会议规则及流程

会议议事规则及流程适用场景：企事业单位召开管理会议时的议事规则及相关流程，本文基本涵盖全部流程，可以因地制宜修改使用。文章字数：3000字左右关于进一步明确会议议事规程的通知各部门：为进一步规范会议议事规程，精准精细会议前期准备工作，不断提升办会效率，现通知如下：（一）各部门拟提请各类会议议定的事项、中心拟提交会议议定的事项，需要提前拟定议题送审表，认真填写议题名称、会前协调情况（包括注明需要列席的相关处室），基本情况、议定事项等，议题名称可于每周一下午下班前先行报送办公室，汇报材料报送时间截至每周二下午下班之前，逾期报送的自动列入下一次会议研究。（二）会议议题表请标注缓急情况，以便及时安排上会。（三）会议材料严格按照规范格式报送，办公室将对各处室报送的议题材料进行形式审核，发现格式不规范、议定事项不清晰，资金出处不明确等问题将及时予以退回，待修改完善会再行报送，具体规范参考见附件。特此通知。会议议事规则第一章总则第一条为保证行政决策的XX化、XX化、XX化，加强会议管理，提高会议效率，依据有关规定，结合我单位实际，制定本规则。第二条XX会是我单位行政议事决策机构，主要研究提出拟由领导班子讨论决策的重要事项方案，具体部署落实决议的有关措施，研究处理行政管理中的具体工作。第三条XX会由XX召集并主持，XX不在期间可委托副XX召集并主持。会议成员一般为局行政班子成员、非局行政班子成员的局XX成员。纪检组负责人、办公室负责人列席会议。其他列席人员由局长根据会议议题确定。第四条XX会原则上每月召开一次。如遇重要或紧急工作，由XX决定可随时召开。第二章议事范围第五条XX会的议事范围包括：.研究贯彻执行XXXXXX,上级重要工作的精神，并结合XX实际提出具体贯彻意见。.研究贯彻落实XX会议有关决定或决议，提出具体的实施意见和重要措施。.研究拟订XX发展规划、改革措施、基本管理制度、重要人才政策、重大基本建设、重要资源配置、年度经费预算、人员招聘、及XX内部组织机构设置方案。.研究乂乂行政年度工作计划和工作报告（总结）、年度重点工作和重要项目安排、5万元以上50万元以下（含50万元）的大额资金使用和向上级的重要请示、报告。.讨论决定XX行政处室、下属单位的重要行政事务。.讨论决定乂乂职工的聘任、解聘以及奖惩。.讨论研究对外交流与合作的重要事项。.听取XX行政班子成员分管工作的情况通报及行政处室、下属单位的重要工作汇报。.研究必须由XX会处理的其它工作和突发性事件及局长认为有必要讨论的其它问题。第三章议题的提出与确定第六条XX会议题一般应由XX分管领导提出，也可由各有关处室、单位提出，必须经XX分管领导或负责联系局领导同意后提交办公室。第七条XX会议题一般分为通报类、决策类和酝酿讨论类。通报类议题主要由汇报人介绍或告知重要事项的情况或结果，不需会议讨论，时间一般控制在10分钟内；决策类议题指需由乂乂会讨论作出决定的议题，必须事先进行沟通协商，相关处室、单位与分管领导形成共识，提出决策的建议方案，并做好相关材料的准备，时间一般控制在20分钟内；酝酿讨论类议题指事关重大，可能需要充分讨论方可形成决议的，时间可安排在30-60分钟内。胤八条凡提交XX会讨论的议题，各主办处室、单位负责人必须做好充分的调研，涉及的部门事先要进行充分协商，重大事项应有充分论证。提交议题属于我XX专项工作领导小组或其他议事协调机构职责范围的，要先通过专项工作领导小组或其他议事协调机构讨论，提出明确意见后，再提交议题。第九条拟提交的议题由主办单位填写《XXX会议题申报表》，填写议题应一事一表，呈送分管领导签署意见后，于每周二前送达办公室汇总并报会议主持人审定，上会材料应及时呈送XX领导阅知。未按规定时间报送的议题，延至下一次会议研究。第四章议事程序与要求第十条XX会必须有半数（含）以上XX班子成员到会方能召开。班子成员如不能出席会议，须事先向会议主持人请假。第十一条XX会议题涉及有关处室、单位的，由对应处室、单位的主要负责人参加，分管该项业务的处室领导列席会议，并汇报相关议题，处室主要负责人补充汇报。第十二条除紧急、特殊情况外，一般不讨论临时动议的议题。第十三条各有关处室、单位和分管XX领导在各自职权范围内可以决定或协商的问题，一般不列入局务会议题。第十四条XX会议事时，如涉及本人或夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的利益问题时，有关成员应当回避。第十五条XX会由办公室负责派专人做好会议记录，如实记录会议的议题、与会人员的发言内容、讨论和表决结果及作出的决议、决定，并在会后形成会议纪要。第十六条XX会实行一事一议。一般由提出议题处室、单位负责人就议题作简要汇报，列席会议的有关同志作补充汇报，分管领导作必要汇报，会议成员充分发表意见，XX进行归纳集中，作出决定或决议。第十七条XX会议事内容应按有关规定进行公布，未经会议授权，要严格保密，违者应追究其纪律责任。第五章决定或决议的执行与监督第十/燥XX会形成的决定或决议，XX各处室、单位和人员必须认真贯彻执行。会议成员如对决定或决议有不同意见，允许保留，或向上级领导机关反映，但在本级或上级领导机关未作出改变之前，必须无条件执行。第十九条XX会形成的决定或决议，在遇到新情况、新问题，不适宜或不可能按原决定或决议执行时，应提交XX会复议。紧急情况临时调整原决议，可由XX长征求XX与有关XX领导意见后进行调整，但应在下次