监控项目施工组织与方案汇总

.施工组织方案——台州黄岩全球眼视频监控系统项目20130606日...目录33333344699999137.1需甲方协助解决...1.技术经济目标质量目标：严格按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，工程质量达到优良样板工程标准。工期目标：本系统工程按开工通知书中约定的时间和其他要求进场施工。施工进度保证与工程总体进度一致，在施工总进度规定的时间内完成。安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率控制为零。2.工程概况本工程负责XXX项目目施工。本次项目新建监控点共计820个，总共摄像机1278台。1．工程质量要求高“XXX项目目工质量上具有非常高的要求。2．实用性要求高：综合。3．售后服务响应和解决问题的时间要求高：运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。3.项目组织机构3.1.1项目部的组成组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”...3.2.1项目总负责工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。3.2.2项目经理良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作实施、协调、管理、安装、调试及负责物资供应工作。3.2.3质量安全经理的安全、文明施工进行监督。3.2.4施工班长理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。3.3.1施工图审核流程所有图纸由设计组提供给项目经理，由项目经理组织有关人员进行图纸会审。3.3.2施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，理会签，后交业主确认。施工图纸的更新流程图：...3.3.3设备验货流程合格产品。各分系统的设备验货流程图：...给3.4.1隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。...3.4.2分项工程验收准、规程、规范进行交接试验，试运行和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。3.4.3完工验收因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。3.4.4完工验收及其文件依据的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。视频监控安装项目的完工须备齐文件依据。其中包括：（1）分项工程完工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。（2）设备清单：视频设备的名称、规格、型号、数量、价格、厂家以及设备的备品、备件和专用工具。（3）工程竣工图：安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。（4）设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。...（5）隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。（6）质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。（7）调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。（8）整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。（9）情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。（10）完工程的明细表：少量允许的未完工程需列表说明。验收流程图：...3.5.1协调会议通知制度议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查。3.5.2合同与资料管理制度管理，借阅必须经过授权和登记。3.5.3质量分析会制度召开质量分析会，进行工程质量，进度等情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。3.5.4项目经理部工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假。应征得项目经理同意且签字后，方可处理。业主制定的施工现场管理规定。目组下设技术支持组、质量管理组、施工组等后台支撑机构。技术支持组：配备2名技术工程师，负责解决本工程施工中的技术问题。质量管理组：配备1名质量管理工程师和1名材料设备管理员、1名安全员从质量管理角度予以负责。施工组：配备4支具有丰富施工经验的队伍。4.施工区布置5.施工进度计划和工期安排XXX项目目...况而定。.........进度控制流程图：施工进度控制流程图：额...5.5.1确保工期的技术组织措施工作细分结构本公司的项目管理，采取将本工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，分配的任务。进度控制工具度的风险。书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。编制周作业计划和施工任务书施工队长每周工作计划表施工队长每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。各项任务。施工班组每日工作进度表报，供施工队长现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图...调度工作盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。5.5.2与相关工种的配合措施1、各工种之间的配合（1）管槽工程与其专业的配合，视频监控图纸设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，了解各种管槽布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。（220厘米。（3）设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。2、与建设单位的配合（1）甲方应及时向施工单位提供最新的工期安排，对弱电工程有影响的其余工种施工前应同时通知施工单位。（2）图纸资料及设计变更，由甲方按规定及时批复。（3）甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、调试应约请甲方人员参加和验收。（4）甲方按进度及时解决工程进度款。（5）由甲方与变配电房施工部门协调，解决现场取电问题。6.保证质量体系及实施措施操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。...质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真按照执行。对系统检测，验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。7.安全生产组织管理体系及职责...7.1全面技术责任全面责任全面领导责任管理监督责任对本组人员在生产中安全健康负责1、对施工作业人员，必须进行三级安全教育。2、进入施工现场，必须严格执行有关纪律，正确使用安全帽和个人防护用3、在两米以上的高处作业，必须采取安全措施。严禁向上、向下抛扔工具、品。材料等各种物件，禁止两人或以上最同一梯子上作业。4、特殊作业人员必须执证上岗，严禁无证操作。7.3.1保证体系运行安全施工单位提交施工工作人员政审材料，并严格审查在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查...保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查7.3.2保证施工实施安全全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。具体安全措施如下：①②施工用电必须按照《电业安全工作规范》规定操作，严禁私自拉电或带电作业。③使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。④施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。人字梯距梯脚40-60cm禁在这上面放工具和材料。⑤吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。⑥立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。⑦在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分的照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。⑧遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。⑨当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录，手册》中奖惩条例进行奖惩。⑩...8.需甲方协助解决根据以往视频监控项目的经验现将实施过程中出现的施工重点、