以改革创新精神和求真务实作风

精心整理精心整理以改革创新精神和求真务实作风，积极推进公司又好又快发展建设公司党委书记蒋建三2008年1月12日同志们：今天，是我自2007年9月19日担任建设公司党委书记职务以来第一次讲党课，以这种形式面对大家对于我来说既陌生又熟悉，“陌生”是因为对于主持企业党建工作来说我是一名“新手”，“熟悉”是因为对于在座的大都有着多年从事企业党务工作经验的同志来说很久以来我们就熟识了。因此，建设公司党委举办首期党务及工会工作培训班，我很乐意当第一位“授课”人，这既是我的职责，同时也是一次很好的向同志们学习交流的经历。我的党课题目是《以改革创新精神和求真务实作风，积极推进公司又好又快发展》，主要包括两部分内容：一是怎样发扬改革创新精神和求真务实作风；二是对如何发挥党组织的政治核心作用推进公司又好又快发展的思考。第一部分怎样发扬改革创新精神和求真务实作风谈到改革创新、求真务实，我相信大家一定耳熟能详。但在具体实践中,特别是如何紧密结合公司发展新形势、新任务和新要求，实际应用到加强和改进公司的党建工作在认识和执行方面恐怕还有差距。我感觉对于我们企业党务工作者来说，首先要从思想根源和观念上真正树立起改革创新、求真务实的意识，进而找准与公司改革发展和生产经营中心工作的结合点，制定具体计划和措施，着力在执行上下功夫，只有这样才算是坚持和发扬了改革创新的精神和求真务实的作风。在这里我主要想谈两个方面的问题：一是为什么要坚持求真务实和改革创新；二是怎样发扬改革创新精神和求真务实作风。一、为什么要坚持求真务实和改革创新坚持求真务实、改革创新是实现党的建设总目标的要求目前，全党正在深入学习贯彻党的十七大精神，在党的十七大报告中确立了党的建设总目标，就是：通过坚持不懈和卓有成效的工作，“使党始终成为立党为公、执政为民，求真务实、改革创新，艰苦奋斗、清正廉洁，富有活力、团结和谐的马克思主义执政党。”同时，明确了“改革创新是当今时代精神的核心。”因此，作为党的基层组织，坚持求真务实、改革创新是公司各级党组织必须要时刻坚持的原则和努力奋斗的目标，作为基层党务工作者这更应该成为我们的工作信念和事业根基。坚持求真务实、改革创新是企业持续发展的不竭动力这里我想以中国家电行业的无冕之王海尔为例：2007年末在“睿富全球最有价值品牌中国榜”（睿富全球最有价值品牌是由原中国质量万里行组委会主任艾丰向中央建议，出于给中国自有品牌量出价值、树立品牌意识、增强国际竞争力的考虑而建立的，是专门针对我国行业领先自主品牌所进行的跟踪研究。由海外睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司共同发布，目的是借鉴世界最有价值品牌排名，研究品牌价值内涵及规律，指导和推动中国企业创建国际品牌。）发布的第十三个年度报告中，海尔以786亿元的品牌价值位列榜首。相信这样的榜单是令人信服的，是海尔实力的见证。海尔企业文化的核心就是“创新”，并且是真正建立在“务实”基础上的创新。海尔在管理创新方面应用OEC管理法，即O—Overall全方位，E—Everyone每人、Everything每件事、Everyday每天，C一ControlandClear控制和清理。也可以表述为“日事日毕，日清日高”，简单的八个字实际上凝结了海尔人人都在自己的本职岗位上寻找工作的创新点，不断追求进步的可贵精神和作风。这也是海尔能够在我国乃至国际激烈的家电行业市场竞争中脱颖而出，实现企业持续发展的不竭动力。用发展的眼光来审视我们二三公司，也正是因为一代代二三人—直传承核工业精神并拥有用二三人的心血和智慧凝结成的“自强创新、追求卓越”的企业精神，才成就了公司五十年的辉煌历程。坚持求真务实、改革创新是公司新时期、新阶段实现又好又快发展的客观要求当前，公司发展正面临着我国核电建设大发展的新形势、新任务和新要求。我国核电建设规划到2020年核电运行装机容量将达到4000万千瓦，即在目前已运行和已开工在建核电容量1600万千瓦的基础上，到2020年末将有42个百万千瓦核电机组开工建造。应该说，国家新一轮核电建设的春天已经来临，二三公司作为国家核电建设的“主力军”和“排头兵”正面临着前所未有的历史机遇和巨大挑战。面对机遇我们的“答案”只能有一个，就是“倍加珍惜、争分夺秒”牢牢抓住机遇；面对挑战我们的“答案”也只能有一个，就是“乘风破浪、披荆斩棘”实现公司新的跨越发展。要圆满完成这两个“答案”我相信离不开“求真务实、改革创新”。在五十年的发展中，二三公司形成了良好的党建和思想政治工作传统，各级党组织能够始终带领公司广大党员认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持加强和改进党的基层组织建设，在企业改革发展稳定等各项工作中，较好地发挥了政治核心作用、凝聚力和战斗力，为公司在新时期、新阶段的持续稳定健康发展奠定了良好的基础。但是，深入分析我们也应该清醒地看到，在公司改革发展进程中还存在—些突出的问题，主要是：（1）公司体制改革滞后，—些体制机制问题严重制约着公司的管理创新和制度创新。（2）公司总部组织结构、资源配置和管理职责不符合公司核电主营业务发展要求，总部的管理职能未能有效发挥，执行力不强，管理成本高，效率低。（3）公司人力资源管理机制及薪酬体系尚未与市场接轨，人才队伍稳定工作面临较大挑战。（4）公司在非核市场的竞争实力和管理能力不强，项目监管能力较弱，营运成本较高，经营风险较大。（5）精心整理一些领导干部自律不严，不能发挥表率作用，“长”字等级观念和官僚作风滋生，缺乏积极应对核电大发展艰巨任务应具备的战略思维能力、开拓创新能力、统筹协调能力和组织领导能力。（6）一些员工缺乏敬业精神和团队精神，还存在“懒散、安逸、骄奢”的行政机关不良习气，特别是一些党员理想信念动摇，党员意识淡薄，组织纪律不严，开拓创新不够，履职能力不强，先锋模范作用不明显。（7）公司近50年积淀的优秀企业精神和文化成果还没有真正形成企业核心竞争力的有机组成部分，公司的品牌影响力和组织凝聚力不强，企业文化建设工作亟待加强。这些问题的存在对公司积极推进发展战略实现又好又快发展产生了不利影响，特别是有些问题已经成为制约公司进—步发展的“瓶颈”。以上这些问题在建设公司党政联合组织的“推进公司又好又快发展”主题活动的通知文件中已经进行了分析。今天再次提出来,是想和我们在座的党务工作者们共同探讨一下，我们的党员领导干部、我们的广大员工是不是真正做到了实事求是地对照问题进行自我剖析，是不是找准了各自组织和自身存在的问题，并能够做到创造性地解决问题。我想，这对于我们二三公司的党员领导干部和广大员工还是一个十分紧迫的任务。要一一破解以上这些问题，同样必须坚持和发扬改革创新的精神和求真务实的作风。二、怎样发扬改革创新的精神和求真务实的作风发扬改革创新精神和求真务实作风的目标二三公司是一个企业性质的经济组织，在这里我想先与大家共同学习一下管理创新的概念。美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中提出了管理创新的概念。按照他的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新结合”，包括观念与思维方式创新、制度与体制创新、管理模式创新、技术与知识创新、产品创新、市场创新等等，由此构成了具体的管理创新体系。管理创新的内涵是：以价值增加为目标，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素（如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等的协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。具体包括技术创新、战略创新、市场创新、管理创新、组织创新、观念与文化创新、制度创新、协同创新通过对创新内涵的学习和理解，我们应该消除—些虚无缥缈和空洞的认识和想法，并明确—个目标——就是要力求做到“人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。”显而易见，要做到“人人、事事、时时、处处都创新”离不开求真务实的作风。在海尔有—句话深入人心，就是“你不需要知道领导的家住在哪里，需要找准自己的创新点在哪里。”我希望这种改革创新的精神和求真务实的作风也能够深深地根植于我们公司每名党员领导干部和广大员工的心中。发扬改革创新精神和求真务实作风的方式方法精心整理精心整理分析形势、审视问题是为了明确目标、解决问题，是为了更好地抓住机遇，更好地迎接挑战。我们应该怎样发扬改革创新的精神和求真务实的作风？我认为，首先我们要问一下自己是不是真正下定了决心去解决问题；其次运用好解决问题的方式方法。我主要想讲两个企业的案例：案例1：在海尔的创业发展史上有一个里程碑式的经典案例。相信大家一定都听过张瑞敏砸冰箱的故事。张瑞敏在面对76台存在各种各样缺陷的冰箱时，他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。他挥动大锤看起来砸的只是冰箱，但他砸出的是员工对质量观的认同，砸出了员工精益求精的质量意识。海尔的企业生存观是：“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，最直接地反映在海尔人永远勇于直接面对问题并从根本上解决问题的处理方式上。对当年砸冰箱之勇，张瑞敏曾感慨地说，“现在你想砸也不可能了，如果再出质量问题，不是这么少一点，当时只有几十台，现在动辄就是几万台。”我们二三公司在改革发展过程和经营管理中同样面临着林林总总的问题和挑战。我想，企业管理的最大挑战，就是要在事情出现不好的苗头时就果断采取措施加以解决，并由此切实转变员工的思想观念和行为方式。作为领导者，要想改变下属的观念，一定要选择大家习惯中最敏感的、自己亲手做出来的“下刀”才最心疼。出乎意料的力度，才能“触动灵魂”，才能更有效。案例2:华菱集团在中国还不能说如雷贯耳，但在湖南却是威名赫赫。危机理念形成了华菱独特的管理模式。华菱集团董事长李效伟的第一个危机理念是“孙子哲学”。他是这样解释的“在企业里我是董事长，但在外面我就是孙子！人家都是爷！这听起来不雅，但我为什么还要大张旗鼓地提出来？因为这就是针对我们国企普遍存在的自大心理得来的。我们总部当时大部分人都是从省冶金厅直接拨过来的，我必须要解决他们行为习惯中的架子、思想意识上的惰性。首先，你出去必须要放下架子，先当孙子！同时，你要广交朋友。特别是企业上层要和人家的基层办事员交朋友。你想，我们上层都是老资格，而人家全是大学毕业生，结果他坐着听，我站着给他汇报，这时我靠什么去支撑？就是靠'孙子精神。伴随着“孙子哲学”的是李效伟提出的“湘勇精神”。即曾国藩湘军的“屡败屡战”精神。上市后，为了配合华菱薄板的项目，华菱做了一个“增发新股”的计划，并已经得到了上级的批准。在这紧要关头证监会发文，说政策改了，增发要被取消。周围的领导和同事都认为既然板上钉钉，就肯定不行了。李效伟却马上来到北京，找到有关部门，从下午一直游说到傍晚，甚至连站在人家走廊堵人的招儿都使了，终于赢得了上级部门的支持。这种不达目的势不罢休的精神被李效伟渗透到华菱的每一个员工中，成为华菱的企业精神。“孙子哲学”和“湘勇精神”形成了华菱危机管理的雏形和基础。我感觉，我们二三公司的党员领导干部当前同样要尽快破除“长”字观念和行政机关的官僚作风，公司的广大员工同样要树立自信、自强、积极进取的精神风貌和作风。通过以上两个案例，在面对怎样发扬改革创新精神和求真务实作风的问题时，我们应该得“观念创新很重要，行动比观念更重要”的认识。我想，只有这样我们才会发现，其实改革创新就在我们的工作中、就在我们的生活里，只要我们坚持求真务实的作风真正坚持不懈地用心努力、扎实工作，就一定会不断取得改革创新的新成果。第二部分对如何发挥好党组织的政治核心作用推进公司又好又快发展的思考对于企业的党建和思想政治工作二三公司历来十分重视，建设公司党委在上级党组织的正确领导下，在公司各级党政工团组织的大力协同下，在以往取得了很大的成绩。其中范副书记、朱主席以及在座的很多同志都付出了自己的心血和努力，很多方面我还要向你们学习。根据这次培训安排接下来范副书记和朱主席还会对有关专题进行授课，公司党建工作的具体情况在这里我就不展开了。我主要谈两个方面的问题：一是坚持求真务实、改革创新，进一步加强和改进公司的党建和思想政治工作；二是怎样发挥好党组织的政治核心作用，推进公司又好又快发展。―、坚持求真务实、改革创新，进一步加强和改进公司的党建工作1.以改革创新精神，进一步增强公司思想政治工作的针对性我们党在长期的思想政治工作中积累了许多经验，形成了不少通俗易懂的提法，如“对症下药”“有的放矢”、“一把钥匙开一把锁”，讲的就是党建和思想政治工作的针对性问题。我认为，关键还是“求真务实”只有针对公司改革发展的实际对症下药，才能防患于未然、才能“药到病除”然而，当前公司在开展党建和思想政治工作时，在一些方面还存在着缺乏针对性的问题，主要表现在：一是工作计划讲理论的多，讲怎样解决实际问题的少，满足于上传下达，忙于应付；二是工作弹性大，计划安排的多，检查落实的少，满足于会议学习、文件传达；三是有时固守陈规旧制，工作方式方法简单，满足于简单完成任务。可想而知，这样的工作是无法满足公司发展需要的，从而也就无法得到公司领导和广大党员的认同。引发上述问题的原因从我们自身找主要有：一是思想观念不适应新形势的要求。我们有的同志还习惯于用旧的观念和思维方式看待新事物、新问题，对企业的环境和形势任务认识不清，把握不准，对公司发展带来的新情况、新变化、新机遇，不关心，不研究，观念陈旧，思维方式老化，直接导致自身工作跟不上公司发展的需要，影响了工作的针对性和有效性。二是能力素质不适应新形势的要求。党建和思想政治工作的成效如何与我们党务工作者的能力素质有很大关系。从实际工作反映来看，部分同志能力素质与公司发展新形势下的要求不适应的问题还比较突出。创新意识不强，理论功底差，知识面窄，工作效率低，对公司发展进程中出现的热点难点问题，分不清主次，拿不定主意，提不出对策，很难担当起公司发展新形势下一名党务工作者所应承担的岗位职责。缺乏针对性，特别是没有找准与公司中心工作的结合点是党建工作的重大欠缺。而只有坚持改革创新、求真务实，充分体现公司改革发展形势任务的要求，按照新要求调整、丰富我们的工作内容，真正找准当前已经出现和将来一段时间可能出现的热点难点问题，增强工作的前瞻性和计划性，多角度、多层面的开展工作，才能增强工作的针对性，确保方向和目标的正确性，公司党建和思想政治工作才能常干常新，并取得看得见的实效。法国前总统戴高乐说：凭着自己的正直、智慧、品格和使命感，就能创造力量。在这方面，我们党员领导干部和党务工作者应该以改革创新的精神发挥好表率和示范作用，我们党务工作者更应该树立信念、坚定自信，并始终保持对党建工作事业的激情和热爱的优秀品质，只有这样我们才能增强自己工作的使命感和责任感，才能自觉地把自己的智慧和才干渗透到了企业的肌体，形成党组织的坚强凝聚力和战斗力。2.以改革创新的精神，进一步增强公司党建工作的实效性实效性是判断党建和思想政治工作业绩的决定性因素，也是公司各级党组织能否发挥好政治核心作用推进公司又好又快发展的关键。我们常说：“有为”才能“有位”。还有人说：党建和思想政治工作是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。我的理解，要解决好党建工作“有没有地位”以及“重不重要”的问题，就要在增强党建工作的实效性方面下工夫。公司新一届领导班子成立以来，积极变革图强，明确了“三大历史使命”和“1234”发展战略，雷厉风行地出台并推行了一系列新政策、新办法和新举措，取得了良好成效。公司已经开始步入全面又好又快发展的新时期、新阶段，这就要求公司的党建和思想政治工作也要积极改革创新，发挥好公司基层党组织的政治核心作用和思想、组织保障作用，发挥好党员队伍的先锋模范作用，真正取得工作的新成果。自2007年12月开始，建设公司党委组织开展了“推进公司又好又快发展”的主题活动。围绕这一主题，董总和我以及王副总、林副总先后在总部作了现场主题报告、建设公司纪委开展了加强党员领导干部的作风建设、建设公司工会开展了征集职工合理化建议、建设公司团委开展了主题演讲比赛等系列活动，公司各单位也都积极行动了起来。应该说这些活动都是紧密围绕公司的中心工作在开展，相信只要我们在执行过程中加强监控就一定会取得良好的成效。如何进一步增强公司党建工作的实效性，我感觉既要统筹兼顾，更要紧密围绕公司当前发展的热点和难点问题注意抓好重点。我主要谈以下三个方面的工作：一是进一步加强领导班子建设，建立良好的学习机制。去年10月我要求党群部门梳理了公司以往有关领导班子建设方面的管理制度和规定，列了24项有关制度的目录，并进行了重点内容的摘录，编辑成册发给了建设公司所有领导班子成员进行自学。还在12月通过组织建设公司党委中心组学习，由范副书记进行了有关制度的讲解和培训，在班子中倡导并带头学习了公司有关加强领导班子建设方面的管理制度和规定。通过学习我深刻地认识到：必须要把加强干部管理、抓好政治精心整理理论学习作为提高领导干部整体素质的重要工作纳入制度管理。建设公司两级党委的中心组学习制度，要很好地坚持并进一步加强，要使理论学习有计划、有部署、有检查、有考核。去年11月建设公司首次试行发放了两级党委中心组学习津贴，下一步我们要在形式上进行改进，还将试行发放网络购书卡，目的就是要让公司的领导干部真正树立并养成终身学习的良好意识和习惯。2008年建设公司党委确立了一项重要目标，就是要进一步加强公司领导班子建设，并确保在今年集团公司党组开展的第二轮成员单位创建“四好”领导班子评选中荣获“先进集体”。在2007年10月建设公司党委组织开展的创建“四好”领导班子首轮评选中，11个申报单位最终只评选产生了深圳分公司和六公司两个单位为“先进集体”，我们应该认识到公司各单位在加强领导班子建设方面还有很多工作要做好、做实。在这里我也希望在下一次的评选中公司各单位会涌现出更多的创建“四好”领导班子“先进集体”。二是进一步加强公司的干部队伍建设。“自知者智，知人者明”是老子《道德经》中的一句话。我们党务工作者有一项非常重要的工作就是做好干部工作，这不仅需要我们“自知”不断完善自我，还要“知人”善于去团结、去联系我们的干部人才。可无论“自知”还是“知人”，都要我们有宽广的胸襟和容人的雅量，要我们去用心、用智慧开展人的工作。所以，孔子的弟子曾子要“吾日三省吾身”，孟子要“穷则独善其身，达则兼济天下”。公司的干部队伍要满足第三轮核电建设的需要，就要以素质和能力建设为重点，努力建设一支政治素质高、熟悉市场经济和现代企业管理知识、有创新意识和魄力，结构和梯次合理的领导干部和专业骨干人才队伍。去年12月中旬，建设公司党政联合发布了《关于规范中国核工业第二三建设公司干部管理工作的通知》，为理清公司干部管理的层级和范围，明确公司干部管理工作的管理关系和主要职责奠定了基础。下一步我们还将在建立健全干部选拔任用、监督管理和考核评价的机制，逐步建立以业绩为依据，由品德、能力、素质等要素构成的干部考核评价指标体系，充分发挥竞争激励机制的作用，建立健全规范的领导干部选拔任用工作机制。今年6月，我们将在建设公司总部全面开展领导干部的考核竞聘工作。三是加强公司党组织的自身建设，不断提升各基层党组织的凝聚力和战斗力。根据公司经营管理组织形式的变化，要及时调整公司党的组织设置和工作机构。目前来看应该采取的调整方式有三种：一是建设事业部适时成立党委，负责所管理分公司和非核项目党组织的建设；二是核能事业部下设的三个核电公司适时成立党委，负责所管理核电项目党组织的建设，核电项目仍成立基层党委，具体负责核电项目的党建工作；三是建设公司总部成立基地管理部党委，负责总部和各基地管理处党组织的建设，在各基地管理处成立党总支，具体负责基地管理处的党建工作。在加强公司党组织的自身建设的过程中，要注意进一步建立健全党建工作制度。公司党建工作方式方法的创新必须坚持融入企业日常经营管理实际的原则，形成创新机制，以制度的形式固化并实现日常化。要结合实精心整理际积极推广经实践检验形成的党建工作制度，并针对公司党建工作面临的新情况，新问题，加以深入研究，使其不断完善。公司目前正在加快工程公司经营职能转换的进程，根据计划推进的时间表来看到今年3月就要全部结束。在职能转换过程中，公司及各单位已经并且还会面临一些新情况、新问题和新困难，随着工程公司逐步转为基地管理职能，南方核电安装公司、东方核电安装公司和核发应堆安装公司以及建设事业部下属分公司的成立，公司党组织的自身建设必将面临新的课题，在这里我也想请今天参加培训的同志们在明天的工作交流时好好研讨一下。二、发挥好党组织的政治核心作用推进公司又好又快发展公司的发展战略目标是：到2020年发展成为工程总承包公司。公司的愿景定位是：核能建设行业的领跑者，核电工程产业链全程全能服务商。市场经济条件下，效益最大化是企业追求的最终目的。如何围绕公司的发展战略和规划目标在工作中体现效益性原则，也应该是衡量新时期公司党建工作成效的重要标志。我认为，坚持效益性原则就是要解决实际问题，这也是发挥党组织政治核心作用的重要体现。那么怎样才能发挥好党组织的政治核心作用，进而体现企业的效益增长从根本上推进公司的又好又快发展？我想先举一些就在我们身边的实例，让大家共同思考和探讨一下“怎样才算发挥了党组织的政治核心作用”。一是在建设公司党委策划组织开展的这次“推进公司又好又快发展”的主题活动中，在学习讨论阶段请公司四位领导作了主题报告，董总首先带头作了关于公司发展形势与任务的报告，而且在举办的两次现场报告会上，包括董总在内的公司领导班子成员都全程参加了。由此我也想起了，在2006年5月召开的公司第三次团代会上，我当时作为公司副总经理应建设团委的邀请，为团员代表和公司青年做了题为《在实践中锻炼和提高，迎接核电新挑战》的专题报告，而且我记得在这次团代会上公司团委还向公司广大青年发出了“行动起来,为公司第三轮核电建设再立新功”的倡议。二是这次公司党委举办的“首期党建及工会工作培训班”、以及前天由公司团委举办的“演讲比赛”都是与主管领导沟通后，与这次建设公司核电战略部署会议统筹考虑并安排的，特别是做到了工作安排有前瞻性，工作落实机动灵活。在这次培训班上也将请有志副总经理进行有关公司核电建设的专题讲座。三是12月18日由党群工作部牵头主办的公司新网站正式开通，也得到了公司主管领导、广大员工，甚至是上级单位、兄弟单位和业主单位的高度关注，在短短不到一个月的时间里公司网站的访问量已经突破了16000多人次。相信很多人会因为第一次登陆公司网站而初识二三公司并了解了公司的价值观、企业精神，有些会成为公司的一员，甚至有些还会成为公司潜在的客户或合作伙伴。四是在我们以往的核电项目建设中开展的“形象工程”、“凝聚力工程”、“精品工程”等大型创建活动，以及我们在民用项目建设中树立的“建好一个项目，结交一批朋友，开拓一片市场”的理念，较好地丰富和创新了公司党建和思想政治工作的内容和形式，有力地把广大精心整理职工的思想统一到企业发展的大局上来。我想在我们以往的工作中实际上还有很多发挥党组织政治核心作用积极推进公司发展的事例和经验，这些都需要我们在务实的基础上好好总结并继续以创新的精神去不断开拓。我想以下几方面还需要我们在工作中去认真思考和重点把握：1.进一步建立健全公司党建和思想政治工作的领导体制。由建设公司党、政、工、团主要领导，组成公司党建和思想政治工作的决策层，主要负责党建和思想政治工作的规划、指导、协调和服务。以总部及各单位党群、工会主要部门、基层党组织为核心，组成党建和思想政治工作的管理层，主要负责党建和思想政治工作任务的落实和各种教育和主题活动的开展。由基层党支部委员、生产一线班组长、班组宣传员和党员骨干为主，构成党建和思想政治工作的执行层，主要负责党员、职工思想动态的搜集反映和各种具体工作任务的完成。公司党组织要加强对工会、共青团等群众组织的领导，组织、引导群团组织，紧紧围绕党的中心任务和公司的中心工作，创造性地开展各项活动，做好所联系群众的思想政治工作，为企业改革发展稳定大局服务。2•建立健全企业党组织发挥政治核心作用、参与企业重大问题决策的机制。坚持党的领导、发挥国有企业党组织的政治核心作用是一个重大原则，任何时候都不能动摇。公司各级党组织要在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，认真执行党的路线方针政策和国家的法律法规，保证、监督党和国家方针政策在公司各级组织的贯彻执行。要着力加强公司两级领导班子的民主集中制建设，按照党的群众路线和民主集中制原则决定重大问题，紧紧围绕决策方案的形成开展工作，加强调查研究，充分了解职工意见。通过公司各级组织的党员领导干部和各级职代会，将党组织和职工群众的意见体现在决策方案中。公司党组织对重大问题要集体研究，使党组织的主张在企业决策中得到重视和体现；企业重大决策的执行情况，要及时向党组织通报；公司各级党组织要发动党员，团结带领广大员工推动和保证决策实施。要建立党组织参与重大决策的制度规范，积极探索公司党组织参与企业重大问题决策的途径和方式，以全方位渗透的方式有机地融合于公司决策、执行、监督的过程中，并重点抓住决策这个重要环节，努力提高党组织参与决策的能力和水平。3•以企业文化建设为载体，促进党建和思想政治工作。企业文化通过研究以人为中心的管理理论，指导企业的改革，引导企业的发展。通过企业这种微观文化对人产生内在的潜移默化的作用，激励职工为了共同的目标，持久地、自觉自愿地为企业的发展和繁荣不懈努力，这一点无论从国内的海尔、联想，还是国外的微软、大众都可见一斑。企业文化建设不仅使经济效益提高，更重要的在于培养造就全面发展的高素质的职工队伍，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，正确处理好企业和个人的关系，教育职工具备社会主义职业道德，激发职工与企业共荣辱的使命感、责任感和荣誉感，从而塑造出良好的企业形象。积极促进公司企业文化建设与思想政治工作的相互渗透和融合，是发挥党组织政治核心作用的重要任务。要制定并组织实施富有二三特色的企业文化战略：精心整理通过视觉识别系统建设，可以为公司员工创造优美、舒适、温馨、人文的工作环境和人性化的管理氛围，使员工在相互关爱、相互理解、相互促进的环境中达到员工间的和谐，员工与企业的共赢。12月公司正式发布《工程现场视觉识别标准化图册》，目前正在以深圳分公司作试点，规范项目施工现场形象识别，并要在此基础上，规范公司统一的视觉识别系统。通过行为文化建设，可以将企业的制度管理和人本管理有机地结合起来，达到员工行为的高度统一、员工与企业的高度统一。通过理念文化建设，可以提高企