仓储部经理绩效考核表

仓储部绩效核查表（仓储经理)岗位编码所属中心所属部门所属小组岗位名称上司岗位下级岗位被考评人署名核查人署名核查日期核查周期最后得分项目权重分派项目总分业绩职能道德总结计划达成与上报权重100％35％３０%２5%１0%得分序核查大类权重10０%核查项目目标值要求权重1０0％评分等级自评分上级分最终分业绩核查20分月度出货无差错账实相

符10０％1进出库２0%出,入货正确率月度出,入库货物正确无误.账实吻合,无差错20％１５分账实吻合达到９%10分账实吻合达到9８%5分账实吻合率在97％以上０分账实吻合率在７以下20分当月销售滞销品在5单以上。2降低库存成本20%缩短库存商品均匀库龄.月度销售滞销品达到5单以上,２0％15分当月销售滞销品在4单以上０分当月销售滞销品在3单以上0分当月销售滞销品在3单以上下20分所有按计划履行，３人员培训20%人员培训计划履行状况达到1０0％每周召开部门会议,进行学习。对工作相关知识和技术进行培训２０%15分月度履行3次以上．０分月度履行2次以上02分月度履行次以下4工作达成状况２％部门工作计划达成率核查期内工作计划是否都能被履行20%20分按期达成工作计划。10分个别工作计划未达成但未造成其余不良结果的．0分若有因工作计划未按期共（5）页，第1页达成影响其余工作进展的。20分入库商质量量,包装等所有合格5货物查收２０％保证入库物件的合格率达到100％核查期内入库商质量量所有达到我司质量要求20%１5分入库商质量量合格但工艺有小瑕疵不影响质量１0分入库商质量量合格但包装有损坏的５分入库商质量量有问题的但可以降级使用的0分入库商品出现严重质量问题没法使用的职能核查０分按要求达成无差错,1台账管理20%台账真切性账实吻合率95%以上20%15分个别差错,不影响整体数据０分严重差错20分按要求达成2库房安全20%安全防备能否到位无安全事故发生20％10分有标准,但不圆满0分标准少或无标准20分按要求达成3库房卫生20%环境洁净整齐，按地区摆放，易于货物流动地面无杂物，始一世产通道畅达２0%10分个别差错，不影响整体数据0分严重差错４货损２％货物耗资状况降到最低货损小于２0元。20分按要求达成2０％10分货损率控制在1%之内0分货损率超出１%5流转手续2０％借用手续圆满无缺失，进出票据正确无缺失所有出货物件必然有票据20%０分按要求达成０分个别差错,不影响整体数据0分严重差错时间管理４0分计划总结都准时合格达成1月４0%月总结计划１00%40%20分只合格达成计划或总结。分均未达成。３３０分计划总结都准时合格完成2周周总结计划１00％30%

15分只合格达成计划或总结.0%分均未达成。共（5）页，第2页30分计划总结都准时合格达成３日３0%日总结计划1０0%30％15分只合格达成计划或总结。分均未达成。序核查大类权重10０%核查项目目标值要求权重１０0％评分等级自评分上级分最终分道德核查红线:徇私舞弊，损公肥私0分：不严格恪守财务制度，投机取巧—20分:红线0分：0级１级：不违犯财务规定1态度／管理类10%清财２级:,没有任何财务问题并主动接受监察3级:不因自己利益而损坏游戏规则１0%４分:１级8分：２级１2分：3级４级:主动节俭开销,其实不影响工作质量1６分：4级20分：5级5级：由于财务明磊，对其余成员产生影响力与威慑力红线：本员工作不可以达标０分：基本能达成本职-20分：红线１分:岗位理论基础掌握,办理复杂工作0分：0级４分:１级2能力类品行10%职业化2分:危机及矛盾中，经过独到经验化解10％８分：2级３分：没有监察状况下主动节约其实不据有不属于自己的利益４分:本员工作获得享受快乐1２分：3级１6分:４级20分:5级5性，心里愿为之付出红线：将个人应负责任推给其别人-2０分：红线０分：0级0分:不肩负应负责任态度/管理10３肩负责任类％１分:认可结果,而不是重申愿望２分：肩负责任,不推辞，不训斥1０%4分：１级８分：２级3分:着手解决问题,减少业务流程4分:贯串交融，改良业务流程1２分:3级16分:4级20分:5级5分：做事有预示，有防误设计红线:伤害企业利益410%忠诚10%－20分:红线态度类品0级:遇到别人伤害企业利益共（5）页，第3页的，不遏止0分：０级行1级：不分布企业信息、技术、企业不足之处4分：1级8分：2级２级:不在企业需要自己时并企业处于危机时主动走开１2分：３级3级：生涯规划与企业发展一致,并谈判回报过程１6分:４级２０分:5级4级:危机重点时表现本员工作价值事例５级：经过本员工作，扭转形势,创办新场面红线：不遵照工作安排,0级:选择性遵照企业安排,或折扣履行-2０分:红线1级：遵照工作,并对工作不抱怨０分：0级5态度类品行10%工作遵照4:1分级１2,级：遵照上司并能做好工作8:2分级０3级：遵照工作,并能对上司不妥的命令提出合理化建议％１2分：３级4级：绝对忠诚态度工作，并产生优秀结果5级:不需要命令就能产生优秀16分：4级20分：5级工作结果红线：固步自封，拒绝成长０级:迟缓成长,进步不显然1级:工作失误,认可结果,不报怨,不报复责备者与处分者—20分：红线０分:0级6管理／能10力类％成长认知2,级：绩效分值低于一般时找出工作症结并提出新建议3级:单位周期内工作链点不出现失误１0%4分：１级8分:2级12分：３级4级:角色认知,接受现实,工作踊跃16分:４级2０分：5级5级：进步有递进性，具备显然工作价值的提高红线：分内之事不配合其余需辅助人员—2０分:红线7管理类品行10％协作性０级：事不关已，高高悬起,还常常怨言满腹.对本员工作不满，挑优选拣。1级:工作中有时发怨言,表示对本员工作不满.1０％0分:0级4分：１级8分:２级12分：3级２级:大概上能与同事保持和睦相处、相互帮助的关系。16分:４级共（5）页，第4页3级:在需协作人提出时，可以踊跃配合协作,20分:5级４级：可以与同事协作共同完

成工作目标：。5级:能常常不计个人得失,为自己所在部门进行协作。红线:不敢要求，没法管理员工

0级：只好率领员工一同做-20分:红线1级：委任员工合理2级:能正确谈论员工付出与回报协调性0分:0级4分：１级8管理类品行13０观谈论％1２分：３级领导力4级:掌握精准工作技术及专家技术并组织实行产生优秀效果，培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自觉追随10％8分：２级１６分:4级20分：5级并付出贡献红线:拒绝团队合作0级：能进行基本的团队合作１级:尊敬别人,同理心聆听,采用不一样样建议,合理和包含—20分:红线0分：0级9管理类品10行％团队合作2:级直言，分享他们的看法和信息使团队行进３级：支持团队(领导者)的决定，即便自己有不一样样建议１０%4分：1级8分:２级12分：3级416分：4级平时工作职责范围的帮助２0分:５级5级：跨界限成立关系以发展非正式及正式工作网络红线：不肯指挥－20分：红线0级: