现场管理办法

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业施工阶段的相关规定施工临时设施的布置、使用与拆除建设管理单位批准设置的临时设施，施工单位必须按照批准的方案及国家现行有关标准及规范进行布置，与建设管理单位批准的总平面布置规划不符的，施工单位必须无条件拆除，并将现场清理干净，费用由施工单位全部承担，并处以罚款5000元/次。因施工单位需临时使用本项目施工场地内的在建建筑和已建建筑或设施时，需书面报建设管理方，签字同意后方可使用。使用期间，施工单位应保证清洁卫生，无论因何原因造成的事故，一切责任由该施工单位承担。使用的房间和设施若建设管理单位需做他用时，一经提出，施工单位必须在建设管理单位下达书面通知后7天内无条件复原移交建设管理单位；施工单位延期不搬的，对房内的物品，建设管理单位有权处理，并由施工单位承担处理费用。对于私自擅用或违规使用现场临时建筑和设施以及在建建筑的施工单位，建设管理单位有权处以5000~10000元的罚款。并且因此发生的一切后果由该施工单位负责。施工现场临时建筑和设施使用期间受国家和地方的现行安全、消防、文明施工的有关法律、法规、规定、条例的制约，使用者必须遵守，不符合安全要求的临时房间和设施严禁住人。施工用水、用电管理搭接临时施工用水、用电时需经建设管理单位和监理单位人员现场指定并验表计数三方共同签认后方可使用，总计量表计数与各分表计数之和有数量差，该数量差由各单位按用水、电量比例分摊；无计量表私自使用水电的，对责任单位处以罚款3000元/次，并承担期间总、分表间的差额。施工单位对水电费用的计算结果核实应于收到水电费用通知书2天内核实确认，若有异议须在2天内提出，过期则视为认可。对施工临时水电管网线路的铺设与使用，必须符合国家和地方的强制性条款及其他相关规范规定要求。有污染的施工用水施工单位必须处理达标后方可排放。若因施工单位自身原因造成相关政府部门处罚的或受害者投诉索赔的一切责任由施工单位承担，同时视情况处以罚款500~2000元/次。施工用水、用电使用过程中，造成的一切安全责任和事故由直接使用的施工单位承担，并视情况处以罚款1000~5000元/次。主体施工单位对相关分项施工单位的施工用水、用电有配合和管理的义务。各分项施工单位应服从本办法和施工单位的管理，必须计量、付费、安全、规范的使用施工用水、用电。工程例会及其它会议制度每周三下午2:30在建设管理单位会议室召开工程周例会，其他会议由建设管理单位和监理单位根据工程实际需要提前通知、组织参建各方人员召开。工程周例会组织流程：工程周例会由监理单位项目总监主持，参加人员为各施工单位项目经理、技术负责人，监理单位项目总监和专业监理工程师，建设管理单位、造价咨询单位、委托单位、使用单位、设计单位以及其他单位相关人员，并在签到表上签字。会议议题主要是汇总、协调、处理前后一周内的工程进度、质量、安全、交叉影响等各种工程重大问题。分清责任，明确工作范围，确定完成时间，形成正式处理意见。发言顺序：施工单位项目经理或技术负责人汇报本周工作、下周计划工作和提出待解决问题→监理公司汇报监理工作，并提出工程存在的问题及处理意见→设计代表针对存在的问题提出解决办法→建设管理单位相关人员发言，提出要求，协调安排工作，对工程问题提出处理意见→使用单位、委托单位发言→建设管理单位负责人协调参会各方形成统一意见并总结发言。由监理单位负责会议记录，收集会议书面汇报资料，24小时内形成会议纪要，经监理单位和建设管理单位确认后发各参会单位签字确认，由监理单位发给相关单位，并归档保存，未按时完成上述工作的，对监理单位处以罚款100元/次。各施工单位上报的周例会汇报材料和上周周例会会议纪要由监理单位负责收集并分发各参会单位，会前10分钟未完成上述工作的，对监理单位处以罚款100元/次，对资料提供方处以罚款200元/次。临时会议组织流程：临时会议由倡导方的领导（项目副经理及其以上）提出会议申请，经建设管理单位现场部经理同意后由监理单位主持召开。参加人员为临时会议待解决问题涉及到的相关单位主要负责人，并签到。会议纪要由监理单位负责完成。会议时间、地点临时确定。临时会议针对突发事件，对于不能解决的问题应及时上报建设管理单位项目经理，必要时扩大会议升级处理。参会人员在会议期间必须遵守会议纪律，将通讯工具设为振动，并禁止在会议室内接打电话，不得提及与工程无关的内容，禁止开小会。对连续三次不参加例会的人员，建设管理单位要求所属单位更换此人，所属单位必须在2天内更换此人，并按5.1.1.1或5.1.2.2条对所属单位进行处罚。对违反会议纪律的处罚：迟到、早退罚款50元/人/次，迟到30分钟以上视为缺席，缺席罚款200元/人/次。无特殊情况不得请假，需要请假必须指派授权代表代为参会。违反会议纪律者须在24小时内将罚款交至建设管理单位资料管理员处，并由资料管理员出具收据。因现场紧急或特殊情况，建设管理单位或监理单位召开的临时会议，被通知到的参会各方必须准时到会，会议纪律同工程周例会。施工质量的相关规定对现场各单位施工值班、旁站的规定在基础工程、主体工程的结构及油罐安装等分部工程关键部位施工阶段，施工单位在编主要管理人员（施工员、安全员、质量员）至少有一名必须跟班指挥作业并对正在实施的施工质量与安全负责，不得脱岗。对违反以上条款的单位，一经查实，第一次对其采取警告，第二次对责任单位处以500元罚款，第三次更换直接责任人，并按5.1.1.1条对所属单位进行处罚。对施工单位专职技术人员任职资格的审核和管理严格按照招标文件执行，进场后由监理单位初审，建设管理单位检查，施工单位对施工管理人员资格的真实性负全责，如与投标文件不符，按5.1.1.1条进行处罚，同时必须在抽查后3天内按要求作出整改。工程建设实施阶段材料的管理所有进场材料必须合格，一切用于本工程的材料（含成品、半成品）的品牌、规格、型号须经建设管理单位和监理单位审核并认可后方准使用。经认可同意使用于本工程的材料，施工单位必须按监理单位相关程序，进料后在使用前完成材料报验。经监理单位签字批准后方准使用，对审核不合格的材料，监理单位必须直接给以否决，若监理单位签字批准不合格的材料，监理单位承担由此造成的一切后果，并对监理单位处以罚款5000元/次。监理单位和建设管理单位否定的材料，施工单位不得使用，并于回复后2天内将此材料无条件清理出施工现场。否则对造成此行为的施工单位处以2000~5000元/次的罚款。对未向监理单位报验擅自使用主要材料的，监理单位和建设管理单位将对材料擅自使用方处以5000~10000元/次的罚款，同时，对材料进行复检，检验不合格的，施工单位必须于发现当天内对使用本材料的工程部位进行清除，把此部分材料清理出施工现场，否则对使用本材料的工程部位做强行清除，并把此部分材料清理出施工现场，由施工单位支付双倍的费用。对拒绝拆除与清除的施工单位，监理单位将对该施工单位下停工令，情节特别严重的，建设管理单位将终止合同，施工单位承担由此造成的一切后果。分部分项工程质量过程验收的有关规定施工单位首先应对分部分项工程质量进行严格自检，达到相关工程质量验收标准规定时，按分项工程提前4小时、分部工程提前2天书面上报（分项工程可口头汇报）监理单位及建设管理单位有关人员，确定验收时间，由监理单位组织验收，验收时应提供与该分部分项工程相关的质量保证资料。分部分项工程（含子分部、子分项）属同一部位同一项目每日正式验收次数仅限2次，一个分项（分部）工程连续2次验收不合格，对施工单位处以罚款500元/次，施工单位必须重点整改，合格后于第2天组织第3次验收。出现一个部位经过3次验收仍不合格，处以1000元罚款；同时，建设管理单位与监理单位向施工单位发出换人通知，施工单位必须于一周内更换直接责任人，同时按5.1.2.2条对施工单位进行处罚。隐蔽工程验收规定对于隐蔽工程验收要求施工单位首先完成自检并合格，然后填写专用的《隐蔽工程验收单》，事先3小时通知监理单位、建设管理单位现场工程师及相关单位，按预先约定的时间由监理单位组织验收，验收合格的隐蔽工程由各方共同签署验收记录，验收不合格的隐蔽工程，应按验收意见进行整改后重新验收。隐蔽工程必须经相关单位验收签字后方可进行下道工序施工，对于未经隐蔽工程验收就擅自进行下道工序施工的施工单位，处以罚款1000~5000元/次，情节严重的，更换直接责任人，并按5.1.1.1条进行处罚。对工程质量疑问的处理建设管理单位、监理单位认为施工单位的某一部位工程质量有疑问时（分项、工艺、工序或成品半成品）一经提出，施工单位必须在当天积极主动的配合建设管理单位和监理单位进行检查、复核，施工单位借故拖延、不配合或拒绝的罚款500元/次，对复检不合格的，罚款1000~2000元/次，施工单位必须无条件返工整改直至达到合格，经整改仍不合格的罚款2000-5000元/次，复检过程中产生的损失和费用由施工单位承担。对工程质量疑问非施工单位责任的，所产生的损失和费用由建设管理单位和监理单位以签证的形式向施工单位进行补偿认可。施工当中出现工程质量缺陷、事故的处理方式施工过程中出现工程质量缺陷的，施工单位必须报经监理单位和建设管理单位查验，根据查验结果确定工程质量缺陷程度，然后由监理单位通知需要参加处理的相关单位共同确定质量缺陷处理意见，并由施工单位出具书面补救方案，经建设管理单位及监理单位（工程质量事故严重时还须经设计单位和政府工程质量监督管理部门签认）签认处理方案后方准实施补救工程质量缺陷，补救时施工单位项目经理和技术负责人必须在场对施工人员作现场指挥以确保补救方案的彻底落实。未经检验，施工单位对工程的质量缺陷、质量事故私自进行处理的，对施工单位处以1000~20000元的处罚，经建设管理单位和监理单位认定为质量事故的，对施工单位处以5000~30000元的处罚，要求施工单位对该工程质量问题全部无条件处理直至合格，发生重大质量事故的按国家相关程序处理。施工进度的相关规定施工单位在图纸会审后7天内做出合同范围内工作量的施工组织措施和详细、切实可行的施工进度计划表，并向建设管理单位和监理单位报审，否则对施工单位处以罚款500元/天。施工单位应充分估计项目进度实施过程中的重点、难点问题，最终确定关键线路，在项目管理中重点控制