环保管理规范3篇

Word———环保管理规范3篇【第1篇】车间班组平安环保管理规范

车间平安管理由基础管理和现场管理两个方面组成,共有8个要素。

4.1活动场所

4.1.1车间设有平安学习室,为班组供应平安活动的场所。

4.1.2车间为每一个班组设一块看板、一个资料柜,看板上要有平安内容。

4.2管理网络

4.2.1车间建立平安管理网络,要求横到边、纵究竟。

4.2.2车间设有平安分管领导和专(兼)职平安员,危化品车间设专职平安员,班组设有班长、兼职平安员。

4.3平安生产责任制

4.3.1车间建立各级各类人员平安生产责任制,做到“有人就有岗,有岗就有责”。

4.3.2车间与班组签订平安目标责任书,收取平安风险责任金,责任书要目标明确、内容有针对性和可操作性。

4.3.3对平安生产责任制落实状况定期进行考核。

4.4管理制度

车间应建立以下平安管理制度:

1)平安生产责任制;

2)平安会议制度;

3)平安教育制度;

4)平安奖惩制度;

5)领导值班制度;

6)平安检查和隐患整改制度;

7)平安设施、设备管道检查维护保养制度;

8)事故>报告、处置制度;

9)交接班制度;

10)劳动防护用品管理制度;

11)重大危急源管理制度;

12)其他保障平安生产的规章制度。

4.5台账、记录

车间建立以下平安台账和记录

1)平安会议记录;

2)平安教育台帐(含特种作业人员培训台帐);

3)平安检查记录(台帐);

4)隐患登记及整改台帐;

5)风险分析清单;

6)劳动防护用品发放台帐;

7)危急化学品登记台帐;

8)平安设施台帐和检查维护保养记录;

9)职业危害因素台帐;

10)重大危急源登记台帐和检查记录;

11)事故台帐;

12)平安生产奖惩台帐。

4.6设备设施

4.6.1关键岗位、要害部位、重大危急源等要规范设立标志牌,标牌内容包括相应基本信息、企业领导承包人、现场责任人等。

4.6.2设备、设施检查维护保养。明确各种设备、设施检查维护保养责任人,并挂牌。

4.6.3平安警示标识齐全、正确、醒目。

4.6.4平安、消防设备、设施、爱护装置完整、完好。

4.6.5特种设备及平安附件。定期校检,有检测报告、有校验标识、建立检测台帐等。

4.7平安检修

4.7.1制定检修项目作业方案,开展风险分析并编制平安技术措施,落实检修负责人。

4.7.2检修前,组织检修人员学习检修方案和进行风险交底。

4.73作业前办理相关作业票证。

4.7.4检修作业时巡回检查。

4.7.5检修作业完后,做到工完料净场地清。

4.8平安活动

每月开展不少于2次平安活动。

5班组平安管理规范

班组平安管理由基础管理和现场管理两部分组成,共有5个要素。

5.1平安台账和记录。

1)活动、学习记录。记录的内容包括:时间、参与人员、活动议题、内容以及新进员工的三级平安教育、离岗转岗教育、检修前平安教育、日常教育等,记录完整,参与人员要亲笔签名。

2)平安检查、隐患整改记录。记录的内容包括:检查时间、检查人员、隐患内容、隐患整改期限、实际整改时间、验收人等,记录完整。

3)防护用品登记使用台帐。包括班组配备的空呼、过滤式防毒面具、过滤式防毒口罩、虑毒罐等防护用品。

4)风险分析清单。包括常规活动风险分析和特别规活动风险分析清单。常规活动分析每年一次,特别规活动如检修风险分析、变更风险分析等。

5.2人员

5.2.1班组人员“八懂四会”

懂规章制度,懂平安技术学问,懂岗位操作法,懂设备性能,懂工艺流程,懂职业危害和防治,懂防火防爆学问,懂事故报告和急救学问;会操作、保养设备,会预防事故和排解故障,会正确使用防护用品,会使用灭火器材。

5.2.2持证上岗。特种作业人员(含危化品作业人员)必需取得法定部门颁发的平安资格证,作业时持证上岗。

5.2.3穿戴防护用品

依据岗位危急特性,当班人员正确穿戴个人防护用品。

5.3平安活动

5.3.1每周开展不少于1次班组平安活动。

5.3.2搞好三工活动

工前“三交”:即交待当班生产任务、交待平安留意事项、交代平安技术措施;工中“三查”:即查员工着装、查现场运行状况、查员工精神状态;工后总结。

5.4平安操作

5.4.1持证

各岗位人员必需做到人、岗、证相吻合。

5.4.2操作

严格根据操作规程掌握工艺指标,细心操作;不违反工艺规程、平安规程;不违章指挥、不违章作业。

5.4.3巡回检查

巡回检查做到定时、定点、定线路、定内容,并准时更新巡检时间牌。

5.4.4记录

按时记录,字迹工整、记录照实完整。

5.4.5劳动纪律

坚守岗位,不睡岗、不做与工作无关的事情。

5.4.6交接班

严格执行交接班规定。

5.5工作场所

做到工作岗位(主控室、值班室等)干净、摆放规范、无平安隐患。

6车间环保管理规范

车间(“三废”处理车间除外)环保管理由基础管理和现场管理两个方面组成,有7个要素。

6.1活动场所

6.1.1车间设有环保学习室,为班组设立环保活动的场所。

6.1.2车间为每一个班组设一块看板、一个资料柜,看板上要有环保内容。

6.2管理网络

6.2.1车间建立环保管理网络,横到边、纵究竟。

6.2.2车间设有环保分管领导和专(兼)职环保员,班组设有班长、兼职环保员。

6.3责任制

6.3.1车间建立各级各类人员环保责任制。

6.3.2车间与班组签订环保目标责任书,收取环保风险责任金,责任书要目标明确、内容有针对性和操作性。

6.3.3对环保责任制落实状况进行定期考核。

6.4管理制度

车间建立以下环保管理制度:

1)环保责任制;

2)环保会议制度;

3)环保奖惩制度;

4)环保检查及隐患整改制度;

5)环保设施检查维护保养制度;

6)“三废”管理制度。

6.5台账、记录

车间建立以下环保台账和记录

1)污染治理设施及运行台帐;

2)环保检查及整改台账;

3)环保奖惩台帐;

4)环保会议记录。

6.6作业要求

6.6.1各生产车间要进行雨污和清污分流,雨水排入雨水管网,污水经收集处理排入污水管网。

6.6.2有固体废物和危急废物的临时堆场,固废、危废分开储存,并设立标志牌。(车间可不设立专用堆场,可与公司堆场合用。)

6.7环保活动

每月开展不少于2次环保活动。

7班组环保管理规范

班组环保管理由基础管理和现场管理两个方面组成,有5个要素。

7.1记录

1)活动记录。记录的内容包括:时间、参与人员、活动议题、内容等,记录完整,参与人员亲笔签名。

2)检查和隐患整改记录。记录的内容包括:检查时间、检查人员、隐患内容、隐患整改期限、实际整改时间、验收人等,记录完整。

7.2人员

班组人员要有基本的技能,要懂规章制度,懂环保技术学问,懂事故报告和急救学问,会应急处置,会预防事故和排解故障,会正确使用防护用品。

7.3环保活动

每周开展不少于1次班组环保活动。

7.4环保操作

7.4.1操作

严格根据操作规程掌握工艺指标,细心操作。

7.4.2巡回检查

巡回检查做到定时、定点、定线路、定内容,并准时更新检查时间牌。

7.4.3记录

按时记录,字迹工整、记录照实完整。

7.5工作场所

工作场所清洁、洁净,无跑、冒、滴、漏。

8附件

8.1附件1:《重庆化医控股(集团)公司车间平安管理考核细则》

8.2附件2:重庆化医控股(集团)公司班组平安管理考核细则》

8.3附件3:《重庆化医控股(集团)公司车间环保管理考核细则》

8.4附件4:重庆化医控股(集

【第2篇】环保锅炉平安管理要求规范

锅炉生产装置检修的平安管理始终贯穿于检修的全过程,包括检修前的预备、装置的停车、吹扫置换、检修、开工前的确认以及开工的全过程。因此,锅炉生产装置检修必需严格遵守检修工作的各项规章制度、规定,办理各种平安检修许可票(如设备交出、设备检修、用火、破土、进入有限空间、临时用电票、高处作业、起吊作业等)的申请、审核和批准手续,这是锅炉装置实现平安检修的重要管理工作。其它的管理工作还包括以下几点:

(一)加强组织领导

成立检修指挥部,负责检修方案、调度、支配人力、物力、运输及平安工作。在各级指挥系统中建立由平安、人事、保卫、消防等部门负责人组成的平安保证体系,根据部门职能安排的平安责任对检修全过程各负其责,同时要设立平安组,由平安第一责任者或平安负责人任指挥,对平安检修工作负全面责任。

各级平安机构负责对平安规章制度的宣扬、教育、监督、检查,办理动火、动土、有限空间等各种平安作业票证。

(二)制定检修方案

在锅炉企业中,各个生产装置之间,以至于厂与厂之间是一个有机整体,他们相互制约,紧密联系,一个装置的开车必定影响到其它装置的生产,因此装置进行大检修必需要有一个全盘的方案。在检修方案中,依据生产工艺过程及公用工程之间的相互关联,规定各装置、工号先后停车的挨次;停料接料、停水、停汽、停电的详细时间;什么时间灭火炬、什么时间点火炬。还要明确规定各个装置、工号的检修时间,检修项目的进度,以及开车挨次。为了使各级管理人员、参与检修作业的人员明确任务,使装置检修平安得到全过程的掌握,要绘制检修网络图、施工进度表、开停车吹扫置换进度表,抽加盲板图,动火、动土作业平面示意图,有限空间作业平面示意图,平安检查人员网络图,平安竞赛考核表等图表。

(三)做好平安教育

由于锅炉企业的合并、重组改制,国家要求锅炉企业对工程建设、检修理项目实行公开招投标管理,其目的是为了提高工程和检修质量,降低成本。因此锅炉生产装置的检修不但有操作人员参与,还有大量的检修人员参与,很多外来施工承包商队伍、人员进入企业参与生产装置的检修,检修队伍多,作业人员比较简单,平安教育就显得非常重要。

企业平安、人事、设备、生产技术、工程管理部门要合力组织好对本单位参与检修人员的教育。同时也要加强承包商队伍、人员及其它单位参与检修人员的教育。平安教育的内容包括检修的平安制度和检修现场必需遵守的平安规定,重点要做好检修方案和技术交底工作,使其明确检修内容、步骤、方法、质量标准、留意事项及存在的危急因素和必需实行的措施。这些规定和禁令主要有:

(1)停工检修的有关规定。

(2)人身平安十大禁令。

(3)防火防爆十大禁令。

(4)防止中毒窒息十条规定。

(5)动火作业的规定。

(6)进入有限空间作业的规定。

(7)抽堵盲板作业的规定。

(8)高处作业的规定。

(9)吊装作业的规定。

(10)断路作业的规定。

(11)破土作业的规定。

学习和贯彻检修现场的人身平安十大禁令、防火防爆十大禁令、防止中毒窒息十条规定等平安禁令、规定。对各类参与检修的人员,都必需进行平安教育,并经考试合格后才能准许参与检修。

【第3篇】车间、班组平安环保管理规范

车间平安管理由基础管理和现场管理两个方面组成，共有8个要素。

4.1活动场所

4.1.1车间设有平安学习室，为班组供应平安活动的场所。

4.1.2车间为每一个班组设一块看板、一个资料柜，看板上要有平安内容。

4.2管理网络

4.2.1车间建立平安管理网络，要求横到边、纵究竟。

4.2.2车间设有平安分管领导和专（兼）职平安员，危化品车间设专职平安员，班组设有班长、兼职平安员。

4.3平安生产责任制

4.3.1车间建立各级各类人员平安生产责任制，做到“有人就有岗，有岗就有责”。

4.3.2车间与班组签订平安目标责任书，收取平安风险责任金，责任书要目标明确、内容有针对性和可操作性。

4.3.3对平安生产责任制落实状况定期进行考核。

4.4管理制度

车间应建立以下平安管理制度：

1）平安生产责任制；

2）平安会议制度；

3）平安教育制度；

4）平安奖惩制度；

5）领导值班制度；

6）平安检查和隐患整改制度；

7）平安设施、设备管道检查维护保养制度；

8）事故>;报告、处置制度；

9）交接班制度；

10）劳动防护用品管理制度；

11）重大危急源管理制度；

12）其他保障平安生产的规章制度。

4.5台账、记录

车间建立以下平安台账和记录

1）平安会议记录；

2）平安教育台帐（含特种作业人员培训台帐）；

3）平安检查记录（台帐）；

4）隐患登记及整改台帐；

5）风险分析清单；

6）劳动防护用品发放台帐；

7）危急化学品登记台帐；

8）平安设施台帐和检查维护保养记录；

9）职业危害因素台帐；

10）重大危急源登记台帐和检查记录；

11）事故台帐；

12）平安生产奖惩台帐。

4.6设备设施

4.6.1关键岗位、要害部位、重大危急源等要规范设立标志牌，标牌内容包括相应基本信息、企业领导承包人、现场责任人等。

4.6.2设备、设施检查维护保养。明确各种设备、设施检查维护保养责任人，并挂牌。

4.6.3平安警示标识齐全、正确、醒目。

4.6.4平安、消防设备、设施、爱护装置完整、完好。

4.6.5特种设备及平安附件。定期校检，有检测报告、有校验标识、建立检测台帐等。

4.7平安检修

4.7.1制定检修项目作业方案，开展风险分析并编制平安技术措施，落实检修负责人。

4.7.2检修前，组织检修人员学习检修方案和进行风