集团公司工作总结及下年计划（共5篇）

第集团公司工作总结及下年方案〔共5篇〕第1篇：集团公司办公室本工作总结及下工作方案

集团公司办公室本年度工作总结及

下年度工作方案

集团公司办公室本年度工作总结及下年度工作方案

根据某某集团的考核要求结合公司全年工作目标所定的方案，办公室对今年的全年的工作做如下总结：

一、制度建设与执行

在某某集团大方针的指引下，办公室今年对公司的行政制度进行了较大范围的修改和补充，建立和修改了包括行政、人事和财务在内的制度共20项，使得公司的各项制度更详尽、全面和系统，同时组织全体员工对各项制度进行了评议和学习，使各类制度能够最大限度的适应和满足公司开展的需求。在实际操作过程中，虽然各项制度与原制度有不小偏差，但办公室坚持帮助广阔员工认真、严格的执行新的制度，克服困难，切实做到在工作中以制度为工作准绳，-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--

并且在实践中不断的完善。全年无严重违反制度的情况发生。

二、培训与用工

全年共组织各类培训活动计9次、外训2次，分别是组织全体员工平安生产培训；企业文化方面的企业精神提升的培训；销售方面的销售技能培训以及和开发部门联合举办的产品专业知识讲座；ISO质量管理体系的培训，共有118人次参加并通过座谈、现场操作、书面考核等形式进行考核，合格率100%，成绩符合培训要求。通过培训使员工的各项岗位技能更好的满足工作的需求，同时也到达了平安生产的目标。

全年一名员工应私辞职，无非正常人员流动和劳资纠纷。

三、企业文化建设

今年公司面临成立以来最大的困难，由于主要原来料——锌金属的超常规上涨，市场价教前两年翻两倍，许多企业纷纷停产或转产，在此危急关头，“团结、高效、创新、开展〞的企业精神-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--

再次得到发扬。各部门员工在公司领导的带着下，共同努力克服困难，销售部门尽可能的提高售价、回笼资金；生产部门那么全力保证不浪费一点一滴，凝聚力和战斗力得到进一步提升，以自己的实际行动帮助公司渡过难关。

公司上半年组织全体员工至海南进行了一次培训和修养活动，活动使得员工们的身心得到休养和调理，对公司的忠诚度得到提高，为迎接新的挑战做好准备。

四、企业品牌宣传

虽然今年的销售形势十分严峻，销售工作也十分困难，但是门普来公司和高科牌水性无机富锌涂料的市场声誉却愈来愈高，诚恳的说明、耐心的解释以及周全的售后效劳使得本公司的诚信度得到进一步提高。同时公司今年成功通过了中国涂料工业协会的入会资格审核，成为其正式会员。上半年组织参加了上海金属结构协会和上海勘察设计协会共同举办的多层钢结构的市场应用和-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载--

开展大会，扩大和保持企业在业内的影响。下半年公司组织参加了上海市金属协会举办的上海第三届国际钢结构成果展览会，并且制作了公司新的宣传册，展示了公司这几年的新业绩。通过展览会稳固了老朋友、结识了新朋友，进一步提高了公司的业内形象。

五、档案管理

档案管理一直是十分重要的工作，除了正常的行政资料的归档工作以外，销售合同等原始资料的归档、整理、借阅工作十分繁杂却又万分重要，办公室按照利德集团的要求合理标准的进行档案管理工作，无过失发生。

一年的时间转眼已经过去了，面对今年巨大的困难，办公室做好各部门的配合工作，关心员工，观测市场变化，效劳好全公司，为公司顺利渡过困难而努力。

六、2023年工作方案

1、确保完成公司各项年检、审查工作，及时做好各项日常行政工作；

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2、继续对新修改的行政制度进行实践和完善，组织全体员工学习和培训；

3、提高全体员工的岗位技能，加强现有人员的培训工作，在各部门需求的情况下适当引进人才，尽力满足公司开展对人员的要求，以适应新的一年的挑战；

4、加强平安宣传和培训工作，继续保持平安生产无事故的势头；

5、做好企业文化建设工作，继续保持门普来“团结、高效、创新、开展〞的企业精神；

6、配合销售部门做好公司及产品的市场宣传工作。

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第2篇：集团公司年度工作总结及方案

集团公司年度工作总结及方案

云南##电缆桥架集团公司，是石林县一家较大的民营金属加工企业，是在石林##电缆桥架快速开展，通过组建九鼎工程模板，扩大企业产能，调整产品结构，拓宽企业开展通道和空间根底上成立的。集团公司目前拥有总资产580__某元，占地面积7__某亩，现有员工近50__某人，其中专业技术人员比例到达2__某。

集团公司成立后，李建东总裁成功地应用资本运营方式，先后兼并了石林机器厂和昆明精雅广告公司，一年迈出三大步，加快了企业的开展进程，为企业做大、做精、做强奠定了坚实根底。

集团公司除总部设在昆明外，生产基地全都坐落在交通便利、景色秀美、风情浓郁的石林彝族自治县。企业开展目标是：建省内一流企业，创国内知名品牌，把云南##集团建设成一个在市场经济风浪中可持续快速开展的现代化企业。通过##的示范带动效应，把石林打造成为全省知名的金属加工基地。

一、2023年的主要工作和取得的成就

〔一〕发扬##企业精神，不断壮大企业实力。超越自我，求实创新，信誉为本，永争第一。这是李建东总裁取得成功的信念和秘诀，是云南##集团的企业精神，是云南##集团经营管理过程中恒久不变的主旋律，是云南##集团开展的不竭动力，也是##人永葆生机的源泉。过去的2023年，在##的开展历程中，是发生重大历史转折和具有划时代意义重要年份。在这划时代的年份里，集中彰显了##的企业精神，##人奋力开拓、勇于创新，迈出了由小到大、由弱到强矫健步伐。实现了历史性的跨越。

党中央西部大开发战略，给工业根底薄弱的石林县提供了难得的开展机遇，也为##企业搭建了一个无限广阔的开展舞台。为了响应县委提出“工业强县〞的号召，李建东总裁亲自到上海、北京、重庆、武汉和台湾去进行实地考察，寻求新的工程。经过反复筛选，决定开展适用西部大开发中公路、铁路、桥梁、隧道、水电、及大型工民用建筑的全钢模板系列产品。

在县委、县政府关心及有关部门的大力扶持下，李建东总裁成功地应用滚雪球资本运营方式，一厂变三厂，一年三大步。##走出的第一步，是对闲置多年，占地2__某的原“路南县塑料厂〞实行租赁，建成九鼎工程模板，并于2023年4月28日成立了云南##集团公司，为石林的工业强县开展战略迈出了强劲的一步。租赁“塑料厂〞、组建“九鼎公司〞和成立集团公司的成功，坚决了李建东总裁做大做强的必胜信心，更寄托了政府对李建东总裁的厚望。在政府的支持下，##人成功地走出了第二步。应用同样可行的方式，于2023年9月13日顺利地对石林县机器厂实行兼并，并筹资80__某元，对原机器厂所有职工进行了妥善安置，在石林开创了民营企业为政府分忧的先河，也创造了企业回报社会的典范。企业的持

续、快速开展，离不开企业文化的培育和开展，离不开企业形象的宣传和产品的推介。基于这个高度的认识，##人迈出了第三步，这也是##人史无前例一步，于2023年12月1日，对昆明精雅广告公司实施兼并，为云南##集团筹划企业形象，创立企业文化，不断提升云南##集团的形象，为企业开展注入强劲的精神动力。

〔二〕实施人才强企战略，用精品拓展市场。

市场竞争实际上就是人才的竞争。人才的引进、培养、储藏是云南##重大战略举措，创造一个让每位员工各尽所能，让人才大显身手的平台，才能为企业开展创造广阔的开展空间。截止年底，集团公司引进各类专业技术人才14__某，其中有本科及本科以上学历4__某，大专学历6__某，教授__某，高级工程师__某，工程师1__某，会计师__某，高级技术工人1__某。还聘请了享受国务院特殊津贴，参与三峡工程模板设计的高级专家。公司还和云南理工大学等高等院校建立了人才培养协作关系，为企业建立了可靠的人才储藏体系。2023年8月5日,云南##集团与石林路美邑职业高级中学签定了联合办学协议，成立了云南##集团培训中心。招收了6__某金属精加工学员，这批学员已进入工厂实习。今后，集团依托这一培训平台，还将对在职员工进行培训，不断提高员工素质，打造高素质的员工队伍。目前，集团公司已会聚了一大批具有丰富理论知识和实践经验的专家、教授、高级工程师和管理人才。在引进高技术、高水平人才的根底上，今年6月，成立了研发中心，组成强大的科研班子。

以人才为核心，市场为导向，质量为根底，诚信为根本，科技为动力，抢占市场制高点。在引进消化美国、德国同类产品技术的根底上,研制开发出了具有自主知识产权、使用特殊材质的组合钢模，衬砌台车、隧道模板、桥梁模板、大型钢模系列产品、液压提升模。8月25日，自主研制的首台台车试制成功并交付使用，并申请了三项国家专利，向国家商标总局注册了“阿诗玛〞和“石林阿诗玛〞两个商标。对上述产品，公司已经具备了相当的生产能力，月生产量可达1200吨。电缆桥架、钢模板系列产品和台车产品，已在昭待公路、大丽铁路、溪洛渡电站、红河电站等省内外各类重点建设工程中广泛使用。为描绘西部大开发的宏伟蓝图，实现石林县“工业强县〞的夙愿，##人正辛勤地耕耘着，默默地做着奉献。

〔三〕争创品牌树形象，诚信经营增效益。

市场经济就是品牌经济。品牌的打造必须以优质的诚信效劳和精品作保证，才能树立良好的形象，赢得了良好的社会信誉。

集团自创立以来，始终把“诚信〞二字作为做人做事的最高准那么。注重培育和引导市场，建立可靠的质量管理体系，健全的销售网络和完善的效劳体系，树立负责任的企业形象。在2003年通过了iso9001-2000质量管理体系认证的根底上。今年，通过了中国国家强制性产品“ccc〞认证，2023年石林##电缆桥架公司被农业银行评为“aaa〞信用单位。集团依靠这一信用品牌，打破了融资难的瓶颈，为企业开展创造了良好的金融环境。

企业的成功，也得到了政府和社会的肯定。1月，集团公司荣获石林县“十大明星企业〞称号；3月，荣获昆明市“开展乡镇企业转移劳动力先进单位〞称号；9月，荣获昆明市消费者协会授予的“满意单位〞称号。

〔四〕着眼于解放思想，树立与时俱进的管理理念。

##集团不断开展的实践说明，企业要保持经久不衰、兴旺兴旺，必须树立与时俱进的管理理念，才能适应市场经济要求，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。在强化企业管理的同时，首先应着眼于解放思想，转变那些不合时宜的观念，树立与时俱进的管理理念。这就要着重于员工管理、决策管理、财务管理和营销管理理念的科学化、民主化和现代化。

现在已是重视社会性人才的时代，企业最需要的是创新与团队精神的人才。员工是企业管理的主体，不言而喻，企业开展的关键，就是提高员工队伍整体的素质。多方式吸纳优秀人才，加大智力投资，开发本单位的人力资源，加强人才培训，把就业过程变成一个永无止境的学习和提高过程。不断充实自己，才能始终把握主动，在剧烈的就业竞争环境中才能立于不败之地。

决策是企业管理的依据，贯穿于企业生产经营的全过程。为了适应外部环境和市场的变化，使其内部生产经营能与外部条件协调、平衡开展，企业就必须进行科学正确的决策。企业要防止重大决策失误，必须实现科学化、民主化的决策。坚决去除企业领导人缺乏必要的可行性论证，个人凭感觉、凭感情、凭私利自行其事的盲动决策行为。要有追究责任制度，对造成决策失误者，根据造成后果的情节进行处理，使独断专横者望而生畏。

企业财务管理是按照资金运动规律筹集、运用、分配与监督资金的，它贯穿于企业生产经营的全过程。企业财务管理通过对资金运动的全面掌握，可以据此做出合理判断和选择，进行科学预测和决策。因此，在企业诸多管理中以财务管理为中心，是企业内部管理的内在要求，也是现代企业制度的要求。

加强本钱管理，也是财务管理的重要内容。本钱管理必须明确管理上的经济责任和本钱责任，这是搞好本钱管理的重要前提条件之一。要从过去单纯计算事后本钱的责任扩大到事前的本钱预测、决策，事中本钱分解、落实、监督和控制，使目标本钱按责任部门、岗位和个人得到落实，并严格按预定的目标、标准和定额控制费用支出，以到达本钱管理的最优化的本钱效益。

营销是一种综合性的市场商业行为。及时的产品供给、适中的商品价格、优良的效劳体系，就一定能建立良好的企业信誉。树立以市场为先导，坚持客户价值，才能在剧烈的市场竞争中占领市场一席之地。

与时俱进的管理理念，与解放思想、实事求是、开拓创新的思想一脉相承。弘扬与时俱进的精神，最重要的是坚持生产经营理念上的与时俱进，它能为我们不断开展、不断前进的事业提供思想武器和行动指南。

〔五〕企业开展业绩斐然，辛勤劳动硕果累累。

在李建东总裁的带着下，全体员工齐心协力，创下了娇人的业绩。截止2023年底，固定资产总额达580__某元，完成销售收入650__某元，实现净利润80__某元，上缴企业所得税39__某元。这在石林县的民营企业当中是名列前茅，独领风骚。

二、2023年改革及工作方案

过去的一年，##集团公司在李建东总裁的率领下，成功地应用资本运营方式，一厂变三厂，一年三大步，实现了快速开展，为做大做强集团公司奠定了坚实的根底。进入新的一年，李总带着公司员工，居安思危，以自我超越的精神，冷静地分析了公司和市场形势，深刻地认识到，在新的一年里，必须实现三大转变。从外延扩大再生产转变为内延扩大再生产；从做大做强转变到做精做强；从资产的快速扩张转变到效益利润快速增长。

2023年，公司定为跨越年，实现四个跨越，即：产量过万吨，产值超过1.3亿元，利润160__某元，员工收入翻一番。要实现四个跨越，必须坚决不移地走改革创新之路。

〔一〕体制创新。坚决地走股份制改造之路，由一人独资的民营企业转变为投资主体多元化的股份制公司。建立起董事会、经理班子、监事会，形成各负其责、相互制约的现代化管理体制，使公司跃上一个新台阶。经过连续3—5年的努力，争取上市，进入更加广阔的融资市场。

当前，要配合亚太会计师事务所，抓紧做好桥架公司、模板公司的资产评估工作，重点是尽快做好往来账务和债权债务确实认,按照现代企业制度，于3月15日前完成股份制改造工作。

〔二〕机制创新。全方位地建立内部市场，引入市场机制把公司的一切人、财、物，技术、管理、品牌、效劳等进行资本化、货币化。为此，必须坚决不移地推行内部银行制度、本钱预算化管理，各生产经营环节推行以利润为中心的承包方法。当前，要尽快筹集内部银行本金110__某元。

以上三项工作，必须在春节以后全面推开。

〔三〕技术创新。为了使模板公司、机器厂快速开拓市场，必须完成一系列的技术创新工作。

1、组合钢模板的支撑配套系统；

2、悬臂模的配套设计工作；

3、使组合钢模板适应多种现场施工条件下的配套设计。

4、水工产品的开发和配套设计。

当前，要尽快招聘、组织、锻炼高级设计队伍，形成能适应市场和三厂生产的技术骨干力量。

要实现四个跨越，必须抓好以下两个关键环节：

1、做好员工培训工作。不断增强员工服从领导观念，提高执行力，培养团

队精神。造就一支具有高度责任心，对工作精益求精，团结友爱、斗志昂扬、勇于拼搏、特别能战斗的员工队伍。

员工的培训工作，坚持每周不少于一次，质询和共享要长期坚持下去。没有参加培训的员工要组织补课，春节前要组织考试，考试成绩作为聘用、调薪、任职的依据之一。

2、形成和不断提升公司的核心竞争力。持续创新能力就是集是集团公司的核心竞争力。形成和不断提升公司的核心竞争力，其实质就是提高核心决策层的综合素质，使他们有远大理想，不断超越自我和不断创新，实现科学决策，在瞬息万变的市场经济条件环境中具有超强的应变能力。

要实现四个超越，还必须抓好六项工作：

1、加强对人的管理，做到事事有人做，人人有事做，事事人人有考核，考核实现定量化。坚决裁减冗员，辞退工作不负责任、给公司造成重大损失的人员；辞退长期工作无成效，成天混日子的员工。

各子公司、各部门岗位设置和增加人员，必须报总公司严格审批，对低效率的岗位一律并转，富裕人员坚决压缩。

各级领导职务要实行竞争上岗，形成“有才华的人有时机，干成事的人有地位，不干事的人被淘汰〞的用人机制。

2、抓好营销体制改革。坚持以销售为龙头和以销定产的方针；树立大市场、大客户、大定单的理念；提倡团队营销理念，坚决改变单兵作战、内耗不断的做法。要确立以诚信为本，高质量、低本钱、一流效劳的营销格局。

同时要提高躲避资金风险的能力。没有预付款不做，发货时货款不到7__某——8__某的不做，信誉不好的单位不做，资金不到位要我方垫资的不做。

要适当提高营销提成比例，并即时兑现。

3、抓好质量工作。全公司三个厂要走整体实现iso9000质量体系认证的路子。当前要抓好质量管理体系的建立和培训，要把质量工作渗透到生产、销售、安装的全过程。

今后，凡40吨、2__某元以上的订单，都要编制线路图。把质量、技术、生产、管理、安装、效劳溶入其中，保质保量，按时完成合同。

4、加强物资采供工作。产量过万吨，物资也必然过万吨，这里包藏着很大一块效益。所以，物资采供不仅要做到保证供给，还要做到价廉物美。对大宗材料采购，有条件时要做到招标采购。

要一丝不苟地做好物资出入库管理。

5、抓好财务电算化工作。财务工作是经营管理的核心，过去，财务工作严重滞后，制约了公司的开展。电算化管理将使财务工作跨上新的台阶，所有财务人员必须适应电算化需要，不能适应者只能自行淘汰。

6、加强经营管理，加速资金周转。内部银行、本钱管理、利润为中心的承

包、货款回收必须四位一体整体推进。一月结算一次，一月周转一次，一年周转十二次。

要实现四个跨越，要建立有##特色的企业文化。其特色要求表达为：不断自我超越的精神，在观念、体制、技术、产品、管理等方面不断创新。

2023年，对于云南##来说，是革故鼎新，高歌猛进，硕果累累的一年。全体员工精诚团结，奋力拼搏，在##七年开展的道路上，谱写了新的篇章。2023年是进一步的创业已全面进入成熟期和收获期。全体员工精神振奋、齐心协力，在李建东总裁奋斗目标鼓舞下，热火朝天的拼搏奋进，将这一步将走得更远、做得更大。把##建成一个美满的大家庭，一个团结和谐的家，一个共同富裕的家，一个共同分享成果和荣誉的家。人人都为成为这个家的一员感到荣耀和自豪，都愿为这个家而努力奉献。

第3篇：集团公司年终工作总结及工作方案

提升管理水平加快开展步伐

推动集团公司各项工作再上新台阶

集团2023年工作总结及2023年工作方案

尊敬的董事长、各位领导、各位同事：

兔去龙来辞旧岁，继往开来贺新春。值此新春佳节来临之际，我谨代表集团管理层向各位领导、各位员工致以最诚挚的祝福！祝大家在新的一年里：幸福美满，万事如意，龙马精神，龙腾虎跃！

现在我受集团董事会的委托，向全体员工做2023年度工作总结和2023年的工作方案报告：

一、2023年工作回忆

2023年，受金融危机影响，集团公司也面临了较大的困难和严峻的挑战，在董事长的带着和董事会的正确决策下，通过调整战略方针，使得集团公司的开展保持了稳定的态势。

一年来，按照集团多元化开展战略的总体部署，坚持“战略布局、合理规划、科学投资〞的开展方针，制定了集团公司上市目标。通过资本运做进军新领域、新行业。目前，已涉足等多个行业，形成某某家实体企业。下属各公司在金融危机的严酷考验下，变压力为动力，化挑战为机遇，坚决不移地完成了各工程标任务，全年实现总产值达亿元，，实现税利余万元，利润万元；比去年同期增%。根本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果，为早日实现集团上市目标奠定了坚

实的根底。

(一)适度多元化开展，积极开辟投资新领域

为了增强防控风险能力和盈利能力，集团公司围绕进一步优化产业、行业布局，加快了对外投资步伐。2023年集团公司进军行业，并先后成立了“公司〞，“公司〞。实践证明，通过投资新的领域，进一步拓宽了集团公司的开展空间，并具有可观的经济效益和社会效益。

(二)加强领导班子建设提高企业管理能力

集团长期以来坚持按照“德才兼备〞的标准，以内部培养为主，结合外部人才引进，完善人才的使用、鼓励方法，选好领导班子。一批素质好、懂管理的同志被提任一把手。2023年集团公司高管人员增加到人，各下属公司高管人员增加到了人，调整下属企业领导人。共名中层以上管理人员的资料被纳入了集团的人才库。

(三)深化员工素质，加强员工培训

集团自组建以来，高度重视员工队伍建设，大力实施人才强企战略，努力营造良好的企业环境。2023年改选了工会、妇联主席。新聘员工人，并统一进行了入职培训，根据各自的特长能力，分派到各个公司和部门，为企业的开展注入了新鲜的血液。

全年共对人次分批进行了商务礼仪、管理流程、消防平安知识等次的各类培训。并编制了个相关制度、规定。组织召开各类会议次还根据不同岗位制定和完善部门职能、岗位职责种，在行政、人力资源、薪酬制度等方面力求与企业开展相协调、相统

一、相促进。

(四)加强企业文化建设推动企业健康开展

2023年集团行政与人力资源部和集团党支部、工会、妇联在树立企业文化形象、营造良好的企业文化气氛，丰富和活泼员工文化生活方面群策群力，做出了突出奉献。

1.统一设计、制作了工装、工牌、名片，企业宣传画册、网站等，树立了集团标准化、制度化的良好形象。

2.成功组织了集团公司各节假日活动、庆典活动、党组织生活、工会生活、妇联活动等，组织员工自觉参与到企业文化建设中，丰富了员工文化生活，增强了集团公司上下的凝聚力。

3.创立了集团内刊《某某》，为企业文化和精神文明打造亮点。《某某》将会以图文并茂的方式在年初与大家见面。

(五)2023年工作中存在的问题

2023年，集团公司虽然取得了一定的成绩，但是当前还面临着很多问题，主要问题在以下两方面：

1.整体盈利能力脆弱，特别是局部下属企业盈利水平与资产规模很不相称。

2.集团的高速对外投资扩张，造成人才供不应求的局面。人才的匮乏，特别是复合性人才已成为制约集团进一步开展的重要因素。

(六)2023年工作重点

1.以增强盈利能力、提高经济效益为导向，完善绩效考核体系，以实际经营成果作为评价业绩的重要标准。争取在2023年至2023年实现集团公司上市，并到达总产值亿，利税亿。

2.进一步加强财务管理、资产管理，激活资源，优化资源配置，加快资

金流转速度，提高资源使用效率。

3.加强党建工作，促进企业开展，进一步发挥群团组织的合力作用。

4.加大培训力度，弘扬企业文化，丰富员工业余生活，开展形式多样的文体活动。

5.加强企业核心文化建设，加强人才的培养和引进。在对现有人员进行培训的根底上，重点引进一些复合型管理人才、资本运营和具有国际先进理念的经营人才。建立公司人才梯队，为员工个人的成长开展创造时机。

6.重视集团骨干队伍稳定工作，帮助员工及时解决工作、生活中的遇到的困难和问题；改善员工生产生活条件，确保员工收入随着企业效益增长和经济社会开展环境同步提高。

同志们，新的一年开启了集团开展的新阶段，新的形势蕴涵着新的机遇和挑战。让我们携起手来，同心跨越，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，创造更加辉煌的明天！

谢谢大家！

第4篇：集团公司新闻宣传工作总结及方案

山西煤炭运销集团2023年度新闻宣传工作总结

及2023年工作要点

2023-2023年，是集团公司转型跨越的起步之年，也是集团公司新闻宣传工作快速开展之年。去年以来，在集团公司党政和省国资委的领导下，集团各级公司宣传部门认真按照上级要求，结合各自开展实际，开展新闻宣传工作，取得了积极成效。尤其是集团公司召开宣传工作会议和举办新闻宣传工作人员培训以来，集团新闻宣传部门认真筹划，精心组织，克服各种困难，做了大量工作，开创了集团新闻宣传工作的新局面，得到了集团公司领导和广阔职工的肯定和支持。

一、2023年以来新闻宣传主要工作回忆

1、建立健全组织机构，新闻宣传队伍不断壮大

建立健全新闻宣传体系是做好集团新闻宣传工作的根底和前提。去年5月，在集团公司领导班子的高度重视下，决定建立集团新闻宣传网络体系，在集团公司建立新闻中心，各级单位建立新闻宣传工作站、通讯组。7月下旬到8月下旬，集团公司在内部和外部开展了公开选聘新闻宣传工作人员工作，经过严格的笔试、面试、考察、试用等程序，有51名新闻宣传工作人员被配备到新闻中心及各公司新闻宣传工作站和通讯组工作，初步建立起新闻宣传的专业队伍。按照集团公司的要求，在宣传部和新闻中心的指导下，各市公司和全资控股企业陆续成立了新闻宣传专门机构，1充实了一大批新闻宣传工作人员。截至目前，已有8个市公司、3个全资控股企业正式成立了新闻宣传工作站和通讯组。各县〔区〕公司、出省管理站、煤矿的通讯员队伍也在逐步建立，目前，已经开展新闻宣传记者70名、通讯员300多名。一个覆盖集团各级单位的三级新闻宣传网络体系已经根本形成，为集团公司的新闻宣传工作奠定了坚实根底。

集团新闻中心成立后，根据工作需要，不断对内部人员进行优化调整，对18位采编人员进行合理分工，成立了编辑组、记者组、网宣组，并制定相应的管理考核方法，根本理顺了工作流程，确保了新闻中心高效运行。

2、报刊网站全面升级，媒体平台初步建立

在建立集团各级新闻工作机构的同时，集团公司和局部单位纷纷加强媒体建设，加大了企业新闻宣传力度。9月初，新闻中心工作人员到位后，即接手《山西煤销集团报》，在经过短期的训练和认真准备后，于9月27日对《山西煤销》报进行了全新改版，不仅由4开小报改为对开大报，而且对版面设计、栏目设臵等进行了全面调整，集团领导班子亲临新闻中心为中心揭牌，为报纸改版剪彩，刘建中董事长和赵进明书记还为集团报提了词，董事长做了重要讲话。

《山西煤销》报改版后，我们本着‚办职工都爱看的报‛的宗旨和目标，不断学习探索，创新开展，用精心铸就着精品。今年1月1日起，报纸又由原来的周一刊改为了周二刊，大大提高了报道时效性。为了让职工早日看到报纸，我们不断改良报纸发行范围和投寄方式，目前发行到了12000份，根本覆盖了集团所有单位，并于4月11日实现了报纸直接投递发行，有效解决了发行时效性的问题。朔州、忻州、临汾、晋城等公司

2在新闻宣传工作站建立后，创办起了自己的报纸、刊物，临汾公司还建立电视演播室，办起了电视新闻。基层许多单位也借势办起了各种信息、刊物，普遍通过自办媒体，加强了企业新闻宣传工作，形成了较好的舆论气氛。

在办好报纸的同时，我们也对集团网站进行了改良，重新设计调整网站结构和版式，推出了全新的网站页面，充实了网站栏目内容，提高了信息发布时效性。新闻中心购臵了专业数字报制作软件，在内网开通了《山西煤销》数字报栏目，及时将《山西煤销》报转为数字报，使广阔职工能在第一时间看到集团报纸。结合集团重点工作，在网站开辟了创先争优、学习型党组织建设、集团2023年工作会议等专题栏目，及时对重点工作进行发布报道。在日常工作中，我们采取多种措施，确保新闻信息及时上传，增强了网站内容的可读性和时效性。我们还利用集团大厅的电子屏，及时发布集团要闻，通过手机短信群发系统、QQ群等，及时发布集团重要的信息、公告和通知，加强了与广阔职工和通讯员的联络。

集团许多单位也进一步加强了网站建设和网络新闻宣传工作，形成较好的宣传态势。

3、融入集团中心工作，重点报道效果显著

新闻中心成立以来，坚持融入中心，突出重点，精心组织，深入报道，发挥了新闻宣传的积极引导作用。新闻中心定期对新闻宣传工作进行研究筹划，制定一段时期的新闻宣传报道重点，通知到集团各单位，形成统一的舆论宣传导向。去年9月，我们组织筹划了对第三届国际能博会进行了重点为报道;开辟‚整合印象‛专栏，对资源整合推进情况进行了集中系

3列报道报道;12月3日-17日，集团公司组织推进重点工程和经济运行观摩检查团在到全省11各市12家单位进行观摩检查，我们安排记者全程跟踪报道，及时全面报道观摩成果，发表了近2万字的长篇通讯;集团2023年工作会暨平安生产工作会召开之前，我们经过认真筹划组织，编辑出版了20个版的工作会特刊，全面展示集团各公司2023年的工作成就，产生了强烈反响。同时，我们组织全体采编人员上会采访，全面跟踪分组讨论会和专业会，全面报道了工作会议盛况，编辑出版了12版的会议专刊，成为大家学习领会工作会议精神的第一手资料。会后，我们又专门开设了‚经理、书记访谈‛专栏，对各市公司、全资控股公司企业党政负责人进行专访，畅谈工作打算和做法，进一步统一了思想，明确了目标，极大地促进了集团工作会议精神的贯彻落实。

为了报道好集团重点工程建设情况，我们在孝义公司的大力支持下，联合开展了‚‘孝义煤销杯’推进重点工程建设新闻大赛‛活动，在报纸头版开辟专栏，连续报道各单位在三大产业重点工程上的生产建设情况。与朔州公司合作，即将开展新闻摄影大赛。另外，我们还根据集团重点工作开办了平安生产、‚整肃纪律作风‛、‚创先争优和学习型党组织建设专栏‛等等，对集团重点工作进行连续跟踪报道。

对集团公司不同时期的重要工作，我们还在报纸、网站不失失机配发特约评论员文章，从正面引导统一干部职工的思想，对效劳集团中心工作起到了积极的推动作用。

4、积极开展外宣工作，集团形象大为改观

我们在做好内部新闻宣传的同时，加强与各种媒体的联系，积极开展

4对外宣传工作，利用国家级、省级媒体，大力宣传报道集团取得的重要成就、重大活动和战略部署。2023年底，我们成功组织了集团公司‚转型跨越超千亿‛新闻发布会，有近50家国家、省级媒体的负责人和记者参加发布会，有近百家报纸、电视、网站发表了集团这一重大成就的新闻稿件，树立了企业良好形象。集团2023年工作会议召开之后，我们先后在《人民日报》、《山西日报》、《山西经济日报》、山西电视台、山西人民播送台等媒体发表关于集团公司‚十二五‛规划、资源整合、平安生产、现代煤炭物流建设、多元产业等方面的稿件数十篇。并在《国有资产管理》杂志、《中国能源报》、《现代物流报》等发表了大型专题报道。通过加强对外的正面宣传报道，集团公司在全国、全省的地位和形象明显提升，负面报道日趋减少，为集团公司树立良好形象，促进健康开展奠定了舆论根底。

5、加强舆情监测，助力高层研判决策

建立和加强舆情监测和研判机制是当前新闻宣传工作的一项重要内容。在集团公司领导的支持下，新闻中心从去年10月开始将舆情监测列为重要日常工作工程，每天对网络等各种媒体进行搜索监测，掌握正面、负面舆情。根据舆情，创办了《舆情动态》专刊，重点摘编各媒体对集团公司正面、负面的报道、网贴，以及与集团公司生产经营、战略开展有关的重要政策、行业要情及新闻动态，供集团领导决策参考，对舆情进行分析、研究、判断，及时采取应急措施，使负面影响降到最低。目前，《舆情动态》已经编辑出版近40期，刊登各类稿件上百篇，及时处理负面报道20多件，发挥了积极作用。

5

6、强化培训，新闻宣传队伍专业素质得到提高

努力提高新闻宣传工作者的综合素质是做好新闻宣传工作根底。去年10月初，集团公司组织120多名新闻宣传工作人员举办了为期一周的集训。通过军训和对新闻专业知识的培训，大家初步了解掌握了集团新闻宣传工作的重要性和相关要求。新闻中心在日常工作中，更是利用每周二下午学习和编前会等时间，以编辑、记者自己讲课等形式加强业务培训，并通过对每期报纸及稿件进行点评，不断提高他们的采写编辑能力。去年10月，我们组织全体人员深入到长治公司进行了实地采访练兵。今年3月，组织主要采编人员到焦煤集团新闻中心进行了学习交流。今年，还选派编辑、记者参加了集团公司组织的煤矿、物流等专业知识培训。组织局部单位新闻宣传干部参加了在省外举办的网络宣传、新闻采编、新闻摄等新闻专业知识的培训学习，进一步提高了新闻宣传专业技能。晋城、临汾、省外公司等在工作站成立之后及时举办通讯员培训班，强化对专业知识的培训学习，促进新闻宣传工作的全面开展。

二、目前集团新闻宣传工作存在的问题

1、新闻宣传体系建设进展缓慢

从集团公司下发晋煤销字[2023]52号《关于建立健全集团公司新闻宣传体系的通知》及2023年10月14日集团公司宣传工作会议召开以来，大多数公司按要求建立了新闻宣传工作机构，选配了工作人员，但是，推进速度和效果距集团的要求还有很大差距，主要表现在：

〔1〕有不少单位至今没有按要求建立机构和队伍，大同、太原、长治。〔2〕有的单位成立了新闻宣传机构，但并没有按要求独立设臵新闻宣

6传工作站、通讯组，而是与别的部门合并办公，人员全部兼职，或挂着空牌，没有专人负责，无法正常开展工作。

〔3〕有的单位已经设臵了专门机构，但存在对外名称不统

一、职责不明确、管理不到位、工作无成效的问题。

〔4〕有的单位有机构有人，但就是不能沉下去开展工作，忙于应付一般事务工作，新闻宣传成效不显著。

2、新闻宣传队伍素质及工作亟待提高

目前，集团新闻宣传队伍的整体素质还难以与集团开展要求相适应，主要表现在：

〔1〕由于各单位新选聘和调整的新闻宣传工作人员大都没有新闻从业经验，新闻业务根底知识学习不够，对集团和本单位的工作学习了解不深，写作水平还需要一段时间的磨练。

〔2〕有一大局部兼职通讯员态度不端正，根本不写稿，或写的稿件质量较差，根本不能使用，难以适应新闻宣传工作的需要。

〔3〕新选聘的专职记者还兼职从事其它工作，不能全心投入新闻采访、撰稿等工作，影响了对本单位的新闻宣传工作。

〔4〕有些单位自办报纸刊物，编排工作量很大，牵扯精力很大，也影响了记者、通讯员深入基层采访写作。

3、自办媒体亟需统一标准

去年以来，各单位纷纷创办起自己的报纸、刊物、信息和网站等媒体，但是，存在的问题较多，主要表现在：

〔1〕不审批、不备案，想办就办，想停就停，违法违规办报办刊情况

7严重。

〔2〕专职人员少、专业水平低，报刊、网站普遍质量不高，影响了集团公司的整体形象。新闻稿件方面的突出问题有：领导活动会议多，反映基层员工生产生活情况少;规章制度文件预告多，执行落实的情况少;强调要求空话多，典型事例内容少。

〔3〕不少公司建立了自己的网站，但页面、版式、栏目设计没有与集团统一，内容更新不及时，没有与集团网站实现上下链接和全面互动，处于杂乱无序状况。

4、新闻宣传管理有待加强完善

企业新闻宣传工作是一项高度统

一、严谨细致的工作。随着新闻宣传工作体系的建立和完善，配套的管理方法和措施还没有有效建立和实施，需要尽快加强和完善。

三、2023年集团公司新闻宣传工作的指导思想

2023年集团公司新闻宣传工作的指导思想是：深入贯彻落实科学开展观，以党的十七届五中全会和集团公司2023年工作会议精神为指导，按照中央、省委和省国资委对宣传工作的总体部署和要求，把握转型跨越主旋律，突出庆祝建党九十周年和集团公司转型跨越开展主题，融入中心，全面标准，扎实工作，快速提升，全面推进企业新闻宣传工作，为集团公司转型跨越开展营造良好的舆论气氛。

四、2023年集团公司新闻宣传工作的主要任务及目标

概括起来，就是要健全一个体系、做好两大平台、完善三个机制、提升四个素质，实现五大目标。

1、健全一个体系。就是继续建立健全集团公司新闻中心、各单位新闻宣传工作站、通讯组三级一体的新闻宣传工作体系。

2、做好两大平台。就是做好以《山西煤销》报为主的平面宣传媒体和以集团公司网站为主的多媒体宣传平台，形成全集团新闻宣传工作的统一化、标准化和综合化。

3、完善三种机制。就是建立完善符合集团实际的新闻宣传管理运行机制、舆情研判应对机制和突发新闻事件应急反响机制，为集团公司科学管理和化解应对危机提供舆论保证。

4、提升四个素质。就是全面提升新闻宣传工作人员的政治理论素质、职业道德素质、新闻专业素质和个人综合素质。

5、实现五大目标。就是通过我们的共同努力，集团公司新闻宣传工作要实现机构一体化、队伍专业化、媒体创一流、发行全覆盖、宣传促开展的目标。

五、2023年新闻宣传主要工作安排

1、强力督导落实，加快推进新闻宣传工作体系建设

建立健全集团公司新闻宣传工作体系是集团公司党政高度关注的一项重要工作，是促进集团公司转型跨越开展的重要环节。要认真贯彻落实集团公司宣传工作会议精神和晋煤销党字“2023〞52号《关于建立集团公司新闻宣传网络体系的通知》文件要求，加快建立健全集团公司新闻宣传工作体系，主要做好以下几个方面的工作：

一是强力推进新闻宣传体系建设。集团公司各单位要按照52号文件要求，在5月底前全部建立健全新闻宣传工作机构，报上级单位备案。各9市公司、全资控股企业党委要高度重视，有关部门要加强领导和指导，组织本区域内管理单位尽快开展工作，尤其要做好新成立单位、重点生产建设煤矿和重点工程工程单位的新闻宣传机构建设，确保在上半年建成上下一体化的集团公司新闻宣传网络体系。5月底，各市公司、全资控股企业要将新闻宣传工作体系建设情况以书面形式报告集团公司党委宣传部。

二是标准新闻宣传机构及人员建设。要严格按照集团公司要求，标准新闻宣传工作站和通讯组建设。市级公司和大型全资控股企业新闻宣传机构应独立设臵，同时要配备专门的办公室、专业的采编设备，满足新闻宣传工作的需要。要按照集团文件要求和工作需要配备专、兼职工作人员，保证专职新闻宣传工作者能够专心从事新闻宣传工作，并有充足的时间深入基层进行采访报道。

三是强化对新闻宣传体系建设的检查督导。6月初，集团公司党委宣传部和新闻中心将组织对各级公司新闻宣传机构的建立及标准运行情况进行督导检查。检查情况将在集团公司主要媒体进行通报，对没有按要求建立机构和配备人员的单位将进行通报。7月1日起，对还没有标准建立健全新闻宣传机构的单位，集团公司报刊、网站将停止刊登该单位任何稿件，并不予申报和评选集团公司文明和谐单位等集体和个人荣誉。

2、加强专业培训实践，提高队伍整体素质

今年，是集团新闻宣传工作的夯基之年，集团公司提出要员工大培训、素质大提升，作为掌握集团舆论导向的新闻宣传队伍，更要走在全体员工的最前面。主要做好以下几方面的工作：

一是大力实施新闻宣传工作人员素质提升方案。提高素质就是要切

10实加强学习能力建设，大力组织开展多层次多类型的培训工作。5月和9月，集团公司将组织两次大规模的新闻宣传工作人员培训，重点提高新闻从业人员的政治理论水平、新闻业务技能和团队合作意识；7月至10月，组织三次区域范围内的新闻宣传工作学习交流活动，深入基层一线和重点工程进行现场采访报道，通过实践锻炼加强业务技能；年内，继续组织骨干记者和通讯员到省内外优秀企业参观考察，参加高层次专业培训，进一步开拓视野，提升新闻宣传工作水平；此外，还将继续组织人员参加集团举办的各级各类专业培训，学习掌握各行各业的各类专业知识，使他们成为全面手，为进一步做好新闻宣传工作奠定专业知识根底。

各级公司新闻宣传工作站和通讯组都要结合工作实际，组织开展煤矿生产、物流和企业管理等各类型的业务培训，尽快提高人员素质，并努力在创先争优和学习型党组织建设中做出示范带头作用，形成良好的学习进步气氛，实现个人业务素质与企业新闻宣传工作水平的同步提升。

二是加强业绩考核，建立新闻宣传鼓励约束机制。集团公司党委宣传部制定印发了《新闻宣传记者、通讯员管理考核方法》，明确了新闻宣传工作人员的工作职责、任务、考核标准和奖罚方法。各单位要认真学习、贯彻和落实，每位记者和通讯员都要认真履行职责，完成工作任务，做好新闻宣传各项工作。年内，集团公司还将制定出台一系列管理方法，通过建立和完善鼓励约束机制，不断强化责任意识，切实加强新闻宣传队伍建设。

三是加强沟通联络，搭建良好效劳平台。要运用新闻宣传QQ群、短信群发系统等手段，不断增进相互了解，加强工作交流，提高新闻宣传工

11作的效劳能力。通过为全集团记者、通讯员配备统一的新闻采访工作服，设计制作新闻宣传管理系统软件等，实现采访、投稿、审核、统计、考核、人员管理等标准化运行。同时，认真接受和处理记者、通讯员提出的意见和要求，不断提高效劳基层的能力和水平。

3、标准新闻宣传管理，提高媒体工作水平

一是加强新闻宣传制度化建设。各单位要树立大集团意识和全集团一盘棋的思想，认真贯彻执行近年来集团公司党委及宣传部制定下发的有关加强新闻宣传工作的文件和管理方法。根据形势任务的要求，不断研究制定和细化切实可行的实施方法，进一步加强新闻宣传工作，防止因各自为政，造成新闻宣传工作无章可循、管理混乱的局面。

二是建立新闻发布机制，统一对外宣传口径。根据省国资委统一安排，集团公司年内要建立新闻发言人制度，定期、不定期对外进行新闻发布。各单位凡在省级及省级以上媒体发布新闻，必须经过集团公司党委宣传部审核批准；除集团公司新闻中心外，任何单位不得做宣传集团层面事件的对外新闻报道。在当地媒体做各自单位的对外宣传报道时，必须符合集团公司的总体战略和开展目标，确保集团公司对外宣传统一口径，维护集团公司良好的社会公众形象。

三是建立突发事件新闻处臵应急机制。随着集团公司煤矿工程的开工建设和陆续建成投产，煤矿的平安生产成为敏感话题和社会瞩目的焦点。集团公司和各级公司新闻宣传部门要学习借鉴焦煤集团王家岭矿难和屯兰矿难新闻处臵的经验做法，建立应对突发事件的新闻应急处臵机制。各涉及煤矿的公司如遇到突发事件，必须在第一时间报告集团公司党委宣传

12部和新闻中心，统一组织接待媒体，对外新闻发布。要尽量化解突发事件的新闻风险，实现舆情的可预知、可控制和及时正面引导应对。

四是对集团新闻宣传媒体实行统一管理。针对当前各单位纷纷自办报刊、网站，又缺乏统一管理，造成质量不高、影响不好、宣传效果差和大量人力、物力和财力浪费的现状，要对各单位自办报刊、网站等进行全面清理整顿。按照集团公司规定和要求，各单位自办报刊、网站要报集团公司审批备案，实行严格管理。原那么上，不鼓励各公司都自办报纸，《山西煤销》报将逐步扩充版面，为各公司开辟专版或组合版面，举全集团之力重点办好《山西煤销》报，进一步确立集团公司的整体形象，实现资源共享，优势互补，合作共赢。

按照国家、省和集团对网站管理和宣传的有关要求，各单位要积极建设好、运营好企业网站。集团公司网站要进行全新改版，做到内外网分开。外网增强新闻时效性，重点做好集团品牌形象宣传，效劳生产经营及用户需求；内网增强企业管理职能，做好内部工作交流展示，实现办公自动化和信息数字化。集团公司将出台管理方法，对各单位网站统一归口管理，采取措施尽快理顺管理机制，确保网站标准运行；同时，不断探索开发新的媒体手段，创办杂志、电视新闻、手机报和专业微博等，丰富企业宣传手段，发挥传媒的综合效果。

4、坚持三个贴近，融入中心加强舆论引导

一是做好新闻报道的筹划。各单位新闻宣传部门要按照集团公司领导对新闻宣传工作提出的深入基层、真抓实干的要求，坚持三个贴近，树立效劳基层、效劳一线、效劳职工的意识，结合工作实际，加强新闻报道的

13筹划，努力使新闻宣传有深度、有新意、有特色。5月上旬，将筹划开展‚转型跨越煤销行‛大型系列采访报道活动;6月，将筹划对建党九十周年系列庆祝活动和劳动竞赛及职工技能大赛等全程新闻报道活动;9月至11月重点开展对煤炭物流体系建设情况的集中报道等。

二是要组织好对重点工作的报道。对重点工作的报道要充分运用消息、特写、通讯、连续报道、图片新闻、评论等多种体裁和形式，抓住重大节点，注重报道事实，突出人物典型，发现感人瞬间，把各条战线最基层、最一线、最感人的事迹报道出来，把基层职工群众的生产、生活的风采展示出来。2023年新闻宣传报道重点主要是：

1、认真宣传好各单位贯彻落实集团公司2023年工作会议的情况;重点宣传集团公司‚十二五‛规划及转型跨越开展战略和思路，帮助集团公司广阔职工把握形势、明确方向、真抓实干。

2、做好对‚三大支柱‛产业重点工程建设推进情况的报道。包括生产和基建煤矿及重点工程的规划、建设、竣工、投产等过程，煤炭物流体系建设，‚三权制衡‛推进情况和经验等。要寻找亮点、总结经验、推出典型、展示成就。

3、做好对建党九十周年系列庆祝活动的宣传报道。重点报道集团公司各单位开展的各项庆祝活动，歌颂党的丰功佳绩，报道先进典型人物，营造和谐喜庆气氛。

4、做好对创先争优和学习型党组织建设活动情况的报道。要深入挖掘活动中涌现出先进集体和人物的好经验、好事迹，展示先进风采，发挥典型引导作用。

5、做好对加强企业管理、平安生产方面的报道。重点是企业管理及考核体制机制的建立情况;煤矿平安生产、班组建设，如：平安文化和推行岗位描述和手指口述等做法。

6、做好对企业文化及职工文化生活方面的报道。重点报道集团公司企业理念、核心价值观和企业文化各系统推广实施的情况。及时报道丰富多彩的职工文化活动和职工及家属幸福和谐的生活。

三是切实加强舆情监测和舆论引导。集团公司和各单位要高度重视网络舆情监控工作，加快建立舆情预警机制和舆情信息快速处臵机制，密切关注网络舆情态势。要加强舆情研判，有效掌握网上舆论的话语权和主动权，主动做好热点难点问题的舆论引导，稳妥应对和处臵负面报道。要利用各种媒体，加强对外正面宣传报道，用强势舆论营造集团转型跨越开展的良好气氛。

第5篇：港务集团公司平安工作总结及方案

某某年以来，××港务集团坚持“平安第

一、预防为主、综合治理〞的方针，以“增强平安意识，加强平安教育，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消除各种平安隐患，确保平安生产〞为指导思想，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平。集团公司从基层班组长着手，以班组长带动班员的形式抓好平安教育，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消除各类平安隐患，以确保平安生产。截止目前，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保工亡事故发生率为0，实现了全年平安生产目标。现将全年工作总结如下：

一、建立考核机制，落实平安责任。

我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各部门、分公司层层签订平安生产目标管理责任书，各单位行政“一把手〞是平安生产的第一责任人，风险抵押金、平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票否决〞，凡平安工作不到位的部门、单位和个人，一律不得参加评先。加大了对平安目标、平安事故、“三违〞现象的考核力度，加大了对基层单位主要领导、责任领导、平安员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单〞制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——500元。鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。某某年，集团对各部门、单位和个人的平安奖励共计25400元，罚款共计16800元。推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人〞的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“集团统一领导、单位全面负责、职工广泛参与〞的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。

二、完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理。

分析历年来集团内及周边企业的事故原因、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了《平安生产责任制》、《平安操作规程》、《平安生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。各基层单位结合具体生产情况编制了本部门各个岗位的各种平安制度、平安知识，下发到每个职工。今年9月底，市交通局在对我集团船舶修造分公司的检查过程中发现该公司的平安根底台帐不标准，平安规章制度混乱，集团成立了专门的工作组进驻船舶修造分公司，催促整改。船舶修造分公司根据市交通局的要求，重新编制了平安规章制度，并印刷成书，做到职工人手一册，相关的岗位操作规程全部重新制作上墙。10月13日，市交通局对该分公司进行了复查验收，市局领导对复查结果非常满意。

三、深化全员平安评价，注重平安教育培训。

我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各单位负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素质。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，累计举办各类培训班8个，培训人员500人次，培训合格率达100，特种作业人员持证率达100。还通过组织、技能大赛、邀请有关专家技术人员现场讲课等形式，为广阔职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素质，平安管理人员持证率达98。

1、对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的平安教育，标准了他们的很多不平安行为，如违章用火、用电、登高作业等，防止了一些平安事故发生。

2、加强健康、平安、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。

3、利用工作之余集中人员进行平安的学习、讨论，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合实际查找问题并制定防范措施，提高了平安员综合素质和平安管理能力。另外根据季节性特点，结合实际生产情况及前一阶段存在的问题，对下一阶段须考前须知进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了平安管理网络的作用。

4、开展了事故警示教育。平安质量监督局部别到基层部门放映平安警示教育光盘8次，观看人员合计1215人。采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工认识到违章的危害，让大家从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工平安意识，强化了平安理念，获得了广阔干部职工一致好评，提高了职工的平安素质。

5、对重点岗位员工及新进人员进行了三级平安培训教育。让他们熟知平安生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司平安生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的根本平安技能和自我防护知识。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。

从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对集团内部的电器、机械、乙炔、氧气、皮带机、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是大型吊车、吊具、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书〞的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各基层单位组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。集团技术信息部对各单位专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了抓基层、打根底的“双基〞管理扎实有效，专业管理支撑有力，综合监管保障有为，为平安生产提供了强有力的专业保证。针对生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，共排查治理隐患100多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实〞。

1、持续组织开展部门平安自查

平安工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉职工的眼睛，所以必须标准组织开展平安自查活动，将查出的问题、隐患、整改情况汇总上报。

〔1〕班组检查：由基层班组长组织，每天班前会结束后严格按照规章制度、操作规程进行检查，重点为工艺执行情况，并将检查结果记录备查。

〔2〕日常检查汇总：由平安员每天进行屡次检查并及时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不平安行为、物的不平安状态等。对需要整改项的必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。

2、加强节假日和不定期平安检查

集团公司着重在节假日查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场，日常采取不定期检查的方式，对基层部门进行平安抽查。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，对不能及时整改的制定相应的监控措施，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处分和处理。利用这种“走动式〞管理，有效的保证了生产平安。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动。

班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我保护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间〔交接班、节假日、秋收、麦收等职工易造成疲劳极限的时间〕的平安。二是抓好关键部位〔重大危险源〕的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业〔特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业〕的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好上岗关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲〞、“百日平安〞、“安康杯“等形式多样的平安生产活动。注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。

六、加强检修平安组织，严格外来施工队的平安管理。

我们牢固树立“生命优先、不平安不工作、不平安不操作〞的新理念，贯彻检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在大型机械检修和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、