公司财务年度工作计划三篇

精品文档公司财务年度工作方案三篇公司财务年度工作方案为了完成公司新的一年总体经营目的和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。现制定工作方案如下。一、顾全大局，服从领导按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析^p和建议，为公司领导决策当好参谋，积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。深化研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加效益。搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。今年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析^p和管理，为公司谋求利益。搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力进步资产利润率。二、加强管理，挖潜增效管理是消费力，是企业正常运行的保证，管理是进步企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永久的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制消费本钱，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年消费、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。三、明确责任，从严要求财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实xx公司供电效劳“十项承诺”，进步效劳程度，让“优质、方便、标准、真诚”的效劳方针在财务科得到充分表达，做到内让公司全体干群满意，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为消费经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位互相效劳”的意识，实在抓好财务行风建立。四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。加强企业经营财务分析^p培训。以推行全面预算管理为目的，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析^p和站所根底财务分析^p工作。加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目的，全面进步财务人员素质。总之，在今后的财务工作中，我们财务科的`奋斗目的是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为根底的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”开展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目的任务而努力奋斗。公司财务年度工作方案整天被埋在账单和财务部的管理工作中，不知不觉间半年的工作时间就这样过去了。看着在上半年我们财务部打理的资料和工作，我不禁也为我们财务部的工作人员们感到自豪！但是，工作没有连续，更没有倒退的道理，在接下来的第三个季度的工作中，我们只能不断的前进，必须不断的提升！我们公司如今是一个飞速开展中的公司，我们只有卯足劲的往上赶，才不会在财务方面拖公司的后腿！我做为财务部的管理人员，虽然上半年我的工作都做的非常不错，但是还是有不少问题！提升必须一点一点的来，不能急功近利，如今我就从下个季度开场！我的第三季度工作方案如下：一、在新员工管理方面在对于在快速开展中的公司，工作量大是常有的事，所以在上个月的时候又有一些员工提出了辞职的申请。好在在人事部的积极工作下，如今已经找到了一些新招聘的财务员工，虽然看着还有些经历缺乏的样子，但是都是非常有工作热情的新人们。对于新员工的培训安排在第三季度开场的时候进展，在根本培训后就交给几个有经历的老员工带教。虽然如今财务部很缺人，但是对于不合适的人才还是要及时剔除。二、关于现金的管理公司每天都有一定量的现金入账，在前台的和财务部的账单核对必须仔细，在上半年就发生了一次问题。还好只是前台的记录失误而已，但在之后也必须严格要求。三、关于日记账在每日的账单登记和核对方面，虽然在上半年中没出什么大问题，但是在整理方面，因该更加的统一。在下个月要求账单都按照调整后的整理规那么整理，并要对之前的账单都重新整理。这些都是工作量非常大的工作，但是为了不让因为整理方式杂乱导致找不到账的是事情发生，这是非常必要的。四、仓库的管理方面对于仓库的管理一般都是非常简单的，但是在最近半年来，公司的出入库过于频繁，非常有必要经常去进展清点，必须防止出现货不对账的情况发生！其他的也差不多是照常工作，但是对于工作的节奏有必要好好的安排，在炎热的第三季度也可以为员工申请一些福利之类的。总之，希望我们财务部能在第三季度更上一步。公司财务年度工作方案20xx年，我们方案财务科根据大队制定的总体目的，结合本科室在年初所制订的方案，着重围绕“在经费的运作受骗好领导参谋”这一中心，以“在工作中树立良好的效劳意识”为宗旨，各司其职，责任明确，团结协作，不断创新工作思路，进步工作效率，在科室同志们的共同努力下，获得了一定的成效，较好地完成了全年的各项工作目的和任务。一、以政策为导向，在经费的运作中当好领导的参谋1、认真贯彻落实国家有关劳资、财务的政策和规定，严格按照国家的有关法律、法规做好现金的管理、制单、登帐、报销等各项工作，做到帐帐相符、帐证相符、帐表相符、帐实相符、确保无过失。不断地加强自身的业务学习，并能合理地运用于工作中去，财务人员能积极认真地做好三本帐簿，〔大队帐簿、工会帐簿、食堂帐簿〕每月8日前出具财务月报表，按时上报有关职能部门，每季度根据大队的经费运作情况，出具财务终合分析^p报告，提供大队领导审阅。并在经费的运作中做好领导的参谋，为大队当好家理好财。2、城管大队是独立核算的全额预算单位，这要求我们在平时的工作中不仅要做到标准操作，还要完成年度的预算工作，更应该具备高度的责任性和综观全局的观念。因此为了确保年度预算工作的正确性和可靠性，我们在深化领会区财政局关于部门预算的政策和有关规定的根底上，能合理地结合单位的实际情况，不仅对大队的正常经费预算进展了正确的统计和测算，而且对大队的专项经费进展系统的规划，其次在详细操作过程中，一方面搞好科室之间的协调关系，另一方面能注重向财政部门在业务上的沟通，并根据大队经费的所需合理有序地制订年度预算和年度调整预算的方案，从而较好地完成了部门预算工作，为大队的各项工作得以正常开展奠定了较为扎实的根底。二、以根底管理为抓手，确保各项报表的正确率到达100%由于我们科室的工作着重以数据的统计为主，这要求在平时的工作中既要做到一丝不苟，又要做好根底资料的管理工作。为了能使各项报表的正确率到达100%，加强平时的根底数据管理是我们科室的关键之处。因此在平时的工作中，我们能始终严格按照制度办事，标准操作。认真、仔细地做好财务年报决算工作，并能正确分析^p一年来的经费运作情况，并以书面报告的形式报大队领导，这样可以在一定程度上为明年经费运作提供了参考作用，经主管领导审阅后能按时交上级有关职能部门；认真、仔细地做好年度的劳资报表和年报工作，〔关于一年来人员的变动状况、工资的档次、福利费的支出等〕以及对人员构造和工资收入进展统计，并按规定交有关职能部门。平时能充分运用计算机的功能，来进步科室的工作效率，无论年初工资的调整还是每月的工资的发放，都需要计算机来完成我们的烦琐工作，为了按时完成一年一度的工资调整、为了完成劳资年报、为了能按时发放每月不同的工资和奖金，为了确保无过失地做好“四金”调整、审核、发放和缴纳工作。科室人员从不抱怨，而是充分利用计算机的功能来减轻我们的工作量，从而确保各项工作毫无过失地完成。三、树立效劳意识，加强后勤保障对于我们科室来说，“树立效劳意识”是我们的宗旨，因为队员在外执法他的言行代表着大队的整体形象，而我们方案财务科好比队内的一个窗口，应该说队员的各项福利待遇、车辆、设备等后勤根本上与我们科室队员有着千丝万缕的联络，由于在思想上有了明确的认识，因此在平时的工作中队员来我科室办理有关事务，无论是报销、领用物品〔服装、纽扣〕、还是缴罚没款等我们能树立效劳意识，热情相待，使队员们感到集体的温暖。1、在后勤管理、保障方面，方案财务科按照“效劳领导、效劳分队”的宗旨办事。方案财务科自20xx年以来加强了食堂的内部管理，一方面科室专职负责食堂人员每周一陪同食堂人员买菜，另一方面每月将食堂的收支情况向大队全体人员公布，做好食堂的本钱核算工作，同时在丰富食堂的菜肴方面也有明显的进步和进步。尤其食堂人员虽然是外聘人员，但她们能发扬主人翁的精神，能经常性地配合大队搞好各项整治活动后勤保障工作，为了使整治后的队员们有热烫、热饭吃，她们不计较个人得失，义不容辞地义务加班工作，从而得到了大队领导和队员们的好评。2、在设备管理方面，随着大队固定资产的逐步增加，分队的设备的用有量逐渐增大，这虽然进步了工作的执法力度，但也增加了管理设备的工作量。针对以上情况，方案财务科首先制定了《设备管理制度》并在实际工作中能加以落实，同时发生各类维修工程按程序办理，除了正常维修工作外，还做到了“特事特办，急事急办”，确保了科室、分队业务工作不受影响。对大队的设备采取了统一管理的方法，在做好标记、卡片的根底上，建立了大队设备管理数据库，进一步完善了设备管理工作。今年，方案财务科完成了大队预算工程〔政府采购、非政府采购〕10项，实际预算经费77.07万元，实际支出56.24万元，退回财政20万元，节约率到达52%。〔对讲机经屡次商榷免收其设备费〕3、在今年燃料油涨价的情况下，方案财务科在不影响大队、分队工作的前提下，加强了燃料油的管理，并在原有管理的根底上，制定了相应的明细报表，通过每月的报表分析^p，使领导对大队、分队的用油有了更细致的理解，同时也加强了管理。为了不影响分队的各项整治工作，针对分队提出增补燃料油的情况，经核对报表并根据实际情况能结予增补，由于加强了管理，大队的燃料油与20xx年相比根本持平。四、各司其职，责任明确，团结协作1、在我们科室总共有五位同志，科室之间做到分工明确，责任到人，〔出纳、会计、设备管理员、后勤兼大队驾驶员、科长兼劳资〕虽然各有其职，但一种团结协作的精神在我们科室已蔚然成风，在平时的工作中得以表达，比方：大队班子要求大队部人员参加八小时以外的结合整治，科室同志们知晓后，个个争着报名参加大队部组织的活动，为了能出色地完成大队领导交办的任务，科室同志们们从不感到怨言，真因为在我们科室有了这良好的气氛，从而推动科室各项任务的完成奠定了较为扎实的根底。2、在票据管理方面做到制定专人负责制，并制定相应的考核、管理制度，做到罚没款金额能按时上缴区财政部门，能做好各类罚款单据领用前的准备工作，严格把关做