠道是否可用【参考答案】：A,B,C,D【解析】本题考核持续监察的相关内容。企业对风险进行持续监察，可以从三个方面考虑：(1)战略层面；(2)战术层面；(3)运营层面。选项A、B属于战略层面的风险，选项C、D属于战术层面的风险，它们都需要企业进行监察。6、平衡计分卡衡量的角度包括（）。A、财务角度B、顾客角度C、内部流程角度D、创新与学习角度【参考答案】：A,B,C,D【解析】平衡计分卡是一种平衡四个不同角度的衡量方法，它平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度，包括选项A、B、C、D四项。7、某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（）。A、甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B、乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C、丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D、丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品【参考答案】：B,C【解析】选项A适合采用差异化战略；选项D适合采用集中化战略。8、甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。A、产品/品牌事业部制组织结构B、职能制组织结构C、M型企业组织结构D、创业型组织结构【参考答案】：A,C【解析】该公司涉及多个业务，会有多个产品线，可以采用事业部制组织结构。包括区域事业部制结构、产品/品牌事业部制结构、客户细分或市场细分事业部制结构和M型企业组织结构(多部门结构)。9、在开发平衡计分卡时，需要研究顾客角度，下列属于该角度潜在的领先指标的有（）。A、企业形象B、新客户开发率C、客户满意度D、客户关系【参考答案】：A,D【解析】客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利性。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。他们建议经理人要明确对客户提供的价值定位。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标。时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。10、某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（）。A、密集型成长战略B、无变战略C、维持利润战略D、扭转战略【参考答案】：B,C【解析】适合采用稳定型战略11、某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的音响、游戏功能配置。其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括（）。A、人口细分B、应用细分C、价值细分D、心理细分【参考答案】：A,B,D【解析】本题答案有误，应该选择ABD。本题考核的是市场细分的基础。题中强调“年轻人”所以属于人口细分，“突出的音响、游戏功能配置”所以属于应用细分；“追求时尚”所以属于心理细分。价值细分强调性价比。12、在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有（）。A、多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述B、主要以统计数据来反映事物之间的联系C、通过一整套科学指标体系进行数量研究D、一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施【参考答案】：B,C,D【解析】本题考核对统计分析报告特点的理解。统计分析报告的特点包括：1）统计分析报告主要以统计数字语言来直观地反映事物之间的各种复杂的联系。2）统计分析报告是通过一整套科学的统计指标体系，进行数量研究，进而说明事物的本质。3）统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。4）统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明。一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭明问题，亮出观点，最后有针对性地提出建议、办法和措施。所以正确答案是BCD。参见教材151页。13、下列关于财务战略的说法中，正确的有（）。A、财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B、财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望C、狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等D、财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别【参考答案】：B,C,D【解析】财务战略概念的出现，使得企业战略分为财务战略和非财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略。如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。因此选项A的说法错误、选项B的说法正确；狭义的财务战略仅指筹资战略，包括：资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等，所以选项C的说法正确；财务战略主要考虑财务领域全局，长期发展的问题，并以此与传统的财务管理相区别。14、某企业资本市场价值1000万元，投资资本300万元，资本成本为10%，其增长率为5%，则下列说法正确的有（）。A、该企业市场增加值为700万元B、该企业市场增加值为70万元C、该企业经济增加值为35万元D、该企业经济增加值为l40万元【参考答案】：A,C【解析】企业市场增加值=企业资本市场价值-企业占用资本=1000-300=700(万元)。经济增加值=市场增加值×(资本成本-增长率)=700×(10%-5%)=35(万元)。15、某企业日前拟扩大生产经营，而在考虑了各种融资方式后，该企业拟采用股权融资方式。该公司的财务总监提出，股权融资相对于其他融资方式也存在一定的缺点，那么该财务总监应当提醒董事会，在本次融资中需要特别关注的有（）。A、控制权的变更B、融资数量有限C、成本比较高D、限制较多【参考答案】：A,C【解析】选项B属于内部融资方式的缺点。选项D属于借款方式的缺点。16、甲公司董事会主要由7位董事组成(包括董事会主席)，大多都是非独立董事，该董事会要求公司CEO负责任免和批准财务总监等职位人选，并报董事会备案。企业的主要资本支出由CEO根据企业实际状况决定，但最终的财务报告必须经董事会批准。根据以上信息可以判断，下列选项中描述较为合理的有（）。A、公司CEO负责任免和批准财务总监等职位人选的做法错误B、企业的主要资本支出由CEO根据企业实际状况决定的做法错误C、最终的财务报告必须经董事