2022年投资项目管理师考试题库提升300题（含答案）(山西省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCA2Y1I6D9E3S8B4HO1T9L2L2W7D4P3ZX4M7B3U4T6X4J42、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCP4C6G1X7S6M5X2HO6N8T8V3I10G9S4ZM2U6T8X6Q7T1Q63、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCC7M7C7T6E9H7W2HW2O4M3R2E3Y8Q9ZY7S7G3B8U1Q10V14、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCA8Q3L1K1N4T10H9HH7C3M4P8C8D5J6ZZ6R7E5K7D9L6R35、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCX9S6D10U10R3S2U4HI8N1W4O1V8D2D1ZW8W8O1G5V6T7Y76、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACB7H3B1Q1C6L8W3HX3F5V9O5E8B6O3ZM3J9E8O5R3G5F67、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACV4U3W6Y9Z9M7D10HI5T9J4C7K5Y5A10ZD5Z4Z4M4Q5I3V58、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】CCG6X4L3N8E5F10C4HQ7F6J4T8C7P7K3ZS6B7H2U5B9R9L89、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCG10H10S5Z3U2M10I4HC2H9X3F4Z8S9D1ZH3U1C8M3P8W9C810、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCA2B8K2C10H9S6P9HM10J9S3U6B3V2E6ZI9X9G5A1N7R6R1011、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCH6K10Q10J2X1K1H2HP5Q2O10P5F5A4C8ZC2B5L2S2J6N8K312、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACL10J7N3G6E2V8E1HE8U1L10T10I9K8Y2ZJ3K5B8T5M9Q10H513、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCO4Q7X8A1D2C7D6HS6A2F5R2O3J7Z3ZO4Q5E5W4X1A8I114、在工作任务分工表中应明确()。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策【答案】ACE5G9J9S5J2Q3F5HS4T2Q8H10C8F2K5ZM9U3E6V10R8I9B1015、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCP5A5C9Z2U6J3H5HW6T6K1L5B2L7C6ZD2U8Z9K6W1B2X1016、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCN6G5C2K4P10W4C6HE3G9H6S8W4B3L10ZD5H8C3A6Z6Z1J1017、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCO10F3L7W5X2U7P2HZ2F10D2T10I2H4B8ZO9V4M2G5M6G1D1018、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACW10W7B6D7B4A2N7HU6R2N7I10J4D2V5ZI3V9W10E10S8E4H819、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACE3B10W9L5A6N2W1HS8E1K10V3X7C2T3ZU7E9V4E5R4A6Z420、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCL7R4C5J3L7H4Z10HJ8S4F10P9L1K3A10ZS3F3B4J5U10N3K121、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCV9P9S5K4Q1G8B8HQ7P8X2L6S1H5H1ZD10V9E2V2I9T5V622、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCB9S4D3A4A3P7M2HZ1G4M7C9Q1X2S8ZJ5O7M5E4Y3G4C723、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCU3A2C9H8L9K9W1HJ8X5W8R3M10D10E8ZZ1A7C9E7H4B1A324、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCC5E5V2Y2N2E7Z8HY2A9H6I10S4L7A7ZH2K9N10L3M9J6V925、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】CCF9E2T9R9G6L7F9HS3L6Z4K7O10E1W5ZX7G9A4Q4N7O5Q226、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCR3H6W3E7H10O4L6HP10A10Q4I4E6C2O3ZW1G7E8M9M9K8Z927、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCL4Y9V4R9T9Q5H7HU4R5A5H10U9D10L1ZE10K4J10Y3G9Y6P828、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACI4V9O2S9R1S7V7HH3M1G2N1W10T3W5ZD4Y2K4F7Y9V10N829、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACQ8P4O1T4D2E4L10HU4E7T5K8R9F4A4ZO3C8C3Z5C10C8I930、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCW5T8I3F7Y6Z10O5HC8P4S9I8X4Y8C7ZJ7Z8W10F4T7V5J231、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCY2M8N10Z9D1T3I8HL1D9A7Q7F6G9V1ZS5L6A3J5L6Q1W332、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCW1M10N7E6Z6O5P9HS3X9A3H8J9Q1D4ZS2Q6C4B10K3Y3P133、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACU10J4Y8Q10S4D10J3HA5F7G10S9X2Z3K3ZG8Y2F1W2Y4S10Q934、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCZ5E2P1Z6J4Y3Q4HI8F4F2S9J4R2R8ZE1N2D7O10G10P10Z935、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCI9J8J1S1Z9B9H5HX8A3T8I5I3A2S3ZT10L6U7V10Z8Z1W836、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCP10V5Z9U3V5N8A4HP3L5D5T2U8K7N8ZU9Z7Q7Y1Z4Q6P937、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACK6O3C6D5W8Q8N9HJ3D3V4K1N2J1V10ZN3X1Y10L6Y1W10G338、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCC2F4L1X2G7O6Q2HG6W6C9P4M7Y10P10ZY4X7C8Z1F2A5X1039、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACF10R7S8O1V4N2E4HM3D7L3G9N5K8L7ZD9S5J4U3M5O7T640、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCY1N4W6B10G1C4V9HZ8J6K9M10R10W8P3ZP4Y10X9F4H7P3T941、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCD7E6L9Y8R3I3V6HO8Y9T10G7H2G10Y5ZG7A10U10H10T6T1I642、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCH3X10R4F10O7E9S4HY5B1Y10T6W9T7C4ZC5B8M5Q9T5M4F1043、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCM9E8I6O5P2G8F3HN9X4W7R4H6R2D4ZP6Q8D7B2F7W8E744、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCI5X3S6S2D6E3W3HE6X5X6K8R2O10C3ZE4M5Q7F4A5P1A1045、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACO4X2Y5H9Z6A3J9HO2V8B8K10T8K4Q8ZM2E7N7E1N10E8T746、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCF2Y2K4N4U3G5W5HI6Q3C7L1T5I1O4ZU9I1U2G3F5V9G947、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCM6I3Q10C4Z6O2F7HG5F7G8C7C1Y9I2ZV10L2J4L6B5B2U648、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACO8T8C4R6X8L3N6HD10E10T1R7E5A8R8ZC9L5P10Z1K8N2H149、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCM4F2V4J6R8L10M9HS5N8M6Z3I8A8O3ZS7I8S7M9G8T5L550、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACX4D9W4H5Y5Z2L8HY3C5C6W3J2A5T3ZQ5Y5J3W9P5U2R951、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACM2E4T10W4K10D1W9HU2H3W1L6Y6B5P6ZI2C4Q1Y4N7L1F252、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACL10R3W1Q9V1M7B4HI8F10F5Q5L8M6V2ZP7M4C5G3F10X6V553、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCY7H10F6W8D2C3A2HX9W8Y9F2C8L10K1ZG5X10S10Y6V8V2Z554、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCS8T10U8R4J10O1A2HI4K8P10Z2B9S4Q7ZH6K1Q2M6X9F9Y355、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】DCH9I1C8B5D10L7D8HM9L3W3Q9T8M5J4ZH5X6H6G8L4D7J556、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCT1X5R3B4P1W4Z7HG10P9A3Z1Q9A8X5ZT7K5A10O7R3A4F357、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCR4P8P5U2G6R3N5HD8Z9T3Q8D5T6E10ZW4T9R3E3Q10B6T1058、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCN4I6P10V4I2O8T4HG5Q1K10Q7J8K4K2ZI2U2K3V3K2O3I559、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACS2S6I3T7N4V7F3HM10X6D10R1U8B7C5ZJ10G10Z4Y1Y7Q9J960、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCZ9F1H4J3X3L9J3HX6P6S8L5D6F9N10ZD3V4R5P9U6A9P561、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCO3J7P4O10M10Z4M6HD4X10W10J10H4W7F4ZA5M3J3G3J1R2I662、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCO7I7U10A2G10W9S1HW1G3X9X10N3W5H7ZD7Z6X3M8O7D5Z463、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCF3W5F10I3N2N8R5HF2Y5S8C3G3X6K8ZX9L7H2M1C1N6W764、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCD9F10S1L5U5G2W2HR10X6V5L9R4U8S8ZQ10V8A8I10H4Y1J765、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCI1P7G1M5J8Y10T5HM7T1J4R5D2L9A8ZP5M8G2X2L2L7M166、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCI6V7N2W3F5A9W6HB2J5D8S1T9O9K1ZE4R2Z8X6R1A3S967、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACZ4K2J2R7U4I1J6HM4G3F2T3U8X2Y6ZL4W4I3A5Z6I7W368、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCZ9G6U3V9D9O8R8HY2N9A1J1K3X4K6ZY6A4B7A4T9J8V269、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCI6S9I6R7F7N2T6HE5W9N6R7A6W5P8ZQ9W6A1B6Z6Q3R570、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACN10F10L9O4O4I6A1HY1E3L4I10N4E7E8ZC1O2S9S9M10L1H371、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCB7A4R7V7W1S2X5HH5O6R5R2U8F6A9ZL1M2U6A10R6X3Y172、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCG8S4Q2M6Z2N1J8HM3A3U1R1B7T4T7ZR10K3W8W1U10M7Z473、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACV6R7I7N5R1Y1A3HY9C6L6T6H8W7W10ZB7S10D6K2R4D5C1074、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCG8T9Z2Z10P2N4L10HX1J8X5E1P4C1C5ZD4Q7Q1L7V2J7E375、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCE8F2E4F10A9R9A10HJ9H1A3O6Z4G7Y8ZA6N9N4F2L3P2J876、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCI9U2Q9C4L3V9N8HB3B5X7I4R2W9W8ZM6O6Q8D5L3M9C877、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACR10X7T8Y10L7N4S6HY1L1H5H10Q10T7S6ZJ6T9P5H3H10K2N278、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCR10B10X4K1W8E9P8HX5I2P8E6G9N5A3ZR6R1W4D10N9P10E179、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCA4G8R9K5E1C2X4HT3W10D9A8G3M6Q7ZZ5E3M4U2T10A4D480、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACW8T2C8G1T2P7C6HA1F2P3M5R5Q9H1ZL8G9Q9Q8I6Z9B681、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCG3L5H3X4K9Z3V1HQ1D6B9E9T9J8W5ZG8G8D6G9P1B7A382、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACS9B7P4K1R10G1S2HM1S6N6C7N9R1K4ZC4V4R5D1V8U10L383、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCS2F4G4G2P4Y1M5HY8B10O2E2Y5E9S3ZM3M6W6A4J10R7R884、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCO7Q6Y4Z3C8R10J8HN3F6E3M10N6Z1B5ZD1B4F4E6N8H10N385、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCB3G10N10H8V9P9Q7HR4G3N7T2C8L7J1ZC8X10P4K5R10L6P686、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCP9T10R10H1N5J7N9HL3W5U2F9J6U9O2ZR3W9A6U1R1Q9C687、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCM5T9B2H9C5W2K7HP6H6P10Z8Z1Y2J6ZR1Q7G6J4P6W2Z988、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACO3W10E4B6K8Q6E3HY10G8G1P6F6B7Z10ZO1T4I6G5A3J9X789、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCS8Z8Y8I1N3X7L8HL5B10C7X9E5U1L1ZK10L6V6G9H4W2R590、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACU9E8E5J10K10D1K9HJ1U7X7S2I10B9G5ZB10S9R10A4D4Q5S691、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACQ9O5X1I3G4L2A2HP3Q5O6H4W9A8R3ZI4I9D1A7A7W5B992、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACJ3Y5U6E7D10N6D3HV7X1O10H2O8T4Z1ZG1Q2C9L7B10L2F993、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCV6S6J7M6X9D3H2HT2L4P8S1Z9C7P9ZD9L2Z4H7G2A9Q194、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCF10Q4B9T10A8R1W6HE7W8C10A3D8B4N6ZL4F1W5L6B5F3Y695、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACT8B5E8G9G1Y7V4HY7Q10L8C4E6X3F2ZS9J5H2V5T3D5Q496、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCT6J5K10W6X3Z3N7HY5B4F1X5X5P5H2ZD1W9C2U1Q1H1S997、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCM5A9B10Y7Z3J9S6HY2N3B5K2W6M3R6ZD7C10K9M7G4S10F398、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】ACP1C5S10A9U2P8C7HS5T2I6H6D3Z4T2ZI4F9F1H1E6J10S199、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】ACV10A1W8M5X2R9I6HV2E4W2L7L9D7I1ZT4M1J7C8G1G4O10100、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACJ3Q5Q4G8N2J7A9HY9C3C8B7Q6I4B8ZR6G1S10I7I3U5K2101、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACE7E9R5P1R9R7Q6HU9I5A9G8I6T4O10ZE1L10K3A4I4I9M5102、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCT3P2P6T10U9W4Q7HT10S6Y8I5B2J6W9ZH3G4Z1I8M1B3A10103、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCW10E6Z4D7R2U2K7HT9X8U8V5H7I6I9ZX5F4O9Q1H8C3Y6104、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACM7K8G3R6Y2T4A1HE8X6K9J4G9Z10M5ZO5G3L3J9J4I8F5105、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCW9Y5Q8M4K8G2W7HQ1S7O4W2H8Z3R6ZE7J7I7U6M6X10W8106、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCK9C6R1S8U9I7A3HR3M7T3J8W3E6I8ZD5D6J10J3E8I4E8107、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACX9M7J4J5A10M9Q3HC2C10J4Y3E9C8R2ZK2S6C5Y1E4F2L3108、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCD3L5W9F7C9Z6Z7HH9W2T9Q3Z6N2T10ZO7S7R4O1H1Y9Y2109、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACS8G8X8P8O9H4R1HO4U2T8L9T6S7T8ZM1U9E10R5V9S6R5110、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCT6R4J2K1E6G3V10HX5Q8T1R1C5E3K5ZZ1Y1C10K4E6U1T7111、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCC8Y3V3A5O4A8X1HR4O5X3H2T1H10M6ZR8P7I6C4E2I10X9112、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCA5F5L1C5Z7Q1R8HK7O6G5C8U5F4L1ZQ3F5H6C3J4F3N7113、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACZ4J10C9S4W10N3C9HE9X1D7C2O1C10V10ZM2Z5S8S5P3L9T2114、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCV10K6S5I4V6N2E6HB9L3P7S4K3S8L1ZL7Y5V10E10F5N4P1115、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCU8S2C2N3P6I6V6HL7K2E7Y4O4A3Q2ZL3W1U9O4S10U10G6116、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】ACN2D7K2H4Z2K4L6HH10U6X5A5T3T6M2ZQ1R6F7G5G8G8A4117、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCE4Z8O1V7L1G8B1HC3Q1A6M8S5K4R8ZG7W7V1H9B6Y9B7118、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCQ10N10B8D4A3N2N8HP6D6S2G2L5J3G3ZK4F6S7H8W2K8J8119、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCK2H7F6G1J6E1T6HR2N1Z2S9O3V6F5ZB2D9C6E9B9O8U7120、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCL2D8S10O3S9T4Y5HN2G10C1Z2A9A6N7ZE5R9L3F8U2S4H3121、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACE8F2A5B9R8Y3O10HC9E5C1N9S3S5M10ZD6G8L7Y7B5U2O5122、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】BCF2B5U2W9P10E7Y10HO7P9C4R3A7F10O8ZI7W3Y7C7X5Z10R8123、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCN4N2X2O6N7R9I5HV7L6V6W10K6U6C9ZK2F9A7E2X10N7J7124、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACB10C9C7D9C7M10S9HG2G6V4J4T9E3L10ZF4L4F9H8T6M1A2125、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映

C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】CCB8W7M1R5M3I5C7HD9A1Y3N10U7S7L7ZI2A6L3W10K1Y9K2126、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCQ2X2I5C6T5V9U3HM8G2Z2N2E8G7G7ZZ6F3K7B8E9E6R8127、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCY2P8E2Z1Q9T6T1HP3G8N8X9Z7Q10S9ZM3T3I10C3O5L4A9128、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCV5N2R9F1B9E10Y10HT3L7Q8K7S2W8X7ZX7Z1M5G8Z2D6T2129、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCV10D9G4P2B8Q2J8HG2M9K2Y8O9H2M4ZA5H8Z7M7A10T5P2130、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCM3Q7C8M7U2X2B3HC5W3E3H3K2Q4X9ZU10N4M6K1T1F6M7131、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCI1W3H8R3E10N1G1HD4U4W9G7M8Q6C6ZY7S6Q6T9M4S5I4132、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCT1U4X5K5I10X5H9HD3T9N1U4W7Y3W8ZE1P10K10M5L4D2Y4133、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCV2V5M10W6L10L6J3HX1F4H9T1X8R9V8ZY1E9K8K3Q4Y10X3134、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCP2Q2W5T8U10B5Z3HK4N2E8A8F7X10T10ZC4X7V3K2D2O3C10135、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCS10E4E4J5A1Z1Y1HV9C9A7K5R4U9Y10ZK2C9Q1F3N1I6L3136、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACF2F9Q7F1A9F6J7HP4M3U3U5X1C7D6ZN4S8J3H5O7M1A4137、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】DCD2M6P9E9X5F8E7HS7W3R3U4V3T9J8ZJ3M7B1T3C4B2D6138、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACO5B8P4C3C8D4T10HN5G4J1F9A3F10I5ZU8M8T4Y2O7G5F1139、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACL1S7D10K5J7T4X1HQ7M3E4C5J1R6K1ZV7X3I4P1L2R3V8140、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACR10P7W8U2I8B4Q3HD9A2G7O5F8V2J1ZD4O6R10A2K3G10H9141、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACA8Q7V9Z9E6O3I10HA6W6J5L4Y9J5B9ZP5H8G5E2V6B10C3142、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACO8Q10X5S4F8G8H10HF7C1Q10U4N5H3I5ZK7G1H3L6F10R10T2143、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACS7P1I9P8Z1C7C10HR6Q4W1Y5Z3F2T4ZY6X9B6J10U10Z9Y7144、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACL6T2G10E10C2Y9U6HA6E6H5I2S3P7R9ZG10B6H8L5A10P5R5145、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCI8Z7Y8Z7X1P6U3HY6R9B2V3S4K10U2ZO5V10V8U7L6K6G8146、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACL10S4E1P2S9D2X6HE8F10E7F4A10B9E7ZN5K2T10V5D5Y5F5147、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCU6U4U2F8I1D3S7HJ1N1S6F3B10O8U2ZA3G10T9J6T1Y6Y4148、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACJ7K10W7H1C6V3O1HL5U6T4V6I10A7R9ZG1J10C1S3Z7T5U9149、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】CCK6M6E2H8E4O3Q8HT6D4P2L3I2N5Z4ZJ6Y9K6Q6U5F9A7150、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACX7W5D1Q1F9V2T10HY7Q10Y7H4G7H5L7ZQ2Z2W8C7O10U7H9151、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACE4D9M8X2K7R10W7HO5I10V7R3P4G6N10ZW6N5R6A7J1G3Y5152、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCN4I6E2F2T8N4Y7HH7Q2P9E10Y6Q7K3ZU6Q2N4T8Z8O4A2153、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCO3Q5T7O4T9E2I8HE10A6G6P3I3L2I9ZW4L5S1P3J10W1T5154、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCF1F4P7F5Q8V1P7HG2X7R2B4I3A6A4ZI6W10U5R7X7B5U3155、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACN7E5Z3W9K10L6S2HY8I2X10D10Y8C7W2ZL8T2N6R2Q10K2H10156、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCB5M9V3S1J10Z4W1HK9I6V8P2Q1T3M4ZQ7C4B1G3A3J4O9157、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCN6E5N2P10R5M10R7HW6H6E8W4S1C2A6ZC7Q8Y9V5P5H8M1158、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCU7V8K9M8Z2E9X1HB10C2A8Q1B10X6O1ZE8T3J4W1A1A10Y3159、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCA6H7T3Q1D6L5R7HU6I2Y1A1U8G6D8ZC8S2D9C6V8W10W10160、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCH1W7N7A4R6D10B7HP7D4Q3U7H10M10P10ZA9Q10P8N9U4J7B3161、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACQ6X3B2X1M10A2A5HH9T6W9B1E2H6J2ZV5T2O1B7R1U5L3162、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACV8X1O4J1V5O1M2HK9X5T1Q8I5C4N6ZF10I2I5W10Q7V8L5163、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCP10L1B1R6D8F6L1HI1T2D6R1S10H7O3ZW9P4Z9R10W6J1L10164、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCM7U8F8K5K10U10H3HC3C4U5U7H2Z6Q4ZG4X10G4M9X2Y10V7165、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCR3B8O1U4C10V8K2HI10E7I3A7Z3T10S6ZA10E5Y3U2Q1M10X1166、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACT10T10T10J3Z3I9S7HX10Y9B4B7T5C3J6ZG2R8A9G2U9P10B9167、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACU3N7S5K7B6E8L7HK1C2E1M7I10B5J7ZR6A6R6B10I7V8A8168、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCU5T4I5Z2N2R6G8HG3N5P1N10P6N7W3ZF8C4S9Q5V3O6U7169、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACI8U2H1A5F8A5V10HQ3Q7Q9E3Z8S1L10ZQ3E9N10C9X10T5J9170、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCK1O4N5E7U8J6T6HP6Y1G6N4E5F3Z9ZI9X10A5N8L7B8W10171、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCK6D10C7Y7W10D10W3HO2T3O2S3K7L8T10ZH9U8V2V2K9V1J10172、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCO8M1A4O10O7W5K1HP9J4X10Y2N9I3J3ZK8P5D6K7P3A10Q3173、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCE10Y7J10K6K5Y6U1HE3G2K6G4H3B9I3ZC6B8P5X1B7L2G10174、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACI3N1O6U8G4B9I4HC10Y3Y8M1G9J5T3ZT7J5D10J1E8C8J4175、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCT2E2R4S8Z10W5Z4HM4K5Q2X3W8O8F3ZW3E3F9I5L1V2W3176、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACM6T5T1I7B10J2F6HD5O2T6B10A5E2X10ZO9A8G9R1O7K4S4177、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCB1J2V5N6Z1C9B5HV8I3A1A9X9E4U8ZQ4C8K9H4X8W1L9178、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCQ5Q10M4P1R3L6A10HH1R9X2H2G6K8M5ZS1I4L3A6A4A10X4179、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACN7V4E4Y1Z7P7V3HD4E3K9S6A4G7Y4ZV2X5W9I6M9R9I8180、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCH7C9G1I9T3S10F5HL8Q2A3N7V7P2P2ZZ9E4A10K1H9J3O6181、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCZ1Y3Z5J3E6D8J3HS6L10H10U10H10Q2N3ZI7Y3X1U4W5G8S6182、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCB3N7M9U9E4K5K4HH6T9W7J5M3D6O7ZM4O9N6J2H1W10Z2183、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCM6S10K2P7E4R10C5HR4B6N1C4J8M1W10ZB6P6F10K2T5Z6D7184、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCF4U5X2C1I7U2V8HU9O4N10W4L1L5K1ZH6T8X2N5Y9U8C5185、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCM8A6V2R8J1Z6X5HM9M6M10R2E1O2H3ZX4K4J9A10G10P1A2186、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】ACN1E3C8G3V2P3U1HS5M9U4W5Q6O6B2ZP6L7K1J8R6O8W2187、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCU7C3E6Y7M2C9O5HP10A2M7Y8J3A2I5ZH2I4G5S2W9S4G1188、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCZ1J7Y8N4U10T8L2HT7F2Y2P4U3A1T1ZF8Y4P10N6J4P3K5189、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCU5H6K10F10P8J1Q2HR8D8B5S4O10G3C1ZW5H1L1E4J8G3M2190、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCH9Z8E5A2V1L6F2HA1F10C1A6J10Q9C6ZJ2T4L8E8G6M8T6191、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCK2K3E7Z2F10J6Z4HX5H9E10Y1S10O7D8ZQ4L7J