热电机组建设工程进度控制管理制度

工程进度控制管理制度1.进度控制管理制度2.项目月度进展报告制度HYPERLINK1.进度控制管理制度1、工程进度控制的原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标，工程进度控制在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则进行。2、工程进度控制的内容与方法2.1审批进度计划2.1.1承包单位根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。2.1.2施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师对网络计划的关键线路进行审查、分析。2.1.3对季度及年度进度计划，承包单位应同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。2.1.4总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，必要时要求承包单位重新修改后申报。2.2进度计划的实施监督2.2.1项目监理部依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。2.2.2项目监理部要按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。2.2.3要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。2.3工程进度计划的调整2.3.1发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。2.3.2必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》，报项目监理部。2.3.3总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年季月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施不同意HYPERLINK2.项目月度进展报告制度1目的使建设单位对工程进展有充分的了解。2主题与适用范围本办法规定了项目进展报告制度，适用于工程建设合同规定的服务内容的进展情况报告。3报告内容每月月末或月初定期由建设单位组织召开建设单位、监理、总承包及其主要分包单位参加的上月工程分析会，会议按议定制度和内容进行。3.1设计进展情况3.2工程进展情况（详细的单位工程形象进度描述）3.3材料及设备的交付情况3.4安全数据3.5质量控制数据4工作制度设计进展情况、工程进展情况、材料及设备的交付情况、安全数据、质量控制数据，总承包于当月末的最后一日送达监理部，监理部于次月的二日内审查复验报送建设单位。山西荣基热电有限责任公司2×300MW机组建设工程月报进展报告第一部分：里程碑及进度付款审查表年月日填报单位当月总承包合同要求的里程碑进度：当月实际完成里程碑进进度未达到里程碑进度原因及调整措施截止本月底前应付里程碑进度款截止本月底前实际拨付里程碑拨款本月未完成里程碑进度后应拨款自开工建设至上月保留款累计额监理单位监理工程师意见完成本月里程碑进度情况完成工程量与工程质量情况尚未支付月份的里程碑进度情况本月支付保留款所具备的条件监理负责人意见山西荣基热电有限责任公司2×300MW机组建设工程项目月进展报告第二部分：设计进度截止年月日标识内容计划时间实际时间时间差延误原因及调整措施山西荣基热电有限责任公司2×300MW机组建设工程项目月进展报告第三部分：工程进度截止年月日工程编号工程项目名称形象进度完成该项目%完成该项目的计划时间预计完成时间延误原因及措施山西荣基热电有限责任公司2×300MW机组建设工程项目月进展报告第四部分：材料及设备的交付截止年月日标识内容计划交付情况实际交付情况差数意见山西荣基热电有限责任公司2×300MW机组建设工程项目月进展报告第五部分：安全数据截止年月日序号分包商名称造成延误工期的事故事

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