诗恩碧校园销售计划书

诗恩碧校园销售计划书.公司定位和品牌的定位诗恩碧是一个以彩妆，护肤为主的化妆品专营店，其适用年龄层较为18――35岁以年轻人为主，倡导炫彩生活理念，讲究个性，独立， 张扬。品牌定位A.在彩妆和护肤品领域有直接系统的供应商挤身于年轻人一流化妆品领域以系统集中护肤品牌带动整个诗恩碧产品的销售和发展.销售策略指导和行业目标采取单层次的销售策略：不断发展一线校园代理，扩大知名度同时扩大品牌性。强调两个重点；大力发展重点产品和重点代理人员对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。重点发展以下学校：室内大学专业职业学校采取由上到下的销售策略：具体为发展重点由几个专业经过重点培训的销售代理从而发展大批产品销售代理人员。用密集的人海战术来完成定期的销售目标。用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。遍地开花，重点销售校园和各专职业院校同时突破。大小互动：以重点院校的销售带动系统销售，以护肤产品销售促进彩妆类产品的销售。实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。大力发展有能力的校园代理，能够迅速促进产品的销量及营业额的提高。.市场行销近期目标目标：在很短的时间内使营销业绩呈现稳定形势：在下学期期末使自身产品成为校园内知名品牌，取代同行业校园代理品牌同水平产品的一部分市场，与其他类品牌产品形成竞争关系。跨越生成点，成为快速成长的成功品牌。。四.营销基本理念和基本规则1.营销团队的基本理念；A.开放心胸：B.战胜自我：C.专业精神；2.营销基本规则：A.直销合作伙伴名称：分为二类：一是直销客户，是我们的重点合伙伴，且能够通过了解成为我们代理中的一员。二是普通直销客户,是我们的基础客户。每一个代理都不要认为它是一个新品牌。竞争对手是国内直销化妆产品的代表。直销销市场上目标客户的基本特征(1)在校园里的学生们容易接受新鲜的事物，以及对新鲜事物有着特别的热爱(2)学生们有时间去钻研学习更多生活中的细节对新事物具有较好的沟通理解能力。.市场营销模式渠道的建立模式：A.采取逐步深入的方式，先草签协议，在做销售培训，正式签定协议，订购第一批货。(草签协议采用：注册登记表，正式代理协议)采取寻找重要客户的办法，销售代理的销售过程中寻找能够发展成团队的重点客户，通过了解沟通销售各个方面的磨合而发展我们的团队，也是我们的销售客户。在代理之间挑取竞争心态，在培训过程中因有一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。草签协议后，代理在我们的培训中获得品牌校园代理的资格。E.在每个校园市场上，基本保证有3-5个代理，以对代理成为威胁和起到促进作用。.价格策略1.高品质，高价格，高利润空间为原则！制订较现实的价格表：价格表分为两层，专营店报价，校园代理的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制销售体系。严格控制价格体系，确保专营店，校园代理，最终用户之间的价格距离级利润空间。.渠道销售的策略市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道直销上，另外，负责的人员和校园的人员主攻校园市场。力争在三个月内完成样板体系，给人员树立信心。短渠道策略：分二种客户：A,AA,普通销售客户，重点销售户。他们能和我们建立直接的联系。业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。以专业的精神来销售产品。价值二价格+技术支持+服务+品牌实际销售的是一个解决方案。条件成熟，则建立起代理体系中心，解决我们在各个高校市场上的困难，因为代理体系中心起一个财务平台，一个物流平台的作用。九.培训工作的开展认证代理培训工作。分为理论、实践二级。并且开展销售代理的训工作理论培训有专业人员讲授理论护肤知识。3.实践培训有公司组织人员进入直营店培训讲授销售技巧。十.内部人员的报告制度和销售决策1.每周一召开工作会议，提交工作报告，内容为：A.本周完成销售数B.本周渠道开发的进展C.下周工作计划和销售预测。困难。月末会议进