管理原理选择题复习训练常州市广播电视大学市公开课金奖市赛课一等奖课件

《管理原理》期末复习

选择题复习题常州广播电视大学曹伟明第1页练习一一、单项选择题1.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标过程称为

。A.管理B.组织C.战略计划D.激励2.组织可对以下

环境要素施加影响。A.物价水平B.国家经济体制C.政府管理部门D.政局稳定性3.沟通、了解、激励下属管理技能是。A.技术技能B.诊疗技能C.人际关系技能D.分析技能AA

C第2页4.以下不属于领导职能范围是

。A.指挥B.人事C.激励D.沟通5.《科学管理原理》是

代表作。A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.孔茨6.科学管理基础是

。A.差异计件工资制B.职能原理C.例外原理D.工时研究7.法约尔提出组织中平级间横向沟通被称为

。

A.等级标准B.协商标准C.跳板标准D.秩序标准ABDC第3页8.韦伯行政性组织又可称为

。A.神秘化组织B.传统组织C.当代组织D.合理化-法律化组织9.

认为人是按需求次序被激励。A.层次需要论B.X理论C.Y理论D.管理科学理论10. 合作社会系统学派认为组织目标应和

相适应。A.经济B.环境C.政治D.群体行为11．最有可能产生高道德标准组织文化是：。A.含有高风险和冲突承受能力组织文化B.高度崇尚自由精神文化C.含有高度统一性组织文化D.含有高度灵活性，易于适应社会观念组织文化DABA第4页12．以下选项中，最可能影响管理者道德行为是：A.所处地理环境B.该行为对受益者有多大C.管理者年纪层次D.管理者受教育程度13．以下选项中，缺乏社会责任感行为是：A.辞退组织员工B.限制用户自主选择产品C.向社会提供低级产品D.打败自己竞争对手14。金属制品向塑料制品发展，这反应了环境中哪首先原因改变？A.经济B.自然C.文化D.技术15．变职能观念为流程观念表示：A.企业各类功效不能因为划分而被相互割裂B.传统部门化设计应该结束C.企业中不应该再进行分工D.流程性企业比加工性企业更具备组织变革条件BBDA第5页练习二一、单项选择题1.组织发展过程中需要发展顾问是因为：A、组织发展工作领导人需要有些人出谋划策B、发展顾问是独立于企业外部人员，所以比较客观C、组织发展需要领导人D、需要对组织发展进程进行评价2．不属于组织诊疗方法是：A、调查反馈法B、组队建设法C、名义组法D、力场分析法3．有计划变革过程包含：A、进行变革，消除抵制和评价变革结果等阶段B、打破平衡，进行变革和消除抵制等阶段C、指定变革领导人，进行变革和消除抵制等阶段D、宣传变革意义，进行变革总结变革经验等阶段CBB第6页4．人员变革主要方式不包含：A、改变职员在组织中作用B、对职员进行培训C、改变人员结构D、淘汰职员5．依据赫茨伯格双原因理论原因可激励员工。A、酬劳、成就、认可、责任B、酬劳、工作条件、良好工作关系C、成就、责任、良好人际关系和成长D、成长、成就、责任6．以期望理论为基础波特一劳勒模型表明：A、好工作绩效可造成满意B、差工作绩效可造成满意C、满意产生出好工作绩效D、工作绩效与满意无关7．在应用期望理论改进对下属激励工作时，首先应该：A、确保酬劳优厚B、判断职员可能想要结果C、确保公平D、确实实现目标所需业绩表现DDAB第7页8．经过不予理会来减弱某种不良行为强化方式是：A处罚B正确化C自然消退D．躲避9.信息处理应包含信息搜集、信息加工、信息排序、检索及储存、信息传输和等内容。A.信息接收B.信息反馈C.信息分析D.信息检验10.建立管理信息系统是一项复杂工作，需要大量人力、物力、财力和时间，所以必须利用原理和方法开展工作。A.网络计划技术B.控制论C.系统工程D.排队论11.企业要不停创新，首先必须有锐意进取A.创新型企业家B.创新型科技人员C.创新型工人D.创新型理论工作者CBCA第8页12.显意识功效主要在左脑，潜意识功效主要在右脑，左右脑相互交替作用，从而产生。A.追求B.构想C.主意D.灵感13.企业家应有强烈事业心、高度责任感和永不知足。A.奋斗精神B.进取精神C.观察能力D.探索精神14.控制最基本目标在于。A.寻找错误B.衡量雇员绩效C.确保行为依循计划发展D.使人们失去自由15.控制着眼于组织产出情况。A.机械B.同时C.前馈D.后馈DBCD第9页练习三单项择题1．相对于多国企业而言，跨国企业一个特点是：A、以本国为基地对国外经营活动进行集中管理B、在多个国家拥有从事生产经营活动子企业C、含有全球性经济动机和战略D、全部权必须为一个以上国籍人土所掌握2．在国际管理各项职能中，较少受到分支机构所在国文化情况和环境情况影响。A、计划职能B、组织职能C、指挥职能D、控制职能3．全方面质量管理中"全方面"指是：A、对象全方面B、范围全方面C、人员全方面D、以上全部选项CBD第10页4．以下对全方面质量管理认识中，不正确是：A、开展全方面质量管理，必须高度重视人原因B、TQM建立需要一笔数目不小投资因而不利于企业成本，但能够经过提升售价来填补C、全方面质量管理是组织取之不尽利润起源D、全方面质量管理是一个适合于任何类型组织质量管理模式5.科学管理中能表达权力下放分权尝试原理是。A.差异计件工资制B.职能标准C.例外原理D.工时研究6.是普通管理理论代表人物。A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.孔茨7.韦伯认为，传统式权威基础是。A.超凡魅力B.法律C.权力D.先例和通例BBBD第11页8.是从消极否定观点来对待工人。A.Y理论B.超Y理论C.X理论D."社会人"观点9.学派主要经过观察管理者实际活动来明确管理者工作内容。A.经验或案例B.管理角色C.合作社会系统D.经营管理10.学派强调职员是由不一样个人所组成，是群体中一分子，他们有各种需要得由组织来加以满足。A.经营管理B.管理角色C.群体行为D.人际关系11.决议理论学派认为是管理者主要任务。A.组织B.计划C.领导D.决议CBDD第12页12、在大多情况下。A.组织改造环境B.环境决定组织C.组织与环境彼此影响，相互决定D.组织与环境彼此相互独立，互不干涉13、以下关于组织文化描述中，正确是：。A.改变较慢，一旦形成便日趋加强B.改变较快，随时补充新内容C.改变较慢，但每年都会抛弃一些过时内容D.改变较快，尤其是企业管理人员变更时14、目标管理一个主要优点是：。A.降低了书面工作B.为产品组合制订了目标C.把目标制订和对个人激励联络起来D.为组织制订了目标15、目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要表现了目标方面作用。A.指明方向B.提供标准C.激励原因D.管理基础BACA第13页练习四一、单项选择题1.管理二重性是指。A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与主要性2.以下不属于管理职能是。A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决议3.管理控制职能主要由人员执行。A.高层管理B.中层管理C.基层第一线管理D.以上均是CCB第14页4.目标管理详细步骤通常不应包含。A. 上下级共同订论下属任务、责任、工作内容等B. 确立长久绩效目标C. 定时检验进展情况D. 期末共同评定所取得结果5.计划工作应该是一项工作。A.普通B.高层管理人员C.专业计划人员D.基层职员6.投资回报、技术进步、市场开拓等属于战略评价A.定性指标B.定量指标C.综合指标D.整体指标7.战略修订不包含。A.局部性战略修订B.职能性战略修订C.宏观战略修订D.总结战略修订BABC第15页8.以下哪个词不能用来阐述战略。A.全局性B.久远性C.普遍性D.根本性9.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，试计算该产品盈亏平衡点是。A.14台B.12.5台C.7.3台D.80台10.决议树优点在于。A.直观简练B.简化决议过程C.便于处理多阶段问题D.上述三方面都是11、管理决议主要由作出。A.高层管理者B.基层管理者C.中、高层管理者D.中层管理者CDCD第16页12、处理以往无先例可循新问题决议是:。A.确定型决议B.不确定型决议C.程序化决议D.非程序化决议13.银行设置商业信贷部属。A.职能部门化B.用户部门化C.地域部门化D.过程部门化14.组织中权力集中优点详细表现为。A.形成政策和行动一致性B.有利于快速决议C.有利于激发下属工作热情D.决议更符合所在地实情15.矩陈结构主要优点是。A.统一指挥B.发挥了职能部门化与项目部门化两方面优势C.目标明确D.管理费用低DDAB第17页练习五一、单项选择题1.计划工作关键是。A.确定目标B.估量机会C.决议D.确定计划前提条件2.战略管理包含：（1）战略修订，（2）战略制订，（3）战略控制，（4）战略执行等活动过程。其正确次序应是。A.（1）（2）（4）（3)B.（2）（3）（4）（1）C.（2）（4）（3）（1）D.（4）（1）（2）（3）3.企业经营战略导向包含。A.产品和市场选择B.企业重大资源配置C.组织结构调整D.以上都是DCD第18页4.战略活动之所以有鲜明反抗性，是因为有存在。A.市场经济B.供需双方C.外部环境改变D.竞争对手5.不过份依赖复杂数学模式及技术，而在于找出关键问题决议是。A.战略决议B.管理决议C.业务决议D.以上三种都不是6.对于某种自然状态概率为"1"决议是。A.风险型B.确定型C.程序化D.非程序化7.授权步骤不包含。A.分配职责B.建立责任C.委任职权D.责任下放DABD第19页8.直线与参谋发生冲突原因能够是。A.年纪、教育等原因B.对职权组成威胁C.对知识依赖D.全部上述这些9.实施集中控制与分散经营组织形式是。A.直线制B.矩阵制C.事业部制D.职能制10.组织发展过程中聘请顾问是为了。A.协调组织与外部环境关系B.领导组织发展过程C.搜集相关组织变革所需信息D.找出组织存在问题11.人员变革主要方式不包含。A.改变职员在组织中作用B.对职员进行培训C.改变人员结构D.淘汰职员DCBD第20页12.对企业而言，变革是。A.应该防止B.能够防止C.无法防止D.引发混乱根源13.企业在招聘后需进行挑选，以确保适当人才来从事适当工作。挑选主要方法有。A.评价求职申请表B.面试与考试C.个人特征分析与评价中心D.以上全部14.人员挑选过程中，衡量试题可靠性检验指标为。A.效度B.信息C.智商值D.个人特征分析15.一个成功酬劳制度设置，包含。A.工资水平决议B.工资结构决议C.个人工资决议D.以上全部CDBD第21页练习六一、单项选择题1.某企业董事会作出了逐步以外购某种关键零部件代替原自产这部分零部件决议，并预计会出现以下一些抵制原因。你认为其中原因对这个变革影响最小。A.原负责生产这些零部件管理人员担心失去在企业中地位B.原生产这部分零部件工人担心失业C.财务人员担心原生产零部件设备不能顺利地出售D.总装车间责任人担心外购零部件质量及其它供给条件不符合要求2.为了消除上述抵制原因，企业董事会作出了以下决定。你认为最不可行。A.由企业总经理亲自负责整个变革过程B.勉励与变革相关人员参加变革计划和实施过程C.在企业内宣传这次变革对企业意义D.对原生产零部件工人进行培训3.在关于人性S理论中，被称为“软原因”除了才能（Skill）、企业格调（Style）、组员（Staff）外，还有一个原因是。A.战略（Strategy）B.组织结构（Structure）C.高尚目标（Spirituality）D.管理制度（System）CAC第22页4.假如领导格调不适应领导情景，菲德勒认为应该。A.改变情景以适应领导格调B.改变领导格调以适应情景C.什么也不做，环境动态改变最终会适应领导格调D.放弃该工作5.依据管理方格图，对生产高度关心而对人极少关心管理属于类型领导格调。A.9,1血汗工厂型B.1,9乡村俱乐部型C.9,9协作型D.1,1贫乏型6.马斯洛需要层次论中最基本需要是。A.归属需要B.自尊需要C.自我实现需要D.生理需要7.按照期望理论，在情况下激励力量为0。A.效价等于0B.效价等于1.0C.期望值等于1.0D.期望值等于0.5AADA第23页8.经过防止令人不快后果来增强行为强化方式是。A.处罚B.正强化C.自然消退D.躲避9.不会造成自下而上沟通效率低下行为是。A.生产经营复杂程度高B.管理筛选和曲解C.对雇员评定着重于实际结果D.雇员之间相互竞争10．行为过程中对沟通含有最大影响是。A.领导方式B.知识C.动机D.态度11.现场控制还能够被称为。A.反馈控制B.前馈控制C.同时控制D.以上都不对DCDC第24页12.控制被视为组织一项主动要素，其理由在于控制能够帮助组织防止。A.改变B.加重错误C.组织复杂化D.有效运作13.控制过程最终一步是。A.制订标准B.评价成绩并纠偏C.用标准衡量成绩D.质量控制14.组织在预算期内以货币单位表示收入和经营费用支出计划预算称为。A.收入预算B.支出预算C.收支预算D.现金预算15.创新型企业家是企业创新。A.关键B.主体C.源泉D.中坚BBCA第25页练习七1.关于人性假设K理论中，中心K原因是指。A.企业目标B.关键人物C.企业文化D.不停创新2.任务导向型领导在下述原因中最关心是。A.下属意见、感情B.职员满意程度C.工作群体团结D.下属执行情况3.领导行为四分图纵轴与横轴分别代表。A.任务导向型和职员导向型B.主导型结构和职员为中心C.关心型和主导结构型D.对生产关心度和对人关心度BDC第26页4.依据公平理论，公平发生在情形中。A.自己结果等于他人结果B.自己投入等于他人投入C.全部职员获取相同酬劳D.自己结果与投入比值等于他人结果与投入之比5.依据赫茨伯格双原因理论，以下原因可激励员工。A.酬劳、成就、认可、责任B.酬劳、工作条件、良好工作环境C.成就、责任、良好人际关系和成长D.成长、成就、责任6.假如职员A投入2个单位，取得了3个单位结果，职员B投入3个单位，取得了5个单位结果，则相对于A，B处于以下位置。A.酬劳偏高B.公平C.高效价D.酬劳偏低7.在自上而下沟通中，组织能够经过来提升沟通有效性。A.改进组织结构B.改进信息传递技术C.提升信息明确度D.以上都对DDAD第27页8.以下各种渠道形式中不属于非正式渠道是。A.单线式沟通B.水平沟通C.偶然式沟通D.集束式沟通9.口头消息大部分内容经过被感知。A.书面沟通B.语言沟通C.单词D.非语言沟通10.期望在资源成为工作资源组成部分之前就能对其数量和质量进行有效控制。A.标准控制B.前馈控制C.同时控制D.反馈控制11.用标准衡量成绩过程中，对改变成绩无丝毫意义。A.改变标准B.全力利用反馈控制C.保持现实状况D.A和CBDBD第28页12.一个企业偿还债务长久能力能够经过指标来评定。A.资产回报率B.资金流动率C.负债率D.利润表13.从根本上分析每项预算必要性和数量而不但仅是对现有预算进行调整预算编制方法为。A.零基预算B.滚动预算C.弹性预算D.固定预算14.企业收入和费用经过得以反应出来。A.流动资产比率B.利润表C.资金负债表D.股东收益公告15.就普通而言，信息是经过加工处理，能对人们各种详细活动产生影响。A.各种符号B.数据资料C.信号和信息D.属性CABB第29页练习八1.管理人员经过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范围是。A.组织B.控制C.领导D.经营2.对管理最形象描述是。A.艺术B.科学