产品经理面试题-

一、产品能力题1、逻辑思维考查，假定你目前做微信支付对接；或者要做一个红包功能。问题1：画出或说出整体业务/数据流程问题2：说下大概会考虑到那些问题、影响那些功能2、产品设计能力考查、新的需求、进行中的需求、已完成的需求你是如何进行管理的；、PRD文档备案、目录信息结构业务流程说明需求详细说明涉及关联业务部门的支持PRD的3、现在你来负责一个产品线（APP或者某个后台系统）、如何进行产品规划；行业趋势和竞品分析：产品所处的行业趋势怎么样，出现了哪些方向。产品定位：趋势有了，那么产品本身在这个行业环境的身份是怎么，结合身份、Key（最好用一句关键句表达出来，比如每个产品都有的slogan）KeyPointKeyPoint需要解决哪些问题，提出解决方案（关键句总结）产品路线图（RoadMap）：完成规划需要做哪些功能，在什么时间段完成什么功能。目标：最终期望达到的目标4、怎么去挖掘业务需求，解决业务需求；对悟道法来说，它强调的是我们要有洞察力，要能理解用户对于用户量较大、用户群体复杂的产品，用户研究肯定是必备工具互联网产品的快速迭代提供了快速检验的可能5、什么算作成功的产品?钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢?不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗?好玩怎么定义?用户人数多就成功吗?的，多少用户算多?用户人数多的产品就是成功的，这是从用户的角度看问题;能为公司赚钱的就是成功，逆推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗?许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗?这是运营的思路，不是产品经理的思路。最后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理（个问题的逻辑）正确回答：一个好的产品，首先要解决用户的需求;一个好的产品，其次是要有黏性;一个好的产品，要拥有不错的体验。来解决需求的，黏性和体验是之后的事。在你收到包裹的时候你就会发现每个包装坚果的箱子上都会贴着一段手写体的给快递的话：“快递叔叔我要到我主人那了，你一定要轻拿轻放哦，如果你需要的话也可以直接购买哦。”打开包裹后会发现，每一包坚果都送了一个果壳袋，方便把果壳放在里面;打开坚果的包装袋后，每一个袋子里还有一个封口夹，可6、产品需求的来源有那些?1）领导提出的战略性需求、产品经理根据产品方向规划需求客户需求竞品分析得出的需求推广规划的活动和数据分析出来一些需求用户访谈提出需求其他参与者和关注者反馈的需求7、说一款比较好的APP，并说好在什么地方?一定要提前准备，提前准备、提前准备。重要事情上说三遍，不然你临时真说不上来，不论从那个角度讲，产品经理都需要经常体验新款APP。APP大家都在用，你说的好不的就只有尴尬了。逼(哈哈)说一款产品的时候要从它的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层进行说明(用户体验5要素)，这样会显得你比较专业，别人即使听不懂也会觉得你逻辑清晰，给你增加印象分!8、A、B两款产品你觉得有什么区别？公司层面，可以分析两款产品之间商业模式、发展趋势等方面的不同产品层面，可以分析两款产品核心功能、UI/UX设计等方面的不同；用户层面，可以分析两款产品目标用户、使用场景等方面的不同。9、你用了我们的产品么?对我们的产品有啥建议?及了解，不论从那个角度讲，你在面试官的心理都留下了不好印象。10、验证需求真伪的方法有哪些？讲一个你认为是伪需求的例子。11、请罗列用户研究方法有哪些？如何进行定性和定量的研究？12、你使用了多少国内国外的竞品？它们的产品定位、数据排名了解多少呢？13、请列举5个上半年用户量增长最快的产品，它们的优势和劣势是什么？14、请说一个你最熟悉的APP，从商业角度和用户角度去谈谈你的看法。15、一个产品的美观程度和性能哪个更重要？美观和性能是相斥的吗？只要可能，肯定都是既要美观又要好性能。的产品，用户肯定更注意美观。16、一波连续问题：经常用互联网产品吗？说一个最常用的？常用的原因是什么？假如你是它的产品经理，你觉得它有哪几类用户？这些用户的优先级如何，为什么？你觉得你自己是哪一类？有什么不爽的地方，怎么改进？你觉得他们为什么没有这么改？17、有没有讨厌的产品？哪里引起你的不快？二、项目管理/沟通题1、如果老板和你产生分歧，不支持你提的需求，你怎么办？入的角度。答：一般来说领导的经验更丰富，考虑事情的角度更全面；AB测试，尝试用数据说服老板。2、有许多需求，你是如何划分优先级的?先级划分为重要紧急、不重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急。重要程度紧急程度3、遇到不可沟通的人怎么办?数据分析”“数据分析”!4、现在你负责一个新的项目，需要配合的部门有：产品、研发、测试、3周上线；1：你如何进行项目管理直到项目上线（排上线等等）？2评估需求的迫切程度：立马做还是以后做。评估研发难度：优化和分拆设计，将一个复杂的功能分拆成若干个简单的功能，当前只去开发最重要的哪些，而不重要或者复杂的。如果迫切程度不高，我们可以把他们推迟到后续版本，这样可以大大的节省工期。维护关系：勇于承担责任；明确分析原因；总结经验。3delay如何处理？、测试是否掌握产品、开发的工作进度？delay及时的了解开发进度，也利于测试调整排期，安排工作delay风险，是否能够有效的控制？是加班消化，还是评估delay5方案2.1）产品需求变更求的来源等，评估需求的合理性进行改动2.2）设计资源未到位时，设计资源已经准备到位2.3）开发排期问题，导致的功能未按时完成，或者bug没改完重新评估开发时间，测试时间，评估是否需要加班，并公示2.4）测试发现bug较晚，导致的开发没改完bugbugbug2.5）测试的原因没测完重新评估测试时间，评估是否需要加班，并公示。除了上述2点之外。从人员素质方面，需要具备的一些基础条件、提升测试人员的专业度的情况，能够更快、更准的找到问题、提高沟通能力说明测试进度，转述沟通结果等。5、对接需求很多的情况下，如何管理需求；1）.固定迭代周期；每个版本开发周期大致1-2周；2）.提前规划；产品至少提前2个版本（1个月左右）规划好接下来的需求安排；3）.提前完成设计；设计师至少提前1个版本将设计稿完成；4）.规范小需求的处理；产品需重新对其进行排期，或移至到下个版本；5）.沟通详尽。务估时，推导出测试和发布时间；6、什么是项目管理？计划、组织、指挥、协调、控制和评价以实现项目的目标。项目管理内容:项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理7、在你的团队中有很多大牛，怎么让他们信服你，达成最终的方案？、认可并尊重他们的岗位以及专业度。、做好服务，换位思考沟通。工作本质是做服务。信服不是目的，目的是让项目产出价值8UEDDEVSQADBASCMPM算如何来推动？讲讲具体的做法和详细的步骤。首先要明确需求，拉上用户、（行销，如果有的话）leaderleaderPMleader等，对需求进行澄清和排序根据需求明确阶段的成果做前期的资源评估和需求排序；根据需求明确阶段的成果，制定各部分相对详细的工作计划；1、2、3部分内容完成后，启动立项和团队组建；进入产品研发&制、成本控制、沟通管理、客户期望管理等比较程式化的内容；9CEO1/3的资源CCTV以及各大门户投广告来推广。你会怎么做？“”2、“面临着十一国庆长假，”其实这是同时也是一个赶进度的机会。2.1）首先要跟CEO商议，项目时间紧迫，国庆长假加班要给以优厚待遇。（例如：按国家规定发放加班费，给予午餐报销，报销来回打车费等等）。2.2）与项目的每一位技术人员协商加班。同时自己也会陪同技术一起加班，随时根据技术的需要解答产品问题。2.3）在加班过程中，主动协助项目测试。整个产品不顾的。、对于项目的全部需求进行列表，然后按优先级进行排序。先把重要的核心期迭代。prd2CEO、运营及其他产品线PM，进行首轮沟通讨论。、对首轮讨论中的问题进行微调，然后召集设计、制作、开发、测试等召开的上线日期。当时让相关人员确定相应的工期，了解这个项目的背景，这个很重要，特别是大BOSS参与的项目，是面子工程还是产品必须有竞争力，还是一炮必须红，还是为了某人晋升捞政绩用的，等等··了解完背景之后，心里盘算一下对策，了解一下老大能够给的各种支援的底线，没有上头的支援，轻易下手做事情最后累死，得罪死人和背黑锅的肯定是自己。三、技能题1、说出你听说过的几个编程语言，并简要说明一下优劣势？jaxxxxvascxxxxriptPHPWebavascxxxxript语言由于bP服务器后台脚本语言，C语言由于其底层操作特性和历史的积累，在嵌入式领域是当之无愧的王者；C++是一种支持最广泛编程范式的复杂语言Java由于其跨平台可移植性，在Web开发领域大放异彩，特别是在企业级Web开发2、简述你认为产品经理需要掌握哪些工具，和每类工具的作用？Office、办公、写文档Visio、亿图：画流程图、结构图Axure、mockplus：画原型图、流程图MindManager、Xmind：画思维导图Project、excel：项目管理3所负责产品的技术实现方案吗？四、基本能力题1告诉我您想要的什么，我想办法帮您实现。2、画出地铁进站的流程图？3市场环境分析竞争对手分析市场分析的常用方法：矩阵图分析法、SWOT2、如果让你设计一支笔，你怎么开始？为什么要设计一支笔？（确认需要什么）设计的笔是给谁用的？在什么场景下用？（明确用户）需要一支笔解决什么问题？5Android&iOS的交互规范有基本的了解吗？6、你对自己所在的行业领域有多少了解和想法呢？7、你会经常翻墙去看新闻去使用国外主流的互联网服务吗？请具体描述。8目盈利模式是什么？9、请列举5个最近一个月内的社会热点，为什么它们会火？10、常规估算题，例如请估算北京地铁日均人流量。11、上海有多少自行车？如何预测？12、请为你生活中最熟悉的场景设计一个产品，例如点餐的ipad界面。13、怎么平衡家庭和工作？14、你如何处理紧张和压力？五、项目/工作经验题1、你平时的工作流程是什么样子的?收集产品需求(需求池)→评审需求→竞品分析→产品原型设计→Demo评审→UI评审→开发跟踪→上线前的测试→产品上线后的bug收集→对客服的培训，可根据实际情况酌情进行调整。2、为什么选择我们公司?足的资源来供我发挥。(千万不要说供你学习，公司不是来让你学习的哈，即使你真的是来学习的。)你们公司的价值观我比较认可，比较人性化，这也是我选择加入的原因(去之前先了解一些别人公司的文化，别说的驴头不对马嘴)公司带来不一样的活力。(强调你做过这件事情，并且能把它做好)3、如果你的产品被竞争对手抄袭了你会怎么应对?袭从竞争角度来讲并不是什么可喜之事。你也可以去了解下他的用户为什么喜欢他，喜欢他什么，然后抄回来。都高于对方，那么就直接跟他干架吧，别犹豫了。p