《节资降耗管控措施》

精品文章精品文章《节资降耗管控措施》管理措施。单位检修工作所用的配件、材料。一、设备方面1择低能耗的设备。2、设备现场使用。加强设备使用过程中的监管力度，杜绝人为损坏设备。3、设备维修保养。严格按照设备维护保养的时间要求，定期进而增加修复费用及间接费用。4、设备操作人员。定期组织设备操作人员进行专业知识培训，正确使用设备，确保设备安全运转。避免操作不当而造成设备损坏，增加费用开支。二、物资方面1、物资计划。车间必须根据车间实际需求计划及仓储情况，编如有变更时，应及时变更物资采购计划，避免超储积压，造成物资过期。2、物资领用：各班组每月必须按照实际需求提报配件、材料至材料员。个人手中或随意存放造成不必要的物资浪费。3、工器具。建立个人工器具台账。个人领用工具，如未按照使必须按照工器具台账进行回收，如有保管不善致使工具损坏或丢失的，按原值的使用年限进行赔偿。4、库房管理：物资验收入库后，按不同类别、型号、用途分类别码放；员应及时通知材料员，提报物资计划，保证车间生产正常进行；员才可将物资发放；5、核算。车间核算员每季月对车间领用的配件、材料进行核算，分析车间的配件、材料领用量、库存量，分析是否合理，对存在的问题及时整改，降低损失。6分类放臵，每月及时移交至废旧回收站。做好配件检测工作，可修复再利用的配件，绝对不领取新件。对回收可利用的配件、材料，做好标记，妥善保管，提高利用率。xx13日第二篇：管控措施进度管控措施一、技术措施：1、根据总进度计划分解每月进度计划、每周进度计划、每日进度计划，并每日进行进度核对，形成进度对比表每日上传。2、根据工程量大小及竣工时间统筹安排各区重点和关键环节，区分哪些是关键线路。二、组织管理措施：1、每日进度滞后夜间值班监理监督加班情况，包括加班人员、数量、部位、时间，确保每日完成。并召开日清会，及时解决需协调的问题。2、针对a8、b3区段等重点区域进行总监理工程师、项目经理、劳务经理现场跟踪监督、督促，确保计划如期完成。3并针对现场实际情况提出合理化及建议。4、减小检验批进行分段验收并夜间加班验收。三、经济组织措施：15000（期后可免除，并要求项目管理、劳务经理到场亲自指挥调度直至工期符合要求。2、对基础验收、主体封顶、竣工验收等里程碑式节点及公司一级节点按滞后一天壹万元经济处罚，并在付款中扣除。3、对栋号完不成每月节点的暂停该栋号工程款支付。四、特殊措施：1、针对近期商品砼供应不及时问题，配合项目经理协调总公司采用外供水泥及现款交易等措施。质量管控措施一、技术措施①要求施工单位提前上报钢筋、砼、模板、大体积砼、防水、回填、砌体、实测实量等各种方案并严格审批和提出合理化建议。②编现场严格监控。③规定主体结构实测实量时限，及时向建设单位反馈实测数据，并配合施工单位制订整改措施，确保主体结构后续施工实测实量符合联查要求。进行现场交底。二、组织管理措施①要求总包单位公司质量处每月至少一次工地现场检查并沟通反馈发现问题及采取措施。②强化总包单位、劳务单位质量保证体系和人员技术素质。③每层进行实测实量反馈并制定整改方案。④鉴于联查对实测实量要求严格，特与总包、劳务单位签订主体负责人的重视程度。三、经济措施①对质量缺陷严重者进行经济处罚xx-5000元。5000-10000安全管控措施一、技术措施术进行监理及管理人员内部培训。期限。④学习借鉴其他工地先进经验并形成技术方案。二、管理组织管理措施①建立每周安全检查制度，检查内容第二天以表格、图片、监理通知形式下发。设单位。③强化安全员权利及责任，形成安全一票否决制。④安全文明与工程验收挂钩，安全文明较差的区段暂停验收。包单位项目经理共同督办。三、经济措施经济处罚。②对于未在监理通知规定时限内整改完成的按规定进行经济处罚。款支付。第三篇：管控措施解释风险分级管控措施1、工程技术措施（1）（）密闭——对产生或导致危害的设施或场所进行密闭；隔开；集，统一回收等。2、管理措施制定实施作业程序、安全许可、安全操作规程等；职业健康检测，现场甲醇、噪声、粉尘等的职业健康检测车间及监控中心摄像头监测监控（使用；dcs（5）制定操作规程，启动前检查项等（6）定期（7）高压设备、高压管道以及安全阀压力表等的定期检测3、个体防护措施（1）个体防护用品包括：防护服、耳塞、听力防护罩、防护眼镜防、护手套、绝缘鞋、呼吸器等）当工程控制措施不能消除或减弱危险有害因素时，均应采取防护措施（）况时，应考虑佩戴防护用品；（4）佩戴防护用品。资的准备；能力，以防止和减少安全不良后果。5、培训教育每月组织的安全学习每月组织的工艺操作规程的培训等新职工的三级教育（4）灭火器、水龙带、消防炮、正压式空气呼吸器等消防设施的培训使用（5）每月的考试再教育等第四篇：节焦降耗措施节焦降耗措施12、有针对性的加强考核，炉况顺行是降焦的前提条件，所以无各班坐料情况。31120度。420另外督促外包工不因做沟做避渣器而晚点出铁。5id层冷却壁（稳定性有待提高经常断铁口对炉缸冷却壁带来一定威胁45~50d1已改为高压水。6、运料工与工长一起根据原料的含粉情况控制筛分，根据体积（粉率及焦炭水分根据数据调剂会更准确）、做到送风制度（现风口全部为度相互匹配，在条件允许时发展中心气流。9、在增加煤比能起到置换焦炭的前提下，增加喷煤量。做好设备点检维护及保养减少非计划休慢风。第五篇：分包队伍管控措施分包施工单位管控措施防范公司风险，现要求从以下几个方面对分包单位实施管控：一、分包单位的选择，应具备条件：1、有相应分包项目的施工资质：开户许可证、税务登记证和安全生产许可证书等证件。综合管理能力以及现场作业层人员构成、作业熟练程度等。2、有较强的经济和技术实力审查分包单位的财务资产负债状况；审查分包单位的机械设备状况；审查分包单位的技术人员配备和施工队伍的能力水平。3、有类似工程的施工经验对分包单位以前施工的类似工程进行了解。对分包单位原有工程业绩考察，是否业绩造假。4、在社会上有良好信誉、讲诚信、守合同审查分包单位的信用等级、荣誉证书、获奖证书等服务理念、农民工工资支付、履约信誉等情况。5、我司应对合作过的分包商从施工质量、安全文明生产、工程二、分包合同条款的控制：容的合法有效，从源头上堵塞漏洞。1、严格控制与分包单位确认的分包造价，必须保证公司利润不小于10%；2、除综合单价外，分包合同有关工程量变更及单价调整；不可抗力事件的损失承担；相应工期；竣工验收条件、方法、标准；结算的条件、标准；质保金比例、支付；违约责任等必须与我司和业主签订的支付条件约定的相应内容一致。3、重点控制分包单位再转包或层层分包行为，否则将有权单反方面解除合同，并对因分包单位造成一切损失承担全部责任。4、与分包单位的结算必须在待我司与业主办理完毕之后进行，的发生。5、通过细化合同条款控制分包单位对劳务人员、材料商、机械司工程不出现欠款遗留问题。三、对分包单位的现场管控1、对现场项目管理人员的管理分包单位任命的现场项目经理，必须是分包单位的正式成业资格。分包项目经理须常驻施工现场，每个月在现场时间不得少20.会等有关会议，尤其是工程调度会，不得缺席。2、对现场安全的控制：目标：不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；（指不发生直接经济损失5以上的事故；不发生起重伤害事故；（指不发生经济损失1万元及以上的事故；（指不发生1人以上重伤或直接经济损失5元及以上的事故；不发生土石方坍塌事故；不发生脚手架倒塌事故；不发生重大未遂事故；（同时5人及以上的食物中毒）（多人同时患病）3‰以内；特殊岗位人员持证上岗率100%；不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准；不发生农民工扰乱施工的民风民俗的事情；不发生农民工聚众打架、以及传播黄赌毒事件；不允许发生农民工偷盗的事件；3、对工程质量的控制。严格按照设计图纸、施工合同以及我司含本周完成工作及下周任务计划，并附所完成内容照片。虚报、瞒报等情况的发生。5、工程款分配的控制及材料款的拨付情况，进行严格管控，并将检查情况记录备案。项目负责人应要求分包单位对农民工用工实行登记备案制度（花名册中包括姓名、性别、年龄、身份证号、工种、家庭住址、联系电话等内容，附身份证复印件。农民工工资的承诺。对拖欠农民工工资的分包单位，公司有权代付民工工资，代付款从工程款中予以双倍扣除。对恶意拖欠农民工工资而引发群体事件，在社会上造成恶劣司以后工程的投标活动。、材料货款及机械租赁款的管控：、合同签订后项目负责人需留存一份，以备核查。6、对经营风险的防范。（1）项目管理人员首先要对施工合同进行完整、全面、详细的研究分析，切实了解自己和对方在合同中约定的权利和义务，预测合同风险，分析进行合同变更和索赔的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。（2）项目管理人员