建筑项目技术管理细则规定

建筑项目技术管理细则规定5.1一般要求5.1.1管理目的项目技术管理应认真贯彻执行法律法规、规范、规程和标准，提高项目施工技术管理水平，促进项目施工技术的科学化和规范化，为全面完成项目管理目标提供技术服务。5.1.2管理依据项目技术管理依据以下文件：1.《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）。2.《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375—2006）。3.《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）。4.《AA施工现场安全质量标准化达标验收办法》（湘建建[2010]239号）。5.关于印发AA工程集团总公司《竣工资料管理办法》的通知(湘建总工字[2009]193号)。5.1.3管理责任技术负责人负责项目技术管理工作，技术质安部负责项目技术管理的实施，其工作职责见直属工程公司《项目经理部组织机构及管理岗位职责标准》(湘建总直司工字[2011]13号文件)。5.1.4管理对象项目技术管理包括技术标准管理、图纸会审、设计变更和技术核定（工程洽商）制度管理、技术方案管理、技术资料文件管理、监视和测量设备管理、技术开发管理及技术管理总结。5.1.5管理程序项目技术管理遵循以下程序：1．进场后编制技术管理计划，做好开工前的技术准备工作。2．开工前参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，并对结果进行确认。3．依据技术管理计划和公司技术管理制度，协调处置施工技术问题。4．每月定期对项目技术管理工作进行分析，找出技术管理问题，总结经验并持续改进。5.2项目技术管理计划项目技术管理计划包括以下内容：1．技术标准管理。2．图纸会审、设计变更和技术核定（工程洽商）制度。3．技术方案管理。4．技术资料文件管理。5．监视和测量设备管理。6．技术开发管理。7．技术管理总结。5.2.1技术管理目标1.施工规范、规程和标准有效版本使用率100%。2.图纸会审、技术核定、工程洽商单施工落实率100%。3.方案审批符合率100%，方案贯彻实施率100%。4.工程资料和安全资料完整性、真实性和有效性，与进度同步率达90%以上。5.监视测量设备完好率100%。6.四新技术应用不少于（）项。5.2.2技术负责人负责组织技术质安部编制技术管理计划并进行指导和实施监督。5.2.3技术质安部、工程部、物资设备部等部门和各岗位人员依据公司管理岗位职责标准负责技术管理计划的实施。5.2.4技术质安部负责技术管理工作问题及失误改进措施的制定和实施监督；工程部负责相关技术改进措施的实施。5.2.5项目经理负责项目技术管理计划的审核，公司工程部和公司领导负责项目技术管理计划的审批。5.3技术标准管理本项目现场应当根据施工需要配备相关的技术标准：1．国家、行业和地方施工规范、规程及标准。2．公司管理标准。5.3.1本项目施工依据以下施工规范、规程和标准：【将设计施工图涉及的施工规范、规程和标准分别列出名称和编号】。5.3.2以上施工规范、规程和标准均为有效版本，依据公司年月日发布的湘建总直字（年号）号文件最新有效版本目录购买。各版本存于技术质安部，由标准员负责保管。5.3.3以上施工规范规程和标准如发生修订或作废，由标准员负责更换，作废的应加盖“作废章”或销毁并记录。5.3.4项目施工管理依据以下公司管理标准：1.《直属工程公司施工现场安全质量标准化达标验收（示范工程）工作方案》（湘建总直司工字[2011]1号文件）。2.《建筑工地农民工学校资料管理规程》（湘建总直司工字[2011]3号文件）。3.《直属工程公司安全事故应急救援预案》（湘建总直司工字[2011]5号文件）。4.《直属工程公司项目施工现场安全事故应急救援预案范本》（湘建总直司工字[2011]10号文件）。5.《项目经理部组织机构及管理岗位职责标准》（湘建总直司工字[2011]13号文件）。6.《施工质量自检评价报告编写范本（A、B、C系列）》（湘建总直司工字[2011]21号文件）。7.《项目管理实施手册范本》（直属工程公司[2012]1号文件）。5.4图纸会审、设计变更和技术核定（工程洽商）制度5.4.1图纸会审1．会审目的（1）掌握工程设计意图和工程特点，从图纸的可施工性、图纸之间的协调性和图纸内容的正确性方面进行审视；（2）明确工程技术和质量要求及施工风险；（3）解决设计图纸缺陷、错误和遗漏等问题，提出设计补充完善修改和优化的意见。2．会审参加人员（1）项目经理、项目副经理、技术负责人及各专业技术人员、技术质安部、工程部、经营部、物质设备部各部门相关人员；（2）公司工程部相关人员。3．会审准备技术质安部组织各专业技术人员全面熟悉图纸并自审，做好图纸会审准备，各专业人员汇总设计施工图的缺陷、错误和遗漏等问题。4．会审时间及组织图纸会审应在开工前进行。会审前技术负责人应主动与建设单位对图纸会审事项进行沟通，商定取得一致意见方可进行。由建设单位组织勘察单位、设计单位、监理单位、当地质监和安监单位、检测单位和施工单位参加。5．会审内容（1）各专业施工图的编号及张数与图纸目录是否相符；是否有差错；（2）各专业施工图、施工图说明、设计总说明是否齐全、明确；三者有无矛盾；（3）各平面图所标注的坐标、绝对标高与总平面图是否相符；是否一致；（4）各平面上尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置是否正确；是否一致；（5）各图构配件编号、规格、型号、数量与合同工程量清单是否一致；（6）各专业施工图的轴线、位置、标高及交叉点是否矛盾；平面图与大样图之间有无矛盾；相邻建设项目间距尺寸、轴线和空间布置是否矛盾或有差错；（7）设计图纸是否符合现场地形、地质情况，设计要求的施工方法是否可行；（8）室内、外管线平面位置和纵向坡度设计是否合理；（9）设计施工图所采用的标准图、参考图是否有效；有无作废版本；（10）基础施工图、基础设计及地基处理是否合理；是否需修改；（11）建筑施工图与结构施工图中平面、立面与剖面图中关系?是否矛盾或遗漏；有无差错；（12）建设项目与地下建筑物、构筑物及管线是否交叉及矛盾；是否影响施工；是否要求设计修改；（13）结构图是否有差错和矛盾；是否有钢筋明细表；钢筋尺寸及构造要求是否明确；（14）施工图中哪些属于施工难度较大的构件部位；是否采用新材料及新构配件；新材料及构配件如何供应；（15）现场施工条件（如现有机械设备）不能满足设计要求或存在重大施工安全风险时，如要求修改设计的，应提出修改设计的理由。6．会审程序（1）建设单位主持图纸会审会议并介绍参加会议各单位人员；（2）设计单位各专业设计人员进行专业设计交底，交代设计意图、施工重要部位和关键部位，新材料、新工艺、新结构、新设备的施工要求和质量标准及安全施工要求；（3）项目经理部各专业技术人员提出设计施工图缺陷、错误和遗漏，设计单位各专业设计人员当即逐一给予说明答复；（4）根据现场实际情况，图纸会审可在基础、主体、装修和机电安装阶段施工前分阶段进行。7．会审记录图纸会审过程中技术负责人应安排专人记录会审要点并进行整理。（1）会审要点记录：●对设计图纸提出的缺陷、错误和遗漏问题，设计单位当场予以答复、说明或修改的，应注明图别、图号、位置，必要时附图说明。●为便于施工和保障施工安全以及解决建筑材料、构配件采购等问题，各专业要求设计单位修改设计的协商结果或解决的方法应注明图别、图号、位置，必要时附图说明。●其它未解决或需要进一步商讨问题的说明。（2）参加图纸会审会议人员应签到，注明参加单位、人员姓名、联系电话。（3）经整理的正式图纸会审记录使用“图纸会审记录表”详见《建筑工程资料管理规程》（4）参加图纸会审的单位相关人员应在认可的会审记录表签字盖章，会审记录方生效。8．会审记录的传递发放经整理的会审记录由技术负责人审核，报项目经理审定后交各参加会审单位签字盖章认可。（1）项目资料员负责生效的会审记录发放；（2）会审记录发放单位：●建设单位：2份；●设计单位：1份；●监理单位：2份；●项目经理部：10份[技术质安部、经营部、工程部、存档3份]。（3）会审记录应建立发放表发放，接收人应签收，发放记录应保存；（4）生效的会审记录（技术核定和工程洽商）内容应在相关各专业施工图相应位置上用红笔注明变化内容、依据及时间，并在相关书面技术交底内容中予以说明，或进行专门的变更交底；（5）技术质安部长负责监督图纸会审记录的变更落实。9．图纸会审记录应在工程竣工验收后归档。5.4.2设计变更、技术核定和工程洽商1.以下情况发生设计变更时，技术负责人或安排专人与设计院联系，由设计院负责：（1）施工图中发生的设计缺陷、错误和遗漏问题；（2）图纸会审记录中明确的施工图设计变更；（3）建设单位、监理单位根据使用功能要求提出的设计变更；（4）设计单位采纳项目经理部提出的图纸优化建议发生的设计变更；（5）不可预见和不可抗力等外在因素引起的设计变更。设计变更单的样式详见《建筑工程资料管理规程》JGJ/T105-2009表C.2.5。2.以下情况应进行技术核定，由技术质安部安排专人负责：（1）施工条件限制或存在重大施工与安全风险，局部修改施工图设计；（2）建筑材料品种、规格不能满足设计要求，变更使用替代材料；（3）工程合理化建议。3.以下情况应进行工程洽商（工程经济签证），由工程部安排专人负责：（1）施工合同明确的可进行工程洽商的事件，且现场已发生施工成本额外支出或工期增加（如停水、停电、恶劣天气影响）；（2）因施工条件的变化，施工合同未明确可进行工程洽商的事件，现场已发生施工成本额外支出或工期增加（如基础施工地下水抽取、开挖地质条件与勘察设计不符发生的变化等）；（3）施工中发生实际完成工程量与招投标工程量的增加值（如工序、检验批、分项工程施工工程量增加，材料、人工、机械费的增加）；（4）建设单位和监理发出新指令，产生施工成本额外支出或工期增加（如质量标准或施工顺序的改变、改变材料的使用、增加新的工作、临时停工或加速赶工期等）；（5）由于建设单位直接分包，分包与总包单位配合不协调影响施工，造成现场施工效率降低而增加的人工误工费、机械空置费及工期损失等。4.技术核定和工程洽商单的编制（1）技术质安部安排专人负责项目技术核定单的编写。技术负责人负责技术核定单的审核，项目经理负责技术核定单的审批；（2）工程部应安排施工员专人负责项目工程洽商单的编写，并保留隐蔽工程记录及现场拍照等证据。工程部长负责工程洽商单的初审，项目副经理或技术负责人负责工程洽商单的审核，项目经理负责工程洽商单的审批；（3）技术核定单和工程洽商单编写应按不同施工专业分别编写，描述原设计要求和变更后内容及要求，绘图清晰，变更内容及签证应写明图别、图号、轴线部位位置等；（4）经整理的技术核定单和工程洽商单的使用详见《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009表C.2.6；（5）技术核定单和工程洽商单应报监理单位、建设单位、设计单位签字盖章认可后方生效。5.技术核定和工程洽商单应进行专门的变更交底。6.技术核定和工程洽商单的发放和归档签字盖章生效后的技术核定和工程洽商单由资料员负责发放，其发放要求见图纸会审5.4.1第8条，并负责收集归档，归档后统一交经营部作为工程结算的依据。作为竣工验收后归档材料，资料员应建立接收台账并妥善保管。5.5技术方案管理本项目技术方案执行《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）的规定，按以下分类进行管理：1.施工组织设计（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计。2.施工方案（1）分部（分项）工程施工方案；（2）专项工程（安全）施工方案。施工组织设计和施工方案的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：（1）符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；（2）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；（3）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；（4）采取技术措施和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；（5）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合；（6）有很强的可操作性和针对性；（7）执行公司审核、审批程序规定，经公司工程部审批、盖章后报监理认可方可施行。5.5.1施工组织总设计编制超过以下建筑规模的工程应编制施工组织总设计。技术负责人组织技术质安部负责施工组织总设计的编制：（1）25层及以上的房屋建筑工程；（2）高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；（3）单体建筑面积3万㎡及以上的房屋建筑工程；（4）单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；（5）建筑面积10万㎡及以上的住宅小区或建筑群体工程；（6）单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。1.编制依据（1）与工程建设有关的法律、法规及施工规范、规程和标准；（2）国家现行有关标准和技术经济指标；（3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；（4）工程施工合同或招标文件；（5）工程设计文件；（6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；（7）与工程有关的资源供应情况；（8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。2.工程概况（1）工程主要情况；（2）工程主要施工条件。详见《建筑施工组织设计规范》第4章4.1工程概况。3．施工总体部署。4．施工总进度计划。5．总体施工准备与资源配置计划。6．主要施工方法。7．施工总平面布置。5.5.2单位工程施工组织设计编制在征得建设单位同意后，项目经理部可根据现场实际情况分别编制基础、主体、装修和机电安装施工阶段施工组织设计。1.编制依据编制依据见本章5.5.1施工组织总设计编制依据（1）～（8）。2.工程概况【编制内容】（1）工程主要情况●本工程项目使用功能，占地面积，投资规模，建设范围；●本项目建设、勘察、设计和监理单位情况；●本工程项目建筑面积、建筑高度、层数、结构形式、建筑结构、装饰材料、建筑抗震设防烈度、安装工程和机电设备的配置等情况；●本工程承包范围、分包工程范围；●施工合同或招标文件对项目重点要求。（2）工程主要施工条件●本工程项目建设地点气候、雨、雪、风和雷电气象变化情况、冬、雨期的期限和冬季土的冻结深度等情况；●本工程项目施工区域地形变化和绝对标高，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位，地下水位的高低变化、含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；●项目施工区域地上、地下管线及邻近地上、地下建筑物情况；●项目施工相关的道路、河流情况；●建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件及交通运输条件；●根据当地供电、供水、供热和通信情况，按照施工需求，描述相关资源提供能力及解决方案。【以上宜采用图表形式进行说明】3.施工部署【编制内容】（1）明确本项目进度、质量、安全、环境和成本目标，“五大”目标确定应是可测的、定量的，并与公司质量、环境和职业健康安全管理体系管理目标一致；（2）明确本工程项目组织机构及关键岗位人员配备、职责详见公司《直属工程公司项目经理部组织机构及岗位职责标准》（[2011]013号文件），应说明具体管理人员安排；（3）本工程分部（分项）工程和专项工程施工安排，并对施工工程里程碑节点进行说明；（4）分析本工程施工的重点和难点，即影响整个单位工程的分部（分项）工程，如工程大、施工技术复杂或对工程质量起关键作用的分部（分项）工程，制定组织措施和技术措施；（5）对工程使用的新材料、新技术、新工艺、新设备提出技术和管理要求；（6）本工程分包施工单位选择及管理方式。4.施工进度计划【编制内容详见进度管理章节内容】（1）进度计划应按施工部署安排进行编制；（2）一般工程画横道图，工程规模较大、比较复杂的工程应采用网络图表示，并附必要说明。5.施工准备与资源配置计划【编制内容】（1）施工准备（2）劳动力和设备配置计划详见第二章项目启动与策划2.2.5施工准备和开工申请相关章节。6.主要施工方案【编制内容详见施工方案章节内容】单位工程施工方案编制应遵循技术先进性、可行性和经济合理性原则。（1）施工测量和主要分部、分项工程应分别制定施工方案；（2）以下专项工程应分别单独制定施工方案：●脚手架工程；●起重吊装工程；●临时用电安装工程（当用电总功率50KW以上时，应编制临时用电施工组织设计）；●季节性施工。（3）单位工程施工组织设计中分部分项工程施工方案内容应结合工程具体情况和施工工艺、工法等按施工先后顺序进行描述，先简单描述各施工方案主要内容，后说明详见×××施工方案。7.主要施工管理计划（1）施工管理各项管理计划应按专业管理单独编写；项目经理部专业管理计划的编制及内容要求详见本手册第三章项目组织管理第3.10章节相关内容。8.施工现场平面布置图平面布置图应满足以下要求：（1）生产、生活及办公设施布置应满足生活、施工及管理需要；（2）应兼顾安全、消防、保卫和环境保护设施；（3）应确保相邻地上、地下建筑物安全。5.5.3施工方案本项目施工方案指应单独制定分部分项工程和专项工程施工方案应按以下分类进行管理：1.分部（分项）工程施工方案；2.专项工程（安全）施工方案。5.5.4分部（分项）工程施工方案1.以下分部（分项）工程施工前宜制定施工方案：（1）地基与基础工程：土方工程、地基与基础处理、桩基、地下防水、砼基础、砌体结构、钢结构；（2）主体结构工程：砼结构、砌体结构、钢结构、木结构；（3）建筑装修工程：地面、抹灰、门窗安装、幕墙。室内装修；（4）建筑屋面工程、防水；（5）建筑给水、排水及采暖工程：室内给排水及供热、供暖、室外给排水及室外供热、管网安装、消防系统安装；（6）建筑电气工程：室内外电气安装、防雷接地；（7）智能建筑工程：通信系统、办公自动化系统、设备监控系统、火灾报警系统、智能系统安装；（8）通风空调工程：排风、排烟、除尘净化制冷及空调水系统安装；（9）电梯工程：电梯安装；（10）建筑节能工程：墙体、幕墙、门窗、屋面、地面、采暖、通风空调采暖、配电照明、检测控制等节能工程。2.分部（分项）工程施工方案的编制（1）编制依据●本工程的分部（分项）工程设计图纸；●本工程施工相关法律法规、规范性文件；●本工程施工相关施工规范、规范和标准；●本工程施工组织设计。（2）工程概况●工程主要情况本分部（分项）工程施工范围、施工合同、招标文件及建设单位对工程施工的要求。●设计简介本分部（分项）工程施工范围工程设计要求简介。●施工条件本分部（分项）工程相关的施工范围、规模、作业环境和与施工有关的主要因素和施工技术保证条件的描述。（3）施工安排●明确本分部（分项）工程进度、质量、安全、环境和成本目标；●针对本分部（分项）工程重点和难点，即工程量大，施工技术复杂起关键作用的，简述主要管理措施和技术措施；●本分部（分项）工程管理的组织机构和职责；●本分部（分项）工程的施工顺序和施工流水段的施工安排。（4）施工进度计划●本分部（分项）工程施工进度计划，一般工程采用横道图，技术复杂的工程应采用网络图，并附必要说明；●进度计划安排合理、科学实用；●本分部（分项）工程进度计划与单位工程施工进度计划目标衔接一致。（5）施工准备与资源配置计划详见第2章项目策划及启动第2.6章节内容。（6）施工方法及工艺要求●本分部（分项）工程施工方法、工艺要求；●本分部（分项）工程易发生质量通病和出现安全问题的说明及其防范说明；●本分部（分项）工程施工难度大和技术含量高时的工艺控制说明；●本分部（分项）工程开发使用新材料、新设备、新技术、新工艺应用说明；●季节性施工措施：结合本工程所在地气候特点，制定有针对性的方案。（7）施工平面布置图（必要时）本分部（分项）工程施工平面布置图（机械设备布置、道路、材料堆放等）。5.5.5专项工程（安全）施工方案1.依据《危险性较大的分部（分项）工程安全管理办法》（建设部建质[2009]87号文件）规定，以下分部（分项）工程施工前应分别制定施工方案。（1）基坑支护、降水工程开挖深度超过3m含（3m）或未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。（2）土方开挖工程开挖深度超过3m(含3m)基坑（槽）的土方开挖工程。（3）模板工程及支撑体系●各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程；●混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KN/m2及以上；集中线荷载15KN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程；●承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。（4）起重吊装及安装拆卸工程●采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程；●采用起重机械进行安装的工程；●起重机械设备自身的安装拆卸。（5）脚手架工程●搭设高度24M及以上的落地式钢管脚手架工程；●附着式整体和分片提升脚手架工程；●悬挑式脚手架工程；●吊篮脚手架工程；●自制卸料平台、移动操作平台工程；●新型及异型脚手架工程。（6）拆除、爆破工程●建筑物、构筑物拆除工程；●采用爆破拆除的工程。（7）其他●建筑幕墙安装工程；●钢结构、网架和索模结构安装工；●人工挖孔桩工程；●地下暗沟、顶管及水下作业工程；●预应力工程；●采用新技术、新工艺、新材料、新设备、及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。2．专项工程（安全）施工方案的编制（1）工程概况:危险性较大的分部（分项）工程的工程概况。施工平面布置。施工要求和技术保证条件；（2）编制依据：相关法律法规、规范性文件、标准、规范及图纸（图标图集）、施工组织设计等；（3）施工计划：包括施工进度计划、材料及设备计划；（4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查及验收等；（5）施工安全保证措施：组织机构及岗位人员保障、技术措施、应急系统、监测监控等；（6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等；（7）计算书及相关图纸。附：高大模板支撑系统要求●以下施工部位应予验算：◆模板及支撑系统的主要结构强度、截面特性及各荷载设计值及荷载组合；◆梁、板模板支撑系统的强度和刚度计算；梁板下立杆稳定性计算；立杆基础承载力验算；支撑系统支撑层承载力验算；◆转换层下支撑层承载力验算；◆以上验算应列出计算简图和截面大样图，注明材料尺寸、规格和纵横支撑间距。●以下施工部位应附图◆支撑区域立杆、纵横水平杆平面布置图；◆支撑系统立面图、剖面图，水平剪刀撑平面布置图及竖向剪刀撑布置投影图，支撑系统监测平面布置图及连墙件布设位置及节点大样图；◆梁板支模大样图。5.5.6超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专家论证范围1．以下超过一定规模的危险性较大专项工程施工前施工方案应进行专家论证（1）深基坑工程●开挖深度超过5m(含5m)的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；●开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（2）模板工程及支撑体系●工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程；●混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15KN/m2；集中线荷载20KN/m及以上；●承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700KG以上。（3）起重吊装及安装拆卸工程●采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程；●起重量300KN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。（4）脚手架工程●搭设高度在50m及以上落地式钢管脚手架工程；●提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程；●架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。（5）拆除和爆破工程●采用爆破工程的工程；●码头、桥梁、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（夜）或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。●文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。（6）其他●施工高度50m以上的建筑幕墙安装工程；●跨度大于36m及以上的钢结构工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程；●开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程；●地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；●采用新技术、新工艺、新材料、新设备、及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。2．危险性较大的分部分项工程专家论证（1）专家论证专家论证前施工方案应报公司工程部初审。初审后进行修改并报监理认可。专家论证会议方案应打印施工方案的份数：专家：3至5份；监理：1份；业主：1份；设计：1份；安监机构：1份；项目经理、技术负责人、项目副经理、安全员、编写人各1份。项目经理部应明确专人与以上参加专家论证会议人员联系，商定会议日期，并邀请参加会议。（2）专家论证会议公司工程部负责人主持专家论证会议。项目经理部负责会议的签到、准备专家论证相关表格。会议议程：●介绍参加会议的各单位人员；●技术负责人或编制人介绍现场主要作业条件、作业环境等主要情况及专项（安全）施工方案的编制情况；●设计院人员介绍专项工程相关设计情况及安全施工设计要求；●各位专家对专项（安全）施工方案的完整性，可行性是否结合现场实际情况制定提出论证报告；●监理单位和建设单位人员就施工方案提出补充、修改完善要求；●其他单位人员讲话。（3）专项（安全）施工方案的补充、修改和完善。经论证的专项（安全）施工方案应当按专家意见补充、修改和完善。补充、修改和完善的专项施工方案应当再次执行公司技术文件审核、审批规定程序，报监理单位认可。专家论证的专项施工方案施工前，编制人员或技术负责人应当向现场施工管理人员和作业人员进行安全技术交底，保留交底记录。5.5.7技术交底技术交底包括施工技术交底和安全技术交底。1.以下情况开工前应进行技术交底：（1）施工组织设计审批后，实施前；（2）施工方案审批后，实施前；（3）分部（分项）工程施工实施前；（4）危险性强大的专项工程审批后，实施前。2.三级（公司级、项目级和班组）技术交底要求（1）公司工程部对项目经理部进行技术和其他要求交底；（2）项目技术负责人对本项目施工管理人员进行施工技术交底和安全技术交底；（3）项目经理部专业施工管理人员施工员、质检员、安全员对施工作业班组进行技术交底；（4）施工作业班组长对本专业班组作业人员进行技术交底。3.三级技术交底职责（1）公司级职责公司工程部负责向项目经理部全体管理人员进行项目技术和其他要求交底；公司工程部负责公司技术交底的组织和策划安排；（2）项目级职责项目经理负责技术交底的推进和全面管理；技术负责人负责项目技术交底的书面交底资料的编制、协调和监督，技术负责人或编制人负责向各专业施工管理人员进行技术交底；各专业施工员负责组织施工作业班组的技术交底，质检员、安全员应参加，并对班组技术交底实施情况进行监督。（3）班组长职责施工班组长负责本专业班组全体施工作业人员技术交底的组织工作；专业班组技术交底情况应在班组班前活动记录表记录。4.技术交底的形式（1）项目经理部应召开专门会议进行技术交底。组织施工组织设计或施工方案的专题学习培训；（2）分部（分项）工程施工或专项工程施工前，应在现场进行施工或安全技术交底；（3）技术质安部应召开专门分部分项工程施工会议进行技术交底；（4）召开不同层次施工管理人员或作业人员参加的技术交底会议。5.分部（分项）工程和专项工程施工技术交底的实施（1）技术交底不同于施工方案，应是在施工方案的基础上更加细化和补充，更具全面性、针对性和可操作性；（2）安全技术交底可与施工技术交底同时进行，使参与施工作业人员同时明确技术要求和安全生产要点，保证操作安全；（3）书面施工技术交底亦可与安全技术交底内容合并，成为一份完整的施工安全技术交底资料进行技术交底；（4）项目所有技术交底会议均应记录，并保留人员签到及交接记录；（5）分部（分项）工程和专项工程施工技术交底书面资料一式5份，施工员，质检员和安全员，作业班组各1份。交底时交底人和接收人应签字认可，交接手续不得代签。资料员应保留有完整交接4人签字的书面技术交底资料存档。（6）技术交底的执行技术交底的现场执行由专业施工员负责；执行中应关注各专业间的接口和匹配情况及问题，并及时处置；执行中如发现技术交底错误或问题应及时纠正。技术交底需修改时，应由原编制人负责，修改后须再次履行交接手续。5.5.8技术复核1.以下施工过程应进行技术复核：（1）施工测量定位、放线、沉降观测；（2）施工放样；（3）商品砼试配报告及商品砼现场配送强度等级复核；（4）钢筋加工单、门窗配料单、构件加工单据；（5）脚手架搭设、支模架搭设、起重吊装、预应力张拉等的计算。2.技术复核的依据：（1）本项目施工图纸；（2）施工规范、规程和标准；（3）施工技术手册；（4）监视测量设备。3.技术复核发现差错的应及时修改调整。4.技术复核结果由项目技术负责人或委托复核人签字，并保留复核记录。5.5.9技术方案的动态管理1.以下情况时，技术方案应进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律法规，规范和标准实施、修订或废止；（3）现场主要施工方法有重大调整；（4）现场主要施工资源配置有重大调整；（5）现场施工环境有重大改变。2.经修改或补充的技术方案应再次报公司审批并经监理认可方可实施。3.公司工程部和项目技术负责人对技术方案实施过程进行监督检查，发现问题应及时分析原图，并适时改进。5.6技术资料（文件）管理技术资料（文件）按以下分类进行管理：1.工程资料（1）施工技术管理资料；（2）工程质量控制资料；（3）工程质量验收资料；（4）工程竣工图。以上资料表格见《建筑工程资料管理规范》（GB/T185——2009）。2.安全资料（1）项目开工安全生产条件审查资料；（2）安全管理资料《建筑施工安全检查标准》（JGJ59——99标准）；（3）达标验收资料；（4）农民工学校管理资料。3.创优工程申报资料。5.6.1技术资料（文件）管理要求1.技术负责人负责技术资料的编制、审核、审批。确保资料的真实性、完整性、有效性和及时性；资料员负责技术资料（文件）的收集、整理和归档工作。2.技术资料（文件）的收集、整理应当在施工过程进度同步形成，能真实反映工程施工过程情况和实体质量。3.技术资料（文件）应该按以上分类装订成册。4.技术资料（文件）所使用的表格，应使用当地建设行政主管部门质监站和安监站印制的统一表格。5.技术资料（文件）不得使用铅笔、圆珠笔和易褪色的笔填写，资料字迹应清晰辨识，图形规整，尺寸齐全，数据完整，分辨清晰，签字齐全，不得随意修改。如需修改，应实行划改，并由划改人签署。6.技术资料（文件）应为原件，当为复印件时，提供单位应在复印件上加盖单位印章，并有经办人签字和日期，提供单位对资料的真实性负责。7.技术资料（文件）和安全资料装订时应有封面及总目录，子目录，并编写页码。8.技术资料（文件）和安全资料装订每册厚度宜控制在30mm范围内，竣工图的折叠应用内侧手风琴箱式折叠，折叠后幅面尺寸以A4图幅为标准，以便于查阅和收藏。9.技术资料（文件）和安全资料的管理应符合当地质监站、安监站和城建档案馆的要求。10.项目竣工验收应上交公司归档的竣工资料，应符合公司201年___号文件《关于规范工程项目竣工资料归档工作的通知》要求。5.6.2施工技术管理资料以下资料为施工技术管理资料，应分类归档整理标识：1.工程开工条件资料，包括开工前现场原貌影像资料，质量和安全受监登记；施工现场移交单及施工许可证。2.技术交底资料包括分部（分项）工程技术交底。详见《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）3.施工组织设计和施工方案，包括单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工方案。4.施工日志，包括从开工之日至工程竣工验收之日的施工详细信息记录。5.设计施工图纸、图纸会审、设计变更、技术核定和工程洽商单，详见表C2类：资料管理规程6.建设单位和监理单位工作往来函件。7.工程测量记录，包括测量施工方案，工程定位测量记录，施工测量放线报验表，基槽及各层测量施线记录、沉降观测记录，建筑物垂直度标高观测记录。8.施工记录，详见资料管理规程表C5施工记录相关主要内容。9.工程质量事故相关资料，包括工程质量事故报告，工程质量事故处理记录，详见表C1表施工管理资料相关主要内容。10.工程竣工文件等，详见资料管理规程表C8类竣工验收资料。5.6.3工程质量控制资料以下资料为工程质量控制资料，应分类整理归档标识：1.原材料、构配件、半成品、成品和设备出厂合格证及进场检验试验报告，详见资料管理规程表C4类：施工物资资料。2.施工试验记录和见证检测报告，详见资料管理规程表C6类：施工试验记录及检测报告。3.施工现场质量管理检查记录，包括施工检查记录，详见资料管理规程表C5.2。4.施工现场交接检查记录，详见资料管理规程表C5.3。5.6.4工程质量验收资料以下资料为工程质量验收资料，应分类整理归档标识：1.检验批、分项工程、分部工程和单位工程质量验收记录，详见表C7类：施工质量验收记录；资料管理规程表C8类：竣工验收资料。2.检验批、分项工程隐蔽验收记录，详见表C5类：隐蔽工程验收记录资料管理规程表C5.1。5.6.5工程竣工图工程竣工图全套应加盖完整的竣工图章，相关单位人员签字应齐全。工程竣工图应分专业归档整理并标识。详见资料管理规程D类：竣工图。5.6.6项目开工安全生产条件审查资料项目开工安全生产条件审查资料是项目开工前安全生产条件审查的必审内容，未经审查项目自行开工的将被政府安监部门记不良行为记录。审查资料详见湖南省质安监管总站“工程项目开工安全生产条件审查送审表”内容：1.项目安全生产专项资金使用计划。该计划指安全生产投入及保证措施的计划，技术质安部应制定安全文明费用计划。2.项目安全生产教育培训计划，技术质安部应制定安全生产教育培训计划。3.办理保险:保险包括项目施工现场意外伤害保险和施工企业工伤保险办理；项目财务部应提供2种保险复印件，并加盖公章。4.项目职业病危害防治措施，技术质安部应制定职业病危害防治措施。5.项目安全防护用具，用品配置计划，工程部应制定劳务用品配置计划。6.施工现场临时用电方案，技术质安部应制定临时用电方案。7.施工机具起重机械安装方案，物资设备部应组织制定起重机械安装方案。8.项目安全生产责任制，综合办公室应制定项目安全责任制。9.项目消防措施，技术质安部因制定消防措施。10.施工现场重大危险源辨识，技术质安部应识别并建立现场危险源清单。11.临建设施搭建，技术质安部应制定施工平面布置图。12.项目应急救援预案，详见公司《项目施工现场安全事故应急救援预案范本》（[2011]10号文件）。13.项目安全生产制度，综合办公室应制定项目安全生产制度。以上安全生产条件审查送审表由公司工程部负责人审查自评“符合开工安全生产条件”并签名盖章。资料员应将以上资料分类整理归档并标识。5.6.7安全管理资料安全管理资料执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）按安全管理保证资料和安全管理一般资料进行分类收集、整理归档并标识。1．安全管理保证资料（1）安全生产责任制安全生产责任制资料应符合以下要求：●项目经理部应建立项目经理部各部门、各施工管理岗位和专业作业班组长安全责任制度；●分包工程（劳务分包）经济承包应签订安全生产合同，安全生产合同中应有安全生产指标要求；●制定安全生产责任制检查和考核办法，按规定期限进行考核，保留考核记录；●制定各工种安全技术操作规程，并悬挂公示；●专职安全员的配备执行《湖南省建设工程施工项目经理部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法(试行)》（湖南省湘建建[2010]109号文件）的规定。（2）目标管理目标管理资料应符合以下要求：●制定职业健康安全管理目标，管理目标详见本手册第二章项目策划及启动第2.5章节内容；●将职业健康安全管理目标（指标）分解到项目经理部各部门各岗位，分包单位（劳务）人员；●制定项目职业健康安全管理目标考核办法，按时进行考核，并与经济挂钩兑现。（3）施工组织设计和施工方案项目施工组织设计和施工方案：建立完整的项目单位工程施工组织设计和施工方案目录清单，包括编制、审核、审批及报监理认可的手续。（4）分部（分项）工程安全技术交底分部（分项）工程安全技术交底资料应符合以下要求：●分部（分项）工程划分参照《建筑工程施工质量验收标准》（GB40300—2001）。详见本章5.5章节内容。安全技术交底应为书面交底，一般与施工技术交底同时进行亦可二者合一，其内容不同于施工技术交底，应以突出安全防范为主，并明确以下内容：◆书面技术交底资料应在分部（分项）工程施工方案基础上进行细化和补充；◆施工关键部位和作业环境变化时的安全生产要点，操作要点，安全注意事项应详细说明。●安全技术交底的分级管理◆项目技术负责人向专业施工员、安全员进行施工方案交底；◆专业施工员向作业班组进行分部（分项）工程书面安全技术交底，安全员参加；◆作业班组长向本班组作业人员进行班前交底（班前活动记录），以上安全技术交底时，交底人和接收人应履行签字手续；◆技术交底书面资料施工员、安全员、班组和资料员应分别保存，资料员收集保存的应是以上签字手续齐全的技术交底资料。（5）安全检查安全检查资料应符合以下要求：●建立项目现场安全检查制度；●按制度检查时间规定，由项目经理部与安全领导小组组织，达标验收领导小组依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）每周对现场各专项工程进行安全检查；●检查过程中，使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）表3.0.1～表格进行评分评定，汇总检查记录并归档；●检查后安全隐患问题的整改。技术质安部和安全员应建立项目安全隐患问题台账。一般安全隐患问题可不制定书面整改措施。严重安全隐患问题应制定书面整改措施，一般和严重安全隐患问题均应按定人、定时间的要求进行整改。整改措施由技术质安部负责制定，工程部施工员负责组织实施，技术质安部负责对整改效果进行验证。验证效果记入项目安全隐患台账。●上级单位、建设单位、监理单位和政府安监机构开出的安全工作联系函（件）应参照以上要求处置，需回复的应对整改前后的效果拍照，连同书面函（件）及时回复并办理签收手续，需公司盖章签字的应及时报公司工程部。（6）安全教育项目安全教育资料应符合以下要求：●建立项目经理部安全教育培训制度，制定项目安全教育培训计划；●以下人员进场时应分别进行安全教育培训并保存记录：◆新进项目经理部施工作业人员；◆变换工种人员即新岗位施工作业人员；◆施工管理人员进场时；◆特种作业人员上岗前。●安全教育培训的内容◆公司教育培训的内容：安全法律、法规和安全标准；公司安全规章制度；相关事故案例；公司施工安全生产情况。◆项目级安全培训内容：现场施工环境及工程特点；现场施工安全常识、安全纪律、安全制度；现场施工不安全因素，危险源辨识及事故预防和自我保护知识；现场施工安全防护用具，用品使用知识；相关事故案例。◆班组级安全培训内容：本工种岗位责任制与安全操作规程；本工种使用施工机械，设备，施工用电等危害因素，安全防护及自救知识。拒绝违章指挥，违章操作和违反劳动纪律行为知识；正确使用安全劳动保护用品知识；相关事故案例。●安全教育培训的实施公司级安全教育培训由项目综合办公室组织，工程部主讲，项目经理部组织作业人员配合进行培训；项目级安全教育培训由项目经理部综合办公室组织，技术质安部和工程部主讲；班组级安全教育培训由班组长组织主讲，施工员、质量员、安全员参加。◆以上三级安全教育培训应进行考试或考核，应保留考试或考核记录；◆以上三级安全教育培训应记录，参加人员应签名。考试试卷或考核成绩应填入安全教育记录卡保存。现场安全教育培训应结合现场创建农民工学校教育培训进行。2.安全管理一般资料（1）班前安全活动资料：以上详见本手册第13章项目职业健康安全管理第（2）特种作业持证上岗以上详见本手册第13章项目职业健康安全管理第（3）安全标志以上详见本手册第13章项目职业健康安全管理第（4）工伤事故处理以上详见本手册第13章项目职业健康安全管理第13.16章节内容。5.6.8达标验收资料达标验收资料指项目经理部为贯彻落实AA施工安全质量标准化工作的资料。达标验收资料应分类整理归档标识并符合以下要求：1.编制完整的公司《建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作方案》，经公司审批后实施；各管理岗位人员达标工作职责见工作方案。2.项目经理部每周由达标验收领导小组牵头，组织小组成员对现场依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）进行自我检查，每周召开达标工作例会，做好例会会议记录，处理安全隐患问题（整改措施验证）。3.检查过程中每周安全管理资料的收集、整理和归档同以上安全管理章节内容。4.项目在基础、主体、装饰施工阶段各完成30%工程量时，应分别适时填写《建筑施工现场安全质量标准化阶段性评定表》，报公司审核盖章后，向当地安监机构提出安全质量标准化阶段性达标评定申请。当地安监机构在接到评定申请后，适时来工地现场进行检查评定。已通过的各施工阶段达标验收评定表应及时交公司备案并保存。5.湖南省安全质量标准化示范工程的申报（1）●符合申报安全质量标准化示范工程条件的项目，向当地安监机构报出以下申请材料：◆示范工程申请表；◆创示范工程工作方案；◆按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99标准评定的基础施工阶段自评表；◆项目开工安全生产条件审查表，施工许可证等。●经市州安监机构核实，备案后将对现场进行过程控制，实行挂牌动态社会监督；●项目经理部在主体和装修施工阶段应通过市州安监机构阶段性达标验收。（2）省示范工程申报资料：●AA施工安全质量标准化示范工程申报表（经公司审核盖章）；●创示范工程工作方案；●市州安监机构对项目主体，装修施工阶段动态评定意见；●主体工程竣工验收记录及质监站监督意见。以上每年3月前由市州安监机构向湖南省质安监总站推荐，示范工程审查符合条件，项目名单每年3月公布。项目经理部应在每年年底前后启动省示范工程申报资料准备工作，与市州安监机构进行对接。（3）湖南省安全质量标准化示范工地申报资料符合申报示范工程规格条件，且已申请了示范工程的项目，向市州安监机构提出标准化示范工地的申报，并提供以下申报资料：●示范工地申报表；●市州安监机构对基础、主体施工阶段评分汇总表及评定意见；●现场文明施工（含农民工学校）影响资料；●市州质监站意见；●示范工程申报材料。以上申报材料交市州安监机构，市州安监机构每年5月30日和11月30日前，向省质安监总站报送申报资料。省示范工地于每年6月30日～12月31日由湖南省质安监总站组织专家抽查核定。核实各名单于每年1月和7月公布。5.6.9项目农民工学校管理资料建筑工地农民工学校教育培训资料应分类整理、归档、标识并符合以下程序要求：1.编制工地农民工学校创建工作计划，报公司审批并报当地建设行政主管部门设立备案。2.编制项目农民工学校教学引导性培训计划，项目经理审批。3.编制项目农民工学校教育考核试卷。4.其他项目农民工学校相关培训教学实施。5.项目“AA工地农民工学校考核评估”自评达合格以上等级。6.项目农民工学校注销后，注销备案表报公司备案。以上详见公司《建筑工地农民工学校资料管理规程》（湘建总直司字（2011）3号文件）。项目为履行施工合同约定，实现创优工程管理目标和公司管理要求时，项目经理部应编写创优工程申报资料。创优工程申报资料包括湖南省优质工程和湖南省芙蓉奖工程申报资料。详见《湖南省优质工程评审办法》和《湖南省“芙蓉奖”工程评审办法》。5.7监视和测量设备管理项目经理部监视和测量设备指施工测量仪器和施工检验试验设备，按以下分类进行管理：1.A类为精密仪器。2.B类为自检计量器具。5.7.1A类精密仪器管理1.以下A类精密仪器使用前应进行调试，校准或检定：工程精密仪器：水准仪、水准激光仪、经纬仪、全站仪、铅垂仪、5m以上钢尺、路面弯沉测定仪、实验室用电子天平、砼强度回弹仪。2.A类仪器应安排专人确保在有效检定期内使用。如发现仪器偏离标准状态，应立即停止使用，或送有检测资格的单位检定，检修。3.A类仪器应经有资格的法定检定单位检定，检定有效期为一年。超过有效期的A类仪器不得在现场使用，应采取封存的方式进行保存或送检修理、报废。5.7.2B类自检计量器具管理1.以下精密仪器使用前应进行调试和自检：砼试模、砂浆试模、5m以下钢尺、坍落筒、捣棒、压模尺等。2.B类器具选购时应选用CMC标志合格产品，保存商品合格证和使用说明书，使用有问题时，可自行检修；3.B类器具应安排专人使用，并妥善保管，保持完好状态，防止损坏。5.7.3A类精密仪器和B类自检计量器具应建立计量器管理台账，详见总公司质量记录表格：GESR（M）07801/2010。5.8技术开发管理5.8.1技术开发指根据本项目施工图设计涉及的施工难点（课题研究）攻关或使用的新材料、新设备、新技术、新工艺的应用创新的研究策划工作。5.8.2依据“《建筑业10项新技术（2010）推广应用的通知》”（建设部建质[2010]170号文件），以下为建筑业十项新技术，供项目经理部进行施工难点（课题）攻关研究，满足公司管理要求创科技示范工程或编写企业工法时选择：1.地基基础和地下空间工程技术（1.1～1.16项）。2.砼技术（2.1～2.8项）。3.钢筋及预应力技术（3.1～3.8项）。4.模板及脚手架技术（4.1～4.16项）。5.钢结构技术（5.1～5.11项）。6.机电安装工程技术（6.1～6.10项）。7.绿色施工技术（7.1～7.14项）。8.防水技术（8.1～8.7项）。9.抗震、加固与改造技术（9.1～9.11项）。10.信息化应用技术（10.1～10.8项）。5.8.3项目施工涉及新材料、新设备的，应结合以上国家建筑业新技术，制定相关项目施工新技术、新工艺。5.9项目技术管理总结5.9.1技术管理总结指项目施工全过程技术标准的配备、贯彻、图纸会审、设计变更和技术核定（工程洽商）的及时实施，技术方案执行，技术资料的搜集整理和归档、监视和测量设备使用、技术开发应用的成果等进行分析和评价，旨在总结技术工作经验、找出技术工作的差距和问题、分析原因，为今后技术管理工作的不断改进提供借鉴详见本手册第19章项目竣工及终结管理第19.8工程施工管理总结内容。5.9.2技术负责人负责项目技术管理总结的编写，项目经理负责技术管理总结的审核。5.9.3技术管理总结作为项目管理总结的重要组成部分，应在项目竣工验收后30天内完成，总结上交公司工程部。5.10项目技术管理工作流程1.项目技术交底工作流程图编号：HCZS/SC/2012-05-LC/012.项目技术复核工作流程图编号：HCZS/SC/2012-05-LC/023.危险性较大专项工程施工方案专家论证工作流程图编号：HCZS/SC/2012-05-LC/034.设计变更/技术核定/工程洽商工作流程图编号：HCZS/SC/2012-05-LC/045.11项目技术管理工作记录表格1.技术安全交底表编号：HCZS/SC/2012-05-BG/013.设计变更记录（JGJ/T184.工程洽商记录（JGJ/T185.施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程质量验收资料和工程竣工图表格见《建筑工程资料管理规范》（GB/T185-2009）6.《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)相关表格5.12项目技术管理工作提示项目技术管理工作提示表编号：HCZS/SC/2012-05-BG/02技术方案编制（技术质安部）技术方案编制（技术质安部）施工组织总设计单位工程施组设计分部分项(专项)施工方案项目经理审核公司审批盖章监理签字认可施工管理人员技术交底（技术负责人或编制人）班组技术安全交底（施工员、质量员、安全员）分部分项（专项）工程技术安全交底执行检查（公司／项目经理部）技术（安全）交底资料归档（资料员）分部分项（专项）工程技术安全交底修改完善（技术负责人／编制人）分部分项（专项）工程技术安全交底编制（技术质安部）项目技术交底工作