计划管理部门负责人工作责任制度文档2篇

今泰学院推荐文档计划管理部门负责人工作责任制度文档2篇Documentofworkresponsibilitysystemforpersoninchargeofplanningmanagementdepartment第1 页共9 页今泰学院推荐文档计划管理部门负责人工作责任制度文档2篇小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。本文简要目录如下： 【下载该文档后使用 Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：计划管理部门负责人工作责任制度文档2、篇章2：动力部门负责人工作责任制度 文档篇章1:计划管理部门负责人工作责任制度文档（一）贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。（二）根据国家计划、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合计划。第2 页共9 页今泰学院推荐文档（三）负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标，并负责层层展开、控制和评价。（四）负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。（五）根据企业年度生产经营综合计划，组织有关归口科室制定各项经济技术计划指标，综合平衡后下达，统一管理。（六）在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会。（七）负责综合统计。归口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。（八）检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。（九）负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。（十）完成厂部临时布置的各项任务。第3 页共9 页今泰学院推荐文档（一）有权监督、检查各部门对考产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。（二）有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。（三）根据厂长方针目标展开的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证厂长任期目标的实现。（四）对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况，对工厂年度计划有权提出修改、调整的建议。（五）有权要求各单位及时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监督"统计法"的贯彻执行。（六）有权参加上级召开的有关会议，参加工厂内部有关经营业务的会议。（七）有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。（八）有权要求各单位提供有关计划，对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。第4 页共9 页今泰学院推荐文档（一）对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。（二）对未按厂长任期目标要求及时编制工厂年度方针目标并进行巨型、检查、诊断和落实负责。（三）对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。（四）对签署的有关计划、文件出现差错负责。（五）对所编制下达的计划，因综合平衡不周，而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。（六）对横向联营协议事前调查分析不够，参谋不当、条文考虑不周，造成失误负责。篇章2:动力部门负责人工作责任制度 文档【按住Ctrl键点此返回目录】在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。第5 页共9 页今泰学院推荐文档负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划;设备大中修、项修、二保计划;备件制造和供应计划;动力供应计划。根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。第6 页共9 页今泰学院推荐文档加强对全厂水、电、气、汽的技术管理（包括动力总平面管理），负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。开展群众性的"三好"、"四会"活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。根据厂长的方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。负责完成厂部临时布置的各项任务。第7 页共9 页今泰学院推荐文档对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。第8 页共9 页今泰学院推荐文档对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。对设备备件不能按时供应或超储积压