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管理类论文投稿管理类论文投稿我国对管理睬计的需求日益增长,强化我国管理睬计群体职能是转型时期经济下必然产物。下面是学习啦我为大家推荐的管理类论文，供大家参考。管理类论文范文一：管理睬计的变革与创新1.管理睬计的变革之路为了适应当代化信息时代对于企业管理的冲击，在管理睬计工作中，要本着深化研究管理睬计理论，牢固把握会计管理方法，充分提高管理睬计人员素质的精神，探索管理睬计的改革之路。1.1管理睬计理论的变革之路我国的管理睬计在很长时间还在沿袭着陈旧的决策会计和执行会计两个理论框架，而如今已经很难和信息化时代保持一致，必须进行理论变革。管理睬计理论的变革主要基于四个方面：首先，管理睬计理论应该建立在对企业成本状态的分析，充分把控知识、经历、人才因素在企业成本和利润中所发挥的重要作用。其次，流动资金管理是会计管理的一项重要工作，管理睬计理论应该重视知识、技术资源的配置与利用问题。再次，管理睬计理论应该体现智力投资或者人力资源投资的重要作用。最后，管理睬计理论应该加强责任会计的划分，充分激发人员的责任感。1.2管理睬计方法的变革之路在二十世纪末期，面对不断变化的市场经济，企业的客观环境和经营管理都发生着深入的变化，企业管理所要面对的问题也在不断加强。为此，企业管理者为了能够有效地进行企业的会计管理，创造和制定了一系列的管理睬计方法，其主要包括了企业会计运作管理法、质量管理法、人力资源管理法、战略管理法等众多方法，不仅丰富了企业会计管理的方法，也显著提高了企业的管理水安然平静管理手段。2.3管理睬计素质的变革之路信息时代下，知识型经济的发展方向就是提倡以人为社会经济发展的新动力，抛弃了工业时代对于物的推崇。反映到管理睬计人员方面，它对于管理睬计人员提出了非常高的素质要求。笔者以为，管理人员的素质变革主要是从下面三个方面：首先，加强专业知识学习，提高会计知识的接受面。其次，对于不了解的企业信息或者企业管理问题，应该学会提问和学习，学会运用知识来解决工作中所碰到的问题。最后，会计是一个与公司财务、票据打交道的工作，会计应该学会承当风险，并且勇于探索和创新，所以，会计人员一定要学会提高本身素养，树立献身精神。2.管理睬计的创新思维管理睬计要创新，就必须充分研究和讨论管理睬计理论、管理睬计方法和管理睬计人员的创新思维培养，提高整个行业从业人员的素质，加强管理睬计核心价值的提炼，将管理睬计的改革之路推向深化。2.1明确基础管理睬计的创新在信息化时代的知识经济体系下，基础管理睬计应该摒弃以自然人或者完全竞争为核心生产要素，而确立知识的核心地位，确立其为经济增长的主要推动力。在详细创新上，基本管理睬计应该提倡收益递增对收益递减的否认，提倡和增加以知识为核心的无形资产在企业资产份额中的比例，鼓励进行市场价值的掌控，摆脱对于账面价值或者利润的依靠心理。2.2明确管理睬计方法的创新目前，我国企业的管理睬计方法已经得到了补充和完善，但是与知识经济的发展要求还存在着不小的差距，也远远不能知足市场化经济体系下对于企业生产和管理的要求。为了充实会计管理的基础内容，调整管理睬计理论和方法，主要是基于下面几点考虑：首先，重新审视经济发展中管理睬计的发展方向，加强知识经济角度的管理睬计方法制定;其次，充分补充和强调对于管理睬计理论和方法的约束条件，充分知足资本经济、无形资产和经济共同发展条件下管理睬计的运行和管理。2.3确定管理睬计人员的创新思维任何企业都应该以人为本，而管理睬计的人员培养和提高尤其重要，在培养管理睬计人员的创新思维方面主要是遵循下面三个方面：首先，视野的创新。管理睬计人员应当学会从客观环境中解读企业发展变化，学会从战略角度围绕企业、客户和对手建立起战略三角。其次，手段的变革。管理睬计人员应该充分把握价值链分析法或者综合比拟法，学会将企业资产从固定资产向无形资产的核算方向发展。最后，观念的变革。管理睬计人员应该学会建立以人为本的管理理念，学会和财务管理人员、其他岗位管理人员共同搭建公司的管理系统，加强团队建设，激发员工的创新精神。3.结束语综上所述，随着市场经济的不断发展，我们国家的经济改革也在不断推向深化，这造成了管理睬计外部环境的变化，管理睬计要适应市场经济大潮下的新经济形势，就必须学会变革与创新，提高基础管理睬计理论、管理睬计方法和管理睬计人员的发展创新。管理类论文范文二：石油石化企业管理睬计论文一、研发支出对石油石化企业的意义及作用石油石化企业对科技具有极强的依靠性，企业中科学技术水平直接决定着其市场竞争力，处于领先地位的石油公司往往都具有先进的领先技术，并借助技术的优势实现企业在石化产品的工艺、装配、商标知识产权等方面的技术垄断。所以讲我国石油石化企业要想在今天的市场环境下获得竞争优势，就必须强化科技水平。石油企业要想提高科技水平就要不断通过科技研发，这也就需要加大支出投入才能实现，由此可见研发对于石油企业的生存与发展都起到着举足轻重的推动作用。二、石油石化企业研发支出的界定石油石化行业研究活动主要包括企业在进行石油勘探、开发、炼化等环节中为获得包括地理探测、油田开发、测井、钻井以及炼化等方面的科技知识，进而开展的具有计划性与创造性的调研工作;石油石化行业开发活动是指企业在投入使用以及商业生产之前，将包括地理探测、油田开发、测井、钻井以及炼化等方面的科技知识应用于新设备、系统、工艺以及产品的开发与改良活动;石油石化行业的研发支出指的是将研究与开发经过中所涉及到的资金根据合理标准进行计入的包括科研项目支出和科研机构费用的所有支出资金。研发包括研究和开发，固然这两者同属于研发活动，但本质上有着明显的区分，同时又有着密不可分的关系，研究能够讲是基础，是开发的前提，而开发优势研究的方向，所以将其归为一个整体。三、基于管理睬计角度的石油石化企业的研发支出分析(一)出发点与理论根据根据当前财务报告体系形式，企业的成本核算是要根据会计准则与相关制度作为核算导向。目前对于石油石化企业研发支出的会计处理方式并不唯一，本文接下来要分析的作业成本法是以管理睬计角度为出发点，以企业内部决策与成本管理作为处理方向，这种意在服务于内部管理的形式并不会遭到来自外部的会计制度所影响。作业成本法的基本核心就是成本计算，而这其中的作业指的是企业为获得一定量的产品所消耗的材料、人力以及技术等集合体。作业就是以操作人员为主体，通过资源消耗开展的工作。(二)基本原理与详细操作1、研发支出成本化的基本原理分析因石油石化行业的主要研究和开发活动均是针对某个项目而开展的，不同的项目所要实现的研发目的及成本都不一样，那么所需要的研发支出也就应当具备符合该项目的专门计划。当确定新型研发项目之后，需要先由专家针对当前以及将来前景进行分析及预测。根据预测制定计划，以作业成本法作为支出分配原理。本文讨论的作业成本法其应用原理，就是利用成本计算作为成本化的核心与基础。简而言之就是，假如研发成功能，那么将其成本化时就应当把研发经过中所消耗的资源科学分配到相应的研发项目中，使研发支出能够分摊至研发产品，如油气及炼化产品的成本上，这样也使企业内部管理层能够更为准确地把握产品实际成本，以便于提高企业的油气及炼化等研发产品的成本管理实效。但毕竟不是任何一项研发项目都必然会获得成功，假如研发未到达目的，没有研发出预期的合格产品，那么支出成本化则不适宜此类情况，对于这种未成功的研究项目，则应当将其费用化处理。2、操作的主要步骤分析首先将企业在研发经过中所消耗的资源费用进行统计，这些费用包括研发人员的薪资、奖金、差旅费、绘图费、试验费、劳保费、折旧费、水电费、培训费、样机制造费、检验费等多项内容。将以上统计出来的支出分配至作业(项目)中，在进行分配的经过中要考虑下面几类情况：一是可直接归入研发项目资源耗用的资源：因石油企业的研发通常是针对某一项目所开展的，而项目的资源费用应当是事先做好了严格预算的，这些资源属于项目专用款项，所以一旦消耗了此类费用，就应当直接统计并分配到项目中。另一种为不可直接归入作业或项目中的资源消耗：如办公费、办公楼折旧费、协管兼职人员工资、低价值易耗品费、办公楼折旧费以及水电费等。此类费用因不能马上确定作业归属，应将此类资源好用根据研发流程进行分配。3、通过作业成本法将作业成本分配至油气、炼化等产品的成本上，利用上述各类资源的动因可把各类费用分配至各项作业中如此一来，在每个期末不同的作业中心都将累积一定费用。最终根据作业成本法原理,将这些费用分配到各个项目中去。总之，利用作业成本法主要是为了服务企业内部决策和管理的目的,使石油石化企业研发支出通过分摊到研发支出的最终服务的产品(油气和炼化产品)成本中去。进而有利于石油石化企业内部管理层更好的了解产品的真实成本,以便提高企业油气产品和炼化产品的成本管理水平。四、结束语本文讨论的石油石化行业的企业研发支出主要从管理睬计角度