质量员工个人工作总结

—质量员工个人工作总结质量员工个人工作总结总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结有什么格式呢？下面是为大家搜集的质量员工个人工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮忙。质量员工个人工作总结1“质量月”活动在领导的正确领导下和全体工作人员的协作下圆满的结束了。这个活动的开展大大提高了全员的安全意识，从小事做起严把质量关，促进和保障了产品质量和服务质量再上一个新的台阶。现把质量月活动做一个简洁的总结：回忆一月以来的活动开展，我们全体KF工作人员严格根据公司及部门指示和要求细心组织、合理布置、主动参与、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，到达了抱负的目的。通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，实行过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。总结一月以来的质量与安全活动我们做了以下工作：1、质量月活动期间KF主动开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了“集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与安全管理标兵，他们是我们全体KF工作人员的学习典范，是我们的楷模，更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和进展的生命线”的商量。结合质量月岗位大练兵活动，让广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和进展的生命线的认识，大家全都认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大进展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和进展。我们才有更好的明天！3、通过粘贴质量宣传标语和板报的形式，大大强化了广阔职工对质量的深切认识。并且做好安全与质量教育管理，严格落实互联保对子安全职责，坚定杜绝“三违现象”发生，使KF工作人员做到人人爱惜和正确运用机器装备、工具，以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐，做到“三不损害”。4、通过推动和强化质量、安全与环境卫生方面的管理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌面目一新，令人舒服，同时也给工作和生产制造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐烦的安全教导的确落实好《安全管理入库须知及现场管理规定》，大大提高了KF工作人员的服务质量。以上成果的取得，是在公司及部门领导以及全体KF工作人员的上下协作、大力支持、主动协作、共同努力而来。我们根据公司及部门领导的指示：让此次活动不只是流入形式化，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个KF管理工作的奋斗目标。这次活动的开展，有效的提升了职工们的品质意识。我们会长期坚持下去，严把产品质量关坚定杜绝不合格产品流入市场。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。质量员工个人工作总结2一、外协检验员岗位职责1.负责贯彻执行国家有关质量工作的'政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。2.负责根据相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进行质量掌握。3.负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时帮助处理不合格品的相关工作。5.负责做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析并按时反应领导。6.负责参与供方的质量保证力量的评估工作；对供方质量保证力量绩效考核提供质量方面依据。二、日常工作（一）我于20XX年7月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自己，虚心学习、主动进取，听从布置，按时完成领导交待的各项工作任务。围绕公司质量方针，作为一名一般的外协检验员，我从自身做起，严格掌握进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效掌握；并对不合格产品分析原因，将存在的质量问题以《质量信息联系单》形式按时反应给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立《不合格品台帐》在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效掌握。质量部工作总结（二）外协检查科工程工作：1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进行统计，并编制了《军品外购件检查卡片》40余张，并对原有检查卡片进行了更新，为日常工作的绽开提供了检验依据，提高了工作效率；2、依据20XX年外协检查科关于铸件质量提升方案，参与编制了铸件质量掌握方案，并发物资采供中心，依据铸件质量提升方案，对供方提供的铸件进行质量掌握，经过掌握后，我公司铸件质量得到有效提升，并满意了我公司的质量要求；3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计，并对一次交验合格率未到达97%的合格供方根据质保协议进行考核；共计发放供方质量信息联系单46份，共计罚款考核5.68万元；4、为保证关键零部件质量，通过辨认关键零部件，对进厂关键零部件进行实物质量掌握，共计向厂家索取第三方检测报告50份；5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理，共计整理图纸1800份，国家标准、企业标准60多份，技术协议200多份，并建立电子台账，以便利检验员查询图纸，提高了日常工作效率；6、完成20XX年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，辨认质量问题中的主要特征，并发20XX年度《供方质量信息单》，要求供方针对已发生的质量问题认真分析原因，制定订正预防措施，并作出20XX年质量保证方案，共发15份，三、工作中存在的问题1、由于专业学问缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比拟单一，无法全面的考虑问题；2、与外界沟通不按时，导致一些质量问题发生。3、强化质量信息传递、回复情况的监督力度，监督相关责任单位对质量问题处理以及信息回复情况；四、20XX年工作方案：1、对显现的质量问题以日报形式进行上报和反应，对质量信息传递、回复情况进行管理，确保信息传递、回复率到达XXX%。有效利用质量信息平台，按时有效辨认质量改进时机，同时对信息传递情况进行监督管理，确保质量信息在第一时间得到有效传递，使质量问题在第一时间得到合理有效的处理；2、强化专业学问的学习，以便提高自己的技能水平，更好的做好质量检验工作；3、提高自己独立工作的力量，进一步提高工作效率，强化为生产部门服务及对外沟通职能，提高工作效率，缩短问题处理时间，坚持以先解决问题、查找分析原因，落实责任的原则，开展好各项工作。质量管理部二〇一七年一月五日质量员工个人工作总结3为完成居力很66KV变电站工程达标投产，到达兴安盟新建变电站工程的管理目标，全面贯彻执行蒙东公司基建工作会议精神，强化工程建设安全质量管理，努力创立优质工程，推动公司输变电工程管理水平的整体提高，向生产运行部门移交“性能牢靠、资产优良”的工程工程，依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》Q/GDW250-20XX《国家电网公司工程建设质量管理规定》及“三抓一稳固”“三强化三提升”指导看法通知，结合本工程特编写工作总结。一、细心管理，安全就是基础。1、建立安全生产组织机构，完善规章制度，强化施工人员的安全生产教育，加大现场安全的检查力度，坚定毁灭“麻痹、违章、不负责任”三大事故原因，确保在施工过程中的人员及机械装备安全。2、上岗前结合工程特点，对全部员工进行“安规”及相关安全文明施工学问的培训教育，考试不及格的人员不得上岗。分部分项工程开工前，安全技术措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。每天上班前开站班会，交任务，交技术，交安全，査穿着，查三宝，未参与站班会的作业人员不得上岗。特别工种人员全部经过送外培训，考试合格持证（有效期内）方可上岗，作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法等紧急抢救法不得上岗，新入场人员未经过三级安全教育严禁参与施工作业，不熟知本岗位上的安全职责，不熟知作业过程中的危险因素及掌握措施，不熟识应急预案的根本内容不得上岗。3、由建设单位、监理单位成立安全监检工作小组，每月召开一次安全例会，工程相关职能人员参与，检查了解安全文明施工情况，提出改进措施并布置各工程部安全工作。传达、学习、贯彻上级安全文件精神，分析、总结上阶段安全生产情况，研讨布置下阶段安全生产方案，分析研讨近期存在的薄弱环节，制定落实整改措施，完善各项安全规章制度。每次例会有专职安全员参与按时把握现场安全文明施工动态，解决存在的问题，记录安全工作例会的内容，按时传到达参建人员的安全站班会上。4、我工程部制定了安全奖惩管理规定；对施工现场发生的施工违章行为，严格根据建设单位及公司“安全奖惩制度”进行奖惩，安全奖惩不讲情面，严格执行制度。对本工程的安全检查工作，工程部每周组织一次由工程经理为首的安全检查小组，检查施工现场安全制度落实情况，检查现场的安全作业情况，检查安全教育工作，检查特别工种上岗操作证，检查职工有无违章情况，同时将环境爱护、环境卫生、生活卫生及文明施工亦纳入检查范围。专职安全员对检查情况认真记录，做好台账，并综合评定被检查工程的安全状况，作为安全奖惩的依据。同时接受建设单位、监理工程师的安全检查工作，对监理工程师检查时发现违章情况，我工程部第一时间做出整改，通过监理工程师检查整改合格后，按时把整改的工作方案上报给建设单位和监理单位。每月组织两次安全活动，总结半月来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下半月安全工作需实行的措施，对现场安全作业票的检查及安全留意事项。5、根据蒙东公司下发的危险点辨识及掌握文件，我工程部制定了重大危险因素及其掌握方案措施，并列入月施工方案，工程经理、专职安全员结合安全施工作业方案书，检查验收各种安全作业活动，装备设备的安全情况，进行日常检查和掌握。公司进行两次安全演练活动，8月份举办的防汛演练、9月份举办的防火演练，两次演练意义重大安全意识深入，通过建设单位领导现场的安全教育与指导，使职工懂得现场安全应急救援的意义，职工都深有体会，对以后施工现场防洪和防火应急抢救有了很大收获。6、推行标准化施工，具有标杆式的输变电施工现场愈加清楚：——施工现场，平坦无杂物，摆放整齐的建筑材料，使安全系数大幅度提高；——岗前教育，安全检查员开工前对全部上岗人员进行了安全教育，经考试合格前方可参与作业，推动大家提高安全生产意识；——实施“以人为本”，对全部参与作业人员进行了体检和意外损害保险，特地为他们搭建吸烟室和饮水室，让工人们劳逸结合，保证了现场工人的身心健康；——安全文化建设：搅拌机、工棚、户外，口号、标语、提示语不时映入眼帘，“安全生产第一位”的理念无时不在、无处不在。二、精益求精，质量是制胜的法宝。1、在保证工程质量上，居力很变主要实行了管理人员跟班作业，科学合理布置工序，通过细化工序，防止二次返工，完成零缺陷竣工。在工程质量掌握上，一直坚持确保国网优质工程，争创国家电网公司居力很变创优实施规划，坚持样板施工法。总体质量思路是：把隐藏工程当做外露工程施工，把外露工程当做工艺品施工，确保构支架基础、装备基础、沟道、站内道路等亮点工程到达工艺品要求。一直根据“质量就是市场，质量就是生命”的总体要求，坚持科学的进展观，以质量为重点，以外观为主线，以构建“美观、协调、性能第一”66kv居力很变电站为目标，向质量要效益，向管理要效益，向工艺创新要效益，通过全面实施工程任务单和工序交接单制度，增加了工程的活力和活力，使质量工作处于可控在控状态。2、居力很变工程部建立健全了质量保证体系，确定了工程经理为质量第一责任人，跟踪管理，关键部位关键工序作业，明确了质量目标，严格根据国网公司施工工艺示范手册编制质量措施，施工阶段，公司严把图纸会审关，按时解决图纸本身存在的问题。严格执行标准标准，特别是严格强制性条文规程的执行。施工技术交底严格细致认真，资料签字齐全。在土建施工中，还制造出基础竖向采纳密封钢模拼装工艺，基础顶面采纳特别加工的抹子找平。基础