版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业发展战略与组织结构相匹配-----联合利华的案例分析小组成员:张妍马博陈雪晶高萍2008年4月30日大连海事大学如何企业发展战略-----联合利华的案例分析小组成员:张妍1四二三一分析思路联合利华的企业简介联合利华全球性战略及组织结构联合利华中国战略及组织结构小结四二三一分析思路联合利华的企业简介联合利华全球性战略及组织结2一、联合利华的企业简介联合利华于1930年由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并而成。联合利华的冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造奶油和食用油生产位于世界第一。联合利华是全球第二大的洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。每天,有1亿6千万消费者使用联合利华的产品。他们以此为傲,其广告语就体现了这一点:“有家,就有联合利华”。一、联合利华的企业简介联合利华于1930年由荷兰人造黄油公司3一、联合利华的企业简介
---用巴特利特的组织管理观点解读联合利华联合利华旗下拥有品牌,如家乐、立顿、奥妙、力士、多芬、和路雪冰激凌等。联合利华在六大洲有317座生产基地,追求安全、高效、优质与环保。联合利华的分销渠道联合利华在多个国家地区建有研发中心,如美国、日本、英国,中国上海。骨架一、联合利华的企业简介
---用巴特利特的组织管理观点解读联4联合利华的分销渠道联合利华的分销渠道5一、联合利华的企业简介---用巴特利特的组织管理观点解读联合利华生理生理---组织内的信息流以联合利华的联席董事长管理制度为例,董事会在英国伦敦和荷兰鹿特丹轮流召开,两个董事长轮流主持,信息和决策由这里传达到联合利华全球的各个公司,这种分治的结构显然增加了沟通的成本,并使信息流动受阻。一、联合利华的企业简介---用巴特利特的组织管理观点解读联合6一、联合利华的企业简介
---用巴特利特的组织管理观点解读联合利华联合利华的企业文化---活力点燃激情联合利华的工作方式和产品开发都定位于消费者的需求趋向,在发展中地区和发达地区,联合利华一如既往地致力于改善人们的健康状况与卫生条件,并尤其注重儿童和家庭的营养,心血管健康和体重控制方面的课题。心理一、联合利华的企业简介
---用巴特利特的组织管理观点解读联7二、联合利华全球性战略及组织结构传统上,注重地区调适,努力迎合不同国家消费者的口味和偏好。竞争环境变化90年代早期,高成本和产品引入速度下降带来竞争的劣势。90年代中后期,注重产品开发和地区调适相平衡。2005年2月,废除联席董事长结构,将原来全球的14个营运区域整合为3个,11个业务集团被取消,集团CEO掌握管理大权。竞争环境变化多国战略全球战略跨国战略二、联合利华全球性战略及组织结构传统上,注重地区调适,努力迎8联合利华集团总部A国营运公司B国营运公司C国营运公司生产营销销售生产营销销售生产营销销售1、多国战略下的组织结构
该组织结构允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针对性的产品,以及开展营销和销售活动。在一段很长的时期内,这种战略和组织构结构很适合联合利华,促使它成为一家显赫的消费产品企业。
联合利华集团总部A国营运公司B国营运公司C国营运公司生产营销9联合利华集团总部地区业务集团地区业务集团地区业务集团产品A产品B产品C产品D产品E产品F产品G产品H产品I研发生产生产研发研发生产2、全球战略下的组织结构营销和销售
联合利华以跨国战略寻求在营销和销售上的地区调适、集中制造和产品开发活动相平衡,以实现规模经济并实施在整个地区同时将产品投放市场的战略。
联合利华集团总部地区业务集团地区业务集团地区业务集团产品A产10联合利华集团CEO欧洲区总裁非洲区总裁亚非区总裁食品业务总裁家庭及个人护理业务总裁财务总监HR总监3、跨国战略下的组织结构
2005年2月,全球CEO帕特里克·塞斯考(PatrickCescau)上任,联合利华结束了长期以来在英国和荷兰有两个总部和两个全球主席的局面。
与此同时,将全球原来14个大的运营区域整合成3个大区——美洲区域、欧洲区域以及亚非区域。原有的食品部、家庭和个人护理部等11个业务集团取消。管理大权将由集团CEO及其新组成的运营小组掌握,他们将来都直接向CEO塞斯考负责。联合利华合并的举措是将全球三大业务整合,这个整合强调联合利华统一的概念,结束长期以来三大业务部门各自为政的局面,进行统一的人事管理、办公以及财务运营。
联合利华集团CEO欧洲区总裁非洲区总裁亚非区总裁食品业务总裁11三、联合利华的中国战略及组织结构联合利华在中国的“本土化”战略地区方面三大业务的总部均在中国,根据产品和成本安排其他支持性部门产品方面产品更加贴近中国消费者习惯,例如在冰淇淋中加入红豆职能方面以研发为例,2007年2月在上海成立了全球第六个研发中心,投入1.66亿美元,在此工作的中国科研人员达150人三、联合利华的中国战略及组织结构联合利华在中国的“本土化”战12联合利华中国总部地区产品职能上海合肥北京家庭个人护理食品冰淇淋管理采购生产研发2、联合利华在中国的混合型组织结构联合利华在中国采取的是典型的混合结构,综合考虑了地区、产品、职能等单一结构的优点,力求从各个生产经营活动方面更加贴近中国消费者,提供更高标准的产品和服务,支持“本土化”战略的推行。联合利华中国总部地区产品职能上海合肥北京家庭食品冰淇淋管理采13四、小结联合利华由传统上的多国战略到20世纪90年代中后期的全球战略,再到伴随竞争环境的变化不断改进其组织结构,实行跨国战略,整合为“一个联合利华”,这诸多的调整说明:企业的组织结构并非一成不变,一个高效的组织结构要能够应对内外经营环境的变化,并与组织的发展战略相匹配。四、小结联合利华由传统上的多国战略到20世纪90年代中后期的14ThankYou!ThankYou!www.themegallery.co15企业发展战略与组织结构相匹配-----联合利华的案例分析小组成员:张妍马博陈雪晶高萍2008年4月30日大连海事大学如何企业发展战略-----联合利华的案例分析小组成员:张妍16四二三一分析思路联合利华的企业简介联合利华全球性战略及组织结构联合利华中国战略及组织结构小结四二三一分析思路联合利华的企业简介联合利华全球性战略及组织结17一、联合利华的企业简介联合利华于1930年由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并而成。联合利华的冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造奶油和食用油生产位于世界第一。联合利华是全球第二大的洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。每天,有1亿6千万消费者使用联合利华的产品。他们以此为傲,其广告语就体现了这一点:“有家,就有联合利华”。一、联合利华的企业简介联合利华于1930年由荷兰人造黄油公司18一、联合利华的企业简介
---用巴特利特的组织管理观点解读联合利华联合利华旗下拥有品牌,如家乐、立顿、奥妙、力士、多芬、和路雪冰激凌等。联合利华在六大洲有317座生产基地,追求安全、高效、优质与环保。联合利华的分销渠道联合利华在多个国家地区建有研发中心,如美国、日本、英国,中国上海。骨架一、联合利华的企业简介
---用巴特利特的组织管理观点解读联19联合利华的分销渠道联合利华的分销渠道20一、联合利华的企业简介---用巴特利特的组织管理观点解读联合利华生理生理---组织内的信息流以联合利华的联席董事长管理制度为例,董事会在英国伦敦和荷兰鹿特丹轮流召开,两个董事长轮流主持,信息和决策由这里传达到联合利华全球的各个公司,这种分治的结构显然增加了沟通的成本,并使信息流动受阻。一、联合利华的企业简介---用巴特利特的组织管理观点解读联合21一、联合利华的企业简介
---用巴特利特的组织管理观点解读联合利华联合利华的企业文化---活力点燃激情联合利华的工作方式和产品开发都定位于消费者的需求趋向,在发展中地区和发达地区,联合利华一如既往地致力于改善人们的健康状况与卫生条件,并尤其注重儿童和家庭的营养,心血管健康和体重控制方面的课题。心理一、联合利华的企业简介
---用巴特利特的组织管理观点解读联22二、联合利华全球性战略及组织结构传统上,注重地区调适,努力迎合不同国家消费者的口味和偏好。竞争环境变化90年代早期,高成本和产品引入速度下降带来竞争的劣势。90年代中后期,注重产品开发和地区调适相平衡。2005年2月,废除联席董事长结构,将原来全球的14个营运区域整合为3个,11个业务集团被取消,集团CEO掌握管理大权。竞争环境变化多国战略全球战略跨国战略二、联合利华全球性战略及组织结构传统上,注重地区调适,努力迎23联合利华集团总部A国营运公司B国营运公司C国营运公司生产营销销售生产营销销售生产营销销售1、多国战略下的组织结构
该组织结构允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针对性的产品,以及开展营销和销售活动。在一段很长的时期内,这种战略和组织构结构很适合联合利华,促使它成为一家显赫的消费产品企业。
联合利华集团总部A国营运公司B国营运公司C国营运公司生产营销24联合利华集团总部地区业务集团地区业务集团地区业务集团产品A产品B产品C产品D产品E产品F产品G产品H产品I研发生产生产研发研发生产2、全球战略下的组织结构营销和销售
联合利华以跨国战略寻求在营销和销售上的地区调适、集中制造和产品开发活动相平衡,以实现规模经济并实施在整个地区同时将产品投放市场的战略。
联合利华集团总部地区业务集团地区业务集团地区业务集团产品A产25联合利华集团CEO欧洲区总裁非洲区总裁亚非区总裁食品业务总裁家庭及个人护理业务总裁财务总监HR总监3、跨国战略下的组织结构
2005年2月,全球CEO帕特里克·塞斯考(PatrickCescau)上任,联合利华结束了长期以来在英国和荷兰有两个总部和两个全球主席的局面。
与此同时,将全球原来14个大的运营区域整合成3个大区——美洲区域、欧洲区域以及亚非区域。原有的食品部、家庭和个人护理部等11个业务集团取消。管理大权将由集团CEO及其新组成的运营小组掌握,他们将来都直接向CEO塞斯考负责。联合利华合并的举措是将全球三大业务整合,这个整合强调联合利华统一的概念,结束长期以来三大业务部门各自为政的局面,进行统一的人事管理、办公以及财务运营。
联合利华集团CEO欧洲区总裁非洲区总裁亚非区总裁食品业务总裁26三、联合利华的中国战略及组织结构联合利华在中国的“本土化”战略地区方面三大业务的总部均在中国,根据产品和成本安排其他支持性部门产品方面产品更加贴近中国消费者习惯,例如在冰淇淋中加入红豆职能方面以研发为例,2007年2月在上海成立了全球第六个研发中心,投入1.66亿美元,在此工作的中国科研人员达150人三、联合利华的中国战略及组织结构联合利华在中国的“本土化”战27联合利华中国总部地区产品职能上海合肥北京家庭个人护理食品冰淇淋管理采购生产研发2、联合利华在中国的混合型组织结构联合利华在中国采取的是典型的混合结构,综合考虑了地区、产品、职能等单一结构的优点,力求从各个生产经营活动方面更加贴近中国消费者,提供更高标准的产品
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 四季度工作安排领导讲话三篇
- 生产专利许可使用合同(33篇)
- 有关文明养犬倡议书范文(31篇)
- 感恩教育300字心得体会(35篇)
- 21.2.2 二次函数y=ax2+bx+c的图象和性质 同步练习
- 江苏省苏州市姑苏区2024-2025学年八年级上学期期中考试历史卷(含答案)
- 湖南省衡阳市2024-2025学年高一上学期期中物理试题(无答案)
- 广西玉林市2024-2025学年八年级上学期期中教学质量监测物理试卷
- (教研室)山东省临沂市费县2024-2025学年七年级上学期期中考试生物试题
- 2022年高考语文复习专项训练:论述类文本阅读
- 拆除防尘施工方案
- 幼儿园中小学消防安全知识教育班会
- 重庆市2023-2024学年一年级上学期期中练习语文试题
- 人教版七年级下册数学第八章二元一次方程组应用题-方案问题
- 安全生产规章制度和岗位操作规程的目录清单及内容(无仓储经营单位)
- 建构主义视角下幼儿园中班阅读区创设与指导研究
- 托管安全责任承诺书范文(19篇)
- -常规化验单解读
- BYK-润湿分散剂介绍
- 2023年口腔医学期末复习-牙周病学(口腔医学)考试历年真题集锦带答案
- 函数的概念 省赛获奖
评论
0/150
提交评论