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文档简介
第第页品质部工作总结
品质部工作总结120**年，品管部工作在上级领导和各部门的支持协作下，通过本部门全体成员的共同努力，中间取得了一些成果，同时也暴露出了明显的问题。下面，我代表品管部就过去一年的工作状况作一个较为全面的总结：
一、在产品检验方面，20**年全年生产一次检验合格率为72.1%，其中试压合格率为90.8%，毛坯及原材料进货检验合格率为96.1%，外协件进货检验合格率为93.1%。
1、依据进货检验统计数据，在毛坯及原材料供应商中评比出3位品质掌握较优秀的供应商，他们分别是永中、繁华和金象，建议增加收购量；还有一家龙湾机械被列为品质需重点改进的供应商，建议减削收购或考虑备选厂家。
a、按各供应商类别对比〔6~12月统计数据〕
从以上数据可以看出，6~12月份金象来货数量最多，在排前面的7家主要供应商中合格率99。6%也是最高的，质量最差的当属中月合格率只有94。6%。我们下一步只要重点掌握这几个主要的厂家来料，就可大大减削品质问题的发生。
b、按品质问题类别对比〔6~12月统计数据〕
从以上数据可以发觉，供应商来料品质问题主要集中……此处隐蔽29095个字……动学习专业知识，工作立场端正，仔细负责地对待每一项工作、
二、工作技能和详细业务方面
我的工作岗位是品管部、主要负责每天工应商做好的货
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：
1、采纳日志，对当天的工作进行记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划、
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成、
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本精确、
三、存在的不足
总结—年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足、
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距、一方面，由于个人技能素养不够高，有时统计存在肯定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高、
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够实时、
四、20**年—年工作计划
—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作、打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20**年工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，加强工作实效、
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法
三是加强工作
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