强企业全国物流解决方案

500强企业全国物流解决方案2022/11/3强企业全国物流解决方案500强企业全国物流解决方案2022/11/2强企业全国物流1宝供介绍＊＊项目背景与项目解决方案1、项目成功标准2、运作点网络规划3、仓库设计4、运输协调支持5、系统规划6、KPI保障措施项目组织与架构图项目实施计划与进度表成功案例分享

目录强企业全国物流解决方案宝供介绍目录强企业全国物流解决方案2宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICSCO.LTD)创建于1994年，总部设在广州。是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业。是中国最早运用现代物流理念为客户提供一体化服务的专业公司同时也是我国目前最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。1/公司介绍强企业全国物流解决方案宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICSCO.31/发展历程1997年提供物流全过程服务完善物流网络率先应用IT系统2000年供应链一体化服务推行价值管理强调为客户创造价值构筑运作网络建立运作规范培养物流人才1994年2003年全球供应链服务物流基地建设供应链信息平台2005年至今RFID系统建设VMI物流系统建设汽车物流拓展一体化供应链物流服务强企业全国物流解决方案1/发展历程1997年提供物流全过程服务2000年供应链一体41/服务范围物流系统诊断与优化-物流系统及流程分析、系统及流)程优化设计物流系统规划与设计－仓库布局及功能设计、运输方式规划、工厂布局、物流流程设计运输管理－路线规划、流程规划、组织规划、供应商管理、运作质量管理仓储管理－仓储布局、仓库选址、仓库设计、流程设计、信息系统设计、设备、设施选型与采购、运作质量管理物流信息管理－信息系统规划、信息技术支持、信息管理供应链管理－供应链分析、供应链规划、解决方案设计1.物流咨询服务(LogisticsConsultingServices)强企业全国物流解决方案1/服务范围物流系统诊断与优化1.物流咨询服务(Log51/日用消费品行业服务客户

我们为客户提供原材料库和成品库管理，采用GMP管理思想保证仓储和运输过程各个环节都受到严格的质量的保障，通过信息管理系统为客户提供批次号管理、先进先出、库存控制等服务，通过物流基地为客户提供交叉理货、再包装等增值服务，同时通过全国的配送网络进行快速配送。宝供物流目前主要服务九大行业，针对不同的行业特性和企业需求，宝供为其提供的个性化服务：日用消费品行业

为日用消费品行业的联合利华、宝洁，安利等客户提供物流服务。其中为联合利华总计提供80000个拍位的立体仓管理以及150000平米的平仓管理服务,为宝洁提供22000板库位的仓库管理。运输网络覆盖全国各地。

强企业全国物流解决方案1/日用消费品行业服务客户宝供物流目前主要服务九大行6

行业个性化服务电子行业机械设备行业食品、饮料行业冷链物流我们通过引进了GMP质量管理体来制定业务操作的标准化流程和管理，规范运输操作，提高运作效率和稳定性，并根据各种运输模式设定合理的流程要点控制，来满足运输时效及其他运作质量指标的达标。我们通过全国配送网络提供多批次、多品种、小订单的快速配送服务，通过国际货代为客户提供进出口服务，并为客户提供备件物流服务，同时提供再包装、检测等增值服务。强企业全国物流解决方案行业个性化服务电子行业机械设备行业食品、饮料行7冷链物流我们采用冷藏仓及专用冷藏车辆，为生鲜食品、冷藏食品、饮料、药品提供全程冷链服务,并采用GMP管理思想保证仓储和运输过程的质量控制。行业个性化服务我们通过引进了GMP质量管理体来制定业务操作的标准化流程和管理，规范运输操作提高运作效率和稳定性，并根据各种运输模式设定合理的流程要点控制，来满足运输时效及其他运作质量指标的达标。食品饮料行业医药/医疗行业我们采用GMP管理思想保证仓储和运输过程的质量控制，通过全国配送网络提供多批次、小订单的快速配送服务，并为客户提供常温仓、冷藏仓、阴凉仓和高寒地区的暖仓，同时提供检验、调配等增值服务。强企业全国物流解决方案冷链物流我们采用冷藏仓及专用冷藏车辆，为生鲜食品、冷藏食品、8我们采用SHE（安全、健康和环保）体系，对仓库设施、防护措施、作业流程进行规范，通过科学的事前风险预防，控制事故的发生。并为客户提供不同规格、形态的化工产品的储存、运输解决方案。行业个性化服务行业个性化服务化工及危险品物流我们为客户整合供应商物流资源，提供MilkRun循环取货和JIT配送服务，支持客户JIT生产，以信息系统支持客户的看板管理，并通过全国网络为客户提供备件、回收物流服务，为客户提供简单装配、检测等增值服务。汽车零配件行业强企业全国物流解决方案我们采用SHE（安全、健康和环保）体系，对仓库设9

我们通过整合各种运输资源和运输方式，为季节性特征明显的家电产品准备了相关的运作资源，适应旺淡季的销售变化。通过全国网络为客户提供备件、回收物流服务，并为客户提供检测、维修等增值服务。家电行业行业个性化服务我们采用EIQ-PCB及ABC等规划方法对运作效率进行全面而系统的优化，力求实现每个运作环节标准化，及环节之间紧密衔接。先进的WMS系统支持NDC存货管理、高效作业，有效管理上万个SKU，且SKU快速更新；另外，强大的订单处理能力，支持实时补货、整箱拣货、拆箱拣货作业。服装行业强企业全国物流解决方案行业个性化服务我们采用EIQ-PCB及ABC等规10分子公司：广州、沈阳、大连、北京、上海、苏州、合肥、武汉、成都；覆盖省会城市及二级城市的75个办事处：天津、石家庄、太原、济南、郑州、长沙、、南京、杭州、深圳、海口、南宁、福州、沈阳、大连、哈尔滨、长春、重庆、昆明、贵州、西安、兰州、乌鲁木齐、拉萨、喀什等覆盖全国网络：宝供已形成以干线运输和区域配送和城市配送三级连动的运输配送体系，覆盖全国所有的城市、乡镇和农村自建物流基地：北京、广州、上海、苏州、合肥、顺德、南京、沈阳、天津、成都物流配送中心：75个物流配送中心分布在全国40个城市，宝供全国仓库管理总面积折合80W平米。1/服务运作网络强企业全国物流解决方案1/服务运作网络强企业全国物流解决方案11广州顺德合肥苏州北京上海南京沈阳1/现代化的物流基地自建物流基地：北京、广州、上海、苏州、合肥、顺德、南京、沈阳、天津、成都总面积约80W平米，已建成使用面积折合40W平米强企业全国物流解决方案广州顺德合肥苏州北京上海南京沈阳1/现代化的物流基地自建物流12

广纳贤才，吸引了许多来自国内、国际著名企业、从业时间长，在家电电子、快速消费品、零售行业等积累了相当行业物流经验的管理人才及信息技术方面专家；

聘请了国内外的物流专家组成咨询专家队伍，为物流规划设计及日常的运作管理提供诊断、分析建议和评估。

宝供目前正式员工的总数近2,500人。大学以上学历达到70%，拥有包括教授、博士、硕士在内的高层次、高素质的专业人才；1/经验丰富的专业团队强企业全国物流解决方案广纳贤才，吸引了许多来自国内、国际著名企业、1/13＊＊公司自2007年起进行了产品事业部规划,拟在建立独立团队进行产品营销,做精做细市场,拟提高产品全国市场占有率、提高商超满柜率，达到销售增长目标。在这种背景下，＊＊化妆品事业部拟规划全国物流配送网络，从产品储存、库存控制、作业模式、作业流程、区域配送设计、配送时效、回单管理等环节进行分析、整合，形成标准化作业模式，提高各环节效率，提高配送客户满意度，以更好支持销售。2/项目背景强企业全国物流解决方案＊＊公司自2007年起进行了产品事业部规划,拟在2/142/项目需求一、仓储管理需求：上海、广州、天津（或北京）的仓库运作管理（“仓库项目”）。仓库运作管理包括但不限于接收产品、分拣发产品、促销产品整理、退货整理，以及所有产品的储和相关的库存拣选控制等任务。二、运输管理需求全国的运输运作管理（“运输项目”）仓库到指定客户的运输；总仓至DC仓的补货运输；工厂至仓库之间的移库运输。运输运作管理包括但不限于从客户工厂接收产品的运输，分发到公司的客户、客户的其他仓库和以及所有产品的运输时间控制、运输破损和运输回单及时等任务。三、项目启动时间2008年10月底-11月初强企业全国物流解决方案2/项目需求一、仓储管理需求：强企业全国物流解决方案152/物流解决方案项目成功的标准运作点网络规划仓库设计运输协调支持系统规划KPI保障措施强企业全国物流解决方案2/物流解决方案项目成功的标准强企业全国物流解决方案162/项目成功标准服务：维护＊＊公司及其现有和潜在客户的利益，满足客户的各种物流服务需求，为销售发展提供强有力支持;速度：对运输各节点的控制，保证OTD时间及回单时间；成本：通过优化流程、高效运作及提高仓库利用率等方法，降低物流总成本；零影响：力争在项目实施过程中不影响＊＊目前生意，对＊＊的难度客户销售做到“零”干扰；保障：项目顺利实施的保障能力；创新：通过新资源、新方法、新思路，使结果超过预期的目标。强企业全国物流解决方案2/项目成功标准服务：维护＊＊公司及其现有和潜在客户的利益，172/项目成功标准仓库运作KPI库存准确率（每月）KPIW199%发送准确率（每月）KPIW299%SOP执行符合率（不定期）KPIW399%收货及时率(每日/每周)KPIW499%发货的准时率（每日/每周）KPIW5100%损坏率（每月）KPIW60.01%运输运作KPI运输准时率（每周及每月）KPIT199%电话回单（POD1）准时率(每周及每月)KPIT298%书面回单（POD2）准时率(每周及每月)KPIT398%货物损坏率(每月)KPIT40.05%发送的准确率(每月) KPIT599%SOP执行符合率（不定期）KPIWT699%

强企业全国物流解决方案2/项目成功标准仓库运作KPI强企业全国物流解决方案18＊＊01年12月底至08年6月订单量分布图（仅考虑CP订单）：2/订单量分布

从＊＊07年12月底至08年6月的销售数据来看，＊＊订单主要分布在江苏/北京/上海/浙江/广东省。其中江苏省的订单量占到了18%。强企业全国物流解决方案＊＊01年12月底至08年6月订单量分布图（仅考虑CP订单）192/运作点网络规划

上海占13%江苏占17.7%北京占13.4%江苏上海北京浙江广东山东湖北天津合计17.7%13%13.4%11%9%7.5%5.7%3.4%80.7%浙江占11%广东占9%山东占7.5%天津占3.4%湖北占5.7%强企业全国物流解决方案2/运作点网络规划

上海占13%江苏占17.7%北京占13.202/运作点网络规划

*因库存和订单均会存在波动情况,通过物流基地的方式对各方面资源进行整合,能有效提高物流保障能力,降低运作量不均衡带来的业务风险和资源浪费,提高服务质量.仓库位置辐射范围承当订单比例功能定位货物来源选择理由北京华北/东北/内蒙古24.6%发往：上海CDC和各RDC；华北地区和东三省的区域配送。北京工厂1/北京工厂所在地,接工厂下线产品所需资源少,成本低;2/车源多,辐射华北东北能力强;3/宝供分公司所在地,有红牛利华等原有客户，具备仓库运输的资源整合能力；4/北京订单量占了10%，送货时效性更有保障；广州广东/广西/海南/云南10.5%华南地区的区域配送上海工厂1/广州分公司所在地，有利华三星等客户具备有效的资源整合能力；2/广东订单量达到10%，有效覆盖区域订单发运提高订单响应时间；上海全国其他省份64.9%发往：各RDC；负责华东、西北、西南地区的区域配送上海工厂1/上海工厂所在地，接下线产品成本低；2/上海江苏浙江山东均为主要订单送货点，覆盖能力强；3/上海分公司所在地，具有李宁飞利浦等客户，资源整合能力强；强企业全国物流解决方案2/运作点网络规划

*因库存和订单均会存在波动情况,通过物流212/运作点网络规划

北京仓承当25%的订单发运责任,其中北京订单占13.4%,天津占3.4%上海仓承当65%的订单发运责任,其中上海订单占13%,江苏占17.7%.浙江占11%广州仓承当10%的订单发运责任,基本都是广东本省订单强企业全国物流解决方案2/运作点网络规划

北京仓承当25%的订单发运责任,其中北京22北京仓距各送货点距离分布:2/运作点网络规划

。里程数300公里内300-800公里800-1200公里1200-1500公里1500公里以上送货地点北京/保定/石家庄/唐山/沧州/廊坊/天津邯郸/沈阳/锦州/营口/鞍山/盘锦/呼和浩特/包头/大同/太原吉林/长春/大连/丹东哈尔滨牡丹江/佳木斯/西宁所占吨位比例74.27%15.29%6.96%3.26%0.22%强企业全国物流解决方案北京仓距各送货点距离分布:2/运作点网络规划

。里程数30023广州仓距各送货点距离分布:2/运作点网络规划

里程数300公里内300-800公里800-1200公里1200-1500公里1500公里以上送货地点广州/深圳/珠海/南海/番禺/佛山/惠州/东莞/中山汕头/海口/桂林/湛江/茂名/韶关南宁无昆明/大理所占比例80.62%7.81%6.62%04.95%强企业全国物流解决方案广州仓距各送货点距离分布:2/运作点网络规划

里程数300公24上海仓距各送货点距离分布:2/运作点网络规划

里程数300公里内300-800公里800-1200公里1200-1500公里1500公里以上送货地点上海/苏州/嘉兴/无锡/南通/海宁/江阴/常州/杭州/湖州/镇江/泰州/扬州南京/盐城/宁波/芜湖/淮安/淮阴/奉化/金华/台州/蚌埠/连云港/合肥/枣庄/临沂/温州/徐州/瑞安/亳州/淮北/阜阳九江/青岛/济宁/黄石/南昌/泰安/济南/潍坊/淄博/武汉/漯河/烟台/东营/郑州/威海/新乡/福州/襄樊/洛阳/濮阳荆州/宜昌/泉州/长沙/十堰/厦门/西安宝鸡/银川/贵阳/重庆/南充/兰州/泸州/成都/西昌/乌鲁木齐所占比例47.25%20.15%23.67%3.4%5.53%针对重点客户距离较远的，可以从仓库发运优先级方面进行调节。强企业全国物流解决方案上海仓距各送货点距离分布:2/运作点网络规划

里程数300公25运作点设置后,出货运输距离分布比例:2/运作点网络规划

重新规划运作网络后,会有57.4%订单量的接收客户离发运仓库距离不到300公里,可大大提升订单响应速度和客户满意度.而仅有4.16%的订单接收地,离发运仓库距离在1500公里以上.强企业全国物流解决方案运作点设置后,出货运输距离分布比例:2/运作点网络规263/上海仓与CP门店地理位置百红商贸有限公司，新世纪日化公司上海乐购，迪亚零售广州屈臣氏农工商超市易初莲花宝供基地上海欧尚欧尚(中国)，上海联家锦江麦德龙上海联家强企业全国物流解决方案3/上海仓与CP门店地理位置百红商贸有限公司，新世纪上海乐购27

上海物流基地位于上海市嘉定区江桥镇上海西北物流园区内，该园区为上海市政府确定的“十五”期间重点建设的三大物流园区之一。园区北沿曹安公路，南靠沪宁高速公路、苏州河，东临沪杭铁路线。曹安公路（312国道）、沪宁高速公路是连接上海市中心城区和上海国际汽车城的交通枢纽，又是上海通往江浙及长江三角洲腹地的咽喉要道．东侧铁路封浜货运站将建成上海铁路货运站，南面苏州河沿岸３.３公里规划建设上海内河航运码头区3/仓库概况-上海强企业全国物流解决方案 上海物流基地位于上海市嘉定区江桥镇上海西北物流园区内，该园28仓库名称仓库地址总面积功能宝供物流上海基地仓库上海市嘉定区江桥解放岛东环路8号4.6万平方米商品存储、装卸、分拣、分拨、订单处理、运输整合等1、仓库为钢结构框架楼层仓，分上下两层：一层立体库23000平方米，层高8.6米，二层平仓23000平方米，层高7.5米；2、上海物流基地位于204、312国道、沪宁高速公路的汇集处，和沪宁、沪杭铁路的汇集处，10分钟可达5km的铁路封浜货站；离A20公路7-8公里；3、办公区配置全新的3层综合办公楼一栋和4层的员工宿舍一栋3/仓库概况-上海强企业全国物流解决方案仓库名称仓库地址总面积功能宝供物流上海市嘉4.6万平方商品存29安全保障1、在仓库和办公区安装有具有国际先进水平的自动烟雾报警系统和自动消防喷淋设备；2、仓库内理货区及装卸平台均设有摄像监控系统；3、物流基地进出入口均设有摄像监控系统；4、物流基地周边设置有红外警戒报警及摄像监控系统5、物流基地自备发电机可保证在断电的情况下24小时不间断作业设施先进1、基地运用国际先进的物流规划设计理念，并结合客户的实际需求，采用两层立体货架模式，净高16米，二层仓库有货梯12部保障出入库高效运行；2、根据客户产品的特点安装各种高效的货架系统，最大限度的提高产品的存储容量及存取的高效性和方便性；3、配合各种国际先进的操作设备，包括自动分拣系统、平衡重叉车、前移式叉车、电动堆垛车以及升降平台等4、可根据客户需求提供条码技术、自动扫描技术（RF）系统为商品的高效有序的流转提供快捷、准确地服务5、物流基地不仅提供现代的商品存放区，还设立了增值服务区，提供商品装卸、分拨、分拣、贴标签、差饷、组箱、包装、加工、订单处理、运输整合等增值服务，还提供办公、住宿、餐饮等服务；3/仓库概况-上海强企业全国物流解决方案安全保障设施先进3/仓库概况-上海强企业全国物流解决方案303/仓库概况-上海强企业全国物流解决方案3/仓库概况-上海强企业全国物流解决方案313/仓库概况-上海强企业全国物流解决方案3/仓库概况-上海强企业全国物流解决方案32

宝供广州物流基地位于广州黄埔区云埔工业区内，该库在设计过程中充分地考虑了GMP管理要求，被中国物流采购协会评为“中国物流示范基地”。同时位置设计与广州经济开发区、广州保税区、黄埔新港相接,距广深高速公路4公里、距黄埔港码头5公里,交通地理位置独具优势。3/仓库概况-广州强企业全国物流解决方案宝供广州物流基地位于广州黄埔区云埔工业区内，该库在333/仓库概况-广州强企业全国物流解决方案3/仓库概况-广州强企业全国物流解决方案34仓库要素仓库简介广州仓库概况管理模式广州物流基地在设计过程中充分地考虑了GMP管理要求，被中国物流采购协会评为“中国物流示范基地”。仓库类型库房为砖钢、水泥结构。仓库质量仓库为彩钢构架结构，能达到GMP要求，属国内先进的大型现代化仓库基本情况设A、B、C三个大型独立仓库，总建筑面积约8万。l

A、B库：建筑面积分别为2.2万平方，l

C库：设为两层，每层净空约8米，每层建筑面积：15000平方；每层设两小库。l

加工区：1500平方；l

办公区：三层行政大楼1栋，1,500平米；A、B各有一栋业务办公楼，每栋三层楼，每层建筑面积100平方；设施设备l

库内设置：仓库设有窄巷道和前移式货架；l

装卸工具：平衡重式叉车、窄巷道叉车、电动前移式叉车、手动托盘搬运车、装卸升降平台；l

C库二楼设有6部电梯，每梯载重3吨，保证进出库作业的畅通。3/仓库概况-广州强企业全国物流解决方案仓库要素仓库简介广州仓库管理模式广州物流基地在设计过程35

北京仓库选址位于:北京市顺义区，与北京司基地相距500米左右，首都机场向东5km；

1000多平方米立体库，可提供独立租用区域，有平台，货架高10.5米，库房高12米；

3/仓库概况-北京宝供北京基地强企业全国物流解决方案北京仓库选址位于:北京市顺义区，与北京司基地相距363/仓库概况-北京强企业全国物流解决方案3/仓库概况-北京强企业全国物流解决方案37PGL北京基地硬件设施状况防洪/防潮/防雨设施仓库地面为水泥结构，库内地面离房顶约12-16米，仓库内地面与外界地面距离1.25米仓库配设宽达6米的作业平台，可有效的防洪，防雨通风设备库内安装有通风系统排水系统该仓库设计良好的排水系统，每栋库房四周均设有防洪排水渠。电源全天24小时保障200千瓦电力供应。卫生设施配有专人负责库区卫生，确保该库区环境卫生干净整洁。防虫设施根据GMP要求进行配备：灭虫灯、防鼠胶和鼠笼，昆虫防治专家每周定期检查仓库，虫害预防。3/仓库概况-北京强企业全国物流解决方案PGL北京基防洪/防潮仓库地面为水泥结构，库内地面离房顶约1383/仓库管理执行GMP管理体系，结合看板管理对仓库进行整改和管理，每月对员工进行绩效考核，做为奖金发放和晋升管理依据。强企业全国物流解决方案3/仓库管理执行GMP管理体系，结合看板管理对仓库进行393/仓库库存比例Brand堆码箱每板广州库存比例北京库存比例上海库存比例A11416.81%7.53%11.11%B1835.66%1.90%1.85%C460.65%9.68%0.80%D10011.55%4.98%5.78%E872.62%34.45%2.12%F8322.69%9.06%34.27%G830.56%3.07%29.23%H13026.59%7.70%13.17%I7010.04%13.05%1.11%J612.82%8.59%0.48%1-6月份各仓库产品库存比例：

上半年来，上海仓库＊＊＊库存比例逐步增加，而可蒙的库存比例却在逐步减少。与1-6月份的平均产品比例相比，6月份上海＊＊＊所占比例达到了25%，与均值相比增加了10%。同时可蒙的比例则下降了10%。强企业全国物流解决方案3/仓库库存比例Brand堆码箱每板广州库存比例北京库存403/仓库库位需求Brand上海北京广州09年库存预测库位需求数09年库存预测库位需求数09年库存预测库位需求数K3356540683421078201120L558842210217276325M2419721072834031611N17464242551881563294O639810238163645127925P10350217231003617811065222Q8828814703399602735R3976842285259612972166S334566144533044898117T1453339516231137838合计301789457911078320594877882209年库存预测及板数要求：*09年出库量按照08年出库量的1.5倍计算，库存周转速度设定为2个月；*满板率按85%核算，库位利用率按85%计算；强企业全国物流解决方案3/仓库库位需求Brand上海北京广州09年库存预测库位需413/仓库库位需求北京库存作用比例：广州库存作用比例：上海库存作用比例：发货仓DCCP、CX比例JS、TH比例CK、YK等比例北京74.4%13.6%12.0%广州70.6%4.9%24.5%上海67.6%2.0%30.4%强企业全国物流解决方案3/仓库库位需求北京库存作用比例：广州库存作用比例：上海库存423/仓库面积需求仓库存储区面积需求：

上海北京广州库位需求数45792059822存储类型前移式货架前移式货架平仓货架层数44

退货库位数502010地面库位数1145515822地面每板位占用面积3.393.391.85货架区面积平米3880.41744.91517.5货架排数17.37.8

通道长度49.022.0

通道宽度4.04.0

叉车通道面积392.0176.2

存储区域面积4272.41921.11517.5*存储区面积含叉车通道面积强企业全国物流解决方案3/仓库面积需求仓库存储区面积需求：上海北京广州库位需求数435/备货区面积公式仓库备货区面积需求：

上海北京广州2009年日出库量－箱数6864251911092009年日出库能力－箱数1200045002700平均每板箱数808080货物存储满板率85%80%70%出库拣货托盘堆码满板率60%60%60%入库托盘数1013920出库托盘数2509456备货区日周转次数222备货区周转板位需求1254728备货区利用率40%40%40%备货区面积需求平米37514184备货区的面积公式说明：日拣货托盘数=日出库能力/平均每板箱数/存储满板率/拣货对码满板率；备货区面积=日拣货托盘数/备货区日周转次数/每托盘占地面积/备货区利用率；强企业全国物流解决方案5/备货区面积公式仓库备货区面积需求：上海北京广州20094425排货架，若全部存储在2楼，＊＊可使用其中18排，货架4层，4600个库位收货缓冲区约350平米，2个电梯备货区约500平米，2个出货电梯3/存储规划及电梯移货能力

结合库位比例，仓库剩下的区域根据情况放置一些滞销品，或者出入库速度不快的其他货，减少其他产品对电梯的使用频率以满足＊＊的冲量需求。4个电梯＊＊可以实际占用的最多可达到3个。每个电梯的出库能力可以达到6W-7W件/天，只要备货及时，电梯不会对＊＊出库造成太大影响。强企业全国物流解决方案25排货架，若全部存储在2楼，＊＊可使用其中18排，货架4层453/仓库存储规划＊＊＊：属于高货值产品，对温度要求（小于35度），采用立体货架进行管理，存储于货架区的高层，拣选面则设置在办公区附近。为满足＊＊＊产品的温度要求，＊＊＊产品可放在上海基地的楼库1层（约有1500板的储位）。若考虑温度和电梯影响因素而要求将全部产品存储在楼层一楼，则宝供需与其他客户沟通。通过沟通结果更新存储计划。货物存储区域图：强企业全国物流解决方案3/仓库存储规划＊＊＊：货物存储区域图：强企业全国物流解决方46

根据08年1－6的出库数据，按照能满足85％订单日需求，09年增长50％，设定09年各DC的出库能力如下：3/仓库出入库能力强企业全国物流解决方案根据08年1－6的出库数据，按照能满足85％订单47按照能满足85％订单日的需求来设定出库能力，6个月中约有18天订单量会超过处理能力，需要通过临时增加人员设备等方式来解决。3/仓库出库能力强企业全国物流解决方案按照能满足85％订单日的需求来设定出库能力，6个月中48订单特征：＊＊分销订单相当零散，平均每张订单9个SKU，97箱，约0.75吨＊＊活动的SKU比较多，200－250个。作业模式：针对＊＊产品和订单特征，上海和北京DC选用拣选面PickfaceLocation分拣的作业模式来满足订单分拣。拣货方式采用按订单拣选。广州DC因为库存量小，采用存储和拣选库位合一的模式。3/作业模式强企业全国物流解决方案订单特征：作业模式：3/作业模式强企业全国物流解决方案493/仓库参数设定强企业全国物流解决方案3/仓库参数设定强企业全国物流解决方案50发货区收货复核装车储存上架客户订单载入货物拣货货物发运补货3/仓库作业环节强企业全国物流解决方案发货区收货复核装车储存上架客户订单载入货物拣货货物发运补货3513/仓库运作流程上海/北京仓入库流程：入库时要注意核对品名产品代码批次号是否与送货单一致，外包装是否残损淋湿。入库堆码时需轻拿轻放，按照堆码标准进行堆码。强企业全国物流解决方案3/仓库运作流程上海/北京仓入库流程：523/仓库运作流程广州仓入库流程：强企业全国物流解决方案3/仓库运作流程广州仓入库流程：强企业全国物流533/仓库运作流程上海/北京仓出库流程：强企业全国物流解决方案3/仓库运作流程上海/北京仓出库流程：强企业全国543/仓库运作流程广州仓出库流程：强企业全国物流解决方案3/仓库运作流程广州仓出库流程：强企业全国物流55根据2009年预估的出入库能力需求，按照前述作业模式和流程，分解出各作业环节的作业量。拣货次数按订单数×每订单SKU数（9）来估算3/仓库各环节作业量强企业全国物流解决方案根据2009年预估的出入库能力需求，按照前述作业模式和流程，563/仓库作业效率强企业全国物流解决方案3/仓库作业效率强企业全国物流解决方案57根据各环节作业量和作业效率，计算各环节的作业工时如下：3/仓库环节作业工时强企业全国物流解决方案根据各环节作业量和作业效率，计算各环节的作业工时如下：3/仓58根据各工种、设备工时，利用率，计算出人员设备的需求如下：3/人员设备需求强企业全国物流解决方案根据各工种、设备工时，利用率，计算出人员设备的需求如下：3/593/缠绕膜费用09年作业能力上海北京广州日收货箱数686425191109满板率85%85%85%日入库板数1013920日上架板数88.37534.12517.5月上架板数2651.251023.75525公斤缠绕膜单价15每卷缠绕膜重量（公斤）4.5每卷缠绕膜可缠托盘数13每月缠绕膜费用13766.105775315.6252725.961538月合计费用21807.69231*入库能力按照09年入库能力估算；*上架到1层的货物不缠膜；强企业全国物流解决方案3/缠绕膜费用09年作业能力上海北京广州日收货箱数68642604/仓库运输协调备货装车日常养护工作

接收退货

处理异常

盘点

卸车主要工作环节夜班作业白班作业工作安排解决方法弹性工作制，错时工作制，三班两运转工作原则客户特性合理安排员工倒班，轮休、注意各环节人员配备的平衡，充分调动员工积极性加强对夜班作业的组织领导，建立健全的岗位职责，保证作业质量晚间下单，备货、装车集中在晚间，占业务的70%

客户晚间5点前下单结束,因晚间调车较难,仓库会在晚间进行备货和发货作业,以争取时间提高到货及时率,白天则主要进行收货和部分发货.仓库排班作业安排强企业全国物流解决方案4/仓库运输协调备货装车日常养护接收退货处理异常盘点卸614/较远客户的订单发运

针对重点订单制定排车计划表

订单范畴备货时间具体措施第一波次本市订单/运输距离较长的重点客户下单完后提前备货时下完订单后立刻通知运输车队单量，让车队根据订单紧急程度进行排车，并沟通车辆到库时间，根据车队反馈的车辆到库时间安排人员提前备货第二波次发运距离300公里内/本省客户第一波订单货物备完毕后进行第二波次货物备货第三波次300公里以外的客户车辆到库后或资源空闲时安排备货

由客户提供重点客户名单，仓库和运输协调时将重点客户的订单列为第一波次的备货订单。下单后仓库第一时间将订单货物拣出放在备货区，并要求承运车辆第一时间到库，将该批货物优先出库。通过减少仓库发运时间来达到提高到货及时率的目的。强企业全国物流解决方案4/较远客户的订单发运

针对重点订单624/仓库运输协调

实时监控紧急订单,向仓库提出发运需求实时监控订单情况,对于未发运的紧急订单,向仓库提出紧急发运需求.强企业全国物流解决方案4/仓库运输协调实时监控紧急订单,向634/仓库运输协调

保障资源需求的及时沟通根据客户进仓、出仓的订单数据，分析订单特点、业务运作能力（日均订单数，日均订单行数等），给运输商提供高峰期运作资源保障建议,在订单波峰来临时提供预警.强企业全国物流解决方案4/仓库运输协调

保障资源需求的及时645/系统规划宝供物流已自主建成国内领先的第三方物流集成平台，并能通过物流平台的EDI对接模块与客户ERP系统实现无缝对接，根据不同行业客户需求，提供支持其业务流程和产品特性的系统定制服务。通过历年与跨国集团的战略合作，总结行成了一整套供应链信息管理解决方案。强企业全国物流解决方案5/系统规划宝供物流已自主建成国内领先的第三方物流集成平台，655/系统规划3PL能与＊＊使用的SAP系统通过EDI对接；先进的WMS系统支持上海、北京、广州DC存货管理、高效作业；支持多批属性，FIFO。有强大的订单处理能力，提供仓库管理辅助报表，支持ABC分析、储位优化、拣选面优化等；配送管理信息系统对配送进行在途跟踪、回单管理等；提供快速、准确的物流信息支持＊＊供应链管理。对＊＊物流信息管理需求的理解强企业全国物流解决方案5/系统规划3PL能与＊＊使用的SAP系统通过EDI对接；对665/信息管理方案建议根据对＊＊业务特点和管理需求的理解，结合宝供物流信息系统的功能特点，我们建议采用以下信息系统管理方案：使用宝供第三方物流信息平台的EDI对接模块实现双方系统对接。

使用WMS（Exceed4000）管理上海、北京、广州LC。使用宝供运输管理系统（TMS）管理＊＊配送业务，实现在途跟踪、回单管理等。为客户量身定制信息查询、报表TOMWMS：Exceed4000＊＊SAP系统强企业全国物流解决方案5/信息管理方案建议根据对＊＊业务特点和管理需求的理解，结合67使用宝供第三方物流信息平台(TOM)的EDI对接模块，＊＊订单通过电子方式发送给宝供并自动导入宝供TOM系统。保障订单及时准确导入宝供系统。建议采用XML格式的电子文件，以WEB方式实现5/EDI对接建议宝供目前已和飞利浦、三星、红牛等使用SAP系统的客户实现对接强企业全国物流解决方案使用宝供第三方物流信息平台(TOM)的EDI对接模块，＊＊订68ERP—TOM—WMS对接示例

支持3个DCERPWEBReceiverOMSEDITranslatorTOMDatabaseIDXServerWMSExceedDatabaseCDRDCPGLHQGZRDCSYRDCALLDataCDDataSYDataGZDataEDITranslatorassortsdatabyreceivercodeHQcanmonitorandmanageallRDCdataRDCareallowedaccessingtoitsowndataonlyRemoteVPNAccessLANAccessFirewall强企业全国物流解决方案ERP—TOM—WMS对接示例

支持3个DCERPWEBOM69Exceed4000管理＊＊三个DC库存、订单处理、以及仓库内部作业；Exceed可以为＊＊提供按门店拣货、按订单拣货等拣货方式。Exceed可根据＊＊各类产品的特性配置合适的上架规则，优化储位管理。 5/WMS应用建议仓库管理的目标在于货物高效率的移动和库存的控制。对于＊＊这样200多个常用SKU，拣选量大的分销货架仓来说，要有效地管理仓库业务，信息技术是基础，WMS系统是达成这个目标的一个关键因素。宝供应用此系统为宝洁、联合利华、飞利浦、卡芙、三星等多家世界500强企业提供物流中心管理服务，已经稳定运行了4年，取得了良好的效果。

强企业全国物流解决方案Exceed4000管理＊＊三个DC库存、订单处理、以及仓70入库功能ASN收货单元化LPN收货数量/批属性校验上架追踪系统指导上架可配置的上架规则5/Exceed的功能8库存控制库存移动库存查询库存交易查询系统辅助/系统指导补货循环盘点、全盘储位管理出库功能订单管理自动/手工WAVE计划可配置的分配规则按批次FIFO多种拣选方法包装，打印装箱单装车Loading发运ShipCrossDock发货追踪其他权限管理可配置的操作界面与其他系统交互的接口支持多货主多仓库强企业全国物流解决方案入库功能5/Exceed的功能8库存控制出库功能其他强企业全71Exceed库存追踪－库存交易记录强企业全国物流解决方案Exceed库存追踪－库存交易记录强企业全国物流解决方案725/Exceed支持多批属性管理FIFO支持10个批属性管理，包括批号、生产日期、过期日期等。支持指定批号发货支持可以配置的FIFO规则，强企业全国物流解决方案5/Exceed支持多批属性管理FIFO支持10个批属性管735/WMS应用、实施经验2002年8月对飞利浦家电苏州仓进行运作管理。2003年9月对联合利华位于合肥的物流中心进行运作管理。2005年10月广州南岗物流中心（目前已成功实施三星、卡芙、宝洁、联合利华、飞利浦），其中宝洁原材料SKU>4000个2005年10月联合利华合肥CDCRF成功实施，货架一层拣选占总拣选比例>95%,拣货效率提高30％2007年飞利浦照明上海CDC上线成功，SKU>3000个2007年5月三星广州RDC成功实施RF宝供IT团队有丰富的WMS自主实施经验，能为＊＊提供合理的WMS解决方案，保障WMS上线的成功，及时响应＊＊新的业务需求。强企业全国物流解决方案5/WMS应用、实施经验2002年8月对飞利浦家电苏州仓进行745/TMS配送管理建议使用宝供运输管理系统（TMS）管理＊＊中国配送业务，实现在途跟踪、回单管理等，提供快速准确的配送信息，以加强运输过程中的掌控能力。TMS是宝供第三方物流信息平台(TOM)的一个主要模块。实现了对物流订单的记录、调度、发运、在途跟踪、客户签收、回单、财务结算、KPI考核、异常处理等各个环节的高效统一管理。强企业全国物流解决方案5/TMS配送管理建议使用宝供运输管理系统（TMS）管理＊＊755/TOM系统流程示意图强企业全国物流解决方案5/TOM系统流程示意图强企业全国物流解决方案765/TMS配送过程监控报表超期未到达订单查询：授权人员可在系统中查询哪些订单应到达到。未发运订单查询：授权人员可在系统中查询哪些订单未发运。强企业全国物流解决方案5/TMS配送过程监控报表超期未到达订单查询：授权人员可在系775/TMS配送过程监控报表在途跟踪：定期跟踪订单在途情况，并通过接口实时反馈信息。强企业全国物流解决方案5/TMS配送过程监控报表在途跟踪：定期跟踪订单在途情况，并785/TMS配送过程监控报表全程跟踪：可在系统中查询全部运作信息，如要求提货时间、车辆实际到库时间、在途情况、异常处理情况、要求发运时间、实际发运时间、要求到达时间、实际到达时间、要求回单时间、实际回单时间等等强企业全国物流解决方案5/TMS配送过程监控报表全程跟踪：可在系统中查询全部运作信795/TMS配送运作质量监控报表系统运输延误率：授权人员可随时登录系统查看运输过程延误情况：货物损坏率：授权人员可随时登录系统查看运输过程残损情况强企业全国物流解决方案5/TMS配送运作质量监控报表系统运输延误率：授权人员可随时805/TMS配送运作质量监控报表运输回单（POD2）延误率：授权人员可随时登录系统查看回单情况：供应商考核：授权人员可在系统中查询宝供合作供应商运作质量情况，及时进行监控、考核与管理：强企业全国物流解决方案5/TMS配送运作质量监控报表运输回单（POD2）延误率：授815/TMSE-POD管理收到回单后立即反馈签收结果与物流费用，迅速处理差异，缩短客户与经销商结费汇款周期。强企业全国物流解决方案5/TMSE-POD管理收到回单后立即反馈签收结果与物流费825/K3货物的系统处理意见系统可以通过不返回接口的事务类型对K3货物进行入库上架，库存体现在WMS系统里但是不会反映在＊＊系统中。其他的具体运作需求，仍需进一步沟通。强企业全国物流解决方案5/K3货物的系统处理意见系统可以通过不返回接口的事83库存准确率6/KPI保障库存报表可支持仓库进行盲盘、半盲盘、动碰、主要产品的盘点，提高盘点速度及盘点准性。仓库会在每周周末对仓库进行全盘，此外每天都会安排人员对操作频繁的拣选面进行盘点。仓库拣货都必须填写货卡，货卡上填写内容包括货物原件数，包装，本次拣货减数，结存数等信息。一旦拣货人员拣货销卡时发现数量不对，立刻进行反馈，由管理人员进行调查。发货时还有人员在发货口进行二次复核。强企业全国物流解决方案库存准确率6/KPI保障库存报表可支持仓库进行盲盘、半盲盘、84退货保障仓库平均每天退货量达到50吨。为保障货物得到正常管理，退货入库后会依据退货原因在仓库设置不同的退货库位。由专人对货物进行分类，并进行后续处理。（若货物正常，与客户沟通后入正常库位。若外包装损坏，按正常流程申请纸箱等，并做好相应的退货整理记录表）6/KPI保障强企业全国物流解决方案退货保障仓库平均每天退货量达到50吨85仓库效率保障6/KPI保障

库位ABC设置：

拣选面IK分析：ShippingPointShippingDockShippingPointLocationPATH1PATH2针对＊＊货物订单较散的情况，会根据历史订单信息设置拣选面，订单中整板出货由叉车高架取货完成，零散货物由仓管员在一层拣选面拣货完成。出库频率越高的货物拣选面离发货口越近。在系统中设置最佳拣货路径，提高备货效率。强企业全国物流解决方案仓库效率保障6/KPI保障库位ABC86订单发运保障仓库资源配置设计能力通过资源整合可达到保障能力上海每月最后一周订单量较大，超出仓库实际人员设备的保障能力。上海基地有飞利浦照明、约克、养生堂、梅花、李宁等客户，月末时可调剂其他客户人员设备，整合利用以满足月末冲量要求。6/KPI保障强企业全国物流解决方案订单发运保障仓库资源配置设计能力通过资源整合可达到保障能力876/年底冲量保障措施序号保障方面PGL应对措施需要客户支持1人员1/行政人员支援运作；2/安排员工加班；3/针对年底波峰量进行预测，在必要的情况下临时增加作业人员编制；4/调剂基地其他项目作业人员支持＊＊运作；希望客户能提供业务波峰量预测，以便仓库提前进安排运作人员加班2设备针对年底波峰量进行预测，分析设备运作能力，若能力不足，临时租用相关设备确认相关租用设备费用3系统在订单货物全部备好后，在系统中提前做发运确认（在客户同意的情况下）

4运输1/提前让供应商做好波峰预警，准备年底运力资源；2/自有车辆和司机提前就位；3/年底出高价寻找市场车辆，完成波峰发运任务；

2/暴仓保障-上海仓板数空间：1/发运能力保障：上海仓货架仓库板位数6500板，平仓3000平米。可以提供＊＊库存波峰所需的缓冲面积，满足暴仓时的存储需求。强企业全国物流解决方案6/年底冲量保障措施序号保障方面PGL应对措施需要客户支持1882/OTD及回单上海市内回单：上海市内配送，送货到达后，3天内可回单。广州仓和北京仓回单：根据送货频率，如当天不能拿到回单，就要等下次送货，且回单需要等到积累到一定量才返回上海仓库，15日内返回上海仓库。强企业全国物流解决方案2/OTD及回单上海市内回单：强企业全国物流解决方案89仓库经理统计员仓管员调度仓库主管叉车司机装卸人员运作团队组织架构运作团队组织架构：强企业全国物流解决方案仓库经理统计员仓管员调度仓库主管叉车司机装卸人员运作团队组织90重要岗位职责说明仓库经理：1、负责所属单位有关仓储管理工作，确保仓储方面的各项管理指标达到公司要求。2、在授权范围内，及时处理所属单位有关仓储业务出现的各种问题。仓库主管：1、根据分公司的工作目标和工作计划，制订本仓库的工作目标和工作计划经批准后实施2、协助建立和完善仓库运作管理系统并在日常运作中执行。3、定期回顾和分析各种运作流程和程序，优化和简化工作流程，提高工作效率。调度：1、协助部门主管处理库区内外具体工作事务，参与仓库整体工作的研究和完善，初步评估现有工作的有效性与合理性2、执行落实及分配仓库日常工作计划，检查考核仓库统计员、仓管员、装卸员的工作进度和工作绩效，加强业务运作现场的指导和监督。仓管员/叉车司机：根据公司业务需要和仓库工作目标和计划，制定本岗位工作目标和计划，经批准后负责实施；根据仓储SOP，负责货物进出库作业仓库统计员：1、按照公司信息系统的要求进行数据、信息录入工作。2、实际盘点结果与系统的核对（仓库统计）。3、按要求完成报表、帐目并上报传递。重要岗位职责说明强企业全国物流解决方案重要岗位职责说明重要岗位职责说明强企业全国物流解决方案91所在区域客户办事处运作负责人各运作点运作人员各运作点统计员区域客户代表IT管理代表HR管理代表项目管理委员会－总裁－客发总监－营运总监团队长（项目经理）财务管理代表区域营运代表区域采购总部结算管理会计项目服务团队组织架构强企业全国物流解决方案所在区域客户办事处运作负责人各运作点运作人员各运作点统计员区92项目实施推动计划强企业全国物流解决方案项目实施推动计划强企业全国物流解决方案93PGL-WORLD案例：日用消费品行业强企业全国物流解决方案PGL-WORLD案例：日用消费品行业www.pgl-wor94

我们为客户提供原材料库和成品库管理，采用GMP管理思想保证仓储和运输过程各个环节都受到严格的质量的保障，通过信息管理系统为客户提供批次号管理、先进先出、库存控制等服务，通过物流基地为客户提供交叉理货、再包装等增值服务，同时通过全国的配送网络进行快速配送。背景强企业全国物流解决方案我们为客户提供原材料库和成品库管理，采用GMP管理思想保证95背景

日化行业的竞争进一步加剧，为取得竞争优势，企业纷纷采取分销渠道深耕细作的市场拓展策略，同时不断通过物流的优化、整合，强化对销售的有力支持，并降低物流的整体成本；目前日化行业的产品物流整体成本基本上在销售额的2%-3%之间；物流各个环节中，配送时效是日化行业最为关注的，构筑配送能力满足配送的及时率、准确率。强企业全国物流解决方案背景日化行业的竞争进一步加剧，为取得竞争优势，企业纷纷96工厂仓库1个：广州经销商：７２个物流概况：

工厂位于广州，华南地区以公路运输为主，其他地区以铁路运输为主，提供门——门服务；客户下单周期一般江南地区10-17天，江北地区15-50天；服务水平主要取决于货物到达时间，1-15天各地不同；公司与经销商无IT连接，了解库存主要依赖经销商的统计数字。实施前的状况物流模式：工厂——地级经销商背景强企业全国物流解决方案工厂仓库1个：广州经销商：７２个物流概况：实施前的状况物流97

现有的物流模式与运输方式决定了客户的服务水平较低，定单完成周期过长，无法满足更多经销商快速、小批量补货的要求，不利于分销渠道的深耕细作和生意发展。客户下单的周期较长，补货时间较长，加上有一定的赊账期，必然使得在经销商中存在较大的库存量，这一方面降低了经销商的资金周转率，同时也加大了企业的库存成本与库存风险。企业无法对经销商的库存进行实时、准确、有效的监控，必然也加大了企业的库存风险，另一方面，也很难对不合理的定单、不合理的库存进行有效的调配，造成返回物流，或货物短缺。服务水平主要取决于货物到达时间，全国存在较大差异，无法在客户中形成良好服务、标准服务的品牌形象，不利于经销商的忠诚度建立，及加强企业竞争能力。目前的物流模式、分销模式可能存在大户操纵的风险。物流现状分析与问题诊断背景强企业全国物流解决方案现有的物流模式与运输方式决定了客户的服务水平较低，定单完成98总体目标通过对全国物流的规划和信息技术的应用，在全国构建若干区域分销中心，降低企业库存风险，提高资金周转率，提高产品送达客户的准确度和及时性，提高客户服务水平，支持分销渠道深耕的市场策略。

进一步提高产品到达的及时率与准确率，并较大地降低产品在途时间，增强快速补货能力，有力地支持销售渠道深耕的市场策略。缩短订单完成周期，提高经销商资金周转率，并降低企业在经销商中大库存风险。增强物流信息传递的快速、准确与实时，保证企业对库存的实时监控，降低企业的库存(财务）成本。提高补货预测系统的准确性，避免出现缺货或货物长期积压的情况。逐步地、分阶段地完成集团公司的物流整合，实现一体化运作。总体目标细分目标目标强企业全国物流解决方案总体目标通过对全国物流的规划和信息技术的应用，在全国构建若干99方案１方案２北京京、津、冀、内蒙、黑、吉、辽北京京、津、冀、内蒙、黑、吉、辽郑州晋、豫、鲁、徽、鄂、陕郑州晋、豫、鲁、徽、陕上海沪、江、浙上海沪、江、浙、徽、鲁成都云、贵、川、渝成都云、贵、川、渝广州甘、夏、青、新、湘、闽、桂、赣广州甘、夏、青、新、湘、闽、桂、赣、鄂RDC设立的备选方案解决方案强企业全国物流解决方案方案１方案２北京京、津、冀、内蒙、黑、吉、辽北京京、津、冀、100地区负责辐射的中心决策北京广州郑州上海鄂费用比１１.64由广州覆盖。配送时间1-2天，２天为主3-4天，４天为主徽费用比１.151安徽省由上海中心覆盖，其中阜阳紧急时可由郑州中心配送。配送时间2-3天，３天为主2-3天，２天为主鲁费用１.41.51.35济南、泰安、淄博由北京中心覆盖，菏泽由郑州中心覆盖，其他由上海中心覆盖。方案评估与决策结果强企业全国物流解决方案地区负责辐射的中心决策北京广州郑州上海鄂费用比１１.64由广101工厂广州仓库RDC

客户

客户实施后的物流模式5个information结果强企业全国物流解决方案工厂广州仓库客户客户实施后的物流模式5个informat102新旧模式比较结果强企业全国物流解决方案新旧模式比较结果强企业全国物流解决方案103演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew2022/11/3强企业全国物流解决方案演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew104500强企业全国物流解决方案2022/11/3强企业全国物流解决方案500强企业全国物流解决方案2022/11/2强企业全国物流105宝供介绍＊＊项目背景与项目解决方案1、项目成功标准2、运作点网络规划3、仓库设计4、运输协调支持5、系统规划6、KPI保障措施项目组织与架构图项目实施计划与进度表成功案例分享

目录强企业全国物流解决方案宝供介绍目录强企业全国物流解决方案106宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICSCO.LTD)创建于1994年，总部设在广州。是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业。是中国最早运用现代物流理念为客户提供一体化服务的专业公司同时也是我国目前最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。1/公司介绍强企业全国物流解决方案宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICSCO.1071/发展历程1997年提供物流全过程服务完善物流网络率先应用IT系统2000年供应链一体化服务推行价值管理强调为客户创造价值构筑运作网络建立运作规范培养物流人才1994年2003年全球供应链服务物流基地建设供应链信息平台2005年至今RFID系统建设VMI物流系统建设汽车物流拓展一体化供应链物流服务强企业全国物流解决方案1/发展历程1997年提供物流全过程服务2000年供应链一体1081/服务范围物流系统诊断与优化-物流系统及流程分析、系统及流)程优化设计物流系统规划与设计－仓库布局及功能设计、运输方式规划、工厂布局、物流流程设计运输管理－路线规划、流程规划、组织规划、供应商管理、运作质量管理仓储管理－仓储布局、仓库选址、仓库设计、流程设计、信息系统设计、设备、设施选型与采购、运作质量管理物流信息管理－信息系统规划、信息技术支持、信息管理供应链管理－供应链分析、供应链规划、解决方案设计1.物流咨询服务(LogisticsConsultingServices)强企业全国物流解决方案1/服务范围物流系统诊断与优化1.物流咨询服务(Log1091/日用消费品行业服务客户

我们为客户提供原材料库和成品库管理，采用GMP管理思想保证仓储和运输过程各个环节都受到严格的质量的保障，通过信息管理系统为客户提供批次号管理、先进先出、库存控制等服务，通过物流基地为客户提供交叉理货、再包装等增值服务，同时通过全国的配送网络进行快速配送。宝供物流目前主要服务九大行业，针对不同的行业特性和企业需求，宝供为其提供的个性化服务：日用消费品行业

为日用消费品行业的联合利华、宝洁，安利等客户提供物流服务。其中为联合利华总计提供80000个拍位的立体仓管理以及150000平米的平仓管理服务,为宝洁提供22000板库位的仓库管理。运输网络覆盖全国各地。

强企业全国物流解决方案1/日用消费品行业服务客户宝供物流目前主要服务九大行110

行业个性化服务电子行业机械设备行业食品、饮料行业冷链物流我们通过引进了GMP质量管理体来制定业务操作的标准化流程和管理，规范运输操作，提高运作效率和稳定性，并根据各种运输模式设定合理的流程要点控制，来满足运输时效及其他运作质量指标的达标。我们通过全国配送网络提供多批次、多品种、小订单的快速配送服务，通过国际货代为客户提供进出口服务，并为客户提供备件物流服务，同时提供再包装、检测等增值服务。强企业全国物流解决方案行业个性化服务电子行业机械设备行业食品、饮料行111冷链物流我们采用冷藏仓及专用冷藏车辆，为生鲜食品、冷藏食品、饮料、药品提供全程冷链服务,并采用GMP管理思想保证仓储和运输过程的质量控制。行业个性化服务我们通过引进了GMP质量管理体来制定业务操作的标准化流程和管理，规范运输操作提高运作效率和稳定性，并根据各种运输模式设定合理的流程要点控制，来满足运输时效及其他运作质量指标的达标。食品饮料行业医药/医疗行业我们采用GMP管理思想保证仓储和运输过程的质量控制，通过全国配送网络提供多批次、小订单的快速配送服务，并为客户提供常温仓、冷藏仓、阴凉仓和高寒地区的暖仓，同时提供检验、调配等增值服务。强企业全国物流解决方案冷链物流我们采用冷藏仓及专用冷藏车辆，为生鲜食品、冷藏食品、112我们采用SHE（安全、健康和环保）体系，对仓库设施、防护措施、作业流程进行规范，通过科学的事前风险预防，控制事故的发生。并为客户提供不同规格、形态的化工产品的储存、运输解决方案。行业个性化服务行业个性化服务化工及危险品物流我们为客户整合供应商物流资源，提供MilkRun循环取货和JIT配送服务，支持客户JIT生产，以信息系统支持客户的看板管理，并通过全国网络为客户提供备件、回收物流服务，为客户提供简单装配、检测等增值服务。汽车零配件行业强企业全国物流解决方案我们采用SHE（安全、健康和环保）体系，对仓库设113

我们通过整合各种运输资源和运输方式，为季节性特征明显的家电产品准备了相关的运作资源，适应旺淡季的销售变化。通过全国网络为客户提供备件、回收物流服务，并为客户提供检测、维修等增值服务。家电行业行业个性化服务我们采用EIQ-PCB及ABC等规划方法对运作效率进行全面而系统的优化，力求实现每个运作环节标准化，及环节之间紧密衔接。先进的WMS系统支持NDC存货管理、高效作业，有效管理上万个SKU，且SKU快速更新；另外，强大的订单处理能力，支持实时补货、整箱拣货、拆箱拣货作业。服装行业强企业全国物流解决方案行业个性化服务我们采用EIQ-PCB及ABC等规114分子公司：广州、沈阳、大连、北京、上海、苏州、合肥、武汉、成都；覆盖省会城市及二级城市的75个办事处：天津、石家庄、太原、济南、郑州、长沙、、南京、杭州、深圳、海口、南宁、福州、沈阳、大连、哈尔滨、长春、重庆、昆明、贵州、西安、兰州、乌鲁木齐、拉萨、喀什等覆盖全国网络：宝供已形成以干线运输和区域配送和城市配送三级连动的运输配送体系，覆盖全国所有的城市、乡镇和农村自建物流基地：北京、广州、上海、苏州、合肥、顺德、南京、沈阳、天津、成都物流配送中心：75个物流配送中心分布在全国40个城市，宝供全国仓库管理总面积折合80W平米。1/服务运作网络强企业全国物流解决方案1/服务运作网络强企业全国物流解决方案115广州顺德合肥苏州北京上海南京沈阳1/现代化的物流基地自建物流基地：北京、广州、上海、苏州、合肥、顺德、南京、沈阳、天津、成都总面积约80W平米，已建成使用面积折合40W平米强企业全国物流解决方案广州顺德合肥苏州北京上海南京沈阳1/现代化的物流基地自建物流116

广纳贤才，吸引了许多来自国内、国际著名企业、从业时间长，在家电电子、快速消费品、零售行业等积累了相当行业物流经验的管理人才及信息技术方面专家；

聘请了国内外的物流专家组成咨询专家队伍，为物流规划设计及日常的运作管理提供诊断、分析建议和评估。

宝供目前正式员工的总数近2,500人。大学以上学历达到70%，拥有包括教授、博士、硕士在内的高层次、高素质的专业人才；1/经验丰富的专业团队强企业全国物流解决方案广纳贤才，吸引了许多来自国内、国际著名企业、1/117＊＊公司自2007年起进行了产品事业部规划,拟在建立独立团队进行产品营销,做精做细市场,拟提高产品全国市场占有率、提高商超满柜率，达到销售增长目标。在这种背景下，＊＊化妆品事业部拟规划全国物流配送网络，从产品储存、库存控制、作业模式、作业流程、区域配送设计、配送时效、回单管理等环节进行分析、整合，形成标准化作业模式，提高各环节效率，提高配送客户满意度，以更好支持销售。2/项目背景强企业全国物流解决方案＊＊公司自2007年起进行了产品事业部规划,拟在2/1182/项目需求一、仓储管理需求：上海、广州、天津（或北京）的仓库运作管理（“仓库项目”）。仓库运作管理包括但不限于接收产品、分拣发产品、促销产品整理、退货整理，以及所有产品的储和相关的库存拣选控制等任务。二、运输管理需求全国的运输运作管理（“运输项目”）仓库到指定客户的运输；总仓至DC仓的补货运输；工厂至仓库之间的移库运输。运输运作管理包括但不限于从客户工厂接收产品的运输，分发到公司的客户、客户的其他仓库和以及所有产品的运输时间控制、运输破损和运输回单及时等任务。三、项目启动时间2008年10月底-11月初强企业全国物流解决方案2/项目需求一、仓储管理需求：强企业全国物流解决方案1192/物流解决方案项目成功的标准运作点网络规划仓库设计运输协调支持系统规划KPI保障措施