土地复垦工程施工组织设计概述

120-/NUM④刷第二遍：第一遍涂料成膜后，即可刷第二道，推断成膜的方法是颜色恢复正常，手模不粘。涂刷方法同第一遍，要求涂层粘结牢固，不显刷纹2.6、油漆作业：油漆作业实施符合《建筑工程质量检验评定标准》的规定。油漆作业的气候条件和环境温度应符合规定的要求，在强烈的日光照耀或潮湿环境下不得进行油漆作业，涂刷完成后应做好爱护。3、泥结石道路工程施工方案和施工技术措施道路工程3.1、施工流程施工预备→测量放线→清基→路基施工→级配石铺填→路面施工→交工验收依照规划及设计图纸，认真核对各坐标和水准基点标高，用经纬仪测设道路操纵基线，及路中心线并引测至路测侧，做好爱护标志。依照测设的坐标、操纵点进行道路的测量放线，每50米打一个中心线桩及引桩，并标明桩号名称，同时做好测量放线记录。3.2、清基人工配合机械将树根、杂草先清理洁净后，用推土机及铲车进行清基，人工捡除植物根系，清基深度不小于30cm，废土一律推运至施工工作面以外不阻碍工作的地点。清基工作完成后，给现场监理工作师检验认可后，用振动碾压，碾压遍数许多于3遍。现场做路基干容重试验，对不符合要求的部位，重新进行碾压，直至最终符合设计要求后，方可进行下道工序施工。依照现场土质含水率的大小，把路基含水率操纵在最佳含水量状态，如含水率小，在碾压前24小时内充分洒水，以保持侵入深度不小于振动碾的有效厚度，如含水率较高，可进行翻晒，掌握好最佳含水率状态后进行碾压。清基时，必须保证路基有效宽度。3.3、路基施工清基碾压完成后，随即依照路基标高填筑土方。填土应同下而上分层铺填，每层虚铺厚度不宜超过振动碾有效厚度。本工程采纳55KW推土机运土回填，土方推土填方部位时，应提起一次铲刀，成推卸土，并向前行驶0.5~1.0m，利用推土机后退时将土刮平。用推土机来回行驶进行碾压，履带应重叠一半。依照设计要求高度回填至设计标高，分层洒水碾压，碾压严格遵守土石验收规范施工，并保证路基有效宽度及道路中心线不偏移。3.4、路面施工路基施工完毕后，人工配合机械将局部不平处填筑至设计标高，再进行洒水碾压。然后铺设煤矸石路面。将配备的碎石料用自卸车运至施工位置，进行人工铺筑，在铺筑过程中，应确保平坦度和稳定性达到要求。对摊铺好的碎石用压路机碾压2遍以上，以达到稳定为标准。碎石垫层用汽车运砂、碎石料至施工地段上进行路面面层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺，摊铺的厚度应达到设计要求，再用振动压路机压实。碎石的质量应符合规范要求，且级配良好、不得有超粒径的现象发生，不得含有石粉、碎石里不得含有风化石或软石。本工程路面为：碎石路面碎石路面层施工a、预备工作。包括放样、布置料堆、整理路槽。b、摊铺碎石料：将事先预备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为1.2~1.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。C、初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍保留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌到里面去。因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超过2―4遍（后轮压完路面全宽，即为1遍），碾压至碎石无松动情况为度。D、质量要求：用压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。施工完地路面外观尺寸同意偏差应符合有关规范要求。4、水泥、砂石系统的布置图生产流程讲明书砂石料系统（1）、料场选择拟选取1#料场、2#料场为砼骨料料场，砂石料筛分系统布置在2#料场。另外选取1#料场作为上二料场不足补充料场。能够满足砼浇筑需用量的要求。（2）、骨料筛分筛分系统拟布置在2#料场。首先采纳推土机清除料场地表的植被，浮石、表土等无用层，然后依照开采方案做好开采预备工作和平面布置，包括开采区周围布置排水沟、沉淀池、水泵等。混合料采纳1.0m3液压反铲开挖装5-8T自卸汽车运至筛分机地垄卸料处，经料口120×120mm筛网预筛，大于120mm料运到规定的弃料场地弃之。小于120mm的过筛料由皮带机运送至筛分机进行筛分，筛分后的40-80mm、20-40mm、5-20mm及黄砂分不由皮带机运送至储料仓内，按不同规格分不堆放。砂石料的清洗采纳清水离心泵IS50-32-125（Q=12.5m3/h，H=20，N=2.2KW）直供水方式从河中提水，形成压力水配合筛分机进行冲洗。砼系统（1）、工艺流程砼拌和工艺流程如下页图所示：砂石料砂石料皮带机送料储料斗自动称量斗水泥水泥罐螺旋输送机自动称量外加剂外加剂池酸碱泵称量桶水流量泵程控给水3×1拌和斗砼罐配门机或履带吊机浇筑点1)、砂石料砂石料筛分场的砂石料成品料，用ZL-50装载机装15T自卸汽车运到拌和站的堆料隔仓内堆料隔仓共分5档（黄砂，5-20mm，20-40mm，40-80mm，80-120mm）每档宽10m，高8m。由各种料由料仓下地垄皮带机运送到拌和楼储料仓，再由自动称量斗自动送入到砼搅拌机。2）、水泥拌和站设3只125T水泥罐，采纳1台GX-300型螺旋输送机输送水泥到自动称量斗，再送到配料斗后进入砼搅拌机。3）、外加剂所有外加剂均应依照讲明书和现场试验确定掺量，通过外加剂池稀释到要求浓度，由酸碱泵送到储箱（桶），再经称量装置送到砼拌和机内。4）、水依照砼试验及现场调整配合比确定的拌和加水量，由程控系统操纵流量泵进行加水5、雨季施工技术治理措施5.1.雨季施工措施5.1.1.雨季施工前先做好防洪排水工作,做好截、排水沟的设置、场地疏水、集水井的挖设,抽水泵的配备等。5.1.2.所有机械棚要搭设严密,防止漏雨,机电设备采取防雨、防淹措施安装接地安全装置。5.1.3.土方雨季施工工作面不宜过大,应逐段、逐片的分期完成.5.1.4.雨期填方施工中,取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行。在雨期前及时压完填土层或将表面压光并作一定坡势,以利排除雨水。5.1.5.雨期开挖基坑(槽)时,应注意边坡稳定,必要时可适当放缓边坡或设置支撑,施工时加强对边坡和支撑的检查。5.1.6.砼施工前,要了解1-2日的天气预报,尽量避开大雨。要预备好一定数量的雨布,以备浇筑时遇雨覆盖。5.1.7.雨季应及时测定砂石含水率,掌握其变化幅度,及时调整配合比。5.1.8.注意气象预报,做好每日气象预报记录,以便正确合理地安排指导施工。在雨水预报后,要加强工地材料的爱护。6、涵管施工浇筑砼管平基：浇筑砼平基之前，依照设计支立模板，并检查所用砼的材料及其配合比是否符合浇筑要求，模板采纳木模板，高度应与管外底设计标高相一致，平基砼浇筑时应采纳平板式振动器振捣，砼拌合物不得有离析现象，砼平基表面宜较粗糙，但应严格操纵顶面调和0～10mm之间，砼伸缩缝应与管道的接缝相一致，同时按规定取样制做砼抗压试块一组（3块150×150×150mm立方体试块），经标准条件养护后送试验室内试压；检测其28天标准养护的立方体抗压强度，另外，平基砼在未达到终凝前不得泡水应进行养护。6.1涵管安装：在砼平基强度达到5Mpa以上时，方可直接下管；下管前应在平基面上弹线，以操纵安管中心线；下管时须以施工安全，操作方便和易于操纵为原则，超吊管子的下方严禁站人，采纳机械下管人工配合的方法，并由经验丰富的技术人员担任指挥，以确保施工安全；吊装前还应对每一管节检查；确认合格后方可使用；管子下到平基时，应依照安管操纵中心线将管子调直，并确保其管内底高程符合设计要求，将管子用洁净的石子或碎石卡牢固固定好。6.2浇筑砼管座：管子安好后应及时支模浇筑砼管座，对平基与管子接触的三角部分，要选用同标号砼中的软灰，先行填捣密实；浇筑时应在管子两侧同时进行，防止将管子挤偏；同时，按规定取样制做砼抗压试块一组，标养28天后送试验室内试压其立方体抗压强度。6.3接口抹带：接缝宽度操纵在10～20mm间，接头处流水面高差不得大于5mm；对较大管子，宜在浇筑砼管座的同时进人配合勾捻内缝，填缝料宜采纳1：2.5水泥砂浆，而对管径小于700mm的管子，则可用麻袋球或其他工具在管内来回拖动，将流入管内的灰浆拉平；抹带前将管子接口外壁凿毛清洗洁净，刷水泥浆一道，当管径≤500mm的管子可刷去管口浆皮，再刷水泥浆一道；抹第一层砂浆（1：2.5，约15mm厚）应压实，与管壁粘牢，待底层浆晾有浆皮后将钢丝网包拢使其挤入砂浆中，网表面应平坦，网两端应埋入接口处管座基础上砂浆中许多于10cm；待第一层砂浆初凝后，立即压抹第二层水泥砂浆至设计尺寸，并确保平坦、无裂缝、空鼓，初凝后即赶光压实，养护；按规定取样制做砂浆试块一组（6块70.7×70.7×70.7mm立方体试件），经标准养护28天送试验室试压抗压强度。7、防护林工程7.1种植的时刻选择，一般应选择在蒸腾量小和有利根系及时恢复的时期。在怀远地区可在春、雨、秋三季进行，以春季为主。7.2种植的质量标准：a)、种植的苗木品种、规格、位置、树种搭配应严格按设计施工。b)、种植苗木的本身应保持与地面垂直，不得倾斜。c)、种植时应注意苗木的丰满一面或要紧观赏面应朝要紧视线方面。d)、种植规则式要横平竖直，树木应在一条直线上，不得相差半树干，遇有树弯时方向应一致，行道树一般顺路与路平行。树木高矮，相邻两株不得相差超过30cm。e)、种植苗木深浅应适合。一般乔灌木应与原土痕持平。个不快长、易成活的树种可较原土痕栽深5－10cm，常绿树栽时土球应与地面平或略高于地面5cm。f)、种植带包装的土球树木时，必须保持土球完好，包装物应取出。7.3种植的程序和方法：a)、散苗：将苗木按定点的标记放至穴内或穴边，路树应与道路平行散放。散苗后再与设计图核对，无误后方可进行下道工序。b)、还土：核对根系、土球与种植穴的规格是否符合规范的标准。合格后向种植穴内还土至合适的高度并踏实。c)、种植：1)、裸根树木种植时，应将根部舒展、铺平，不得窝根，随后填土至1/2时，将树干向上提动，但不得错位，使根与土壤密接，沿穴壁踏实，再将土填至地平。2)、种植带土球苗木、树木入穴后，土球放稳，树干直立，随后拆除并取出包装物，如取出包装物确有困难时，应将包装物尽量压至穴的底部，随填土随踏实。种植绿篱时，土球完好的应在入槽前拆除包装物，再置于槽内。d)、开堰：种植后应在树木四周筑成高15－20cm的灌水土堰，土堰内边应略大于树穴、槽10cm左右。筑堰应用细土筑实，不得漏水。e)、立支柱：种植后需要支撑的树木，可采取单支柱法、双支柱法、三支柱法，支撑应牢固，一般支柱立于土堰以外，深埋30cm以上，将土夯实，支柱的方向一般均迎风。树木绑扎处应垫软物，严禁支柱与树干直接接触，以免磨坏树皮。支柱立好后树木必须保持直立。f)、浇水：新植树木栽后24小时内浇第一遍水，此次水量不宜过大、过急，三日内浇第二遍水，十日内浇上第三遍水，此两次水量要大，应浇透，以后转入后期养护。每次浇水后均应整堰、堵漏、培土、扶直树干，第三遍水后可封堰。g)、非种植季节种植，应采取以下措施：1)、苗木应提早采取修枝、断根或用容器假植处理。2)、对移植的落叶树必须采取强修剪和摘叶措施。3)、选择当日气温较低时或小阴雨天进行移植，一般可在下午五点以后移植。4)、应采取带土球移植。5)、各工序必须紧凑，尽量缩短暴露时刻，随掘、随运、随栽、随浇水。6)、夏季移植后可采取搭荫棚、喷雾、降温等措施。7.4后期养护：按规定时刻为一年，即新植三遍水后转入后期养护，应固定专人负责。要紧项目包括：浇水、中耕、修剪、去蘖、防治病虫、施肥、防寒和看管维护。第八节、工程治理1.施工预备打算1.1.全面落实投标书中的资源配备,细化到各有关责任部门,编制各时期需求打算表,下达并严格执行。1.2.参加本工程建设的各类人员进点前由公司人力资源部负责进行施工前的安全技术教育、培训和业主制订的厂规厂纪的学习,并考试合格。1.3.各种施工机械和设备检修完毕,标识清晰。1.4.技术预备1.4.1.细化施工组织设计,要紧是动力源接口、施工区道路布置,环境爱护和职业卫生规划。1.4.2.熟悉工程地质勘察报告,详细了解本工程施工范围的工程地质情况1.4.3.作好施工临建的规划布置,所有施工临建都必需绘出施工图,幸免临建工程的随意性。1.4.4.认真查阅施工图,组织好各专业的自审和各专业间的综合会审,特不是与其他单位之间接口会审。1.4.5.作好测量操纵工作,对主体工程要设置永久基准点(为今后工程的沉降观看和中轴线操纵服务),对临时设施要设置临时基准点。1.4.6完善机械的检修、安全配置等技术工作。1.4.7编制组织有方、作业有序、措施得力的施工作业指导书。1.4.8在施工总打算的基础上制编月、旬、周期工打算，作到切实可行，留有余地。1.4.9各生产打算必须编制资源配置打算，以利于做到、物流心中有数、调配有力。1.4.10做好前期安全文明施工打算、设计，全面落实五牌一图和全封闭治理模式。1.5物资（机械）预备1.5.1供应部编制材料组织打算和物资采购打算表。1.5.2做好对供应商的优化选择，并评申合格。1.5.3依照资源配备打算即时召开材料招标会议，按照发标、投标、评标、决标的治理程序，严格执行。1.5.4严格执行供货合同，把材料的检验、验收工作完成在进场前，做到供应及时，到货即用，以减少材料的周转场地。1.5.5做好各种材料的标识工作，不管在贮存、发放过程中都不得混，以确保材料的可追溯性。1.5.6.各种机械、设备按打算到位，并确保其完好性（检验合格并在有效期内）。特种作业人员培训合格并取证。1.5.7落实各种机械、设备动力资源配置和易耗件的采购。1.6临建预备1.6.1严格按照施工组织设计和平面治理组织施工临建。1.6.2严格按照临建施工图组织施工，做到科学化、规范化、标准化，既要体现业主的精神风貌，又要反映本公司的企业文化。1.6.3.施工道路场地布置，施工排水是安全文明施工的基础，必须做到科学、适用、经济。1.6.4.要树立临建为生产服务、为业主服务的中心思想，在配置上要突出有利于生产治理、信息治理、网络服务的职能。1.6.5.做好施工临建的竣工验收和设备机械的组装调试及生产工作。1.7.开工预备1.7.1.施工措施，施工打算，物资供应打算已完成并经业主批准。1.7.2.施工图差不多业主确认，并通过各级会审。1.7.3.施工临建已竣工（包括水、电、通讯等）。1.7.4.施工机械、物资、人员以全部到达现场，并通过检验或培训合格。1.7.5.填报开工报告，申请开工。2.现场保卫与消防2.1按环部门设治安治理、消防安全、交通安全治理人员，实行持证上岗，定期考核。2.2安环部门建立健全各项规章制度，如现场出入治理、治安保卫、现场消防、交通安全等治理，并严格执行。2.3在任何时候都应该采取一切合理的预防措施，防止任何可能危及人身及财产的事件发生。3.交通安全治理3.1加强对驾驶人员的治理，驾驶员除了要严格执行道路交通法规和交通治理部门的规章制度外，还必须遵守业主和项目部有关规定。3.2各种车辆应定期检查，班前检查及及时维护，保持车况良好，车容整洁。3.3对散装物车辆（土石方）、垃圾车要有防滴、漏、抛、撒和防尘措施。3.4公用道路的进入，使用或占用，是前经办理手续并相应当事人协调一致。并爱护设施附近的人身和财产不受侵害。4.施工技术治理4.1防止大气污染措施4.2现场严禁焚烧可燃垃圾，以可燃材料加热的必须有防烟、防尘措施。4.3施工区厕所和流淌都必须设化粪池或间接化粪池，严禁直接排放。4.4现场冲洗水，食堂污水必须二次沉淀后排放。4.5防噪音污染措施4.5.1本工程中，我们按市区作业的要求执行，力争达到GA12523-90《建筑工地噪音声限值》规定的降噪限值。4.5.2提倡文明施工，将噪声大的加工厂设放在远离居民区，并采取隔离措施。4.5.3采取一切合理措施，爱护工地周围的环境幸免污染、噪声或由于施工方的不当造成的对公共人员和财产的危害或干扰。4.6施工现场环境治理措施4.6.1现场生产、生活治理应科学化、规范化。项目部生活区治理将按物业公司的规模运作，前期策划、临建的布置、水电供给等配套设置。4.6.2做到道路整洁，场地无积水，要紧设施点设供开水点。4.6.3炊事人员要统一着装，并每半年进行一次健康检查，持有健康合格证及卫生知识培训证方可上岗。施工技术治理5.1.施工组织设计施工组织设计由项目技术负责人在在项目开工前业主编制，经业主、监理批准后贯彻实施，未经业主同意不得擅自修改，施工组织设计是项目部组织工程施工总的指导性文件。凡涉及到增加临建面积、修改重大施工方案要紧工程操纵进度和大型施工机械配备方案等原则性的重大变更，需要报业主和监理工程师的批准。5.2供应商资质评审公司物质治理部组织公司工程部、企划部等职能部门采纳招标形式对材料分承商进行评审，选择合格分承包方并报业主/监制工程师确认。5.3图纸会审依照图纸会审打算的要求，项目部工程部组织施工图纸综合会审，督促、指导施工技术人员对图纸进行系统合乎专业会审。图纸会审重点应符合《施工图纸会审制度》中内容要求。对会审中发觉的重大和一般设计变更内容，经项目部技术负责人审批确认后，交业主或监理组织处理。5.4作业指导书编审施工技术人员依照作业指导书编制目录的要求，编制详尽、可操作性的作业指导书（祥见《作业指导书编写导则》），重要施工项目的“作业指导书”经监理工程师审批后实施。5.5施工图材料打算审批项目作业前，技术人员要熟悉施工图纸和相关技术文件，及时做出材料打算工程部要严把审批关，努力降低工程成本。5.7.施工技术交底和过程审查项目部工程部组织作好重大和专门施工项目作业前预备工作的检查，核实起是否符合作业指导书中作业预备和条件的要求，填写《重大和专门施工项目工作检查表》；按照《施工技术交底制度》的要求组织做好重大和专门施工项目的技术交底工作，并形成相应技术交底记录。项目作业中依照《施工过程检查项目目录》的内容，做好施工过程检查工作，对发觉的问题要及时督促整改、验收封闭，并形成相应的施工过程检查表。5.8.工程联系与设计变更治理项目部工程部依照监理制定的《现场治理制度》的有关规定和项目《工程联系与设计变更治理制度》进行工程联系和设计变更治理，并负责工程联系和设计内容的实施和监督工作。5.9.技术记录治理工程开工前确定技术记录的编制范围、数量、深度、类型等。在工程施工过程中，按工程特点和业主或监理工程师的要求再予以增加、补充和调整。技术记录及时、真实、准确地反映施工情况。技术记录的形成与施工进展同步同时对施工过程真实记载。5.10.工程信息收集和处理工程科要注意收集工程信息，及时做好分类统计工作，对出现的问题要进行认真分析，提出切实可行的解决方法并督促有关部门妥善处理。5.11.“四新”技术推广应用工程技术人员要不断收集和学习国内外的“四新”成果，组织技术性攻关。结合施工现场实际情况，大力推广新技术、新工艺、新材料和新机具的应用。5.12.竣工资料治理严格执行《差不多建设项目档案资料治理规定》以及业主、监理工程师提出的有关竣工资料文件编制要求。文件资料治理6.1.项目部文件资料治理执行公司《（003+E+OHS）文件操纵程序》对质量体系文件及上级部门颁发的质量文件、工程图纸及附件、标准、规程、规范和设备开箱资料等以后文件操纵。保证对质量体系有效运行起重要作用的各个场所都有相应文件的有效版本。通过文件资料的批准、公布和更改的操纵，保证文件和资料的有效性。6.2.治理信息中心（现场资料室）依照批准后的“受控文件分发清单”进行受控文件分发，必要时，应填写“受控文件发文登记表”，由文件同意单位收文人在此签署姓名和日期，以确认到该文件。6.3文件分发方式分“受控”和“非受控”两种，分发时应在文件封面或适当位置作醒目标识。6.4.发给文件使用单位（部门）上级（领导）部门、业主方的文件，必须采纳“受控”分发，“受控”分发要加盖“受控章和受控号”（受控标识）。6.5.发给参考单位（部门）或人员的文件可采纳“非受控”分发，“非受控”分发要加盖“非受控章”（非受控标识），无须编号。6.6.文件修订或改版时，“受控”分发的旧文件必须收回销毁或加盖醒目的“作废”标记重新发给新文件。必要时，对“非受控”分发的文件应通过文件拥有人文件已修订或改版以及修改的内容。6.7.受控文件在单位或部门内进行二次分发时，应比照治理信息中心（现场资料室）的分发治理方法进行。二次分发依据的“受控文件分发清单”由单位或部门的负责人批准。6.8.治理信息中心（现场资料室）应定期公布“受控文件最新版本清单”，防止各单位（部门）和人员使用过期或作废文件。7.物质治理措施经营部(供应组)将负责本标段承包工程范围内的物资同意、采购、装卸、运输、入库（场）、保管、保养、维护、开箱检验、发放、借还和维护等治理工作。并按国家及厂家仓储治理要求制定相应的治理程序和制度，做到整个规划化、程序化和制度化，建立一整套完善的质量保证和质量操纵体系，并由合格的人员，依据合格程序，使用科学的方法来实施和协调各项治理，以确本标段工程顺利进行。7.1前期预备7.1.1编码系统物资治理将采纳七种编码，即：物资编码、物资存放编码、工程项目编码、物资统计编码、供应商编码、领科部门编码和工作人员编码。7.1.2仓库治理（1）严格执行物资验收制度，凡进库的物资要通过质量、数量的验收，验收不合格或未经验收的物资一律不得办理入库、入帐手续。（2）严格执行物资发放制度，凡入库的物资要有合、齐全的手续，保质保量及时准确发出。（3）严格执行保管、保养制度，凡入库的物资都要分不入帐，妥善保管、保养，做到“四号定位”、“五五化堆放”。（4）保管员要达到四明白三会，业务熟练，不断提高服务质量，加强仓库安全保卫工作。7.1.3物资装卸、运输治理供应组运输治理员应对现场车辆通道进行检查，了解该通道任何区段上同意范围载重量及高度和长度限制。运输的物资超过同意范围，应向业主提交充分详细的报批资料。7.1.4供应商的选择（1）经营部（供应组）通过电话、信函和各种渠道收集的信息资料，经整理分析后，确定治理好、质量可靠、信誉好并有供应能力的企业为候选供应商，并填写充分详细的报批资料。（2）经营部（供应组）组织业务人员对候选供应商进行资质审查。审查应包括供应商的质保体系、生产许可证、营业执照、技术规定、检测等级、安全标准、生产能力、信誉和资金保证等，并填写供应商资格审查表。（3）治安部（质保工程师）依照供应部上报的供应商名单、背景资料及资审文件，组织供应、工程、经营治理等部门的有关人员对供应商进行会审，并按会审结果对供应商采纳答卷式或厂商处考察的方式进行考评，填写考评报告，公布合格供应商名录。（4）经营部（供应部）信息治理员负责收集、整理整个供应商选择和质量跟踪、年度复评的所有资料、记录，并分不建立案卷。（5）凡上述步骤中某一步不能通过时，不能作为合格供应商，取消供货资格。7.1.5物资的采纳与治理（1）使用部门负责编制物资需要用打算，在打算中注明技术标准、检验标准和安全要求和备料时刻要求，形成采购文件报工程部审批后交经营部（供应组）。（2）经营部（供应组）打算治理员依照工程部审批后的采购文件，先平衡利用，再编制物资采购打算报经营部（供应组）主任批后实施。（3）经营部（供应组）业务员依照物资采购打算在合格供应商中选择供应商，进行招标采购或市场采购（按采购程序操作）；批量较大、比较重要的物资采购必须采取招标形式，并通知业主参与招标全过程，招标书和参加招标厂商及中标单位资质需经业主审查确认。（4）经营部（供应组）打算员依照采购文件和质保协议、技术协议进行采购合同的拟订（或市场采购），报经营部（供应组）主任审批后签定合同。（5）物资运至现场后放入指定的待检区，由经营部（供应组）负责填写进货检验通知单送质保部，并做好到货记录。（6）需要检验、测验及试验的物资，经营部（供应组）应在这些物资用于工程之前，按业主及监理工程师的选择和要求，提供物资样品以供试验，并组织托付协作完成。（7）检验不合格的物资,放入不合格品区,作退货处理,并在业主及监理工程师指令规定的时刻内一次或几次从现场搬走,填写质量状况反馈表提交质保部,用合理、合格的物资取代原来的物资。7.1.6物资标识、贮存和维护治理（1）仓库治理员按贮存打算的要求，分不对各自治理的仓库范围进行贮存区域划分和标识，贮存区域状态划分和标识。（2）关于开箱和采购物资检验合格的按物资贮存打算贮存指定的区域内。按照贮存条件分等级入库，标识应清晰，以防止混乱及滥用。需转移更换标识时，必须认真核对，保证不出差错。（3）不管物资在库存的时刻长短，保证物资的完好和原来的使用价值，无变形、无霉烂、无锈蚀、无损坏变质。制造良好的保管环境，以适应各种物资的贮存条件。（4）贮存期间应保证物资安全无事故。严防火灾、偷盗、人为破坏、霉变、残损等事故，确保物资安全和人身安全。7.1.7物资的发放、退回治理各类物资的发放要严格按照经审批的物资需用打算发料.物资领料单上必须明确工程项目\品种\规格、型号和数量，填写要清晰,领料手续齐全.经营部(供应组)仓库保管员在发料时,必须向领料人员当面点请其规格\型号\数量及有关资料,做好标识,做到实物\发料凭证\卡片、台帐四相符.不合格的物资不准发放，各转业分公司在结束一个项目后,必须把剩余的物资退回仓库,同时填写退料单,及时办理退料手续.经营部(供应组)各治理员应及时把当天的领料单退料单输入计算机修改库存记录.经营部(供应组)仓库保管员必须对收回的物资进行检验（或托付检验）,检验合格的物资分类存放;如检验不合格,应放入不合格品区,做报废处理.7.1.8备品\备件的治理关于装箱单上指出的备品备件,由经营部(供应)组、业主和供应商代表联合检验,检验合格三方会签。假如工程需要使用，应由使用部门提出申请，经公司生产经理、业主签字认可后才能发放或借用。施工后剩余的安装用损易消耗备品备件，经营部（供应组）仓库治理员应在移交试生产后45天内移交业主，并办理交付手续。8施工机械治理8.1施工机械的调配：项目部工程部，负责编制施工机械使用打算报公司审批，公司依照机械使用打算进行调度供应；项目部负责对进厂的机械设备作好使用中的维护和治理工作。8.2施工机械治理：施工机械治理严格执行质保体系中《机械设备治理程序》、及机械治理制度；建立项目部机械治理网络；对施工机械技术状况和性能进行认可检查；对重大作业项目和专门作业项目（隐蔽工程）中使用的施工机械进行作业前的检查确认。8.3机械的合理使用：项目部依照本工程要紧机械设备表及施工机械进退场打算，合理使用机械；实行机械使用、保养责任制，操作证制度，建立机械设备档案制度；合理组织机械施工，搞好机械设备的综合利用，努力组织好机械萨那的流水施工，减少进出场时刻和卸费用。8.4施工机械的现场检查和安全治理安环质保部负责施工机械的检查和安全治理；负责实施施工机械的日常巡查。检查发觉的机械缺陷必须以《整改通知单》的形式限期整改。9技术培训9.1组织培训9.1.1一旦我公司中标将依据本标段的特点，编排培训打算并实施有针对性的集中培训。9.1.2遵照国家有关政策法规，结合现场工程治理的需要，适时对现场职工组织培训。9.1.3依据公司质量体系文件《（011Q+E+OHS）培训工作操纵程序》进行培训治理，确保培训质量。9.2培训内容9.2.1实施项目部人员的治理、工程程序的培训。9.2.2专门专业治理人员（质检、安全员）上岗资格培训。9.2.3工程进点前的全体职员的法规、质量职业安全、环保、培训9.2.4专门作业人员上岗资格培训和考试。9.2.5现场新技术、新工艺、新材料使用的培训。9.2.6依照工程施工治理和治理的需要适时组织各类适应性培训。第九节确保工程质量治理体系与措施1质量目标及承诺1.1质量总体目标1.1.1积极响应招标文件精神、创“优质工程”项目，建筑用户中意工程。1.1.2工程质量标准全面达到国家颁发的《施工质量检验及评定标准》，满足合同规定。1.1.3工程验收合格率100%，整体工程质量验评达到“优良”。1.2质量工艺目标1.2.1工程内在质量可靠，工艺质量良好，外观工艺赏心悦目；混凝土结构内实外光，强度符合设计要求，几何尺寸准确，外形美观，单位工程优良品率≥95%,各验收批混凝土强度合格率100%,回填土质量评定合格率100%.1.2.2混凝土工程:混凝土结构内实外光,线条顺直色泽均匀一致.地下混凝土结构外光内实。几何尺寸准确，外观美观、棱角平直、埋件正确。1.2.3砌体工程：施工时应严格执行砌体结构设计规范和砖石工程施工及验收规范。1.3质量承诺（1）全面响应项目法人在招标文件中对本工程的质量、工期、安全和文明施工等要求。保证工程内在质量可靠，外观工艺赏心悦目，合同工期如期实现。（2）建立并保持质量体系的有效运行，制定创优规划，落实创优措施，按基建程序办事，做到调度科学，治理到未，任务明确，纪律严明。（3）建立严格的质量检查和保证治理体系；加强质量教育，推行全面质量治理；建立质量、安全奖励基金，执行质量、安全奖罚制度及安全施工措施。（4）严格按照施工图和国家现行施工、验收规范和工程质量检验评定标准和技术要求进行施工，确保总体工程质量达到规范、设计要求及合同约定的质量标准。（5）对整个现场各种操作和施工方法的适用性、稳定性和安全性负责，责任落实，监督到位，创建安全施工工地。服从项目法人及监理工程师的现场协调。（6）负责本工程施工质量的报验工作，同意并积极配合本工程质量监督部门的质量监督。严格安合同规定进行工程施工、完成工程及保修，达到使项目法人达标投产验收的程度。（7）依照合同的规定，优质高效地对工程进行施工、完成工程和保修并提供为施工、调试、保修所必须的全部的监督、劳务、材料、机具、设备及所有其他物品。（8）按项目法人要求编制施工网络打算报监理单位，并按月报送。1.3.2质量验收（1）以本工程的设计图纸、图纸会审记录、设计变更通知书、技术联系单、隐蔽工程记录、各类实验报告、产品合同书等有关资料和合同规定的条款为依据，按国家颁布的现行工程施工及验收技术规范进行验收。（2）工程质量执行三级检验制度，即班/组自检、专业施工队负查和项目部验收，并配合项目法人、监理公司、质量监督站进行工程质量四级检验验收和质量监督检查。（3）隐蔽工程隐蔽前先行自检，合格后书面通知项目法人及监理单位验收，并为项目法人及监理单位的现场验收提供便利，待项目法人及监理单位确认合格并办理签证后方可隐蔽，若验收不合格，我方将在限期内修改后重新报检。（4）凡在与已交工工程有关联的部位施工时，提早向项目法人提出书面联系单，经同意并签字后再行施工。（5）我方在施工过程中随时同意监理工程师的监督检查和检验验收，并为检查验收提供便利，对检验验收中存在的问题按监理工程师（或项目法人代表）的要求进行返工、修改。（6）负责本工程的成品爱护，认真做好记录，在办理工程中间交换的同时，向项目法人提交接清单。（7）凡因我方缘故造成的质量不合格的工程，我方将在项目法人规定的时刻内无偿返工，使其达到工程质量验收标准。返工后仍达不到的，由我方承担违约责任。1.3.3工程保修按国家有关规定和合同约定实行保修。保修期内按照国家有关规定执行。2、质量操纵组织机构图质量保证体系提高质量意识、治理水平，增强企业素养优质工程项目奖罚岗位责任制技术责任制制度保证原材料质量保证工艺操作、质量保证技术保证检验保证人员素养保证机具设备保证施工调度施工组织项目经理组织诊断班组或个人制定对策项目展开目标任务落实质量领导小组下达目标全员质量领导小组一切为用户服务一切以预防为主质量意识教育思想保证体系施工组织设计施工过程质量保证目标制定目标治理保证体系项目经理负责制组织保证体系提高质量意识、治理水平，增强企业素养优质工程项目奖罚岗位责任制技术责任制制度保证原材料质量保证工艺操作、质量保证技术保证检验保证人员素养保证机具设备保证施工调度施工组织项目经理组织诊断班组或个人制定对策项目展开目标任务落实质量领导小组下达目标全员质量领导小组一切为用户服务一切以预防为主质量意识教育思想保证体系施工组织设计施工过程质量保证目标制定目标治理保证体系项目经理负责制组织保证体系3质量保证措施3.1建立质量保证体系3.1.1建立以项目经理为首,项目部、专业施工班组组成的质量保证和质量操纵体系；项目部设质量治理机构，配备专职专业人员，项目部配备三级专职质检员，专业施工队配备二级专职质检员，施工班配备一级专职质检员。3.1.2成立由质保、质检、试验、检测、计算专业组成的，具有足够权威和独立性的质量治理和质量操纵网络。3.1.3忠实地贯彻公司“严格标准，履行合同，工程优质，信誉至上”的质量方针，确保质量体系有效运行，使工程质量得到有效操纵。3.2制定质量操纵目标3.2.1全面满足工程招标书规定的本标段质量指标中由承包方负责的质量要求。3.2.2依照本标段质量目标和质量承诺，各施工单位结合具体工程项目，分解质量目标，并变为对工程项目的具体要求，使工程施工人员和治理人员在实际工作中有章可依，确保质量目标和质量承诺实现。3.3落实质量责任制3.3.1公司的各级行政领导正职对施工质量全面负责；各级技术负责人在技术水对施工质量负责；收割人员对自己的收割质量负责。3.3.2实现质量责任终身负责，“工程项目谁施工、谁对工程质量负责”。明确项目经理是工程质量第一责任人，现场施工治理人员是要紧责任人，施工作业人员是直接责任人。3.3.3规范各级治理人员和作业员的工作行为，一切按程序办事，用良好的工作作风和工作质量保证工程质量。3.3.4坚持“反是有人负责，凡事有人监督，凡事有人检查，凡事有据可查“，对工程施工进行全过程施工进行全过程质量操纵。3.4制定工程质量检验打算为规范在工程施工中的质量治理活动，我公司将在开工前与监理工程师（或项目法人代表）进行充分协商，明确工程质量检验、试验的程序和质量操纵点的设置原则，编制本标段工程质量检验打算。质量检验本工程质量验收评定的依据。其要紧内容包括以下几个方面（不限如此）3.4.1需共同遵守的有关国家法令、法规及行业规定。3.4.2工程执行的技术规范、质量检查及验收评定标准（包括项目法人要求采纳的相关国家标准、规范）。3.4.3明确专业检验项目及验收等级划分，结合具体工程项目对“验标“中规定的检验项目进行补充和删减。3.4.4合理设置工程质量操纵点（W点、H点、S点）。3.4.5确定质量检验的程序和方法和对工程质量事故的调查和处理方法。3.4.6对合同规定的工程保修、服务及限期的条款作进一步细化。3.4.7工程竣工资料的相关要求。3.5严格质量检查制度我公司在施工现场建立完善的质量保证体系，并设立专职质检、试验和检测人员，负责施工现场完善的质量保证体系，并设立专职质检、履行检查验收制度，并完成相应的试验和检测。3.5.1工程项目部按《施工质量检验及评定标准》的规定，结合工厂的具体情况，编制质量检验项目划分表（包括建设单位或监理单位参加验收的项目），经各方认定后共同执行。未按规定坚持验收的项目，不算完工，不得进入下道工序，隐蔽工程不得隐蔽。3.5.2本工程将按工程质量检验打算规定的验收项目等级实施承包三级质量验收，即施工班组一级自检，专业施工队二级专业职质检员和项目部三级专职质检员验收。《项目验收等级划分表》中规定应提交监利工程师（或项目法人代表）验收的项目，由三级质检员按约定的提早时刻书面提请监理工程师对该施工项目进行验收。四级验收时班组的施工人员、技术人员、二、三级质检员必须在现场配合，并提交相应的质量记录与书面签证。3.5.4施工质量检验验收 （1）依据A.国家或行业颁布的现行规程、规范、标准及本企业标准和技术合同中规定的标准、归规范和技术条件。若后者标准水平低于前者，按前者执行。B.有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。C.与有关单位异定或会议约定并经批准的补充规定。D.经监理工程师（或项目法人代表）同意的施工技术措施。（2）检验验收实行班组自检专业施工队复查项目部验收的三级检验验收制度。A.班组自检（一级）：本着谁施工谁负责的质量治理原则，施工人员对施工质量负责。施工结束进行自检，加工配制品和设计等质量问题及时汇报要求处理。施工结束进行自检,发觉问题即行处理,不合格不交工.并认真做好自检记录。经班组长（兼职质检员）复核无误后交工地质检员检收。B.专业施工队复查（二级）专业施工队质检员对班组提交的自检技术记录复查、评级、签证。C.项目部验收（三级）工程项目部专业质检员负责审查专业施工队提交的技术记录和复查签定文件,并进行验收、评级、签证。D.监理工程师(四级)验收经公司内部三级检验验收合格后，及时提请建设单位或监理单位进行确定的见证点和停工待检点对施工质量进行检验和按合同和施工质量检验项目划分表规定进行验收。并按要求提供检验验收资料以备审核。3.5.5质量评定按国家或行业颁布的《施工质量检验及评定标准》评定实施质量等级。分项工程的质量评定不合格时，应及时返工处理；分部及单位工程质量不合格者，应进行技术鉴定，决定处理照验标规定质量等级外，还必须有建设或监理单位及工程质量监督站的签证。3.5.6竣工验收（1）竣工验收的依据A.有关部门对项目的各项批文。B.国家、部和省关于建设项目竣工验收的有关规定。C.施工图纸及有关讲明。D.国家施工及验收规范的质量检验评定标准及有关实施细则。（2）竣工验收中应做的工作；A.本工程按设计完成，并具备交付条件，在提交验收报告前，按设计文件及验标进行全面自检。B.自检合格后,提出申请验收报告,讲明本工程完成情况,验收预备情况,以及申请竣工的全体日期等报监理工程师,(或项目法人代表)。C.在工程初验前,向监理工程师,(或项目法人代表)提交完整的竣工资料,,正式竣工文件将于工程交付使用后1个月内交项目法人,竣工文件包括正式验收资料、有关规定图表、工程量报告、工程技术资料等竣工文件。D.参加竣工验收工作。E.将积极配合竣工图编制并提供有关资料。（3）竣工资料工程竣工后按项目法人要求在规定的时刻内向其提交完整竣工资料。各类技术文件资料真实、准确、工整、清晰,同时各类工程档案与工程建设同步满足正常追溯查阅。按合同规定要求及时移交竣工技术资料。归档文件按照国家档案治理规定分类、组卷、编目，装帧美观。同时在工程建设期间积极作好声像资料的收集并制备齐全,全面满足招标文件中规定的质量要求。3.6.实施工程质量监督检查3.6.1.为了验证《质量保证手册》的执行情况及其有效性,公司总部和项目部依照需要组织并进行有打算和明文规定的监查,以验证各项活动是否符合《质量保证手册》的要求并确定大纲的有效性。3.6.2.有关的治理文件和技术文件等质保监查活动。3.6.3.工程部对《质量保证手册》实施的有效性进行有打算的内部监查。3.6.4.关于项目法人的监查和项目部内部监查中发觉的问题和缺陷，项目部的责任部门负责及时采取纠正措施和纠正行动，并将有关验证材料报项目法人备案。3.6.5.按电力建设工程质量监督总站颁布的《质量监督检查大纲》的要求，及时提请工程质量监督机构对工程质量进行监督检查。3.7.隐蔽工程治理措施认真做好隐蔽工程的检查与验收的治理工作，对隐蔽工程项目层层把关，把质量问题消除在封闭之前，从而有效地操纵施工质量。3.7.1.一道工序结束被下一道工序所掩盖的，正常情况下无法进行复查的项目都应在隐蔽前进行检查验收，没有监理工程师的批准，工程的任何部分不得覆盖和隐蔽。本施工项目保证监理工程师有充分的机会对将覆盖或隐蔽的任何工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的部位进行检查。3.7.2.工程具备验收条件，项目部首先对资料进行审查，然后对工程实体进行验收。确认项目验收合格后，在隐蔽或中间验收48小时前通知监理工程师来现场验收，并预备好待查的相关资料和验收记录。验收合格，监理工程师在验收记录上签字确认后，方可接着下一道工序的施工。验收不合格，质量治理部门在监理工程师限定的时刻内积极组织整改并重新提请验收。3.7.3.监理工程师检查合格并办理签证后方可进行隐蔽，隐蔽项目一经签证不得自行变动部件的尺寸和位置。3.7.4.隐蔽工程的检查验收程序（1）在通知监理工程师对隐蔽工程检查前，我方先行严格自检。（2）我方自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程验收单，于隐蔽前48小时通知监理工程师（或项目法代表）到现场进行检查，并在验收单上签字后接着施工：检查不合格或验收单与实际不符合监理工程师（或项目法人代表）不予签证的，立即按要求进行整改后再重新提请检查验收。（3）如监理工程师（或项目法人代表）接到通知后，在规定时刻内不能到现场检查时，可托付我方检查人员负责检查合格、签证并注明缘故，即可接着施工。事后补办相应的签证。（4）未按规定通知监理工程师（或项目法人代表）到现场进行检查，需重做检查，检查及返工的费用均由我方负责。（5）随时同意监理工程师（或项目法人代表）的监督检查，并为其提供必要的条件。3.8.试验的测量治理措施3.8.1.试验和测量人员必须经专业培训，持证上岗。3.8.2.检验、试验与测量器具严格执行周期检定制度，保证量具、仪表、仪器正常的灵敏度和精确度。3.8.3.施工现场使用的计量器具实行标识治理，所有计量器具和设备在规定位置均有统一的检定检验状态标识，合格证标识应盖有计量合格章，注明有效日期并有检定人签章。随时同意质量检验、监督人员和监理工程师的检查监督，确保量值传递正确、有效。3.8.4.试验和测验记录或签证单有数据要求的应注明试验和测量仪器的编号，便于溯源是否在合格有效期内，严肃数据的有效与公正性。3.8.5.施工现场使用的计量器必须存放在干燥、防潮、去湿的地点，使用后仪器应及时清洁、保存。3.8.6.试验室加强与施工现场的联系，对混凝土原材料与钢筋的使用情况进行全过程跟踪监督，对混凝土搅拌站的生产质量加强监督、操纵，信息及时反馈有关部门。3.8.7.实行见证取样制度，建筑施工的原材料、成品、半成品及加工件的取样方发、数量遵照有关标准执行，取样必须在有见证人的情况下进行，送样要有代表性。3.9.不合格品处置3.9.1.凡在工程项目检查和验收中发觉的不合格品我方将按公司《不合格品操纵程序》及时处置，以达到规定的质量要求。3.9.2.项目中如发觉不合格品应及时作出标记，并报项目部工程部门。工程部及时对不合格品报告进行确认，并及时报告监理。不合格品的处置方案由工程部召集相关部门对不合格品的性质和严峻程度进行评审后提出，不合格品的处置方案应经监理工程师（或项目法人代表）审核批准。3.9.3.工程施工人员依照不合格品评审报告中的处置后，工程部负责验证，并通知监理工程师（或项目法人代表）对不合格品处置验证报告中的处置结果进行现场检查。3.9.4.监理工程师（或项目法人代表）提出的《不合格品通知单》由工程部接收登记，按以上程序进行处置。3.10实行全面质量治理3.10.1.施工人员的操纵（1）公司人力资源部对参与该项目施工作业人员资格进行审查和确认。保证其具有与之相适宜的专业技术水平、良好的职业道德、优秀的团队精神。（2）项目部将实施完善的考核、奖惩措施，充分发挥参与工程建设全员的积极性。（3）参与本工程施工和治理的所有人员在进入本工程前均经岗位职责、专业技术、质量意识、程序化治理以及质量奖惩制度等相关知识的教育和培训，使其能够掌握相关的专业知识和工作技能，满足工程施工的要求。（4）质量保证、质量监督、技术监督、检验试验、计量检定和二、三级质量检验人员按规范要求和治理制度分不进行培训，考核合格，持证上岗（5）见证。明确规定验收结果的处理方法突然验收责任。（6）项目部各类人员的资质由公司人力资源部门进行统一治理，项目部建立各种资质档案。确保参与施工的各类人员是通过培训的并与从事的工作是相适宜的。（7）关于从事专门工种（如电工、焊工、混凝土工、机动车和施工起重机械驾驶操作人员等）作业的人员均应有通过国家授权机构颁发的专门工种作业人员的有效操作证书。（8）公司工程、安监和工程部门将组织项目部通过质量体系内部审查、工程项目质量监督检查等多种形式定期或不定期对施工人员的资质进行检查，通过保证人员的质量来保证工程的施工质量。3.10.2.施工机械与设备操纵（1）配备精良的施工机械，充分保证参与本工程施工的机构的先进性和完好性（2）施工机械与设备的使用实行定人、定机、定岗制度，所有操作与维修人员须持证上岗。（3）实施机械设备认可制度，重要和专门施工机械在作业前将通过必要的检验认证，合格后取得施工机械使用许可方能投入使用。一般项目开工前由项目技术员对施工机械的能力状态进行确认，确认合格后方可使用。（4）加强对机械的维护与保养，提高设备完好率，确保机械设备技术性能参数及使用操作符合技术要求和质量保证能力。工程、安监部门负责对施工机械的安全使用、维护保养、认可状况进行监督检查。3.10.3.施工时期质量操纵（1）执行开工报告批准制度。项目开工前按照措施、人员、设备、要紧材料、图纸、标准、环境、测量手段关于开工条件进行审核。（2）在施工技术措施中明确质量标准，有治理质量通病的方法，体现出成品爱护意识，以防止、减少或幸免二次污染和破坏。（3）在施工技术交底的同时对消除质量通病进行交底。使技术治理人员、现场监督检查人员、作业人员清晰地了解质量通病存在的形式和产生的缘故，掌握克服和消除质量通病的方法。并在资源配置、工序安排、奖惩机制等方面为消除质量通病制造条件。（4）在施工过程中，对本标段工程安装、加工制作及调试过程中阻碍质量的工艺过程予以操纵。针对阻碍质量的工艺过程（包括一般工艺过程和专门工艺过程）指定相应的操纵措施，保证这些工艺由合格的人员，按照合格的程序，使用合格的设备，在适宜的环境条件下完成确保满足规定的技术要求。（5）选择合格的协作单位，确保其技术能力突然治理水平满足工程质量要求。（6）严格核查到场的要紧材料的产品合格证、质量保证书和技术讲明书等质量证明文件，并按规定进行检验，杜绝不合格材料、半成品、构件配件使用到工程中去。（7）严格操纵每道工序的投入质量和工序活动效果质量，把阻碍工序质量的因素纳入有效的治理中。（8）制定“隐蔽工程验收细则”。对隐蔽工程验收条件、隐蔽工程验收通知、隐蔽工程检查验收的组织形式做出规定。质检人员按“隐蔽工程验收细则”对隐蔽工程进行检查和验证，并按规定在隐蔽工程隐蔽前以书面文件提早通知项目法人或监理公司，以确保项目法人或其单位授权代表对此类工作的质量加以认定。3.10.4.对不符合项的操纵（1）为加强对不满足标准要求的设备和原材料的操纵,防止误用和误安装,在工程施工中严格执行《不符合项操纵程序》。（2）在工程施工过程中产生不符合项时，项目部及时将严峻不符合项及其建议的纠正措施和有关技术处理方案，按照《记录与报告操纵程序》报项目法人及监理公司审查认可，并对一般不符合项及时报项目法人备案。同意项目法人对纠正行动的验证。（3）对工程施工中出现的不符合项，各有关部门对不着不符合项处置的职责，按照《不符合项操纵程序》规定的步骤进行处理。如鉴不、分类、隔离、标识报告、审查、处理和纠正措施的跟踪等。（4）项目部对重复发生的不符合项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴不并查明起因，采取相应的纠正和预防措施。（5）产生不合格的责任单位，按照公司《工程质量考核奖惩方法》、《违反施工工艺纪律及工艺质量处罚条例》、《授监焊口质量奖惩规定》的有关条款进行经济处罚。3.10.5.纠正与预防措施（1）在工程施工中严格执行《纠正与预防措施操纵程序》、明确纠正措施的治理职责、实施要求和操纵方法，防止严峻有损质量的和以发生的不合格项再次发生。（2）责任单位（部门）负责提供纠正措施方案，并负责纠正措施和预防措施的实施。（3）工程部负责组织相关单位（部门）对不符合项产生的缘故进行调查和分析，并进行质量趋势分析，参与纠正措施方案审查，对纠正措施的实施进行跟踪验证。3.11.质量文件的治理3.11.1.工程项目部质量治理部门、专业施工队职质检员负责对质量文件进行治理。3.11.2.各种施工记录由负责施工单填写，检验报告由检验单提供。3.11.3.工程项目部质量治理部门每月定期将当月验收评级明细表提交打算统计部门，作为考核打算完成的依据。为经验收和质量不合格的项目不能列为完工项目。3.11.4.工程项目部每月定期将质量月报表报公司工程部，并按合同规定提供给建设单位或监理单位。3.11.5.工程完工后，工程项目部负责向建设单位移交竣工质料。3.11.6.质量总结和质量报表3.11.7.质量总结、质量报表和质量趋势报告3.11.8.各级质量治理部门或质量治理人员每月要对管辖工程质量情况提出质量趋势报告，供各级技术负责人作为决策依据。3.11.9.“工程质量情报表”由工程项目部质量治理部门按单位工程统计，按月送报，并附质量总结报送主管单位、工程质监站、监理单位或建设单位。3.11.10.质量总结和质量报表一般采纳分级编写、逐级审核上报。3.12.质量回访3.12.1.质量回访是施工单位听取有关单位对施工质量的意见和建议，改进和提高施工质量的一条好途径。公司及其工程项目部负责组织质量回访工作。回访可分为两种类型：3.12.2.时期性质量回访。依照工程进度情况，1~2次回访。回访地象要紧是建设单位、工程质监站、监理单位，同时邀请设计单位代表参加。3.12.3.工程移交后回访。一般在移交生产半年至一年期间内进行。回访对象要紧是建设单位和生产单位。回访中，认真做好记录。回访后进行行分类整理、填表造侧、建档保存；对有关意见认真整改，并及时反馈给建设单位、质监站和监理单位。4.预防质量通病措施4.1.项目部重视对防止质量通病的领导，把防止质量通病作为各级领导在工程治理过程中的重要工作内容之一。4.2.从生产治理、技术支持、人员调配、资源配备、施工工艺、过程操纵、监查监督等，全方位的把防止质量通病的责任落实到每个治理人员，把预防、治理、消除质量通病作为日常工作常抓不懈。4.3.在工程项目合同签定后，工程部专工依照本标段施工内容结合本公司以往的经验，列出与本工标段有关质量通病的清单，报质保工程师，质保工程师组织工质量等相关人员对所选的质量通病操纵项目进行充分论证，选定本标段待治理质量通病项目，交工程师部在编制施工组织总设计和施工组织专业设计时予以考虑。4.4.加强过程操纵，防止质量通病。4.4.1.在编制施工技术措施、方案时，规定技术人员必须分析质量通病产生缘故，重全然上采取有效的措施，消除质量通病产生的缘故，进而达到防止质量通病的目的。4.4.3.工程部对质量通病按类型分解，在安排施工进度打算时，充分考虑不同施工时期、不同专业防止质量通病的重点和难点，并采取有针对性的方法和措施与施工进度打算一同下发施工单位。4.5.把好技术措施审批关各种技术方案、措施、作业指导书，必须有预防质量通病具体的切实可行的易于操作的措施；审批人员必须做到对与本施工项目有关的质量通病没有防治措施的不予审核：流于形式操作性不强不能有效起到预防效果的不批准。4.6.实行防止质量通病措施交底制度在个专业施工技术交底的同时，必须对本专业可能产生的质量通病及其产生的缘故、预防的方法进行交底。4.7.优选施工工艺和施工方法充分选用具有成熟经验的施工方案、方法。在施工中减少施工人员作业的随意性和不规范性，提高工艺水平和工艺质量。4.8.推行质量否决权和质量通病的处罚4.8.1.项目部建立项目质量责任制和考核制度，将施工过程质量操纵落实到每一到工序和第一个岗位。工程部专工、质检员、施工员将对所负责的工程项目进行全过程检查，采纳日常巡查的方式对正在施工的项目进行监督检查，及时发觉并纠正施工过程中出线的不规范行为的质量隐患，保证施工过程符合图纸、标准、规范等设计和施工文件及程序的要求。4.8.2.项目部加强质量治理工作的考核，保证项目部的各项有关质量治理的保证文件、制度、标准得到有效贯彻和执行。项目部工程针对工程施工的实际情况制定质量治理考核的具体方法并负责实施。4.8.3.工程部每月对项目的质量治理工作和质量治理状态进行分析、检查和考核，并对比应的奖罚措施对考核结果做出处置。4.8.4.制定《工程质量考核奖惩规定》、《项目部工艺纪律及施工工艺质量守则》以及《违反工艺纪律及施工工艺质量处罚条例》，对生产质量通病的有关人员和部门进行严格的经济处罚；对消除质量通病的单位予以奖励，从而加强全体职员对预防质量通病的认识。4.8.5.工程治理部门的各级技术人员，必须加强对施工技术方案、措施实施过程的监督检查，对违反行为及时纠正，将可能发生的质量通病消灭于施工过程中。4.8.6.各级质检人员，必须加强对质量通病的监督检查，发觉质量通病有权立即制止，对责任单位和个人进行经济处罚；其他部门的各种治理人员发觉质量通病有义务立即报告。4.8.7.项目工地质量通病治理小组依照网络运转和工程施工情况，及时总结经验，提出质量通病预防的改进方法，使工程质量水平稳步提高。4.8.8.常见通病及防治手册序号质量通病防治措施一回填土1橡皮土夯实填土时适当操纵填土的含水率.2回填土密实度不够选择符合要求的土料回填;按所选的压实机机械性能通过试验确定含水率,操纵每层土厚度、压实遍数\机械行驶速度;严格进行水平分层.二基础1基础土墙轴线位移在槽边设置牢固的轴线操纵桩.施工时将轴线引至垫层上,墙身砌起后及时把轴线引到墙上,并与上面的轴线操纵桩相吻合.2基础顶面标高不准以垫层上较高处为准画皮数杆,少数超过高度的要剔掉,缴低处采取砂浆中加豆石的方法找平,使第一层砖的标高合适.三砌筑1轴线位移认真复合收分尺寸,基础收分部分砌完后拉通线重新核对，并以新定出的轴线为准筑基础直墙部分.2基础标高偏差加强对基层标高的操纵,砌筑前对基层标高复合一次,局部低洼处,用豆石混凝土垫平;基础皮数杆采纳小断面方木或钢筋制作.四混凝土1蜂窝严格操纵混凝土配合比,经常检查,做到计量标准、搅拌均匀、坍塌度合适；混凝土下料高度超过2m应设串筒或溜槽；浇灌应分层下料分层捣固，防止漏振；模板缝应堵塞严密，浇灌时随时检查摸板支撑情况，防止漏浆；基础、柱、墙根部位在下部浇完间歇1~1.5h，沉实后再浇上部混凝土。序号质量通病防治措施2麻面模板表面清洁洁净，不得粘有干硬泥砂浆等杂物；浇灌混凝土之前，摸扳应用油粘纸、腻子堵严；模扳隔离剂选用长效的，涂刷均匀，不得漏刷。3漏筋保证钢筋位置和爱护层厚度正确，并加强检验；钢筋密集时，应选用适当粒径的石子，保证混凝土配合比准确和良好的和易性；浇灌过程防止离析和漏浆；作业中禁止踩踏钢筋；爱护层混凝土要振捣密实；只是早板模。4表面不平坦样按施工规范操作，浇灌混凝土后，应依照水平操纵标志或弹线用抹子找平、压光，终凝后浇水养护；摸板应有足够的强度、刚度和稳定性，应支在坚实的地基上，有足够的支撑面积，并防止侵水（木模时）以保证不下沉；混凝土强度达到1.2Mpa以上，方可在已浇结构上行走。5塑性收缩裂缝严格操纵水灰比和水泥用量，选择级配良好的石子，减少空隙率和砂率；混凝土振捣要密实；浇灌混凝土前，将基层和板模浇水湿透；混凝土浇筑后表面及时覆盖，*认真养护；在高温、干燥及刮风天气，应及早喷水养护或设挡风设施。6凝缩裂缝混凝土表面刮抹应限制到最小程度；幸免在混凝土表面撒干水泥刮抹。7温度裂缝操纵构件内外不出现过大温差；尽量选用矿渣水泥或粉煤灰水泥配置混凝土；选用良好级配的集料；避开炎热天气浇筑大体积混凝土，必须时可采纳冰水拌制混凝土或对集料喷水降温并分层浇筑混凝土。8炭化收缩裂缝幸免过度振捣混凝土，不使表面形成沙浆层，同时加强养护；幸免在不通风的地点采纳火炉加热保温。9面层起砂水泥安定性要符合规定，严禁使用超期和因收潮结块的水泥。砂选用中粗砂，含水泥量不得大于3%。操纵压光，浇筑砼时先用刮杆刮平后，振捣结实，待水泥浮浆初凝前用木抹子搓平。面层的压抹工序一般应分为三次成活，在抹压操作全过程中严禁铺撒干水泥。5.采纳的要紧技术规范、质量标准(包括但不限于)5.1本工程质量检验评定按照《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176—1996）、《水利水电差不多建设工程单元工程质量评定标准》（SDJ249.1—88）、《水利水电建设验收规程》（SL223—1999）以国家和部门颁布的有关规程规范，按照监理工程师的要求，进行项目划分、质量评定和工程验收。5.2.对不在规范验收标准范围内的，执行设计院和承包商双方议定的补充技术标准的本标书的施工技术要求。5.3.国家及部颁布与本工程有关的各项现行有效版本的技术规范、规程、设计院的技术文件质量要求使用于本工程。第十节、安全治理、文明施工及环境爱护1.安全治理方针和目标1.1职业安全健康和环境爱护的方针是：关爱生命、爱护环境、预防为主、持续改进。1.2.职业安全健康和环境爱护的目标是：人身死亡事故为零；严峻未遂事故为零；杜绝重伤操纵轻伤；环境污染事故为零。创安全文明施工工地。2.安全改良保证体系2.1.建立健全职业安全健康改良体系，落实三极安全治理组织网络，建立健全安全监督保证体系和安全技术保证体系，切实做好日常安全改良工作。建立以项目经理为核心、个职能部门负责人为主的安全改良网络，负责对现场安全文明施工实施组织、领导协调和改良。2.2.项目部设安全环境监组，负责按相关法律、法规和项目法人有关改良方法的要求，实施施工安全监督、坚持工作，认真执行公司安全治理的各项规章制度以及项目法人单位的有关规定和要求，并服从其领导和监督；负责建立健全各级安全网络并有效运作。2.3.项目部管辖各专业施工队设专职或兼职安全员。并定期开展网络活动，及时反馈信息。2.4.各施工班组设置兼职安全员，负责对班组施工现场安全文明施工实施组织、领导和协调。2.5.项目经理参加项目法人单位成立的安全文明施工现场安全文明施工工作委员会，参加其组织的所有活动，遵守并落实通过的各项决议，严格执行指定的各项安全文明施工制度。2.6.按时与项目法人单位签订“安全生产协议“，并认真履行协议内容。安全治理组织机构图公司总部公司总部项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理综合办公室质保安环部安全员土建试验室安全员安全员建筑项目队综合办公室质保安环部安全员土建试验室安全员安全员建筑项目队隶属线工作联系线3.安全治理措施3.1.落实安全责任、实施责任治理3.1.1.建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导地开展安全治理活动,承担组织、领导安全生产的责任。3.1.2.建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。狠抓制度落实和责任落实，定期检验安全责任落实情况，及时报告。3.1.3.施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。3.1.4.施工项目负责人负责施工生产中物的状态审验与认可。承担物的状态漏验、失控的治理责任，同意由此而出现的经济损失。3.1.5.一切治理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，实施全员安全风险抵押金制度。认真检查安全责任制落实情况。3.2.安全教育与培训3.2.1.实行安全“准入”制度。工程开工前。所有参建职工必须进行《工程建设安全工作规范》、《工程建设安全健康与环境治理工作规定》及本企业安全规章制度和文明施工规章制度的学习和考试，考试合格并取证后方可上岗工作。3.2.2.对从事长内机动车辆驾驶员、机械操作工等特种作业人员，必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习，通过有关部门考核合格并取证后方可上岗操作。3.2.3.施工中采纳新技术、新工艺、新型机具及职员调换工种等，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作。3.2.4.对严峻违反安全规章制度的人员，安全环境检察组织对其重新进行安全学习并经考试合格后方可上岗工作；或者将其调离本工程现场。3.3.安全检查3.3.1.除对工程项目进行经常性的按区检查外，还应按以下要求进行定期的安全检查；项目部每月至少开展一次；专业项目对每月至少两次；班组每周一次。3.3.2.定期安全大检查，负责组织的单位行政领导应主持规章制度的建立完善和贯彻执行情况、查思想、查纪律、查各项规章制度的建立完善和贯彻执行情况、查不符项目；同时把环境爱护纳入检查范围。各级生产责任人，应在全面坚持中，透过作业环境状态和不符合项，对比安全生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。对发觉的问题，填写“不符合项纠正通知单”并分发到有关单位限期纠正。３.４.作业标准化３.４.１.制定作业标准，按科学的作业标准规范人的行为，操纵人的不安全行为，减少人为失误。３.４.２.采取技术人员、治理人员、施工人员三结合的方式，依照施工的具体条件调整作业标准。３.４.３.作业标准要考虑到施工人员的躯体运动特点和规律，作业场地布置、施工工具设备、操作幅度等因素。符合人机学治理的要求。坚持施工技术与安全技术的统一。３.５.安全工作例行会议３.５.１.项目部每月召开一次安全文明施工工作会议，研究、协调、解决安全文明施工的具体问题；检查安全文明施工目标打算和安全技术措施打算实施情况；提出下一时期的安全文明施工工作要求。３.５.２.安全环境检察组每周召开一次安全例会，及时了解和掌握安全文明施工动态，解决存在的问题；总结、布置日常性安全文明施工治理工作。３.５.３.施工班实行站班会制度，确实做到“三查三交”，并有完整记录。３.６.安全奖惩３.６.１.项目部从工资总额中预留安全文明施工奖励专用基金；专用基金由财务部门设立并建帐，由安全环境检察组直接操纵使用。３.６.２.执行公司安全生产奖惩规定，以及公司、项目法人单位有关事故、违章处罚制度。对凡属施工中违章作业、违章指挥行为，均做到百分之百的登记、处罚和处理，并将罚款纳入安全文明施工奖项基金，不得挪作它用。３.７.事故调查与处理施工过程中发生的人身损害及急性中毒事故，严格按照《工程建设安全健康与环境治理工作规定》的要求，坚持事实求是、尊重科学和“四不放过”的原则，认真进行调查、分析、处理、统计和上报。４.安全技术措施４.１.１.整体规划，全面调控４.１.２.注重优化现场施工治理，通过施工组织设计的编制。从施工程序、平面治理、清洁卫生、循序作业和区域责任制加强安全治理工作。４.１.３.编制施工项目作业指导书要明确施工过程存在的危险点和危险源，并提出具体作业要求，严格作业程序和安全技术操纵。保证现场清洁卫生。实现施工现场禁止吸烟制度。４.１.４.从“危害因素的辨识、危险的预测”入手，针对土方回填、车辆运输等施工项目的施工方案、安全技术措施实现体系化治理。４.１.５.采取一切合理的预防措施，防止职员发生任何违法的和妨害治安的行为，并维护治安和爱护工程附近的个人或财产免遭破坏。５.文明施工措施５.１.文明施工措施是落实文明标准，实现科学治理的重要途径。在工程施工中我公司将实施以下的文明组织治理措施和文明施工现场治理措施：５.１.１.组织治理措施（１）严格执行《工程建设文明施工规定及考核方法》和业主关于文明施工的文件、规定。（２）全面负责施工现场人员的安全，并使工程工程施工现场保持良好的次序幸免发生人身事故，保证建筑物和设施的安全。（３）采取一切合理措施，爱护施工现