供应链管理的现状及发展策略

物流管理毕业论文物流管理毕业论文物流管理毕业论文物流管理毕业论文1122供应链管理的现状及发展策略摘要现代企业为适应科技水平的发展提高市场竞争力。他们越来越认识到科学的正确的发展策略并使供应链中的合作伙伴达成共识构筑发展互利的供应链联盟才能使企业在市场中立于不败之地、开拓业务、探索新的机遇。首先，阐述了供应链管理的基本框架，并简单的对企业内部及外部上下游供关键词：供应链管理 现状 发展策略目 录引言 1研究的背景 1研究的目的和意义 1供应链管理的基本框架 3供应链管理的概述 3企业的供应链管理 4全球化供应链管理 5供应链管理的现状 6供应链中需求与供给管理现状 6供应链管理中的运输管理 7运输管理下的库存管理 8供应链中的采购管理现状 9供应链管理下的财务管理 10供应链中的信息技术体系 11供应链管理的绩效评价和评价模型 13绩效评价的基本理论 13供应链绩效评价的特点 13供应链绩效评价指标的作用 13供应链绩效评价模型 14供应链发展策略 16快速响应（QR） 16有效客户反映（ECR） 16电子订货系统（EOS） 17企业资源管理计划（ERP） 17供应链成员之间的伙伴关系 18动态联盟供应链和业务外包 18第三方物流 19案例分析——高露洁公司的供应链管理 21公司简介 21客户服务 21.6.3效果 227结论 24.谢辞 25.参考文献 26引言研究的背景性的竞争上升为一种管理性的合作体系。管理。是追求集成所带来的实际效益的体现，即集成效益。研究的目的和意义所以每个企业都要把立足点放在满足最终用户的需求上，各自要在自己的岗位上，从不同的角度上为实现这个目标做出贡献。链之间的竞争。险。由此可见，研究供应链管理的重要性。物流管理毕业论文物流管理毕业论文PAGEPAGE3供应链管理的基本框架供应链管理的概述10美国供应链专家罗伯特B.汉得菲尔德（RobertB.Handfield）和欧内斯特L.尼克斯（ErnestL.Niches）对供应链管理的定义为：供应链管理是通过改善供应链关系而对这些活动进行集成整合，从而获得持续的竞争优势。各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而供应链管理主要涉及四个主要领域：供应（Supply、生产计划(SchedulePlan(Logistics)(Demand)。如图2-1Internet/Intranet的交易成本，并且寻找两者之间的平衡。物流管理毕业论文图2-1 供应链管理涉及的领域企业的供应链管理需求管理、分销计划、运输计划、供应链计划系统和供应链决策系统等，并辅以ERP业务，而该企业的业务又拉动了其上游企业的业务。企业在与供应链上直接的上游企业打交道时，可以借助于供应链管理中的供4物流管理毕业论文物流管理毕业论文物流管理毕业论文物流管理毕业论文PAGEPAGE5PAGEPAGE6应商关系管理系统（SupplierRelationshipManagement,SRM）来更好的获得所RelationshipManagement,CRM）来更4R全球化供应链管理促进供应链全球化的其他原因是信息技术、电子商务技术的发展和因特网的普及，它们为全球供应链提供了信息和业务集成的基础支持。在这种供应链中，企业的形态和边界将产生根本的改变，全球资源随着市场的需求可以动态组合，以响应不断变化的客户需求。全球供应链包括：全球范围内的产品开发、采购进货、货物运送、加工/制造、分销/配送、产品销售/服务、信息收集和共享，以及全球范围内的资金流动等。供应链管理的现状供应链中需求与供给管理现状供应链的需求管理当前，市场环境正在改变，以前由生产制造商支配与引导市场和消费者选供应链管理的供给管理供应链上的牛鞭效应物流管理毕业论文被形象地称为牛鞭效应BullwhipEffect3-1牛鞭效应供应链管理中的运输管理供应链中的运输运输就是为了将产品从生产者手中转移到消费者手中而发生的产品的空间速反应的运输系统，把较少的固定设施集中布局和运营。影响运输决策的因素UPSUPS制定价格以及运营策略的时候，必须考虑到以下几项成本：运输工具成本：这是指承运人购买或租赁运输工具所发生的成本。成本及与运输是否发生五官的劳动力成本。7物流管理毕业论文物流管理毕业论文物流管理毕业论文物流管理毕业论文PAGEPAGE14PAGEPAGE13动力报酬和燃料费用。求的对目标市场的迅速反应能力；二是市场能承受的价格。取不同的运输方式。因此，托运人在进行决策时必须考虑到以下成本：的总费用服务水平成本：这是指在没有完成货物运送义务时所承担的费用。的客户对反应灵敏度的要求和他从不同商品和服务中得到的利润。.3.2.2基本的运输方式5运输管理下的库存管理供应链管理下的库存供应链中的库存问题面内容。没有供应链的整体观念。虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的此很难提高供应链的整体效益。价。但是对客户的服务理解与的定义不同，导致对用户服务水平的差异。低效率的信息传递系统。目前许多企业的信息系统并没有很好的集成确的信息。的了解，而造成的对库存的影响。最佳效果。供应链中的库存管理策略由于供应链环境下库存管理面临着新的问题，所以为适应供应链管理的要VMI优化等供应链中的采购管理现状供应链管理下的采购管理商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。利开展，提高工作效率、实现共赢。供应链管理下的采购管理策略采用了，具体的策略有以下几点：全球采购。越来越多的迹象表明，我们的世界将要变成一个商品在各到仅靠国内采购所达不到的竞争优势。1994WTOJIT在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。供应链管理下的财务管理供应链管理中涉及的财务因素以很清楚地得出企业的收益。收入和分析进行预测、决策、控制、核算、分析与考核，以提高资源配置效率，促进企业尽可能小的资源占用，取得尽可能大的经济效果。小化。成本分析的目的是为了让买卖双方达成一个公平合理的价格。供应链设计的财务评估NPV。如果NPV应链获得跟高的资本回报。11Tk，同一贴现率不一定要适用于每一个时期，但贴现率应该考虑投资的内在风险。通常，高贴现率应该用于高风险的投资。供应链中的信息技术体系供应链中信息的重要性可能实施。在供应链中信息的重要性主要体现在以下几方面：供应链管理运作所要求的地理上分散的流程团体的网络化、渠道策略支撑是更本不可能的。网络化是企业内外的竞争力与资源进行集成的基础。继承和网络化互信息共享成为供应链管理的关键。随着企业业务的增加，供应链中需共享才能实现企业快速发展。供应链中的信息技术供应链中的信息技术主要涉及信息的编码技术、数据的自动识别与采集技术、电子数据交换技术、互联网与网络技术等。供应链管理中信息技术的应用ITIT理的作用（如Internet、多媒体、EDI、CAD、CAM、ISDN等的应用，二是技术本身所发挥的作用（CD—ROM、ATM。IT在供应链中的应用，可以大大减少供应链运作中的不增值行为。EDIEDIEDIEDIEDICAD/CAE/CAM、EFT和多媒体的应用可以缩短订单流的提前期。如果把交货看作一个项目，为了消除物料流和信息流之间的障碍，就需要应用多媒体技术、共享数据库技术、人工智能、专家系统和CIM。这些技术可以改善企业内和企业之间计算机技术支持的合作工作，从而提高整个供应链系统和效率。JITCIMSMIS生产及供应链的正常运营。信息技术对供应链管理的影响5建立新型的顾客关系，开发高效营销渠道改变传统流通方式，构筑新的企业间价值链具有全球化管理能力和基于消费者要求的大量生产的能力改变传统的供应链构成不断的学习和改革供应链管理的绩效评价和评价模型绩效评价的基本理论剂，具有不可忽视的价值。供应链绩效评价的特点且还要考虑该节点企业的运营绩效对上层节点企业或整个供应链的影响。供应链绩效评价指标的作用为了能评价供应链的实施给企业群体带来的效益，方法之一就是对供应链的4吸引企业加盟，提出不良企业。间的相互激励。供应链绩效评价模型组合也不能正确反映企业的绩效水平，必须采用合理的体系架构。供应链评价体系模型Beamon在成本中，主要包含运输成本和库存成本；客户反映评价包括提前期、出库率、完成率。LiO’Brien1999在描述制定战略供应链计划的七个步骤同时，Lummus等人（1998）列举了供应链绩效的主要考核指标（KPIS，该指标体系分析了供应链管理中供期、运输天数、供应链总成本和总周转时间。Roger（1999）最重要手段。PittiglioTodd&McGrath(PRTM)AMRResearch(AMR)在供应链参考模型（SCOR）114.4.2顾客价值模型物流管理毕业论文（Balanced4-1KaplanNorton19924-1均衡积分法.4.4.3供应链的成熟度供应链管理成熟度的具体表现可以是多方面的，根据Beamon(1999)的研究了描述系统应对环境变化的能力。15物流管理毕业论文物流管理毕业论文PAGEPAGE16供应链发展策略快速响应（QR）快速响应QR（QuickResponse）是美国零售商服装制造商以及纺织供应商开发的整体业务概念，目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度的提高供应链的运作效率。实施QR可分为以下步骤：EAN/UPCITF-14UCC/EAN-128EDIEDIQR成供应链系统的一个组成部分，以保证整个供应链的整体效益。EDI通，并共同重组他们的业务活动以将订货前的时间和成本极小化。QR5%，有效客户反映（ECR）有效客户反映ECR(EfficientConsumerResponse)，它是分销系统中，分ECR应链的效率。ECR（POS）EDI物流管理毕业论文“有效客户反映”是一种运用工商业的策略，供应链和零售商通过共通过ECR，ECR电子订货系统（EOS）EOS(ElectronicOrderingEOSEOS多零售商店和许多批发商组成的大系统的整体运作方式。其基本流程如下：终端机上输入订货材料利用通信系统将数据传到批发商的计算机中依据送货传票进行商品发货资料接到应收账款的系统中去零售商对送到的货物进行检验后，便可陈列与销售。商业增值网络中心在商流中的角色和作用。2090ITGartenerGroupInc业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革作出预测，提出了企业资源计划ERP(EnterpriseResourcePlanning)这个概念。随着电子商务的推广和经济全球化、市场一体化的不断加快，以及信息技术17物流管理毕业论文物流管理毕业论文PAGEPAGE18Internet/Intranet供应链成员之间的伙伴关系供应链伙伴关系（SupplyChainPartnership,SCP）的一贯性，提高整个供应链的运作绩效，产生更大的竞争优势。动态联盟供应链和业务外包5-1争。业务外包（Outsourcing）就是将企业的资源集中在核心竞争力上，以获取争优势。物流管理毕业论文图5-1动态企业联盟第三方物流第三方物流（ThirdPartyLogistics,TPL,3PL）5-2理物流”.19物流管理毕业论文TPLTPL物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承间和精力放在自己的核心业务上，提高供应链管理和运作的效率图5-2第三方物流20物流管理毕业论文物流管理毕业论文物流管理毕业论文物流管理毕业论文PAGEPAGE25PAGEPAGE26案例分析——高露洁公司的供应链管理公司简介高露洁公司（Colgate-Palmolive）作为一家知名的跨国公司，向来以采用199911SAPR/3存，增加盈利。9420070%自国际市场，80%SAPmySAP（mySAPSCM）.客户服务SAPR/31999SAPR/3SAPR/3金融信息等方面的标准化。SAPR/3SAPR/390%，有望通过突破公司在需求和能力方面的局限将该数据提高。此外，通过实施SAPR/3高露洁全球供应链系统为了进一步加强企业竞争力，高露洁建立了“高露洁全球供应链系统”。在该系统中，高露洁确定了三个主要的供应链战略。首先，推出VMI（供应商管理库存）项目，大幅度削减渠道的库存和循环时间。其次，高露洁还想实施一个跨边界资源计划，将地域性模式拓展为全球性模式。这种模式转型可以提高企业的预测能力，减少非营利股份，凝聚财产，平衡公司的全球业务。最后，高露洁还将实施与下游企业的协同计划程序，用来管理供应链中的市场需求和协调各项活动。VMIVMI540%40，12所有产品。由于，mySAPSCM成品库存，提高了在途订单和已完成订单的达成率，缩短了补充循环的时间。效果真正实现全球化资源利用高露洁的跨地域资源利用系统（CBS）将需求和全球资源信息整合在一起，是以前的月季度预测发展成为每周的订货补货。高露洁的投入迅速见效，其中包括出货率的上升、集装箱整箱率上升、补充订单的循环次数下降、库存下降等。CBSmySAPSCM于有良好的全局规划并没有增加。需求规划与绩效确认高露洁采用的mySAP.commySAPSCMSCM高露洁供应链战略的三个主要组成部分由mySAP.com的实时集成模式进行ERPmySAPVMI、CBSSCM效益能更加成倍的增长。洁用过电子商务还进一步坚强了企业内部整合，密切了与合作伙伴和客户的关系。可持续发展VMI、CBSSAPmySAPSCM结论供应链管理（Supplychainmanagement ，SCM）是一种集成的管理想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。而供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。通过对供应链管理的需求与供给现状、库存现状、财务现状等现状和供应链管理的评价模型以及供应链的发展策略做了详细的说明，让我们能够对供