各部门绩效考核合同

32/32个人金融部TOC\o"1-3"\h\z部门绩效考核合同 2公司金融部部门绩效考核合同 3国际业务部部门绩效考核合同 6银行卡部部门绩效考核合同 8资产保全部部门绩效考核合同 10资金营运部部门绩效考核合同 12信贷管理部部门绩效考核合同 14稽核部部门绩效考核合同 15清算中心部门绩效考核合同 16事后监督中心部门绩效考核合同 17会计出纳部部门绩效考核合同 18技术保障部部门绩效考核合同 19行长办公室部门绩效考核合同 20董事会、监事会办公室部门绩效考核合同 21物业中心部门绩效考核合同 22保卫部部门绩效考核合同 23党群工作部部门绩效考核合同 24工会办公室部门绩效考核合同 25人力资源部部门绩效考核合同 26方案财务部部门绩效考核合同 28市场开发部部门绩效考核合同 29

部门绩效考核合同受约部门名称：个人金融部发约人姓名：受约部门负责人姓名：崔国旗岗位名称：有效期：部门关键职责：（依据重要挨次排列）1.拟定个人金融业务及房地产信贷业务发展规划和管理制度，并组织实施2.完成部门担当的年度业务指标3.管理和营销储蓄、中间业务、个人及房地产信贷业务4.个人金融业务新品种的开发、推广5.个人类贷款及企业信用评级的初审6.进行贷款协查及贷后检查7.组织及管理客户服务中心工作8.重点职责职责细分指标单位基本目标挑战目标实际完成权重业绩分数部门效益利润本部门（含下辖各支行）各项业务指标量完成率本部门经营成本达成率风险贷后检查工作的客观性与精确性市场储蓄存款业务的全市市场占有率运营管理部门管理本部门管理制度建立的准时性与有效性督导责任本部门督导支行/营业部个人金融业务完成率综合评定述职评定评估标准各部门平均述职分本部门述职分权重业绩分数部门述职上级领导评定全行员工调查总权重：100%部门综合业绩得分：说明：上述指标可能对应着指标用法词典中的一项或者几项指标，具体说明参见下页说明。受约部门负责人签字：发约人签字：签字日期：签字日期

说明：合同指标指标细分词典描述方案完成值实际完成值指标总计值备注本部门（含下辖各支行）各项业务指标量完成率1储蓄存款业务指标完成率储蓄存款业务指标完成状况：完成的储蓄存款业务指标数/储蓄存款业务指标的方案数2个人类贷款业务指标完成率个人类贷款业务指标完成状况：完成的个人类贷款业务指标数/个人类贷款业务指标的方案数3个人类中间业务指标完成率个人类中间业务指标完成状况：完成的个人类中间业务指标数/个人类中间业务指标的方案数

部门绩效考核合同受约部门名称：公司金融部发约人姓名：受约部门负责人姓名：梁静岗位名称：有效期：部门关键职责：（依据重要挨次排列）1.拟定公司类存、贷款业务发展规划和管理制度，并组织实施2.完成部门担当的年度业务指标3.公司类存、贷款业务的管理及营销4.公司类存、贷款新业务的开发和推广5.公司类贷款及企业信用评级的初审6.对公司类贷款进行协查及贷后的检查7.管理和指导客户经理工作8.清收转化本部门管理的信贷不良资产重点职责职责细分指标单位基本目标挑战目标实际完成权重业绩分数部门效益利润本部门（含下辖各支行）各项业务目标收入完成率本部门（含下辖各支行）各项业务指标量完成率本部门经营成本达成率风险清收转化不良资产率市场对公贷款业务市场占有率运营管理部门管理本部门管理制度建立的准时性与有效性督导责任本部门督导支行/营业部客户经理相关工作完成率综合评定述职评定评估标准各部门平均述职分本部门述职分权重业绩分数部门述职上级领导评定全行员工调查总权重：100%部门综合业绩得分：说明：上述指标可能对应着指标用法词典中的一项或者几项指标，具体说明参见下页说明。受约部门负责人签字：发约人签字：签字日期：签字日期

说明：合同指标指标细分词典描述方案完成值实际完成值指标总计值备注本部门（含下辖各支行）各项业务目标收入完成率对公中间业务收入指标完成率对公中间业务收入指标完成状况：完成的对公业务收入/对公业务收入的方案数本部门（含下辖各支行）各项业务指标量完成率1对公存款总额指标完成率对公存款总额指标完成状况：完成的对公存款总额/对公存款的方案总额2对公贷款总额指标完成率对公贷款总额指标完成状况：完成的对公贷款总额/对公贷款的方案总额3贴现业务累计发生额完成率贴现业务的累计发生额实现状况：完成的贴现业务累计发生额/贴现业务累计发生额的方案数

部门绩效考核合同受约部门名称：国际业务部发约人姓名：受约部门负责人姓名：仇国明岗位名称：有效期：部门关键职责：（依据重要挨次排列）1.拟定国际业务发展规划和管理制度，并组织实施2.完成部门担当的年度业务指标3.组织全行外汇存贷款、国际结算以及有关的贸易融资业务4.管理全行外汇资金，按规定制定汇率和利率5.受理单证业务的技术性操作6.指导和管理全行国际业务风险掌握7.8.重点职责职责细分指标单位基本目标挑战目标实际完成权重业绩分数部门效益利润本部门（含下辖各支行）各项业务目标收入完成率本部门（含下辖各支行）各项业务指标量完成率本部门经营成本达成率风险不良贸易融资比例市场国际结算业务市场占有率运营管理部门管理本部门管理制度建立的准时性与有效性督导责任本部门督导支行/营业部国际结算业务完成率综合评定述职评定评估标准各部门平均述职分本部门述职分权重业绩分数部门述职上级领导评定全行员工调查总权重：100%部门综合业绩得分：说明：上述指标可能对应着指标用法词典中的一项或者几项指标，具体说明参见下页说明。受约部门负责人签字：发约人签字：签字日期：签字日期

说明：合同指标指标细分词典描述方案完成值实际完成值指标总计值备注本部门（含下辖各支行）各项业务目标收入完成率外汇业务利润外汇业务的收益状况：各项外汇的净利润本部门（含下辖各支行）各项业务指标量完成率国际结算业务指标完成率国际结算业务指标完成状况：完成的国际结算业务指标数/国际结算业务指标的方案数

部门绩效考核合同受约部门名称：银行卡部发约人姓名：受约部门负责人姓名：吴俊奇岗位名称：有效期：部门关键职责：（依据重要挨次排列）1.拟定银行卡业务发展规划和管理制度，并组织实施2.完成部门担当的年度业务指标3.银行卡业务的管理和营销4.网上银行业务的管理和营销5.银行卡业务新品种的开发及推广6.管理、维护24小时自助服务和全行ATM、POS等机具7.8.重点职责职责细分指标单位基本目标挑战目标实际完成权重业绩分数部门效益利润本部门（含下辖各支行）各项业务目标收入完成率本部门（含下辖各支行）各项业务指标量完成率本部门经营成本达成率风险银行贷记卡业务审核精确率市场银行卡业务存款额的相对增幅运营管理部门管理本部门管理制度建立的准时性与有效性督导责任本部门督导支行/营业部银行卡业务完成率综合评定述职评定评估标准各部门平均述职分本部门述职分权重业绩分数部门述职上级领导评定全行员工调查总权重：100%部门综合业绩得分：说明：上述指标可能对应着指标用法词典中的一项或者几项指标，具体说明参见下页说明。受约部门负责人签字：发约人签字：签字日期：签字日期

说明：合同指标指标细分词典描述方案完成值实际完成值指标总计值备注本部门（含下辖各支行）各项业务目标收入完成率银行卡业务的手续费收入指标的完成率银行卡业务的手续费收入指标的完成状况：实现的银行卡业务手续费收入/银行卡业务的方案手续费收入本部门（含下辖各支行）各项业务指标量完成率1银行卡发卡量指标完成率银行卡发卡量指标的完成状况：实现的银行卡发卡量/银行卡方案发卡量2银行卡业务存款额指标完成率银行卡业务存款额指标的完成状况：实现的银行卡存款总额/银行卡存款额的方案数

部门绩效考核合同受约部门名称：资产保全部发约人姓名：受约部门负责人姓名：钱国军岗位名称：有效期：部门关键职责：（依据重要挨次排列）1.拟定资产保全业务发展规划和管理制度，并组织实施2.完成部门担当的年度业务指标3.清收转化本部门管理的不良资产4.经营、变现全行抵贷资产5.管理全行法律事务6.拟定资产保全业务发展规划和管理制度，并组织实施7.完成部门担当的年度业务指标8.重点职责职责细分指标单位基本目标挑战目标实际完成权重业绩分数部门效益利润本部门（含下辖各支行）各项业务目标收入完成率本部门（含下辖各支行）各项业务指标量完成率本部门经营成本达成率风险文书手续的合法性市场运营管理部门管理本部门管理制度建立的准时性与有效性督导责任综合评定述职评定评估标准各部门平均述职分本部门述职分权重业绩分数部门述职上级领导评定全行员工调查总权重：100%部门综合业绩得分：说明：上述指标可能对应着指标用法词典中的一项或者几项指标，具体说明参见下页说明。受约部门负责人签字：发约人签字：签字日期：签字日期

说明：合同指标指标细分词典描述方案完成值实际完成值指标总计值备注本部门（含下辖各支行）各项业务目标收入完成率新增抵贷资产的盘活收入通过盘活考核期内新增的抵贷资产所猎取的收入：考核期内新增的抵贷资产盘活所获得的房产租金及其他收入本部门（含下辖各支行）各项业务指标量完成率1清收转化不良资产业务指标完成率清收转化不良资产业务指标完成状况：已清收转化的不良资产数量/待清收的不良资产总量2抵贷资产变现业务指标完成率依据年初财务方案确定的核销数，完成变现抵贷资产业务指标的状况：完成变现抵贷资产业务指标数/依据财务核销方案确定的变现抵贷资产业务指标总数

部门绩效考核合同受约部门名称：资金营运部发约人姓名：受约部门负责人姓名：王振宇岗位名称：有效期：部门关键职责：（依据重要挨次排列）1.拟定资金营运发展规划和管理制度，并组织实施2.完成部门担当的年度业务指标3.管理全行头寸，办理再贷款，确保支付4.办理回购、拆借、债券承销、分销、公开市场操作等货币市场业务5.办理转贴现、再贴现等票据业务6.买卖全行经营性债券7.8.重点职责职责细分指标单位基本目标挑战目标实际完成权重业绩分数部门效益利润本部门（含下辖各支行）各项业务指标量完成率本部门经营成本达成率风险头寸业务状况市场国债承销资格的保有运营管理部门管理本部门管理制度建立的准时性与有效性督导责任本部门督导支行/营业部资金营运业务完成率综合评定述职评定评估标准各部门平均述职分本部门述职分权重业绩分数部门述职上级领导评定全行员工调查总权重：100%部门综合业绩得分：说明：上述指标可能对应着指标用法词典中的一项或者几项指标，具体说明参见下页说明。受约部门负责人签字：发约人签字：签字日期：签字日期

说明：合同指标指标细分词典描述方案完成值实际完成值指标总计值备注本部门（含下辖各支行）各项业务指标量完成率1头寸业务状况头寸额度：头寸额度是否脱离行领导的规定范围2再贷款货币市场业务交易量指标完成率再贷款货币市场业务指标完成状况：完成的再贷款货币市场业务交易量/再贷款货币市场业务交易量的方案数3货币市场业务指标完成率货币市场业务交易量完成状况：完成的货币市场业务指标数/货币市场业务指标的方案数4票据业务交易量指标完成率票据业务交易量指标完成状况：完成的票据业务交易量/票据业务交易量的方案数5经营性债券业务交易量指标完成率经营性债券业务交易量完成状况：完成的经营性债券业务交易量/经营性债券业务交易量的方案数

部门绩效考核合同受约部门名称：信贷管理部发约人姓名：受约部门负责人姓名：谷春增岗位名称：有效期：部门关键职责：（依据重要挨次排列）1.拟定信贷方案和信贷管理制度，并组织实施2.审查、审批分支机构权限以上的贷款及备案贷款3.审查企业的信用评级，进行授权授信管理4.贷款五级分类管理5.信贷业务的统计分析及信贷档案管理6.承办审贷委员会的日常事务7.8.重点职责职责细分指标单位基本目标挑战目标实际完成权重业绩分数部门效益利润本部门经营成本达成率风险企业信用评级审查的精确性与严密性市场运营管理部门管理本部门管理制度建立的准时性与有效性督导责任本部门督导支行/营业部信贷业务统计分析工作完成率综合评定述职评定评估标准各部门平均述职分本部门述职分权重业绩分数部门述职上级领导评定全行员工调查总权重：100%部门综合业绩得分：受约部门负责人签字：发约人签字：签字日期：签字日期

部门绩效考核合同受约部门名称：稽核部发约人姓名：受约部门负责人姓名：邢占文岗位名称：有效期：部门关键职责：（依据重要挨次排列）1.拟定全行稽核工作制度和年度稽核方案，并组织实施2.组织和实施对分支机构的全面稽核、专项稽核和离任稽核3.实施不良贷款责任追究4.实施对全行内部掌握的监督和评价，承办内控委员会的日常事务5.组织和实施后续稽核6.监督分支机构和总部各部室整改状况7.8.重点职责职责细分指标单位基本目标挑战目标实际完成权重业绩分数部门效益利润本部门经营成本达成率风险稽核的精确性市场运营管理部门管理部门管理制度建立的准时性与有效性督导责任稽核制度建立的准时性与完善性综合评定述职评定评估标准各部门平均述职分本部门述职分权重业绩分数部门述职上级领导评定全行员工调查总权重：100%部门综合业绩得分：受约部门负责人签字：发约人签字：签字日期：签字日期

部门绩效考核合同受约部门名称：清算中心发约人姓名：受约部门负责人姓名：高平茹岗位名称：有效期：部门关键职责：（依据重要挨次排列）1.实施总部资金的结算与核算2.管理辖内支行备付金账户，进行各支行间的资金清算3.办理全行异地汇划资金的清算4.城市商业银行会员行异地埠际通汇；银联卡业务的清算及银行承兑汇票的签发、兑付5.全行总交换集中轧查6.7.8.重点职责职责细分指标单位基本目标挑战目标实际完成权重业绩分数部门效益利润本部门经营成本达成率风险总部资金的结算与核算精确率市场运营管理部门管理本部门管理制度建立的准时性与有效性督导责任综合评定述职评定评估标准各部门平均述职分本部门述职分权重业绩分数部门述职上级领导评定全行员工调查总权重：100%部门综合业绩得分：受约部门负责人签字：发约人签字：签字日期：签字日期

部门绩效考核合同受约部门名称：事后监督中心发约人姓名：受约部门负责人姓名：胡海芬岗位名称：有效期：部门关键职责：（依据重要挨次排列）1.拟定本部门工作制度，并组织实施2.监督ISO9000贯标工作要求监视和测量的金融产品、综合柜员及其他相关业务3.监督全行业务操作的真实、合法、合规性，供应风险预警信息4.监督相关部室和支行有关制度的实行和执行状况5.实施本年度会计档案的集中、归档、查询、纠错补漏及移交工作6.7.8.重点职责职责细分指标单位基本目标挑战目标实际完成权重业绩分数部门效益利润本部门经营成本达成率风险供应风险预警信息准时性、有效性市场运营管理部门管理本部门管理制度建立的准时性与有效性督导责任本部门督导支行/营业部综合柜员监督工作完成率综合评定述职评定评估标准各部门平均述职分本部门述职分权重业绩分数部门述职上级领导评定全行员工调查总权重：100%部门综合业绩得分：受约部门负责人签字：发约人签字：签字日期：签字日期

部门绩效考核合同受约部门名称：会计出纳部发约人姓名：受约部门负责人姓名：李维华岗位名称：有效期：部门关键职责：（依据重要挨次排列）1.拟定我行结算规章制度，并组织实施2.组织和管理全行结算业务3.管理现金业务和全行业务库4.管理重要空白凭证和有价单证5.管理全行帐户6.在其他部室协作下检查全行会计档案工作，组织各有关部室监销过期会计档案7.组织人民币反假及宣扬工作8.重点职责职责细分指标单位基本目标挑战目标实际完成权重业绩分数部门效益利润本部门经营成本达成率风险差错率市场运营管理部门管理本部门管理制度建立的准时性与有效性督导责任综合评定述职评定评估标准各部门平均述职分本部门述职分权重业绩分数部门述职上级领导评定全行员工调查说明：上述指标可能对应着指标用法词典中的一项或者几项指标，具体说明参见下页说明。总权重：100%部门综合业绩得分：受约部门负责人签字：发约人签字：签字日期：签字日期

说明：合同指标指标细分词典描述方案完成值实际完成值指标总计值备注差错率1现金差错率现金工作消失差错的状况：现金工作的出错次数/总次数2综合业务差错率综合业务消失差错的状况：综合业务的出错次数/总次数

部门绩效考核合同受约部门名称：技术保障部发约人姓名：受约部门负责人姓名：刘健步岗位名称：有效期：部门关键职责：（依据重要挨次排列）1.拟定全行金融电子化发展规划和管理制度，并组织实施2.开发、管理和维护全行管理信息系统3.保障全行业务、管理信息数据的平安及精确传递4.管理全行金融电子化设备，制定设备购置方案与配置标准5.为开拓新业务供应技术支持6.7.8.重点职责职责细分指标单位基本目标挑战目标实际完成权重业绩分数部门效益利润本部门经营成本达成率风险选购设备的价格市场运营管理部门管理本部门管理制度建立的准时性与有效性督导责任综合评定述职评定评估标准各部门平均述职分本部门述职分权重业绩分数部门述职上级领导评定全行员工调查总权重：100%部门综合业绩得分：受约部门负责人签字：发约人签字：签字日期：签字日期

部门绩效考核合同受约部门名称：行长办公室发约人姓名：受约部门负责人姓名：刘建民岗位名称：有效期：部门关键职责：（依据重要挨次排列）1.组织协调总部各部室及支行工作2.拟定全行年度工作方案、全行工作总结和综合性规章制度3.组织全行工作会、行长办公会、行务会等会议，督办、催办议定事项4.实施总部公文处理，指导支行文秘工作5.综合授权管理6.管理本行办公自动化、全行印鉴及文书、会计档案7.做好保密及信访工作8.组织全行的宣扬报道、对外联络及企业文化建设9.对外接待及总部公务用车管理10.拟定ISO9000质量管理体系文件，组织体系推行，实施、测量和维护体系运行重点职责职责细分指标单位基本目标挑战目标实际完成权重业绩分数部门效益利润本部门经营成本达成率风险市场运营管理部门管理本部门管理制度建立的准时性与有效性督导责任督导支行/营业部文秘工作完成率综合评定述职评定评估标准各部门平均述职分本部门述职分权重业绩分数部门述职上级领导评定全行员工调查总权重：100%部门综合业绩得分：受约部门负责人签字：发约人签字：签字日期：签字日期

部门绩效考核合同受约部门名称：董事会、监事会办公室发约人姓名：受约部门负责人姓名：陈乐增岗位名称：有效期：部门关键职责：（依据重要挨次排列）1.拟定董事会、监事会各项规章制度并组织实施2.筹备组织股东大会、董事会、监事会及各个特地委员会的会议，督办、催办议定事项3.董事会、监事会和股东间的沟通与联络4.为董事会、监事会供应信息，做好信息披露工作5.管理全行股权6.管理董事会、监事会有关印章7.股东及其他董事单位的来信来访及接待工作8.履行董事长、监事长授予的相关职责重点职责职责细分指标单位基本目标挑战目标实际完成权重业绩分数部门效益利润本部门经营成本达成率风险对外信息披露的准时性、精确性市场运营管理部门管理本部门管理制度建立的准时性、有效性督导责任综合评定述职评定评估标准各部门平均述职分本部门述职分权重业绩分数部门述职上级领导评定全行员工调查总权重：100%部门综合业绩得分：受约部门负责人签字：发约人签字：签字日期：签字日期

部门绩效考核合同受约部门名称：物业中心发约人姓名：受约部门负责人姓名：张承伦岗位名称：有效期：部门关键职责：（依据重要挨次排列）1.拟定物业中心管理制度，并组织实施2.为总部供应开展工作的后勤服务和物质保障3.保障总部办公大楼及宿舍楼的平安，并供应物业服务4.受总部托付，组织全行大宗物品选购及营业场所装修、改造招标，实施总部基建、装修改造项目5.管理内部汽车修理厂6.经营总部房屋租赁等事项7.8.重点职责职责细分指标单位基本目标挑战目标实际完成权重业绩分数部门效益利润房屋租赁收入本部门经营成本达成率风险大宗选购费用掌握市场运营管理部门管理本部门管理制度建立的准时性与有效性督导责任综合评定述职评定评估标准各部门平均述职分本部门述职分权重业绩分数部门述职上级领导评定全行员工调查总权重：100%部门综合业绩得分：受约部门负责人签字：发约人签字：签字日期：签字日期

部门绩效考核合同受约部门名称：保卫部发约人姓名：受约部门负责人姓名：崔立功岗位名称：有效期：部门关键职责：（依据重要挨次排列）1.拟定全行保卫工作规章制度2.管理全行的“三防一保”工作3.组织协调社会治安综合治理4.担当全行各机构的运钞任务及金库平安保卫5.管理全行枪支、弹药6.7.8.重点职责职责细分指标单位基本目标挑战目标实际完成权重业绩分数部门效益利润本部门经营成本达成率风险护运人员工作的合规性市场运营管理部门管理全行保卫工作制度建立的准时性与完善性督导责任综合评定述职评定评估标准各部门平均述职分本部门述职分权重业绩分数部门述职上级领导评定全行员工调查总权重：100%部门综合业绩得分：受约部门负责人签字：发约人签字：签字日期：签字日期

部门绩效考核合同受约部门名称：党群工作部发约人姓名：受约部门负责人姓名：徐璇岗位名称：有效期：部门关键职责：（依据重要挨次排列）1.拟定党建、纪检监察工作规章制度并组织实施2.党委会务的组织及会议精神的督办、实行3.指导基层党组织的设置和管理工作，做好党员发展、训练工作4.做好全行党、团、创建文明行业、扶贫、统战、妇联等基础性工作5.查处违纪、违规案件，按权限提出或审议监察对象政纪、党纪处分事项6.受理个人或单位对监察对象违法、违规、违纪的检举控告和监察对象不服政纪、党纪处分的申诉7.承办行党委、行纪委日常工作8.重点职责职责细分指标单位基本目标挑战目标实际完成权重业绩分数部门效益利润本部门经营成本达成率风险市场运营管理部门管理管理制度建立的准时性与有效性督导责任全行综合柜员服务质量监测以及不合格品的掌握状况综合评定述职评定评估标准各部门平均述职分本部门述职分权重业绩分数部门述职上级领导评定全行员工调查总权重：100%部门综合业绩得分：受约部门负责人签字：发约人签字：签字日期：签字日期

部门绩效考核合同受约部门名称：工会办公室发约人姓名：受约部门负责人姓名：何忠义岗位名称：有效期：部门关键职责：（依据重要挨次排列）1.依据工会法拟定有关规章制度，经批准后组织实施2.承办工会委员会交办的各项事宜3.组织全行的劳动竞赛和业务技术竞赛，组织全行的文体活动4.管理方案生育工作5.承办女工委员会的具体工作6.7.8.重点职责职责细分指标单位基本目标挑战目标实际完成权重业绩分数部门效益利润本部门经营成本达成率风险市场运营管理部门管理管理制度建立的准时性与有效性督导责任督导支行/营业部工会活动的开展综合评定述职评定评估标准各部门平均述职分本部门述职分权重业绩分数部门述职上级领导评定全行员工调查总权重：100%部门综合业绩得分：受约部门负责人签字：发约人签字：签字日期：签字日期

部门绩效考核合同受约部门名称：人力资源部发约人姓名：受约部门负责人姓名：李晓丽岗位名称：有效期：部门关键职责：（依据重要挨次排列）1.拟定人力资源规划和培训方案，并组织实施2.全行员工的聘请、选拔、调配、考核、沟通、辞退、退休及人事档案管理3.中层管理人员的考察、考核、沟通、调整及任职资格的初审4.拟定工资安排方案，组织绩效考核、工资发放及统计分析5.管理劳动合同，承办劳动争议的有关事项6.社会保险的计提和缴纳7.组织专业技术职称的评聘及考试考核8.组织各类培训及全行员工任职资格考试工作9.分支机构的日常管理和员工学历训练管理重点职责职责细分指标单位基本目标挑战目标实际完成权重业绩分数部门效益利润本部门经营成本达成率风险市