行政后勤管理篇

97/46第三篇行政后勤治理篇十五职员行为规范第一条遵纪守法廉洁奉公服从指挥同意监督

一、遵守国家法律、法规和公司的规章制度，认真履行岗位职责。二、不向外人谈论本企业的机密，不向市场竞争对手透露有关业务方面的情况和提供业务技术方面的关心。三、保管好文件，废弃文件应予以销毁。四、严禁私自带非公务人员进入办公室、档案资料室、仓库和金库等场所。五、严禁私自经营与公司业务有关的商业或兼做公司以外的职业。六、不得利用工作机会和便利谋求私利，假公济私，贪污腐化。七、克已为公，忠诚公司，时刻牢记我们的工作和权力是公司给予的。八、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。第二条爱岗敬业忠于职守勤奋高效保质保量一、以集体利益为重，个人服从集体；以工作为重，不计较个人一时的得失。二、三、按时下班，整理好文件、办公用品，并清洁周围环境，保持良好状态。四、认真负责处理好自己每天的工作，做到当天工作当天完；提倡天天有进步，上下道工序之间的工作必须认真交接，事事有着落。五、领导交办的情况要迅速处理，并及时汇报，勿因疏忽而造成损失。六、开会时刻不迟到；确定不能参加会议时，提早告诉会议召集人。七、召集会议应提早发书面通知，讲明开会时刻、地点、会议议题和结束时刻，并确保通知到参加者。第三条关怀企业团结同志统一理念荣辱与共一、不在任何场合做任何有辱民族尊严和损害企业形象的言行。二、树立全局观念，团结协作，确保上下左右的无缝协作。三、同事之间要和谐相处，互相尊重，不讲是非话，不恶言相向，不诋毁同事声誉，不讥讽他人成绩。四、对人对事坦诚、公正、客观。五、领导者善于与下属沟通，坦言相告，正确对待不同意见，悉心关心下属提高。六、勇于承担责任，经得起失败和挫折，培养良好的心理承受能力。第四条形象得体举止文明礼貌待客热情服务一、职员应衣着整洁、仪表端庄、言语亲切、举止大方，形象自然，外在气质得体。二、上班时刻穿工作服，佩戴胸卡，不在办公场所着无袖衣、背心、超短裙。男职员不留长发，女职员宜淡妆。三、公司大力提倡和推行使用文明服务用语，禁用忌语。四、接听电话要“您好”开头，“再见”结尾；关于打错的电话要解释，忌生硬回绝，阻碍企业形象；电话语言简练，不因长时刻占用电话而阻碍工作效率和下一个来话的接听。五、上级到办公桌前应起立，当领导示意时再坐下；来人来访应主动热情接待，周到服务。六、上级领导到办公室检查工作时应起立表示欢迎，示意坐下时再接着工作；业主到工地检查工作时，相关人员要陪同。七、办公场所各种设施和办公用具放置合理、有序。专门场合设置禁止吸烟标志。第五条尊重知识崇尚科技学而不厌勇攀高峰一、崇尚科技，尊重知识，尊重人才，建设良好的人才培育环境。二、加强本职业务技术的学习，不断更新知识，适应本行业进展的需要。三、加强政治学习，不断提高道德修养和理论水平。四、不断学习先进治理经验，加快企业进展步伐。五、不固步自封，勇于创新，努力培育学习型的组织和学习型的人生。第六条老实守信求真务实锐意创新追求卓越一、工作从实际动身，脚踏实地，切忌浮夸。二、不墨守成规，要不断进取，勇于创新，敢于尝试和承担风险。三、注重调查研究，勇于荐言献策，向公司提有参考价值的意见和建议。第七条本规范由人力资源部负责解释。第八条本规范自公布之日起实行。十六职员考勤、请销假治理方法第一条为加强对职员考勤和请销假的治理，特制定本方法。第二条出、考勤制度一、二、职员出勤天数与工资直接挂钩。三、职员应自觉遵守公司规定的出考勤制度和作息时刻（作息时刻依照季节变化，由公司决定，办公室通知）。四、职员每年工作日为天，每月出勤天数达到国家法定工作日（即当月天数减去国家法定节假日和休息日）发当月全工资；不足者，按缺勤工作日数的工资总额减发当月工资。讲明：①国家法定节假日是指国家规定的11天节假日；②休息日是国家规定的每周两天休息日；③日工资额＝月标准工资÷（当月天数－当月国家法定节假日与休息日总天数）；④缺勤工作日数的工资总额＝日工资额×缺勤工作日数。五、公司办公室负责机关职员考勤，项目部办公室负责项目部职员考勤，（每天上、下午上、下班时刻和中途均进行考勤）；月底由公司办公室汇总考勤表，送财务部计发职职员资。第三条休假，事假，病假，婚、丧、产假制度一、当月本人休假日、事假日、病假日等累计在当月国家法定节假日和休息日的总天数之内能够互换（互代），但必须经部门或项目部要紧领导批准。二、职员全年总假期为115天（含国家法定节假日、休息日以及职员本人所请的病、事假），其计算起止时刻为上一年的4月1日至当年的3月31日（以下称“年计算周期”）。三、休假（指国家法定节假日、休息日的休息）1、职员休假的安排：（1）公司机关职员休假，一般情况下，按照国家法定节假日和休息日规定的日期休息；由于工作需要，各部、办要求职员在法定节假日和休息日工作时，由相关部、办领导将职员名单报公司办公室备案，并在事后安排倒休；否则，追究相关部、办领导的责任。（2）项目部职员休假，由于工程项目施工任务的专门性，由项目经理会同办公室主任依照施工任务的需要，严格按照国家法定节假日和休息日的规定安排职员轮流倒休。2、确因工作需要，职员“年计算周期”内累计工作日数超过250天时，经公司办公室对职员“年计算周期”实际工作日数进行考核统计后，按实际超过的天数补发未休假工资，计算方式为：{115天－“年计算周期”休假、事假、病假总天数}×{月标准工资（元）÷20.83天}3、4、年终（春节前后）休假由公司统一安排（是否给工资，给多少天工资按国家相关规定执行执行）；若暂无施工项目、或冬、雨季无法施工，导致职员临时无具体工作，公司或项目部安排返家休息，又未得到公司解聘通知、当工程启动通知返回公司上班者，其间公司发给职员差不多工资（休假时刻列入全年假期内）。三、事假职员当月休假、病假累计天数已达到当月法定休假总天数时，超事假，则按事假天数扣发工资。计算方式为：扣发工资额＝月标准工资÷（当月天数－当月国家法定节假日与休息日总天数）×事假天数四、病假1、2、当月休假、事假累计天数与已达到当月法定休假总天数时，超病假，则按病假天数扣发工资。计算方式为：①病假3天内：扣发工资额＝月标准工资÷（当月天数－当月国家法定节假日与休息日总天数）×病假天数×70%；②病假4-10天：扣发工资额＝月标准工资÷（当月天数－当月国家法定节假日与休息日总天数）×病假天数×80%；③病假10天以上30天以下：扣发工资额＝月标准工资÷（当月天数－当月国家法定节假日与休息日总天数）×病假天数×90%；④连续病休一个月以上停发工资和补助，视情况解聘。五、婚、丧、产、打算生育假上述假可参照有关规定执行。六、培训1、公司组织或派出的岗位培训，按正常上班考勤。2、凡职员自行安排学习的，不计出勤，按事假处理，但事前必须经项目部或公司机关部门领导同意并报公司总经理批准（并由公司办公室或项目部办公室登记），否则按旷工处理。第四条旷工处理方法一、职员旷工一天减发当月标准工资的20%，旷工二天减发当月标准工资的40%，三天减发当月标准工资的60%，四天减发当月标准工资的80%，五天减发当月标准工资的100%。二、旷工五天、累计旷工半个月，视情况做自动辞职、解聘或除名处理。第五条职员请事假和休假的审批程序1、事假3天（含）以内和一个月内连续休假4天（含）以内的，由各单位（指机关职能部门和各项目部）要紧领导审批，报公司办公室备案；3、事假超过3天（含）和一个月内连续休假超过4天的，由各单位要紧领导审签同意后，报公司办公室由4、上述人员请事假或休假均应填写“事假申请单”或“休假申请单”，按以上程序审批，并将“事假申请单”或“休假申请单”送回办公室，以作为考勤的依据。第六条本治理方法所讲的标准工资，即月工资总额，含差不多工资、岗位务工资、技能工资，奖金。第七条本治理方法由公司办公室负责解释。第八条本治理方法自2013年4月1日起实行。十七会议制度第一条会议是指单位组织按限定时刻、地点和程序，有组织地进行的议事活动。为规范公司的会议，提高工作效能，特制定本制度。第二条会议分为公司会议、项目部会议、部门会议、班组会议以及其他各种组织机构进行的会议。第三条本制度确定的各项会议是公司治理工作所必须的，公司与项目经理部两级领导均应按照本制度的规定，认真严格地组织会议，提高会议质量，充分发挥会议在企业治理中的重要作用。第四条公司会议由公司要紧负责人批准，办公室承办作具体安排，其余各种会议原则由组织召开会议单位的要紧负责人安排。第五条会议的主持人能够依照实际情况调整会议召开的时刻，确定本次会议的议题，但必须提早向承办者下达指令，以利于做好会议的各项预备工作。第六条会议承办者至少提早一天通知与会者会议的时刻、地点及要紧议题，预备好会议室和会议所需的文件资料。第七条承办者负责会议记录，按程序起草和印发会议的决定、决议、会议纪要，以及其他需要存档的各种文字资料。第八条公司级会议一、总经理办公会1、时刻：临时决定。2、参加人员：公司领导、办公室主任及议题相关部门负责人。3、主持人：总经理。4、要紧议题：⑴研究公司进展的重大事项，并形成决议；⑵研究公司机关部门领导、项目经理、项目副经理等人员的调动、任免、奖惩以及公司职员的晋职晋级等人事事项；⑶研究半年、一年的工作总结，布置下半年和明年的工作要点和安排；⑷⑸审议并批准公司的各种规定、制度；⑹总经理认为有必须研究决定的其它事项。5、承办：公司办公室⑴通知与会人员开会的地点、时刻、议题；⑵预备或审核会议议题方案，并提早一周将议案报总经理及分管该项工作的公司有关领导；⑶会议接待、安排食宿；⑷会议记录；⑸依照决议修改、完善议案或整理纪要，经总经理审批后下发有关部门或单位执行；⑹了解会议决议的执行情况，并及时将情况反馈于总经理。二、公司工作例会1、时刻：每周二上午9：00。2、参加人员：公司领导、机关各部、办领导。3、主持人：总经理（助理）。4、要紧议题：⑴机关各部领导简要汇报上周工作情况、存在问题以及需公司解决事项；⑵⑶公司领导单独研究有关问题；⑷布置时期性工作。5、承办：公司办公室⑴通知与会人员开会的地点、时刻；⑵会议记录；⑶必要时整理会议纪要，经总经理批准后下发有关单位执行。三、机关各部领导协调会1、时刻：每月最后一天。2、参加人员：公司领导、机关各部办领导。3、主持人：总经理。4、要紧议题：⑴各部领导汇报上月工作情况，安排下月工作；⑵研究公司存在的带有倾向性的、较普遍的问题，并提出解决的方法；⑶5、承办：公司办公室⑴通知与会人员开会的地点、时刻；⑵对重要问题以书面形式报告总经理。四、公司机关月讲评会1、时刻：每月1日至5日。2、参加人员：公司领导及机关全体人员。3、主持人：总经理（助理）。4、要紧议题：公司机关各部、办领导汇报上月的工作情况和当月的工作打算，公司各分管领导讲评分管的机关工作，总经理总讲评。5、承办：公司办公室⑴收集讲评素材；⑵通知开会时刻、地点；五、公司施工生产动员会1、时刻：每年春节后复工之初。2、参加人员：公司领导、机关部办领导及有关人员、项目经理及副经理、项目部业务部门主任及副主任，视情况公司全体职员参加。3、主持人：总经理。4、要紧议题：⑴主管生产的副总经理做施工生产动员报告；⑵项目经理汇报本年度的工作安排；⑶总经理讲话，要紧针对本年度的工作特点提出要求。5、承办：公司办公室⑴通知与会人员开会的地点、时刻；⑵预备会议文件；⑶拟文下发会议文件。六、公司经济活动综合分析会1、时刻：每年二次，一般在每年7月、12月下旬召开。2、3、主持人：总经济师。4、要紧议题：⑴财务部部长报告公司各项经费收支情况，存在要紧问题及解决方法；⑵经营部部长报告公司各个项目部产值完成情况及成本操纵效果；⑶办公室主任、物资部部长分不报告公司半年、年终物资盘点汇总情况；⑷针对上述报告，公司领导及其他与会人员研讨改进意见及解决方法，最后总经理决策。5、承办：公司财务部主办、经营部协办⑴财务部和经营部提早一周将汇报的内容以书面形式报总经理；⑵财务部提早两天通知与会人员会议召开的时刻、地点、具体议题；⑶财务部负责会议记录并依照需要形成会议纪要。七、工程项目成本操纵、核算、分析会1、时刻：每项工程召开三次，分不在工程开工前、主体结构完成、工程竣工后召开。2、参加人员：公司领导、经营部部长、财务部部长、物资部部长、项目经理、现场经理、技术经理、经营部主任、物资部主任。3、主持人：总经济师。4、要紧议题：⑴项目经理（经营部主任）汇报工程预算、主体结构成本操纵及工程竣工结算等情况；⑵总经理及其他与会人员研究分析存在的问题，并提出相应的对策、措施。5、承办：公司经营部主办，财务部、物资部协办。⑴经营部提早一周通知项目部经理作好汇报资料的预备工作；⑵通知开会时刻、地点；八、公司年终总结表彰会1、时刻：每年春节前。2、参加人员：公司全体职员。3、主持人：总经理助理。4、要紧议题：⑴总经理作一年工作总结报告；⑵副总经理宣布表彰令；⑶公司领导向受表彰人发奖励证书和奖品。5、承办：公司办公室⑴组织撰写年终工作总结报告及其他相关文件；⑵编制会议经费预算，并报批；⑶选购奖品、安排会餐；⑷布置会场；⑸编制会议议程。九、公司业务专题会议1、时刻：由公司机关各部办领导依照工作需要报主管领导批准后召开。2、参加人员：本业务系统有关人员，公司主管领导视情况参加。3、主持人：相关部、办领导。4、要紧议题：要紧研究本业务系统工作，具体议题由各部办领导确定。5、承办：机关相关部、办。⑴定会议议题，并预备相关的文件、资料；⑵通知开会时刻、地点；⑶整理会议纪要，报主管领导审核，总经理审批。十、施工合同、竣工结算评审会1、时刻：合同草案拟定后。2、参加人员：公司有关领导、经营部部长、物资部部长、技术工程部部长、项目经理及相关人员。3、主持人：经营部部长。4、要紧议题：⑴评审工程总承包合同；⑵评审工程分包合同；⑶评审工程劳务合同等合同；⑷评审竣工结算。5承办：经营部主办、物资部协办第九条项目经理部级会议一、项目部工作例会1、时刻：每周六下午。2、参加人员：项目经理、技术经理、生产经理、各部主任、办公室主任。3、主持人：项目经理。4、要紧议题：⑴总结一周的工作情况，要紧研究存在的问题和解决的方法；⑵分析人员的思想状况和工作态度，并按分工做好思想工作，调动职员的积极性。5承办：项目部办公室。⑴通知与会人员开会的地点、时刻；⑵会议记录；⑶必要时整理会议纪要，经项目经理批准后下发执行。二、施工生产动员会1、时刻：公司施工生产动员会的第二天。2、参加人员：公司有关领导、项目部全体人员、劳务分包单位全体人员。3、主持人：现场经理。4、要紧议题：⑴项目经理作施工动员报告；⑵劳务队和分包单位负责人表决心；⑶公司领导讲话。5、承办：项目部办公室主办、公司办公室协办三、施工生产调度会1、时刻：每周1-2次，必要时每天一次。2、参加人员：现场经理、技术经理、各部主任、各专业工长、施工队负责人、分包单位负责人及其相关工长。3、主持人：项目经理。4、要紧议题：⑴各工长或分包单位负责人汇报各自专业的施工进度及需要协调解决的问题；⑵安排施工进度打算；⑶协调各专业的交叉施工。5、承办：工程部⑴通知与会人员开会的时刻、地点；⑵会议记录；⑶必要时整理会议纪要，经项目经理批准后下发执行。四、施组设计交底会1、时刻：工程正式开工后。2、参加人员：现场经理、技术经理、工程技术部主任、各专业工长。3、主持人：项目经理。4、要紧议题：由项目经理宣讲施工组织设计，要紧讲解施工部署、施工预备、要紧分项工程的施工方案、保证措施以及施工现场平面布局。5、承办：技术质量部。⑴通知与会人员开会的时刻、地点；⑵会议记录；⑶整理会议中提出的问题。五、施工方案交底会1、时刻：分部或分项工程开工前一周。2、参加人员：⑴土建工程施工方案交底：技术经理、工程技术部主任、技术员、质检员、试验员、测量员、土建专业各工长；⑵专业施工方案交底：安装专业相关技术人员、工长、分包单位负责人、工长、质检员。3、主持人：技术经理。4、要紧议题：由技术经理分不讲解土建及安装专业各分部或分项工程的施工方案。对关键或重要部位的施工方法、工艺进行必要的研讨，以形成共识，便于组织实施。5、承办：技术质量部。六、重点部位施工技术交底会1、时刻：分项工程及其重点部位开工前2天。2、参加人员：相关工长、施工队负责人及班组长。3、主持人：技术经理、工程部主任。4、要紧议题：由技术经理、工程部技术主任分不讲解质量标准、施工工艺和安全措施。5、承办：工程技术部⑴通知开会地点、时刻；⑵办理签到手续。七、工程质量讲评会1、时刻：每周监理会召开后的第二天。2、参加人员：项目经理、现场经理、技术经理、技术质量部主任、工程部主任、各专业工长、施工队负责人及要紧工种负责人。3、主持人：技术质量部主任。4、要紧议题：⑴技术经理通报监理会议上监理提出的施工质量问题；⑵质检员报告上周施工质量情况；⑶技术质量部主任、工程部主任讲评施工质量；⑷项目经理有针对性地提出要求。5、承办：工程部。⑴通知开会时刻、地点；⑵会议记录、会议签到；⑶整理会议纪要。八、文明安全施工讲评会1、时刻：每周一次。2、参加人员：项目经理、现场经理、专职安全员、各工长、施工单位及其各工种负责人和安全员。3、主持人：现场经理。4、要紧议题：⑴安保部主任讲评安全文明施工情况；⑵项目经理有针对性地提出安全、文明施工治理的要求。5、承办：安保部。⑴通知开会时刻、地点；⑵会议记录、会议签到；⑶整理会议纪要。九、月小结会（1）时刻：每月最后一天。（2）参加人员：项目部全体人员。（3）主持人：项目经理。4、要紧议题：⑴由各部、办主任汇报本部门的工作；⑵项目经理总结一个月的工作，安排下月工作；⑶表彰好人好事。5、承办：项目部办公室。⑴通知开会地点、时刻；⑵预备会场；⑶会议记录。十、工作方法工程论文报告会1、时刻：12月底。2、参加人员：公司有关领导、项目部全体治理人员。3、主持人：项目经理。4、要紧议题：每位治理人员阐述自己的工作经验、工作方法或工程论文。5、承办：办公室负责会务工作，并在开会前一周收集每位治理人员将稿，并报项目经理批阅。十一、年终物资盘点会1、时刻：每年12月。2、参加人员：公司物资部长、项目经理、项目副经理、办公室主任、物资部主任。3、主持人：项目经理。4、要紧议题：物资部主任汇报项目部年终物资盘点情况。5、承办：项目部办公室和物资部⑴通知开会地点、时刻；⑵预备会场；⑶预备年终物资盘点材料。十二、年终总结会1、时刻：每年1月初。2、参加人员：公司有关领导、项目部全体人员。3、主持人：办公室主任。4、要紧议题：项目经理总结一年的工作。5、承办：办公室⑴通知开会地点、时刻；⑵预备会场；第十条公司级会议和项目部级会议可视情况合并召开。第十一条会议纪律：与会者必须准时出席会议，迟到5分钟内罚20元，半小时以上一小时内的罚款50元；擅自不出席者罚款100元；中途擅自退会，按擅自不出席会议处理。第十二条与会者因为种种缘故无法出席会议，必须提早半天向会议承办单位的负责人讲明情况，经会议主持人批准后方可，否则按擅自不出席处理。第十三条与会人员必须围绕会议议题，认真考虑，做好笔记，提出自己的看法，发表自己的观点和言论，做到知无不言。第十四条本制度由公司办公室负责解释。第十五条本制度自公布之日起实行。十八办公室治理规定第一条办公室是处理业务、办理公务的固定场所，体现企业人员素养和企业治理水平。为加强对办公室的治理工作，特制定本规定。第二条办公室的治理工作由公司办公室负责。各办公室内的负责人即为该办公室责任人，负责依照公司的有关规定进行治理。第三条公司职员每天下午下班前，必须认真打扫办公室的卫生，做到整齐、清洁，整理好桌面，将重要文件资料锁入文件柜或抽屉内，关闭办公设备电源，关闭电灯，锁好门窗，保证办公室的安全。第四条上班时刻，必须按规定着装，并保持服装整洁，讲求良好的精神面貌和礼节礼貌。第五条领导进入办公室内应起立，进入领导办公室要敲门报告；办公桌上的文件资料和办公用品要摆放整齐；垃圾做到随时清理，严禁将喝剩的茶水倒入洗手盆或卫生间地面；提倡不在办公室内吸烟，严禁乱扔烟头纸屑。第六条办公室内不许摆放与工作无关的物品；不许做与工作无关的情况；不许大声喧哗；不许随地乱扔杂物；不许无关人员随意进入；不许在办公室内安排人员留宿。第七条要爱护办公室内的一切办公设备和设施，要按照操作规程使用办公设备，不许用公司的办公设备办私事。第八条违反上述规定，造成损失的，视情况给予50—100元罚款。第九条本规定由公司办公室负责解释。本规定自公布之日起实行。十九公文治理规定第一章总则第一条公文是指公司在公务活动中形成和使用的文书。为规范公司公文，保证公司日常公文按程序正常运行，促进和提高公司组织治理工作的科学性、有效性和规范性，依照国家有关公文格式的规定，结合公司实际工作需要，制定本规定。第二条公司要紧应用公文形式有：命令、决定、通知、通报、报告、请示、批复、函、会议纪要、合同等。第三条公司公文带有法律性、权威性、责任性，因此，必须严格按照公司的统一规定，制作和收发公司公文。第四条公司公文加盖公司印章或领导签字后正式生效。第五条公司全部公文归公司所有，并分不由专人进行保管，遇有人职员作调动，必须认真移交文件资料，任何个人不得私自占有。第六条公司公文内容均属企业秘密，公司职员必须严守公司秘密，未经批准不得擅自复制、传递和销毁。第七条公司办公室是公司公文的治理机构，负责公司公文的治理工作，并指导各部门公文处理工作。第八条公司行文规则：注意隶属关系，尊重机构职权；精减文件，严格操纵发文数量和范围；在一般情况下，不得越级行文。第二章公文分类第九条命令，是公司颁布的具有强制性、权威性和指定性的文件。如任免令、嘉奖令等。第十条决定，是公司关于重要事项或重大行动做出安排而撰制的文件。第十一条通知，是公司用于批转下级单位，转发上级单位和隶属单位的公文，是传达告知要求下级单位办理和执行的事宜的一种文书。第十二条通报，是公司用于表彰先进、惩戒错误或向下属单位及有关人员传达重要情况的周知性文件。第十三条报告，是下级单位向上级单位汇报工作、反映情况、提出建议而使用的文书。第十四条第十五条第十六条函，即是信，它是上下级、平行或不隶属单位之间互相询问、答复问题和洽商工作时使用的一种文书。第十七条会议纪要，是记载和传达会议事项和要紧精神的文件。第十八条合同，亦称契约，是当事人之间设立、变更、终止权利义务关系的协议。第三章公文制作第十九条公文的制作是制作人在传达政策、公布命令、周知事项、汇报工作、总结经验等时，通过全文表达差不多意图或意见的行为。第二十条公文制作必须本着准确、及时、保密的原则。依据会议记录和相关规定，语言要简练，事实要准确，叙述要清晰，意见要明确。第二十一条公司公文制作程序：一、公司领导和办公室安排的公文，由办公室拟制；各部门安排的以公司名义上报或下发的公文，由该部门负责拟制，办公室进行审核。二、公文初稿形成后，填写公文发文稿纸（写明文件名称、主题词、发文范围、份数、拟稿部门、主送、抄送部门等），呈报公司领导会稿、签发。三、公司领导签发后，由办公室进行登记、编号，交付印制，按规定印发或上报、存档。四、拟稿人凡不按规定程序行文，造成的一切后果由拟稿人自行承担责任。第二十二条公文的制作要按规定的格式、字号（公司办公室内部掌握），由公司办公室统一编号。第二十三条配合正式文件而做出的有关文字或表格等补充材料，为公文的附件，与正文具有同等效力。第二十四条向集团公司或政府及其各部门报送的各类公文，必须经公司总经理签发后方可上报，严禁未经签发私自上报行为。第四章公文格式第二十五条公文眉首，一般是指置于公文首页红色线以上的各要素的统称，包括公文秘密等级、保密期限、紧急程度、发文机关标识、发文字号、签发人等内容。眉首部分一般占公文首页的2/5，请示件约占1/2。第二十六条公文发文字号，包括机关代字、年份、序号，置于发文机关标识之下、横线之上，用4号仿宋体，居中排布。年份、序号用阿拉伯数字标识。年份应标全称，用方括号“〔〕”括入；序号不编虚位（即1不编001），不加“第”。上报的公文需标识签发人姓名，在横线之上平行排列于发文字号右侧，发文字号居左空1字，“签发人：ＸＸＸ”居右空1字；“签发人”用4号宋体字，签发人后标全角冒号，冒号后用4号楷体字标识签发人姓名。第二十七条公文密级分为绝密、机密、秘密三个等级，用4号黑体字顶格标识在公文首页版心右上角第1行，两字之间空1字；如需同时标识保密期限，则秘密等级与保密期限之间用“★”隔开。第二十八条公文紧急程度分为特急、急件两种，凡需当天或24小时内办结的公文定为特急件，需3天内办结的公文定为急件。紧急程度用4号黑体字顶格标识在公文首页版心右上角第1行，两字之间空1字；如需同时标识秘密等级与紧急程度，则秘密等级顶格标识在版心右上角第1行，紧急程度顶格标识在版心右上角第2行。第二十九条公文标题，包括发文机关名称、公文要紧内容、公文种类。标题文字应力求扼要简短，标题中除法规、规章名称要加书名号外，一般不用标点符号。公文标题用2号宋体字，可分一行或多行居中排布；回行时，应注意词意完整，排列对称，间距恰当。第三十条主送机关，即公文的要紧发往机关名称，又称公文抬头。公文发往机关名称顶格排列。第三十一条公文正文，主送机关名称下一行，每自然段空2字，回行顶格。数字、年份不能回行。第三十二条公文落款，指正文末尾加盖的发文机关印章或负责人签名章和成文日期（中文数字）。成文日期以负责人签发的日期为准。会议纪要以负责人签发日期为准。如负责人签发后，因故不能及时发文，时刻耽搁超过20天的，成文日期可重新确定。第三十三条批转或转发的报告、意见、通知，被批转或转发的公文标题不冠机关名称。第三十四条公文如有附件，应在正文之下空1行左空2个字、公文落款之上用4号宋体字注明“附件：”及序号和名称。附件如有序号使用阿拉伯数字；附件名称后不加标点符号。附件应与公文正文一起装订，并在附件左上角第1行顶格标识“附件”（有序号时标识序号）。附件的序号和名称前后标识应一致。第三十五条公文附注，用4号宋体字标识在公文落款（印章）之下1行，左空2个字用圆括号括起来。上报的请示件，联系人姓名和电话号码标识在附注位置上。第三十六条公文生效标识包括发文机关印章或签署人姓名。单一机关制发的公文在落款处（即成文日期之上）不署发文机关名称，只标识成文日期，成文日期右空4个字，加盖印章应上距正文1行之内，端正、居中下压成文日期。第三十七条印章的加盖要求印章的中心线压在成文日期上。第三十八条当公文排版后所剩空白不能容纳印章位置时，应采取调整行距、字距的措施加以解决，务使印章与正文同处一面，不得采纳标识“此页无正文”的方法解决。第三十九条主题词，标引在公文末页左下端、分送栏之上，“主题词”3个字用4号黑体字，居左顶格标识，后标全角冒号；词目用4号小标宋体字；词目之间空1字。第四十条分送、抄送栏，设在公文末页下端、公文印发机关栏之上。第四十一条印发机关栏，设在公文末页最后一行，印发日期以公文付印的日期为准，用阿拉伯数字标识。为便于分发、登记、存查，应注明公文印数。第四十二条会议纪要发文机关放在横线之上左侧，成文时刻（中文数字）放在横线之上右侧。第四十三条公司所发函件，在页面左上方标注“函件”和发文日期“××××/××/××”，并用椭圆“”作为外边框（上边距2.5mm,左边距2.5mm）。第四十三条印刷格式。公文用纸采纳A4型纸，左侧装订。文字从左向右横排。一般情况下，正文用4号仿宋体字。第五章公文收发第四十四条公文收发指公文在公司与集团公司、与项目经理部、与其它业务单位之间的正式传递。第四十五条公文收发的主管部门为公司办公室。机关各部门、项目经理部各部门都要建立公文收发制度，并由专人负责。第四十六条收发文本是公文收发的手续凭证，由公司按标准格式统一印制，分收文本和发文本。第四十七条收公文时，收文单位经办人要在发文单位的发文本上签字，并在本单位收文本上做好登记；发公文时，要在本单位发文本上做好登记，并由收文单位经办人签字。第四十八条通过电脑网络、传真机收发的公文，必须及时确认；通过邮局收发的公文，必须加办挂号或特快专递，防止出现公文收发的错漏丢失。第四十九条公文收发经办人应及时将公文传递给有关领导或业务部门，公文收发经办人同时兼有对公文所涉及事项的催办责任，对领导在公文上的批示，要及时进行处理。第五十条公文要分类归档，并放入文件柜中保存，不得丢失。第五十一条公文的借阅、复制必须经公司机关相关职能部门负责人和项目经理批准，并办理登记手续。第六章附则第五十二条违反本规定泄露公司机密或给公司造成损失的，追究当事人的责任。第五十三条本规定由公司办公室负责解释。第五十四条本规定自公布之日起实行。二十印章使用治理规定第一条本规定所称印章，是指中集建设集团有限公司河北分公司（以下简称公司）公章、总经理名章、公司财务专用章、公司人事专用章等。为严格公司印章的使用和保管，特制定本规定。第二条公司公章、总经理人名章、公司人事专用章由办公室统一治理并由专人保管；公司财务专用章由公司财务部治理并由专人保管。办公室和财务部必须保证印章存放安全，保险柜钥匙由专人保管，不得交由他人使用。第三条使用公司印章应由公司总经理或分管负责人批准后方可使用。第四条印章治理人员在加盖印章前，必须检查签批手续是否完备，用印文件是否符合签发权限，核对用印文件内容、份数是否与签批相符，严格按照审批的份数盖印。对签批手续不齐全的，印章治理人有责任要求用印人完善签批手续，对不符合签发权限的，印章治理部门（人）有权拒绝用印。加盖印章须端正、清晰，符合规范。严防错盖、多盖、漏盖。严禁在空白纸上加盖印章。第五条办公室和财务部建立用印登记册，对印章的使用情况做出清晰、完整、准确的记录。第六条印章一般不准带出公司办公区。因专门情况，确需带出的，必须经公司总经理或副总经理批准。印章带出办公区，要由办公室派人保管和监督使用，并对印章的使用做出详细记录。第七条本规定由公司办公室负责解释。第八条本规定自公布之日起实行。二十一证照治理规定第一条为加强公司各种证照的治理，以利于维护公司的权益，特制订本治理规定。第二条本治理规定所称各类证照包括：一、经营证照：公司营业执照、组织机构代码证、对外承包工程经营资格证、税务登记证、银行开户许可证等；二、资质、资信证书：集团公司企业资质证书、安全生产许可证、AAA资信证明、治理系统认证证书（质量治理体系认证、环境体系认证、职业安全健康治理体系认证）；三、获奖证书等；四、人力资源证件：建筑师证、项目经理证、职称证和各类上岗证、培训证等。第三条证照、证书的治理职责：一、税务登记证、银行开户许可证由财务部指定专人保管，按规定使用。二、除上述税务登记证和银行开户许可证外的其他证照、证书，均由公司办公室指定专人保管，按规定使用。三、各类证照证书需要年检或续办有关手续的，分不由以下部门负责：１、公司营业执照、组织机构代码证等由办公室负责办理。２、税务登记证、银行开户许可证由财务部负责办理。第四条各类证照的借用手续一、因工程招投标、资格预审以及在外地办理备案手续等，需借用公司各类证照、证书，须由办公室主任批准后借用；借用个人证书，还需与本人协商，取得本人同意后方可借出；借用各类证照必须办理登记手续。二、借用各种证照证书，一般应提早一天以上的时刻与办公室联系，以便协调安排。三、借用时刻须约定使用期，到期必须及时归还，以保证公司周转使用。四、借用的证照，使用人需妥善保管，严格使用范围，在使用期间不得失控，不得私自转借他人，不得涂改，不得复制。借用经手人必须是公司正式职员。如合作单位需借出证照证书，必须有本公司的职员陪同监管使用，负责归还。第五条本规定由公司办公室负责解释。本规定自公布之日起实行。二十二办公用品治理方法第一条为加强办公用品的治理，充分发挥办公用品使用效能，特制订本治理方法。第二条本方法所称办公用品，分为易耗品、耐耗品和办公自动化设备三种。一、二、耐耗品：指剪刀、裁纸刀、钉书器、打孔机、钢笔、卷尺、签字笔等；三、办公自动化设备：指电脑、打印机、复印机、传真机、电话、扫描仪、照相机、摄像机以及电脑网络设备和电脑软件等办公设备。实行使用人责任制，并列入办公自动化设备登记帐目。第三条办公用品使用治理原则：一、易耗品，依照实际需要，实行限量或定量供应；二、耐耗品，实行以旧换新登记制，并列入耐耗品登记帐目。三、办公自动化设备（含各种软件、移动硬盘、U盘等），实行使用单位和使用人责任制，并列入办公自动化设备登记帐目。第四条办公室为公司办公用品统一治理部门，公司各部门、各个项目部所使用的办公用品(包括电脑、电器、文具等)由其负责治理。第五条办公用品采取申报、审批、采购、验收、领取治理程序。一、申报：公司各部门、各个项目部依照工作实际需要，①编制易耗品、耐耗品需求打算，并提早上报公司办公室；②申报办公自动化设备必须写专项请示报告上报公司办公室。二、审批：1、公司办公室承办人汇总编制易耗品、耐耗品需求总打算，报办公室主任审核、公司主管领导审批；2、办公自动化设备专项需求请示报告，由办公室主任单独审核并签署具体意见后，呈报公司主管领导审批。三、采购：1、公司办公室于每月月底前集中采购易耗品、耐耗品；如办公室因工作缘故，不能及时采购的易耗品、耐耗品，各部门经与办公室协商并请示公司主管领导同意后，可自行采购，购回物品必须由公司办公室保管员登记入帐。2、办公自动化设备，按领导批示单独采购。四、验收：公司办公室保管员（可安排一人兼职）负责验收购回的办公用品（含自动化设备），确认无误后登记入库。五、领取：⑴⑵⑶办公自动化设备时，发放人和第六条采购工作要科学、合理。采购前，应做到市场调查，充分掌握拟购物品的性能、价格及附件，努力达到货真价实、物美价廉。第七条办公用品只能用于办公使用，不得随意挪用或借给外人使用；所有职员必须勤俭节约，杜绝白费，爱护整洁，爱护好办公用品；领用人调离公司时，应将办公用品交还，造成损坏或遗失的按原价赔偿。第八条办公自动化设备的使用治理一、公司机关各职能部门负责人和各项目经理必须确定本单位每一台办公自动化设备的使用人（称专用人），若确定二人或多人合用一台时，必须确定一个主管人；任何一台设备未经专用人、主管人许可，非使用人不得擅自使用；专用人、主管人负责设备日常维护保养和治理，所有使用人必须正确使用，精心爱护，保证办公自动化设备完整性。二、公司办公室负责统一调配、更换的使用单位，三、因操作不当、保管不善或因个人过失，对办公自动化设备造成损坏，责任人或过失人应予赔偿损失。四、公司机关各职能部门和各个项目部不再使用的设备，一律移交公司办公室保管；移交时由办公室保管人员检查设备是否齐全，有无损坏，如有损坏，由专用人、主管人负责赔偿。五、各单位使用的办公自动化设备如出现故障，统一报公司办公室，由公司办公室委派专人进行维修。六、办公自动化设备配件和耗材的更换，必须先申请验证，后交旧领新。七、关于电脑存储的重要资料，要进行加密，并及时做好备份工作。严禁非本职业务使用电脑和打印机；严禁在电脑上玩游戏，违者每次罚款50-100元。八、使用复印机要先进行登记，要操纵复印数量，幸免白费。未经批准严禁复印公司保密材料，严禁复印私人使用材料，违者每次罚款50-100元。第九条使用电话联系业务时交谈要简练，非工作需要严禁拨打电话信息服务台，违者每次罚款50-100元；严禁利用办公电话聊个人私事，违者每次罚款50-100元。第十条办公自动化设备报废处理程序设备报废的初步确认机关各部门和项目部使用的办公设备多次出现故障，经办公室派人检修，仍不能使用时，即可初步确认设备报废。二、填报“办公设备鉴定、处理审批单”初步确认设备报废单位的使用人到办公室领取“办公设备鉴定、处理审批单”，按照该表“报废申请”栏的要求填写，并请本单位的负责人在“报废理由”一栏签名确认后，报公司办公室（设备同时移交）。三、公司办公室组织技术鉴定保管员和鉴定人共同评估其残值；2、保管员填写“办公设备鉴定、处理审批单”的“技术鉴定”栏的各项内容，并请鉴定人签字确认四、报废处理办公室保管员办完上述手续后，向主任简单报告技术鉴定情况，并请主任批阅“报废申请”和“技术鉴定”两栏的内容，主任无异议后，请2-3家收购商报价，出售给报价高的收购商，当场收款并填写“报废处理”一栏的内容，双方签字确认。五、办理审批交款程序保管员持“审批单”请主任、“审批单”存办公室归档备查。办公设备鉴定、处理审批单报废申请设备名称规格型号申请单位申请时刻00年0月0日申请人报废理由单位负责人审签：技术鉴定鉴定结论评估设备残值元鉴定人办公室保管人鉴定时刻00年0月0日报废处理购入时刻00年0月0日原价值元收购时刻00年0月0日处理结果收购单位电话：收购价格元收款人00年0月0日审批交款程序办公室主任审签：交款人签名：第十一条本制度由公司办公室负责解释。第十二条本制度自公布之日起实行。二十三档案治理方法第一章总则第一条为加强公司档案的科学治理，充分有效地爱护和利用档案资源，更好地为公司经营治理服务，依照《中华人民共和国档案法》及其由关规定，结合公司实际，制定本治理方法。第二条第三条公司档案是公司进展历程的重要凭证，也是公司的有形财产，必须妥善保治理工作，依法受到爱护。第四条公司档案实行集中统一治理，保证其完整、准确、系统和完全，便于利用的原则。第二章档案治理职责第五条公司办公室负责公司的档案治理工作。第六条公司机关各职能部门在工作中形成的档案资料，由各职能部门负责收集、整理、保管、立卷，定期向办公室移交。第七条办公室确定一人兼职负责公司的档案治理工作；各职能部门确定一人兼职负责本部门档案资料的保管和整理工作。第八条公司领导以及各部门负责人在工作中形成的文件资料处理完毕后，应及时转交档案保管人员，以便归档。第三章文件资料的归档第九条文件资料的归档范围：一、行政治理文件，包括：公司制定的各项规章制度、治理方法，做出的决议，以公司名义下发的文件，往来的重要信函，各类会议文件等；二、产权文件，包括：公司章程，对外投资文件，固定资产文件等；三、劳动人事文件，包括：人事档案资料，职称评定、职员考评材料，劳动合同，各类任职文件，各种托付书，各类劳动保险资料等；四、经营治理文件，包括：公司进展规划，年度打算，各种经营统计报表，各类合同、协议、中标通知书，竣工验收资料，安全评估文件，各类获奖文件，贯标认证文件等；五、生产技术文件，包括：国家和各地点有关工程技术、质量、安全方面的标准、规定、规范及贯彻落实的相关文件等；六、法律文件，包括：国家的法规、条例、规定，在经营治理过程中形成的各类法律文书、函件等；七、会计档案，见公司《会计档案治理方法》。第十条归档时刻1、各类文书档案，在形成的次年三月底前由产生文件的部门的档案保管人员立卷，并经主管副总经理审定签字后，向办公室移交归档。2、工程项目和法律方面的文件资料，在工程项目(案件)完成后或告一段落时，由主办部门的档案保管人员立卷，并经主管副总经理审定签字后，移交办公室归档。3、产权方面的文件资料，在工作进行完毕或文件正式生效后，由主办部门的档案保管人员立卷，并经主管副总经理审定签字后，向办公室移交归档。第十一条文件资料的形成、积存和归档，应完整、准确、系统、还必须字迹工整、图像清晰、手续完备，便于长期保存。第四章档案的治理第十二条档案案卷质量要符合下列要求：一、归档文件分类清晰、档案组卷合理，力求保持文件的有机联系和完整；二、归档的文件资料一律采纳原件，包括初稿、审改稿和签发稿；三、卷内文件排列条理：治理方面的文件按时刻顺序进行排列，其他方面的文件按文件的有机联系进行排列；四、卷内文件应去掉金属物，破损的应进行裱糊，字迹扩散的要进行复制，严禁以传真纸作为文件载体存档；五、卷内文件要按顺序填写卷内文件目录，并在文件的右上角注明页号，原文件没有标题的，立卷人员应依照文件内容自定标题；六、案卷封面应使用电脑打字或用墨水笔、签字笔书写，字迹要清晰，不得使用圆珠笔书写。第十三条档案保管应符合下列要求：一、二、办公室建立档案登记册，对档案逐一编号登记，妥善保管；三、公司设置专门档案室，配备专用档案柜，无关人员严禁进入档案室和开启档案柜；四、对比片、录音带、录像带等专门载体的档案，公司配备专用木制档案柜，单独存放，以延长其使用年限；五、档案室应保持清洁卫生，严禁堆放杂物。第十四条公司档案的销毁，应由办公室经鉴定后提出书面报告和目录，报主管副总经理审核，总经理批准；销毁档案要严格执行保密规定。第五章档案的利用第十五条公司档案的利用分为查阅、摘记、复制、外借等。第十六条查阅一般档案，应经主管副总经理或办公室主任批准；重要档案的查阅，应由总经理批准。凡摘记、复制、外借档案资料，必须经总经理批准。第十七条档案的利用，应由有关部门填写查阅单，并按第十六条程序报批，由办公室档案保管人员进档案室调用，并对查阅、摘记、复制的内容进行登记。第十八条档案的利用应在不损害公司利益的前提下进行，必须严格遵守保密制度。第六章附则第十九条公司会计档案，按照公司《会计档案治理方法》的规定执行。第二十条工程项目档案，以工程项目为单位立卷、归档，归档的具体内容、要求由公司技术工程部依照本方法拟定实施细则；工程项目档案的利用按本方法的有关规定执行。第二十一条各类文件资料的电子盘需要归档的，与相应的纸制档案合一存放。第二十二条本方法由公司办公室负责解释。第二十三条本方法自公布之日起实行。二十四保密治理规定第一条为加强公司保守机密工作的治理，以更好地维护公司的权益，特制定本规定。第二条公司机密内容包括：公司经营策略、公司会议决议涉及的人力资源治理、财务治理、工程技术治理、经营治理、物资治理和招投标项目、内容、数据资料以及其他文件资料、电脑资料、会议记录、人员档案、财务账本等。第三条公司保密材料记录、制作、收发、传递、复制、摘抄、保存和销毁，由公司主管领导指派专人负责，要严格限制，经常进行检查。第四条为做好日常保密治理工作，要经常对公司职员进行教育，要求公司职员必须做到“四不”：不该看的不看；不该问的不问；不该讲的不讲；不该做的不做。公司各级领导要带头做好公司保密工作。第五条无意泄露公司秘密者，除给予严厉批判教育外，并处以1000—10000元罚款或除名；有意泄露公司秘密，并给公司造成经济损失和社会不良阻碍的，除按以上条款的处罚外，并视情况追究当事人的法律责任。第六条公司职员发觉公司秘密差不多泄露或可能泄露时，应立即采取补救措施，并及时向主管领导和公司办公室报告，公司应立即做出处理。第七条本方法由公司办公室负责解释。第八条本方法自公布之日起实行。二十五值班治理规定第一条建立值班制度是公司治理中不可缺少的部分。为加强对值班工作的治理，制定本规定。第二条凡在公司机关休息、休假期间，项目部非正常上班和停工期间，必须安排值班人员。值班人员分为带班领导和值班职员，以及司机和保安等，其人数依据各单位实际需要确定。第三条值班时刻为24小时，从当日上午8：00至次日上午8：00。第四条机关和项目部的值班工作分不由公司办公室和项目部办公室负责安排落实，项目部办公室应按统一要求将值班表提早报至公司办公室备案。公司机关值班由公司办公室负责治理、监督；项目部值班由项目部办公室负责治理、监督，并同意公司办公室的检查、监督。第五条值班人员负责接听电话、接待来访处理，办理领导交办的工作，解决现场应急事宜，重大问题应及时报告值班领导，必要时报告单位主官；负责本单位的安全，防火防盗；负责打扫值班室和本单位的公共卫生；负责填写值班日志；下属单位值班员每日上午8：00向公司值班员汇报值班情况，公司值班员要如实记录。第六条值班人员应严格遵守值班纪律，不许请假，不许擅自离岗，不许在值班处接待非公司客人。第七条各单位值班人员如遇重大问题或突发事件，应采取必要措施加以操纵，同时向公司值班室或公司值班领导报告，公司应及时处理。第八条本方法由公司办公室负责解释。第九条本方法自公布之日起实行。二十六车辆治理规定第一条为有效保障车辆安全正常行驶，服务公司工作，特制定本规定。第二条公司车辆配备专职驾驶人员，驾驶人员必须具备有良好的道德品质、服务意识、相应地驾驶技术、安全观念；必须遵守交通法规和车辆治理规定；必须服从命令，听众指挥；必须爱护车辆，保持车辆内外清洁；必须做好车辆日常维修和定期保养工作；必须节约车辆用油和费用开支；必须保证完成工作任务和行驶安全。第三条第四条第五条车辆在出车途中发生故障或事故，应分明情况，平复处理，及时报警，及时向公司报告，不许带故障行驶，更不许事故后逃逸。第六条第七条严禁非司机驾驶；严禁驾驶员公车私用；严禁车辆超载，若有违反对其所发生的交通事故，造成的交通违章和经济损失，一切责任自负。第八条关于违反公司车辆治理规定的驾驶人员，视情节轻重分不给予批判、罚款、调离、解聘等处罚。第九条工作人员因私事用车，经办公室请示公司主管领导同意后，凭《车辆使用单》用车，其油费、过路费由用车人负责。第十条公司车辆加油，正常情况下一律到公司规定的加油站加油，由驾驶员签认办理相关手续，财务部结算付款。第十一条本方法由公司办公室负责解释。第十二条本方法自公布之日起实行。二十七食堂治理规定第一条公司食堂治理直接关系到职员的利益和健康，为搞好食堂治理，制定本规定。第二条食堂“三证”齐全，即卫生防疫部门颁发的食堂“卫生许可证”，炊事员“培训证”和“健康证”。第三条炊事人员应保持食堂内外的卫生清洁，餐桌、椅子、柜子摆放整齐，及时清倒垃圾。第四条食堂操作间、库房以及制作食品、盛装食品和盛装调味品的器具要符合卫生标准；食堂加工间冷热菜制作用具要分开，炊事人员要定期对炊具、餐具进行消毒，防止因食品不卫生造成职员食用后发生传染病和中毒事件。第五条除炊事人员外，其他人员不得进入食堂加工间、库房。第六条第七条公司机关食堂和项目部食堂分不由公司办公室和项目部办公室负责治理，要定期对食堂的伙食、卫生、账目等情况进行检查，办公室主任和食堂治理人员要定期听取职员意见,努力提高饭菜质量，确保让职员吃得好、吃得放心、吃得中意。第八条食堂账目由公司（项目部）办公室分派专人负责,治理人员要做到账目清晰，并定期向职员报告账目情况。第九条第十条食品采购要注意营养搭配，食品采购员和食堂工作人员要掌握一定的营养知识，做到营养搭配合理，保证职员的躯体健康。第十一条食品采购在条件许可的情况下实行双人采购。采购回来的食品要经办公室指定的专人进行验收、核实，并签认登记备查，做到随购随签。第十二条公司办公室将不定期的对采购的数量及质量进行检查，每月组织对食堂采购的主副食品价格进行调查，并进行备案。第十三条公司所有食堂必须按照《食品卫生法》的规定，做到食堂环境清洁卫生，达到规定的职员食堂卫生标准。第十四条食堂操作间、餐厅每天至少清扫三次，炊事用具随用随清洗，保证餐桌、厨房用品清洁卫生。第十五条每次定期采购前，要对主副食品架、冰箱、冰柜进行完全清理，防止过期食品霉变、变质。第十六条采购回来的食品要按要求摆放，主副食品上架，熟食和肉类分不保鲜和冷藏。第十七条制作面食的发酵材料，以及防腐、灭鼠、灭蝇、灭虫的材料应分开堆放，做出明晰的标识，专人保管使用。第十八条第十九条食堂治理员、采购员、炊事员在平常工作中要加强学习，在工作中不断提高自身的业务水平和业务技能。第二十条公司每年定期对食堂工作人员进行两次体检，发觉传染性疾病应立即转岗。第二十一条炊事人员操作时必须穿戴好工作服，发帽（头发不得裸露在外），并保持清洁整齐；操作间内不吸烟、不赤背、不光脚、禁止随地吐痰。第二十二条炊事人员要充分发挥聪慧才智，分季节列出菜谱尽量更换品种，做到品种多样、色鲜味美，确保职工吃饱、吃好。第二十三条炊事人员必须做好个人卫生，操作前后必须洗手，要